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質量(liang)與研發如何優雅的(de)(de)(de)撕(si)逼還能(neng)把事兒干好在公司里質量(liang)部(bu)和(he)研發部(bu)就想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上演(yan)撕(si)逼大(da)戲。但別(bie)忘了(le)，大(da)家都是為(wei)了(le)同一個目標(biao)，打(da)造讓(rang)用戶尖叫(jiao)的(de)(de)(de)好產(chan)品。那么如何優雅的(de)(de)(de)撕(si)逼呢？ 1、首先找對撕(si)的(de)(de)(de)方式(shi)，咱們是隊友不是敵人，坐下來心平氣(qi)和(he)的(de)(de)(de)
我們(men)一(yi)同探(tan)討華為如何運(yun)用FMEA這(zhe)一(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件(jian)產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就(jiu)是那(nei)(nei)神秘而有力(li)的(de)故障模式與(yu)影響分析，它就(jiu)像華為手中的(de)探(tan)雷(lei)器(qi)，在產(chan)品研發的(de)廣(guang)闊原(yuan)野上提(ti)前揭示那(nei)(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于(yu)FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場精心編
工(gong)序內打造(zao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)有五個(ge)核心(xin)步驟： 一、做好(hao)工(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義：很多企業工(gong)序品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義缺失(shi)或模(mo)糊，研(yan)發、技術、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、制造(zao)四個(ge)部(bu)門(men)理解不同，未達成共識。需品(pin)(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主導(dao)各部(bu)門(men)到(dao)現場完成工(gong)序的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義。 二(er)、建(jian)立五大標準：即品(pin)(pin)(pin)質(zhi)標準、作(zuo)業指導(dao)書（
質(zhi)量(liang)是(shi)(shi)設計出來(lai)的(de)，生產不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)生產出來(lai)的(de)；品(pin)(pin)質(zhi)也不背鍋，質(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)檢驗出來(lai)的(de)。其實，好的(de)質(zhi)量(liang)都是(shi)(shi)設計出來(lai)的(de)，產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)問題的(de)源頭，百分(fen)之三(san)十來(lai)自于制造(zao)，而百分(fen)之七十來(lai)自于產品(pin)(pin)設計的(de)缺陷，天(tian)天(tian)揪著質(zhi)檢員(yuan)不放，天(tian)天(tian)培訓員(yuan)工(gong)要提高質(zhi)量(liang)意識，但
你知道嗎(ma)？在這個(ge)競爭(zheng)激烈的市場中，想要(yao)脫穎而出，就(jiu)得從質量(liang)上下功(gong)夫。那(nei)么怎樣才能打造出一(yi)(yi)流的質量(liang)部門呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕疵的追求，咱們的產(chan)品就(jiu)得像(xiang)那(nei)網紅爆(bao)款(kuan)一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)滿意。要(yao)做(zuo)到(dao)這點，就(jiu)得從源(yuan)頭(tou)抓起，從產(chan)品的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)
咱(zan)們來聊聊一個在企業里常常讓人(ren)頭疼(teng)的(de)問題，那就是(shi)品(pin)質(zhi)部門的(de)定位是(shi)應該主要負責(ze)檢(jian)查，還是(shi)負責(ze)解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則(ze)關鍵(jian)的(de)議題。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管部門作為檢(jian)查部門的(de)事(shi)兒。在很多公司里，品(pin)管部門就像(xiang)是(shi)警察(cha)，時刻盯著
質(zhi)量管理8D 報告(gao)(gao)怎么寫(xie)？八個步驟(zou)。當(dang)遇到重(zhong)大的制程品質(zhi)問題(ti)，或客(ke)(ke)戶(hu)要求回(hui)復客(ke)(ke)戶(hu)投(tou)訴的時候(hou)，管理者需要編寫(xie) 8D 報告(gao)(gao)，那么如(ru)何寫(xie)好一份 8D 報告(gao)(gao)？ 一、問題(ti)描(miao)述(shu)。首先(xian)需要詳細描(miao)述(shu)客(ke)(ke)戶(hu)反饋的問題(ti)，包括問題(ti)的性質(zhi)、發生的時間、地點等等
品質(zhi)管(guan)理的(de)重(zhong)點在(zai)生(sheng)產過(guo)程中，品質(zhi)是(shi)(shi)制(zhi)造出(chu)來的(de)，不是(shi)(shi)檢驗出(chu)來的(de)，很多(duo)企業(ye)將品質(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)量(liang)檢驗，忽視了品質(zhi)的(de)事前控(kong)制(zhi)與事中的(de)過(guo)程控(kong)制(zhi)，做好(hao)過(guo)程控(kong)制(zhi)要做到以(yi)下幾點： 一、嚴(yan)格按(an)照作業(ye)指(zhi)導(dao)書操作，可(ke)以(yi)通過(guo)現場(chang)的(de)巡查(cha)、抽(chou)查(cha)、定時的(de)抽(chou)檢等方式(shi)
很多人最容易(yi)搞錯的一(yi)(yi)點，是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的核心，而往往核心沒有(you)抓準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，那么質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)也就會變成一(yi)(yi)潭死水(shui)，分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的五大(da)核心。 第一(yi)(yi)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明(ming)確(que)可衡量(liang)的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)是質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，企(qi)業需要確(que)定(ding)產品的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制定(ding)相應的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，以
質量(liang)管理(li)的七大(da)要點(dian)，每(mei)一條(tiao)都是管理(li)精髓。 一、在第一時(shi)間把事情做對，在每(mei)一個(ge)環節(jie)或(huo)每(mei)一道工(gong)序上，都要實施和執行嚴格的進(jin)料檢驗(yan)，和制程過程中(zhong)的質量(liang)把控，有問題要在第一時(shi)間解決，不(bu)要等做完了，或(huo)者最(zui)終檢驗(yan)的時(shi)候才發現，這(zhe)樣(yang)就太晚了。
做(zuo)到這四點，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)質(zhi)量意識大幅(fu)度提升。 第一，管理者(zhe)帶頭(tou)做(zuo)出(chu)示范(fan)。沒(mei)有不合(he)格(ge)(ge)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，只有不合(he)格(ge)(ge)的(de)管理者(zhe)，質(zhi)量意識的(de)加強，應該是自上而下的(de)，如果(guo)管理者(zhe)對違規(gui)現象視而不見，不制止(zhi)不糾正，員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)會逐(zhu)步淡化質(zhi)量意識，違規(gui)現象就(jiu)(jiu)會不斷增加，為(wei)此
你(ni)知道如何構建(jian)全(quan)鏈路質量保障(zhang)體系，在(zai)軟件工程中，質量就(jiu)是生命。而全(quan)鏈路質量保障(zhang)體系就(jiu)是我們(men)保護(hu)這個生命的(de)堅固(gu)盾牌。想(xiang)象一(yi)下，你(ni)正(zheng)在(zai)駕駛一(yi)輛飛馳的(de)汽車路上，坑(keng)坑(keng)洼(wa)(wa)洼(wa)(wa)，風(feng)險(xian)無處(chu)不(bu)在(zai)。但如果(guo)你(ni)的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安(an)全(quan)系統，那你(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在(zai)
你知道質量(liang)(liang)，對你沒聽錯，就是(shi)那個(ge)讓(rang)產品和服(fu)務(wu)飛(fei)起來的(de)質量(liang)(liang)。首先咱們得明白，質量(liang)(liang)可不(bu)是(shi)什么(me)捉(zhuo)摸不(bu)透的(de)鬼(gui)魅概念，它(ta)是(shi)有血(xue)有肉、有古有今的(de)實體，可以(yi)度量(liang)(liang)，可以(yi)描(miao)述(shu)，更(geng)可以(yi)管(guan)理和控制。質量(liang)(liang)管(guan)理說白了就是(shi)對產品和服(fu)務(wu)特(te)性進(jin)行系統(tong)管(guan)理的(de)過程(cheng)。沒錯，就是(shi)
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？質量(liang)內建不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)技術(shu)層面的(de)(de)追求，更是(shi)我們每(mei)一(yi)(yi)個軟(ruan)件研發(fa)者心(xin)中的(de)(de)追求。 1、首先我們要談的(de)(de)是(shi)全員(yuan)參與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建的(de)(de)道(dao)路上，沒有旁觀者，每(mei)個人都(dou)是(shi)主角，從需求分析到上線交付每(mei)一(yi)(yi)個環節(jie)，每(mei)一(yi)(yi)個細節(jie)都(dou)需要我們用心(xin)去把控(kong)，
你(ni)知道嗎？在(zai)當(dang)前激烈競爭的(de)(de)(de)市(shi)場格局下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)想站穩腳跟、脫(tuo)穎而(er)出(chu)，關鍵在(zai)于打(da)造一(yi)套個(ge)性(xing)化(hua)且高效的(de)(de)(de)品質(zhi)管理系統，別(bie)只盯著(zhu)復雜(za)的(de)(de)(de)流程或嚴苛的(de)(de)(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保(bao)體系切(qie)實(shi)可(ke)行，真正(zheng)實(shi)用。小企(qi)(qi)業(ye)要注意一(yi)味(wei)效仿大企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)質(zhi)量管理方式(shi)，可(ke)能只會(hui)造成資源(yuan)耗(hao)
很多質(zhi)(zhi)量人總有(you)一種錯誤的(de)認知，認為只要把(ba)質(zhi)(zhi)量管(guan)理體(ti)系做好，有(you)時甚至于(yu)說(shuo)(shuo)只要把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那么公(gong)司質(zhi)(zhi)量就能提升。但是大家要注意(yi)質(zhi)(zhi)量管(guan)理，它實際(ji)上是對企(qi)業(ye)各種能力(li)的(de)一種綜合運營(ying)和運作。如果說(shuo)(shuo)你連(lian)基本的(de)能力(li)都沒有(you)你運營(ying)的(de)再好。就好比練武
隨著(zhu)社(she)會的(de)發展(zhan)和科技的(de)進步，顧客對產品(pin)和服(fu)務的(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企業間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)也(ye)不(bu)斷加劇(ju)，這(zhe)(zhe)一切(qie)都(dou)要求企業對自身產品(pin)質(zhi)量(liang)和，服(fu)務質(zhi)量(liang)提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)的(de)要求，有兩句話可以形象的(de)描述這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)，質(zhi)量(liang)無極(ji)限(xian)，顧客就是(shi)上帝。世界著(zhu)名(ming)的(de)質(zhi)量(liang)管理大師(shi)朱蘭博士提(ti)出(chu)了質(zhi)量(liang)
要(yao)想(xiang)管(guan)理(li)(li)好(hao)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標，樹立正確的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)是至(zhi)關重(zhong)要(yao)，因為理(li)(li)念(nian)(nian)決(jue)(jue)定(ding)了方向(xiang)思路和措施理(li)(li)念(nian)(nian)，也(ye)決(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的成敗，分(fen)享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)的四大(da)理(li)(li)念(nian)(nian)。 一、意(yi)(yi)識決(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)定(ding)行動，行動決(jue)(jue)定(ding)結果(guo)。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)做不做的好(hao)，關鍵取決(jue)(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)(yi)
質(zhi)量體系中研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量如何開展？研(yan)(yan)發(fa)質(zhi)量，這(zhe)可是關乎產品競爭(zheng)力的(de)核(he)心要素，也(ye)是我(wo)們企(qi)業能否在市場(chang)中站穩腳跟的(de)關鍵所在。 1、首(shou)先策劃階段就得(de)給力，明確研(yan)(yan)發(fa)目(mu)標和(he)(he)方向，考(kao)慮(lv)活動(dong)的(de)性質(zhi)、時(shi)間和(he)(he)復雜性，還得(de)確定(ding)評審、驗證和(he)(he)確認活動(dong)。這(zhe)就像(xiang)給研(yan)(yan)發(fa)
你知(zhi)道嗎？質(zhi)量人要(yao)高調(diao)做事，讓影(ying)響(xiang)力倍(bei)增。我(wo)想(xiang)和(he)大家(jia)聊一聊質(zhi)量人在(zai)組織中(zhong)如何提(ti)升自(zi)己的影(ying)響(xiang)力，更(geng)好的協同資(zi)源(yuan)(yuan)提(ti)升質(zhi)量。我(wo)們都知(zhi)道無論在(zai)任何組織資(zi)源(yuan)(yuan)都是有(you)限的。那么問(wen)題來了，為什么同事和(he)領(ling)導要(yao)把資(zi)源(yuan)(yuan)送到你質(zhi)量人手(shou)里(li)呢？是因為你有(you)實力嗎？當(dang)然(ran)實
很多(duo)質(zhi)量(liang)的(de)人都在(zai)談(tan)要做(zuo)質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)建設(she)，但(dan)是(shi)(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)到底是(shi)(shi)什么(me)。什么(me)是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)就是(shi)(shi)公司人員的(de)群體(ti)性(xing)的(de)行為所(suo)(suo)展(zhan)現出來一(yi)種傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為有了這(zhe)種傾向(xiang)，所(suo)(suo)以才有了我(wo)們說的(de)質(zhi)量(liang)的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)體(ti)現。因此大家注(zhu)意質(zhi)量(liang)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)建設(she)并不(bu)是(shi)(shi)
做(zuo)質量同(tong)學(xue)經常問我(wo)，我(wo)做(zuo)質量管(guan)理在項(xiang)目當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)成本？首(shou)先我(wo)要(yao)(yao)告(gao)訴(su)大(da)家(jia)，這樣的思維是(shi)一種單點思維，什么意思呢？就說你把質量看成是(shi)一個單點的元素，對(dui)吧？但是(shi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)注(zhu)意所有的質量管(guan)理、人力資源管(guan)理，包(bao)括(kuo)其(qi)他的管(guan)理，它是(shi)從一種整體
質(zhi)量(liang)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)來(lai)的，這樣(yang)的場(chang)景你(ni)一(yi)定不會陌生(sheng)(sheng)(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間里，機(ji)器轟鳴，在(zai)辦公室內卻彌漫著火(huo)藥味，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管怒氣沖沖地找到品(pin)質(zhi)主管說(shuo)：“首件和巡(xun)檢都沒(mei)有(you)問題，現在(zai)入庫了(le)，你(ni)們評檢員(yuan)說(shuo)有(you)問題，你(ni)是(shi)不是(shi)故意刁難(nan)我(wo)啊，要返工你(ni)們質(zhi)量(liang)部
我(wo)(wo)們(men)來聊聊一個很多(duo)企業(ye)都可(ke)能(neng)遇到(dao)的問題(ti)，當產品(pin)質量與交(jiao)貨(huo)期發生(sheng)沖(chong)(chong)突時，我(wo)(wo)們(men)該如(ru)何選(xuan)擇？我(wo)(wo)們(men)都知道產品(pin)質量是(shi)企業(ye)的生(sheng)命線(xian)，它(ta)關系到(dao)企業(ye)的聲譽、客戶滿意(yi)度和長遠(yuan)發展。但同(tong)時交(jiao)貨(huo)期也是(shi)至(zhi)關重要的，它(ta)關系到(dao)企業(ye)的效率和客戶滿意(yi)度。那么當這兩者發生(sheng)沖(chong)(chong)
質量檢(jian)驗在生產過程中發揮了幾大作(zuo)用。 一、保(bao)證(zheng)的(de)職(zhi)能。也(ye)就(jiu)是把關的(de)職(zhi)能，通過對原材料(liao)、半(ban)成品(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并(bing)決定(ding)該(gai)產品(pin)，或(huo)該(gai)批產品(pin)是否(fou)接受，保(bao)證(zheng)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)原材料(liao)不(bu)(bu)投(tou)產，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)半(ban)產品(pin)不(bu)(bu)轉入下道工序，不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)產品(pin)不(bu)(bu)出廠
我要跟(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的(de)(de)質量經理(li)，他們(men)可是(shi)被(bei)視為(wei)可以(yi)做國家(jia)代表(biao)的(de)(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一起激情澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華(hua)為(wei)的(de)(de)質量經理(li)們(men)不(bu)僅技(ji)術過(guo)硬。還具(ju)備三項軟技(ji)能，懂(dong)(dong)經營(ying)、重質量、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧(nao)著玩的(de)(de)。 1、懂(dong)(dong)經營(ying)就(jiu)是(shi)要能夠支
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力資(zi)產，保(bao)障企(qi)業平(ping)穩運(yun)營，而(er)且還是(shi)企(qi)業進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)等其(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)的基礎(chu)，如何(he)將(jiang)質量管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程建設。 一、在對現有的流(liu)(liu)程體系，進(jin)行評估，發(fa)現流(liu)(liu)程沒有覆蓋(gai)到(dao)的業務及操作，在此(ci)基礎(chu)上(shang)，通(tong)過流(liu)(liu)程信
經(jing)常有管理者問，工廠的(de)品(pin)質問題很嚴(yan)重(zhong)，怎(zen)么(me)辦(ban)？該(gai)從哪里著(zhu)手解決？要(yao)(yao)懂得建立(li)品(pin)質標準，那具體怎(zen)么(me)建立(li)，怎(zen)么(me)定？一個(ge)(ge)原則(ze)三個(ge)(ge)規范(fan)。 第一，一個(ge)(ge)原則(ze)。就是數據(ju)化(hua)(hua)、細化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原則(ze)，能夠(gou)數據(ju)化(hua)(hua)的(de)要(yao)(yao)數據(ju)化(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)數據(ju)化(hua)(hua)的(de)就要(yao)(yao)把它細化(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)細化(hua)(hua)
我要和(he)大(da)家(jia)聊點不(bu)一樣的(de)，在制造領域，質量(liang)那(nei)可是咱們企業的(de)金(jin)字招牌。但你知道嗎？有時候光堅持原則還(huan)真不(bu)一定能搞(gao)定所(suo)有問題。咱們都(dou)知道質量(liang)控制是個大(da)事(shi)，關系到產品的(de)合(he)格性，更關系到企業的(de)聲(sheng)譽和(he)市場地位(wei)。可有時候那(nei)些(xie)看(kan)似完美的(de)標準，在面(mian)對生產中的(de)
一(yi)名合(he)格的質(zhi)量(liang)經理(li)應該發揮出哪些(xie)作(zuo)(zuo)用(yong)？ 一(yi)、創(chuang)造出全(quan)員參(can)與的環境。一(yi)個沒(mei)有良好(hao)質(zhi)量(liang)風氣的工廠，質(zhi)量(liang)管理(li)體系要正常(chang)運(yun)行(xing)是不可能(neng)的，良好(hao)的質(zhi)量(liang)風氣的形成，領導(dao)的作(zuo)(zuo)用(yong)至關重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)量(liang)經理(li)，可以通(tong)過自身的領導(dao)作(zuo)(zuo)用(yong)和(he)實際行(xing)動，創(chuang)造出員工充分(fen)參(can)