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我們每(mei)天面對細碎(sui)繁瑣的(de)工作(zuo)，如何利用任(ren)(ren)務(wu)(wu)管理方法來(lai)提升工作(zuo)效率呢(ni)？方法和技巧如下(xia)。 1、山不在高，先爬起來(lai)才行。路過于艱巨，很難完成(cheng)怎么辦呢(ni)？建議將大任(ren)(ren)務(wu)(wu)拆分(fen)成(cheng)小(xiao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，例(li)如一個(ge)需要在三(san)個(ge)小(xiao)時內完成(cheng)的(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，我們把它分(fen)成(cheng)6個(ge)30分(fen)鐘(zhong)去完成(cheng)...
我(wo)們(men)80%的(de)(de)工作(zuo)是在溝(gou)通(tong)中(zhong)完成的(de)(de)，同時我(wo)們(men)80%的(de)(de)問題也是因為溝(gou)通(tong)不暢導致的(de)(de)，工作(zuo)溝(gou)通(tong)我(wo)們(men)一定要養成清晰、具體、明確的(de)(de)職業習慣。我(wo)們(men)來(lai)看一個(ge)例子，市場部小(xiao)王(wang)發(fa)給(gei)(gei)研(yan)發(fa)部的(de)(de)一個(ge)信息(xi)，研(yan)發(fa)部我(wo)們(men)市場部需要即將上市的(de)(de)A產品的(de)(de)相關資(zi)料一套，請(qing)盡(jin)快給(gei)(gei)我(wo)...
新的(de)一(yi)天，如果你覺得很(hen)多事情無法完成，效(xiao)率非常的(de)低，那么請努力(li)的(de)分(fen)清瑣事和要(yao)事，計劃做十件瑣事，不如完成一(yi)件要(yao)事。可能(neng)你收發了(le)快遞，可能(neng)你整理了(le)桌面，但(dan)沒有什么成就感(gan)。因為(wei)可能(neng)你的(de)要(yao)事還(huan)沒有完成，心(xin)中依然會充(chong)滿焦慮。那什么是要(yao)事呢？對(dui)你最重(zhong)...
你是(shi)不是(shi)忙(mang)了(le)一整天，卻不知道自己到(dao)(dao)底(di)忙(mang)些什么,擺脫這樣的(de)(de)困(kun)境，你需(xu)要(yao)任務(wu)管理(li)。美國著名企業家瑪麗弗里奧提出了(le)生產(chan)先于消(xiao)費(fei)的(de)(de)概(gai)念，說的(de)(de)就是(shi)將事件(jian)分為生產(chan)類和消(xiao)費(fei)類生產(chan)類的(de)(de)任務(wu)優先于消(xiao)費(fei)類完成。 做(zuo)到(dao)(dao)任務(wu)管理(li)，第一步就是(shi)給任務(wu)定性使用To...
兩個(ge)神奇的(de)數(shu)字就(jiu)能讓你(ni)的(de)效(xiao)率翻(fan)倍，這就(jiu)是3和25。 第一個(ge)數(shu)字3是為了解決拖延癥(zheng)。如(ru)果一個(ge)事(shi)情你(ni)估計用三分鐘以內就(jiu)能解決，那就(jiu)馬上解決。比(bi)如(ru)說(shuo)回(hui)復(fu)一個(ge)消息(xi)，預(yu)定(ding)一個(ge)會議馬上解決的(de)意(yi)義是簡化你(ni)的(de)代辦事(shi)項，避(bi)免給自(zi)己帶(dai)來心理壓力。很多時候(hou)...
重視(shi)貢(gong)獻(xian)，有效的(de)管理者重視(shi)對外界(jie)的(de)貢(gong)獻(xian)，他(ta)們并非為工作(zuo)(zuo)而(er)工作(zuo)(zuo)，而(er)是為成果而(er)工作(zuo)(zuo)。他(ta)們不會一接到(dao)工作(zuo)(zuo)就一頭鉆進(jin)去，更不會一開頭就探(tan)究(jiu)工作(zuo)(zuo)的(de)技術和手(shou)段，他(ta)們會首先自問，別人期望我(wo)做出(chu)什(shen)么成果。 德魯(lu)克說，管理者如果不自問，我(wo)可以(yi)做出(chu)什(shen)么貢(gong)...
有效的(de)(de)管理者善于利用長處(chu)，包括自己(ji)的(de)(de)長處(chu)、下(xia)屬的(de)(de)長處(chu)和上(shang)司的(de)(de)長處(chu)。他們不(bu)(bu)會把工作建立在自己(ji)的(de)(de)短處(chu)上(shang)，也絕不(bu)(bu)會去(qu)做(zuo)(zuo)自己(ji)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)了的(de)(de)事。 首(shou)先發揮自己(ji)所長，你要弄清楚自己(ji)能干什么，不(bu)(bu)能干什么。如果你現在還不(bu)(bu)知道自己(ji)的(de)(de)長處(chu)，你就拿著放大鏡再(zai)找(zhao)一(yi)...
要(yao)(yao)(yao)事(shi)(shi)(shi)優先(xian)，德魯克(ke)說，卓有成(cheng)效(xiao)如(ru)果(guo)有什(shen)么秘訣的話，那(nei)就(jiu)是善于集中精力，卓有成(cheng)效(xiao)的管(guan)理者總是把重要(yao)(yao)(yao)的事(shi)(shi)(shi)情放在前面先(xian)做(zuo)，而且(qie)一(yi)次(ci)只做(zuo)好一(yi)件(jian)事(shi)(shi)(shi)。 1、重要(yao)(yao)(yao)的事(shi)(shi)(shi)情先(xian)做(zuo)。那(nei)如(ru)何判(pan)斷什(shen)么是重要(yao)(yao)(yao)的事(shi)(shi)(shi)？你可以(yi)先(xian)問自己。如(ru)果(guo)我(wo)只做(zuo)三件(jian)事(shi)(shi)(shi)，我(wo)應該做(zuo)哪三件(jian)？...
你一(yi)定(ding)(ding)要學會工作業績提升80%的三(san)個方法。 1、就是我們在做(zuo)(zuo)一(yi)件事情(qing)的時(shi)候，一(yi)定(ding)(ding)要找出這件事情(qing)里面(mian)價值最(zui)高的那一(yi)個點，先把(ba)它(ta)做(zuo)(zuo)出來(lai)，先把(ba)它(ta)做(zuo)(zuo)出來(lai)以后，你跟領導(dao)去匯報。領導(dao)在看了以后一(yi)定(ding)(ding)會對你能把(ba)這件事情(qing)做(zuo)(zuo)好(hao)，提高很大(da)的信心。這個時(shi)候你...
無(wu)數職場精英親測有效實現以下(xia)幾(ji)條一(yi)定會大幅提升自己(ji)的學習(xi)工作效率。我經過高度概括總結，把它歸結為五條方法。 第一(yi)個叫90/90/1法則。什么(me)意思呢(ni)？就是(shi)在接下(xia)來的90天(tian)內，每天(tian)開始的頭(tou)90分鐘(zhong)(zhong)，想必也是(shi)你狀態(tai)最(zui)好、頭(tou)腦最(zui)清醒的90分鐘(zhong)(zhong)...
來(lai)講一(yi)(yi)個(ge)比較棘手的(de)(de)問題，一(yi)(yi)個(ge)新提拔的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)年輕(qing)的(de)(de)主管,碰到部門當中的(de)(de)一(yi)(yi)些資(zi)深員工，甚至是(shi)老油條，到底該怎么管？我(wo)給(gei)大家推(tui)薦(jian)一(yi)(yi)個(ge)3i模(mo)型，分別是(shi)英文(wen)詞的(de)(de)三個(ge)i的(de)(de)開(kai)頭。第一(yi)(yi)個(ge)i是(shi)Inspired，你要讓(rang)他受激勵。第二個(ge)i是(shi)Instructed 你...
我們來(lai)談一(yi)(yi)個很(hen)普(pu)遍(bian)的(de)(de)問題(ti)，就是(shi)一(yi)(yi)個人被(bei)提(ti)拔(ba)到領(ling)導崗位以后(hou)，他(ta)的(de)(de)工(gong)作(zuo)效率(lv)怎么(me)有(you)(you)一(yi)(yi)個質(zhi)的(de)(de)飛躍(yue)？這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)常見的(de)(de)問題(ti)。因(yin)為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)以前你只是(shi)管好(hao)自己，現在(zai)你要(yao)管好(hao)部(bu)門(men)，這(zhe)里(li)邊有(you)(you)沒有(you)(you)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)方法(fa)能夠快速的(de)(de)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)呢？我給大家推(tui)薦(jian)一(yi)(yi)個模型，就是(shi)...
我們來(lai)講一講怎么讓員工去(qu)(qu)接受(shou)他不愿意(yi)做的一些有(you)(you)挑戰性的工作。這(zhe)個(ge)事情是(shi)經常(chang)有(you)(you)的，比方說我們都習慣在自己的舒(shu)適圈(quan)里去(qu)(qu)做事情。所以你要把一個(ge)人從舒(shu)適圈(quan)里推出去(qu)(qu)，確實是(shi)對你來(lai)講也是(shi)有(you)(you)挑戰的。那具(ju)體怎么做呢？我覺(jue)得有(you)(you)三(san)個(ge)層(ceng)次去(qu)(qu)分析(xi)。 1、對方...