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很多人最容易搞錯的一點，是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的核(he)心(xin)，而往(wang)往(wang)核(he)心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)也就會變成一潭死水(shui)，分(fen)享質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的五(wu)大核(he)心(xin)。 第(di)一，質(zhi)(zhi)量(liang)標準制(zhi)定。建(jian)立明(ming)確(que)可衡量(liang)的質(zhi)(zhi)量(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的基礎，企(qi)業需要(yao)確(que)定產品的質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)，并制(zhi)定相應的質(zhi)(zhi)量(liang)標準，以
很多質(zhi)量(liang)的(de)人都在談要做(zuo)質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，但是其實(shi)根本就(jiu)沒搞(gao)懂質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)到底是什(shen)么。什(shen)么是質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)就(jiu)是公(gong)司人員的(de)群體(ti)性(xing)的(de)行(xing)為所(suo)展現出(chu)來一種傾(qing)向。是因為有了這種傾(qing)向，所(suo)以才有了我們說的(de)質(zhi)量(liang)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)體(ti)現。因此大家注(zhu)意質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)建(jian)設并不是
華(hua)為供應鏈零缺陷管(guan)理，各位朋友們(men)(men)，你(ni)們(men)(men)知道(dao)嗎？當你(ni)們(men)(men)手(shou)中握著(zhu)華(hua)為那部流暢至極(ji)的(de)智(zhi)能手(shou)機時，你(ni)們(men)(men)握住的(de)可不(bu)僅僅是(shi)科技與(yu)藝術(shu)的(de)融合，更是(shi)一(yi)個零缺陷供應鏈管(guan)理的(de)杰作，來聽我給大家講述(shu)一(yi)下華(hua)為是(shi)如(ru)何鑄就(jiu)這(zhe)一(yi)傳奇(qi)的(de)。華(hua)為這(zhe)個名(ming)字(zi)如(ru)今在(zai)全球通(tong)信領域都是(shi)
我們(men)一同探討(tao)華(hua)(hua)為(wei)如(ru)何運(yun)用FMEA這一強大工具，鍛(duan)造(zao)出(chu)卓越可靠的硬(ying)件(jian)產品(pin)。想象(xiang)一下FMEA也就是(shi)那神秘而有力的故障(zhang)模式(shi)與影響分(fen)析，它就像華(hua)(hua)為(wei)手中的探雷(lei)器，在產品(pin)研發的廣(guang)闊原野上提前揭示那些潛藏(zang)的隱患(huan)和挑(tiao)戰(zhan)。華(hua)(hua)為(wei)對(dui)于FMEA的實踐猶如(ru)一場精心編(bian)
經常有管(guan)理者問(wen)，工廠的(de)品(pin)質問(wen)題很嚴重，怎么(me)辦？該(gai)從哪里著手解決？要(yao)懂得建立品(pin)質標準，那具(ju)體怎么(me)建立，怎么(me)定？一個(ge)原則三(san)個(ge)規(gui)范。 第一，一個(ge)原則。就是(shi)數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)(hua)原則，能夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)，不能夠數(shu)(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)的(de)就要(yao)把它細(xi)化(hua)(hua)(hua)，不能夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)(ma)？質量人要高(gao)調(diao)做事(shi)，讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質量人在組織(zhi)中如何提升自己的(de)影響力，更好的(de)協同(tong)資(zi)源(yuan)提升質量。我們都知(zhi)道(dao)無論在任何組織(zhi)資(zi)源(yuan)都是有限的(de)。那么問題(ti)來了，為(wei)什么同(tong)事(shi)和領導要把資(zi)源(yuan)送到(dao)你質量人手里呢？是因為(wei)你有實力嗎(ma)(ma)？當然實
質(zhi)量(liang)是生產(chan)出(chu)來的(de)，這樣(yang)的(de)場景你一定(ding)不(bu)(bu)會(hui)陌生，在工廠的(de)生產(chan)車(che)間(jian)里(li)，機(ji)器(qi)轟鳴，在辦公室內卻彌漫著火藥味，生產(chan)主管怒氣沖沖地找到(dao)品質(zhi)主管說：“首件和巡(xun)檢都沒有問題(ti)，現(xian)在入庫了，你們評檢員說有問題(ti)，你是不(bu)(bu)是故意刁難我啊，要返工你們質(zhi)量(liang)部
你知道嗎？在(zai)當(dang)前激烈競爭的(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫(tuo)穎而出(chu)，關鍵在(zai)于打造(zao)一套個性(xing)化且高效(xiao)的(de)品質(zhi)管理系(xi)統(tong)，別只盯著復雜的(de)流(liu)程(cheng)或嚴苛的(de)標準，要因地制宜(yi)，確保體系(xi)切實可行，真正實用。小企(qi)業要注意一味效(xiao)仿大(da)企(qi)業的(de)質(zhi)量管理方式(shi)，可能(neng)只會造(zao)成資(zi)源耗
做(zuo)質量同學經(jing)常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質量管(guan)(guan)理(li)在(zai)項(xiang)目(mu)當中要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首先我(wo)要(yao)(yao)告訴大家，這(zhe)樣的(de)思維(wei)是(shi)一(yi)種單點思維(wei)，什(shen)么(me)意思呢？就說(shuo)你(ni)把質量看成是(shi)一(yi)個單點的(de)元素，對吧(ba)？但是(shi)大家要(yao)(yao)注(zhu)意所(suo)有(you)的(de)質量管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)其他的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)從一(yi)種整(zheng)體
知道嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量只要八步(bu)，接下來我(wo)將帶你(ni)走(zou)進這神奇的八步(bu)之旅(lv)。 1、我(wo)們(men)要樹(shu)立正確的質(zhi)(zhi)量觀念。質(zhi)(zhi)量不(bu)是(shi)口號，不(bu)是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們(men)每一位員工(gong)心中的信(xin)仰，我(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)(zhi)量是(shi)企業(ye)的生命(ming)線，是(shi)我(wo)們(men)贏(ying)得市(shi)場的關鍵(jian)。 2、制定詳細的質(zhi)(zhi)量
品質(zhi)管理的(de)(de)重點在生(sheng)產過程(cheng)中，品質(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不是(shi)檢驗出(chu)來(lai)的(de)(de)，很多企業將品質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢驗，忽視了品質(zhi)的(de)(de)事(shi)前控制(zhi)與事(shi)中的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)，做(zuo)好(hao)過程(cheng)控制(zhi)要做(zuo)到(dao)以(yi)(yi)下幾點： 一、嚴格按照作業指(zhi)導書操作，可以(yi)(yi)通(tong)過現場的(de)(de)巡查、抽查、定時(shi)的(de)(de)抽檢等方式(shi)
隨著(zhu)社(she)會的(de)發(fa)展和科(ke)技(ji)的(de)進(jin)步，顧客對產品(pin)和服務的(de)期望越來越高(gao)(gao)，企業(ye)間(jian)的(de)競爭也不斷加劇，這(zhe)一切都要求企業(ye)對自(zi)身產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和，服務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提出更(geng)高(gao)(gao)的(de)要求，有兩句(ju)話可(ke)以形(xing)象的(de)描述這(zhe)種(zhong)情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)無極限，顧客就(jiu)是上帝。世(shi)界著(zhu)名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理大師朱蘭博(bo)士提出了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)
今天(tian)我們(men)(men)要一(yi)起探討的是一(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)(li)們(men)(men)如何突(tu)破自我，提升管理(li)(li)自信(xin)，巧妙規避那些可能(neng)帶(dai)來嚴重后(hou)果(guo)的六大(da)誤區。 1、有(you)沒有(you)見過這樣(yang)的情況？一(yi)線質(zhi)量(liang)經(jing)理(li)(li)面(mian)對(dui)問題(ti)時選(xuan)擇了回避或輕描(miao)淡寫，怕引起沖突(tu)。其實(shi)這樣(yang)做的結果(guo)很可能(neng)會讓質(zhi)量(liang)標準(zhun)變(bian)得模糊，影
要想(xiang)管(guan)理(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實(shi)現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)，樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)理(li)念是至關重(zhong)要，因為理(li)念決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思路和措施理(li)念，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的四大理(li)念。 一(yi)、意識(shi)決(jue)(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)定(ding)結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的好(hao)，關鍵(jian)取(qu)決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意
質(zhi)量(liang)與研發(fa)如何優雅(ya)的撕逼還能(neng)把事兒干(gan)好在公司里質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)和研發(fa)部(bu)(bu)就想歡喜冤家，時不時上演撕逼大戲。但別忘了(le)，大家都是為了(le)同(tong)一個(ge)目標，打造讓用(yong)戶尖叫的好產品。那么如何優雅(ya)的撕逼呢？ 1、首(shou)先找(zhao)對(dui)撕的方式，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣(qi)和的
你(ni)知道如何構建全鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保障(zhang)體系，在(zai)軟件工程(cheng)中，質(zhi)(zhi)量就是生命。而全鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保障(zhang)體系就是我們(men)保護這個(ge)生命的(de)(de)堅(jian)固盾牌。想象一下，你(ni)正(zheng)在(zai)駕駛(shi)一輛(liang)飛(fei)馳(chi)的(de)(de)汽車路(lu)上(shang)，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無處不在(zai)。但(dan)如果(guo)你(ni)的(de)(de)車裝(zhuang)備了(le)全方位的(de)(de)安全系統，那你(ni)就能穩穩當(dang)當(dang)的(de)(de)馳(chi)騁，在(zai)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來(lai)保證，工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)好壞，主要是(shi)人的(de)問題，因(yin)此(ci)如何挖掘(jue)人的(de)積(ji)極(ji)因(yin)素(su)，健(jian)全質(zhi)(zhi)量(liang)管理機制和約束機制，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)中的(de)一個重要環節，質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制，或(huo)以質(zhi)(zhi)量(liang)為核心的(de)經濟責(ze)任制，是(shi)提高人的(de)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重要手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責(ze)任制的(de)核心，就是(shi)指企(qi)業管
很(hen)多大(da)廠的質量(liang)人員跳槽到中(zhong)小企業(ye)，本以為是(shi)降(jiang)維打擊，結果卻發(fa)現(xian)被打擊的是(shi)自己(ji)(ji)。這些大(da)廠的指導人員以為自己(ji)(ji)在大(da)廠的經驗和技能(neng)可以輕(qing)松的應對中(zhong)小企業(ye)的場景(jing)。但實際(ji)上卻發(fa)現(xian)中(zhong)小企業(ye)的職能(neng)要(yao)(yao)求并(bing)不低，甚至于更加的嚴格，客戶更加難搞。他們需(xu)要(yao)(yao)更加細致(zhi)
不同(tong)行業(ye)(ye)的品質管理的側重點不同(tong)，管理者千萬不要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)分類，主(zhu)要(yao)可(ke)以分為(wei)加工成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例(li)， 一、加工型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是把一個原材(cai)料通過(guo)不斷的打(da)磨，不斷的加工，不斷的造型(xing)，
工序(xu)內(nei)打造品質(zhi)(zhi)有五個(ge)核心步(bu)驟(zou)： 一(yi)、做好工序(xu)的品質(zhi)(zhi)定義：很(hen)多企業(ye)工序(xu)品質(zhi)(zhi)定義缺失或(huo)模糊(hu)，研發、技術、品質(zhi)(zhi)、制造四個(ge)部(bu)(bu)門(men)理解不(bu)同，未達成共識。需品質(zhi)(zhi)部(bu)(bu)主(zhu)導各(ge)部(bu)(bu)門(men)到現場完成工序(xu)的品質(zhi)(zhi)定義。 二(er)、建(jian)立五大標準：即(ji)品質(zhi)(zhi)標準、作業(ye)指導書(shu)（
大家在做研(yan)發質量管(guan)理問(wen)題(ti)這(zhe)個回溯找根因的(de)時候，經常會犯幾個問(wen)題(ti)。 1、如果(guo)問(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)，我們(men)(men)常常說(shuo)這(zhe)個測試(shi)驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致這(zhe)個問(wen)題(ti)泄(xie)露(lu)了(le)。那么(me)說(shuo)再追溯，就是說(shuo)為(wei)什(shen)么(me)會這(zhe)個場景沒覆蓋到呢？是因為(wei)我們(men)(men)某些需求的(de)場景沒識別(bie)到。那實際上為(wei)什(shen)么(me)
華為(wei)質量(liang)(liang)生(sheng)態體(ti)系數字化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越實踐你知道嗎(ma)？華為(wei)作為(wei)全球領先的(de)(de)(de)(de)科技企業，在(zai)構(gou)建面向(xiang)未來的(de)(de)(de)(de)數字化質量(liang)(liang)生(sheng)態體(ti)系上(shang)，展現出了(le)非凡的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)眼光(guang)和執(zhi)行力(li)。五大創新(xin)舉措串起了(le)華為(wei)在(zai)質量(liang)(liang)管理(li)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)智慧革(ge)新(xin)之旅。 1、首先，華為(wei)在(zai)全球范圍精心布局(ju)，鑄
我(wo)們(men)(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業都可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當(dang)(dang)產(chan)品質量(liang)與交(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)發生(sheng)沖突時(shi)，我(wo)們(men)(men)該如(ru)何選擇？我(wo)們(men)(men)都知道產(chan)品質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)聲譽(yu)、客戶滿(man)意(yi)度(du)和長(chang)遠發展。但(dan)同時(shi)交(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)也是(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，它關系到(dao)企(qi)業的(de)(de)效率和客戶滿(man)意(yi)度(du)。那(nei)么(me)當(dang)(dang)這(zhe)兩者發生(sheng)沖
質(zhi)(zhi)量部在(zai)公司(si)(si)的(de)水平(ping)和層次，當然也看老板的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量部在(zai)蘋果特(te)斯拉亞馬遜等一(yi)(yi)線外資企業權力(li)和地位都很(hen)高，存在(zai)的(de)價值和意義在(zai)于提前預(yu)防(fang)，用數據(ju)指導(dao)公司(si)(si)的(de)戰略目標分為質(zhi)(zhi)量戰略部門質(zhi)(zhi)量體系(xi)質(zhi)(zhi)量工(gong)程分竟(jing)質(zhi)(zhi)量這一(yi)(yi)整套就是歐美日企業學習過來的(de)
很(hen)多質(zhi)量(liang)(liang)人總(zong)有一種錯誤的認(ren)(ren)知，認(ren)(ren)為只(zhi)要(yao)(yao)把質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系做好，有時甚(shen)至于說(shuo)只(zhi)要(yao)(yao)把ISO9001貫(guan)徹好，那(nei)么公(gong)司質(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)能提升。但是大(da)家要(yao)(yao)注意質(zhi)量(liang)(liang)管理，它實際上是對企(qi)業各種能力的一種綜(zong)合(he)運(yun)營(ying)和運(yun)作。如果說(shuo)你(ni)(ni)連基(ji)本的能力都沒(mei)有你(ni)(ni)運(yun)營(ying)的再(zai)好。就(jiu)好比練武(wu)
合(he)格質量(liang)總(zong)監必須抓(zhua)好(hao)的(de)五件事。 一、構建并優化質量(liang)管理(li)體系(xi)。構建符合(he)國際標(biao)準又適應企業特色的(de)質量(liang)管理(li)體系(xi)，包括質量(liang)方針(zhen)目(mu)標(biao)，對(dui)現(xian)狀改進，與(yu)組織總(zong)目(mu)標(biao)和發展方向協調一致。管理(li)者需具備持(chi)續(xu)改進能力，確保質量(liang)體系(xi)有效(xiao)運行和持(chi)續(xu)改進。
咱(zan)們(men)來聊聊一(yi)個(ge)在(zai)企業里(li)常常讓人頭疼(teng)的問(wen)題(ti)(ti)，那(nei)就是(shi)品(pin)質部(bu)門(men)(men)的定位是(shi)應該主要負責檢查，還是(shi)負責解決問(wen)題(ti)(ti)？、我給大家好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個(ge)看似矛盾實則關(guan)鍵的議題(ti)(ti)。 1、咱(zan)們(men)先說(shuo)說(shuo)品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)作為(wei)檢查部(bu)門(men)(men)的事兒。在(zai)很多(duo)公司(si)里(li)，品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)就像是(shi)警察，時刻盯著
質量(liang)(liang)管理中的(de)十大誤區。 一(yi)、片面依賴于事后把關，寧(ning)愿(yuan)(yuan)將(jiang)大量(liang)(liang)的(de)人(ren)力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)精(jing)力(li)(li)，投入到(dao)質量(liang)(liang)檢驗和(he)不合格品(pin)的(de)處理上，而不愿(yuan)(yuan)意將(jiang)資(zi)源投入到(dao)質量(liang)(liang)管理體系的(de)保持改進和(he)完(wan)(wan)善上。 二(er)、忽視科(ke)學的(de)措施和(he)方法，完(wan)(wan)全依靠(kao)個人(ren)的(de)經驗和(he)喜(xi)好形式，管理行
質量管理8D 報(bao)告(gao)(gao)怎么寫？八(ba)個步驟。當遇(yu)到重大的(de)(de)制程品質問題(ti)，或客(ke)戶要求回復(fu)客(ke)戶投訴的(de)(de)時候，管理者需要編寫 8D 報(bao)告(gao)(gao)，那么如(ru)何寫好一份 8D 報(bao)告(gao)(gao)？ 一、問題(ti)描述(shu)。首先需要詳(xiang)細(xi)描述(shu)客(ke)戶反(fan)饋(kui)的(de)(de)問題(ti)，包括問題(ti)的(de)(de)性質、發(fa)生的(de)(de)時間、地點等等
你知(zhi)道嗎？我(wo)們質量(liang)人作為(wei)質量(liang)管理的(de)(de)守護者(zhe)，每一(yi)天都在為(wei)捍衛卓(zhuo)越而(er)努力(li)。這(zhe)不僅僅是(shi)一(yi)份工作，更是(shi)一(yi)份使(shi)命(ming)，一(yi)種堅定不移的(de)(de)態度。當面(mian)對任何瑕疵和(he)不足(zu)，我(wo)們選擇大聲(sheng)(sheng)說(shuo)出(chu)來，我(wo)們不會挑戰，不懼困難，因(yin)為(wei)我(wo)們的(de)(de)聲(sheng)(sheng)音就(jiu)是(shi)質量(liang)的(de)(de)捍衛者(zhe)，就(jiu)是(shi)改進的(de)(de)先驅者(zhe)。