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準(zhun)確定位目(mu)標客(ke)戶的(de)八(ba)條法(fa)則 現今各大(da)公司并(bing)不缺乏(fa)好的(de)營銷方案，但如何準(zhun)確地將推廣內容投(tou)放(fang)到潛在用戶群(qun)體(ti)中，是(shi)(shi)非常(chang)關(guan)鍵的(de)一(yi)步。這一(yi)步棋下對了(le)，將大(da)大(da)提高客(ke)戶轉化率，省時省力(li)；這一(yi)步要是(shi)(shi)沒走好，那將徒勞浪(lang)費(fei)財力(li)人(ren)力(li)，勞神傷財。本文以八(ba)條法(fa)則為...
方(fang)法一：勤溝通 如果，你認為溝通不能算是一種激(ji)勵的(de)話，那么就大(da)錯(cuo)特錯(cuo)了。沒有人喜歡和冷冰(bing)冰(bing)的(de)命令發布者合作(zuo)。恰當的(de)溝通，不僅可(ke)以塑造領(ling)導的(de)親和力，而(er)且，對激(ji)發員(yuan)工(gong)激(ji)情大(da)有裨益。 除(chu)了傳統的(de)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)溝通方(fang)式外，不妨(fang)玩點兒花樣，...
大凡精英分子，一定自視(shi)甚高。以(yi)往(wang)的(de)(de)管理實踐，使我們(men)(men)學(xue)會了對“體力”勞動者的(de)(de)管理，而現實的(de)(de)管理挑戰是，如何對“知識”勞動者進行(xing)有效管理。直至(zhi)今天，別以(yi)為(wei)一切已(yi)經搞定，別以(yi)為(wei)我們(men)(men)已(yi)經學(xue)...
“創新可以給(gei)一個(ge)經(jing)濟體或(huo)者一個(ge)國家(jia)無限的國界(jie)。當(dang)(dang)今(jin)世(shi)界(jie)，人們通過創新創造財富。”從新加坡前總理吳作棟的這(zhe)句(ju)話(hua)足見創新在(zai)當(dang)(dang)今(jin)時(shi)代(dai)的重要。可以說，創新現(xian)在(zai)已經(jing)是(shi)一個(ge)關乎企業生存(cun)、關乎國家(jia)生存(cun)的話(hua)題。但在(zai)現(xian)實里...
不用再為(wei)你(ni)的溝(gou)通(tong)障礙(ai)去(qu)逃(tao)避人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的面對(dui)面，這(zhe)8個(ge)溝(gou)通(tong)技(ji)巧，應(ying)對(dui)各(ge)種場合。 一、適(shi)度褒(bao)揚(yang)，順(shun)水推(tui)舟(zhou) 每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的內心都有自己(ji)渴(ke)望的“評(ping)價”，希望別(bie)人(ren)(ren)(ren)能了(le)解，并給予(yu)贊美(mei)。身(shen)為(wei)領導者，應(ying)適(shi)時(shi)地給予(yu)鼓(gu)勵(li)慰勉，褒(bao)揚(yang)下屬的某(mou)...
企業(ye)的(de)領導者(zhe)(zhe)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)概念是一致的(de)嗎？管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)就是領導者(zhe)(zhe)，領導者(zhe)(zhe)也是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)嗎？在(zai)(zai)許多時(shi)候(hou)，我(wo)們把企業(ye)的(de)領導者(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)混為一談。實際上，領導者(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)角(jiao)色不同，他們對(dui)組織都很重要。在(zai)(zai)教練型(xing)(xing)領導力特訓營中，劉炳成老師說(shuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是思考型(xing)(xing)，行動型(xing)(xing)：領導者(zhe)(zhe)...
如(ru)何(he)打造高效執(zhi)(zhi)行(xing)力之3大工作作風(feng)打造高執(zhi)(zhi)行(xing)力 這里的(de)(de)員工是(shi)指“強執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)員工”，員工執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)每(mei)個企業(ye)關注(zhu)的(de)(de)焦點，也是(shi)難(nan)點。很多時候(hou)，月初花費幾個通(tong)宵(xiao)論證指標，規劃重點工作，但是(shi)月底一盤點，原來月初規劃的(de)(de)...
五種(zhong)虛假(jia)執行(xing)力(li) 五種(zhong)虛假(jia)執行(xing)力(li)之第一種(zhong)虛假(jia)執行(xing)力(li)：無條件服從——只強調(diao)(diao)員(yuan)工(gong)(gong)“服從”，不(bu)強調(diao)(diao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)智慧 很(hen)多人講執行(xing)力(li)，很(hen)喜歡強調(diao)(diao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)無條件服從。這種(zhong)觀(guan)念是OEM(代工(gong)(gong)生產)制...
網絡營銷(xiao)(xiao)趨(qu)勢(shi)之 互(hu)聯網時代的(de)營銷(xiao)(xiao)趨(qu)勢(shi) 在未來，傳統企業的(de)營銷(xiao)(xiao)環境(jing)將有什(shen)么大(da)(da)的(de)變(bian)化(hua)？我認為將會出現三個大(da)(da)的(de)趨(qu)勢(shi)。 第(di)一(yi)個趨(qu)勢(shi)是去(qu)中(zhong)心化(hua)的(de)商(shang)圈(quan)。過去(qu)一(yi)個品牌想進入成都市(shi)場很簡單，去(qu)大(da)(da)商(shang)場做(zuo)做(zuo)宣傳基本就可(ke)以了，拿(na)下春熙路、鹽市(shi)口(kou)等(deng)主流商(shang)圈(quan)，把(ba)...
領(ling)(ling)導(dao)力的(de)法(fa)則之領(ling)(ling)導(dao)力狼(lang)性(xing)(xing)法(fa)則 在現(xian)代管理學中，大家都以狼(lang)的(de)習性(xing)(xing)作為學習借鑒。那么(me)(me)，狼(lang)文化到(dao)底(di)蘊含了怎樣的(de)魅(mei)力？為什(shen)么(me)(me)現(xian)代領(ling)(ling)導(dao)力都強(qiang)調狼(lang)性(xing)(xing)法(fa)則？ 一、領(ling)(ling)導(dao)力的(de)十個(ge)狼(lang)性(xing)(xing)法(fa)則之：整(zheng)體(ti)至上 在夜里，沒有哪一種聲音比狼(lang)群異乎(hu)尋常的(de)嚎(hao)...
執行力的四大要素 “執行”如今已經(jing)成為一(yi)個管(guan)理學(xue)名詞(ci)。在我(wo)們看來，執行的過程就像射擊(ji)一(yi)樣(yang)。那么如何才能一(yi)槍擊(ji)中靶心呢(ni)？ 首先，要解決執行目標問題(ti)；要知道該(gai)讓(rang)執行者做什么，要確(que)定(ding)已經(jing)瞄準...
怎樣提高執(zhi)行(xing)力(li) “提升(sheng)員工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)”早已(yi)成為(wei)老生(sheng)常談的管(guan)理(li)話題了(le)，管(guan)理(li)者不厭其(qi)煩的講(jiang)，員工(gong)不勝其(qi)煩的聽，然而任何(he)一個組織有效、有序經營運轉，當然離(li)不開(kai)員工(gong)乃(nai)至各級管(guan)理(li)者的“執(zhi)行(xing)力(li)”...
企(qi)業(ye)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的角(jiao)色錯位 大多數企(qi)業(ye)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)，部(bu)分企(qi)業(ye)的總(zong)經理(li)(li)(li)也是(shi)職(zhi)業(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)。因為高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)委(wei)托中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)履行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職(zhi)能，所以中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)要對(dui)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)負責。但是(shi)現(xian)實中(zhong)，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)經常因忽視(shi)對(dui)上負責而(er)犯錯誤...