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工廠的(de)品質(zhi)管理(li)要掌握好這二十(shi)一(yi)字要訣(jue)： 一(yi)、定標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。包(bao)(bao)括(kuo)技(ji)術標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定產品或服務(wu)的(de)技(ji)術性能、規(gui)(gui)格(ge)參數等(deng)；質(zhi)量(liang)管理(li)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定員工的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，以實物樣品可(ke)視化的(de)方(fang)式呈現(xian)出來；還包(bao)(bao)括(kuo)安(an)全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、環(huan)保標(biao)(biao)(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
你知道嗎產品(pin)質量保證依(yi)賴的(de)五大核心要(yao)素，工程原理(li)、設計質量、生(sheng)產條件、檢驗數據以及(ji)實(shi)際應(ying)用反饋。 1、首先，產品(pin)的(de)工程原理(li)如(ru)同構(gou)建質量大廈(sha)的(de)基石，科(ke)學(xue)嚴謹的(de)應(ying)用是產品(pin)技術性能達(da)標的(de)基礎(chu)保障(zhang)。 2、其次，設計質量作為(wei)產品(pin)創(chuang)新與價值
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)在企業里常(chang)常(chang)讓人頭(tou)疼的(de)(de)問(wen)題，那就(jiu)是(shi)品質部門(men)的(de)(de)定位(wei)是(shi)應該主要負(fu)責檢查，還是(shi)負(fu)責解決問(wen)題？、我給(gei)大(da)家好好扒(ba)一扒(ba)這個(ge)看似矛盾實(shi)則關鍵的(de)(de)議題。 1、咱(zan)們(men)先說說品管部門(men)作(zuo)為檢查部門(men)的(de)(de)事兒。在很(hen)多公司里，品管部門(men)就(jiu)像是(shi)警(jing)察(cha)，時刻盯著
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)(de)(de)市場中(zhong)，想要脫穎而出(chu)，就(jiu)得(de)從質量上下功夫。那(nei)么怎樣(yang)才(cai)能打造出(chu)一流的(de)(de)(de)(de)質量部(bu)門呢？ 1、首先(xian)得(de)有個(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求，咱們(men)的(de)(de)(de)(de)產品就(jiu)得(de)像那(nei)網(wang)紅爆款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)心動(dong)一用就(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)得(de)從源頭抓(zhua)起，從產品的(de)(de)(de)(de)每一個(ge)
很多(duo)人最容易搞錯的(de)一點(dian)，是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)核心，而(er)往(wang)往(wang)核心沒有抓準，那(nei)么(me)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理也就會變(bian)成(cheng)一潭死(si)水，分(fen)享(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)五(wu)大核心。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準制定(ding)。建(jian)立(li)明確可衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)基礎，企業需要(yao)確定(ding)產品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求(qiu)，并制定(ding)相應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準，以
你知道如何構(gou)建全(quan)鏈(lian)(lian)路質量(liang)保障(zhang)體系，在(zai)(zai)軟件工(gong)程中，質量(liang)就是(shi)生(sheng)命(ming)。而(er)全(quan)鏈(lian)(lian)路質量(liang)保障(zhang)體系就是(shi)我們保護這個(ge)生(sheng)命(ming)的(de)堅固盾(dun)牌。想象一(yi)下，你正在(zai)(zai)駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的(de)汽車路上，坑坑洼洼，風險無處不在(zai)(zai)。但如果你的(de)車裝備了全(quan)方位的(de)安全(quan)系統，那你就能穩穩當當的(de)馳騁，在(zai)(zai)
華為(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如何(he)布局？我們(men)要聊的(de)(de)是華為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的(de)(de)布局。華為(wei)作為(wei)全(quan)球領先(xian)的(de)(de)科技巨頭(tou)，它(ta)的(de)(de)成功離不開對質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)極(ji)致追求。那么(me)華為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如何(he)布局的(de)(de)呢(ni)？ 1、首先(xian)，華為(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)企業的(de)(de)核心競爭力，從戰略高度定(ding)位質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華為(wei)建立(li)了一個橫跨(kua)
你知道嗎？我(wo)(wo)們(men)質(zhi)量人作為(wei)(wei)質(zhi)量管(guan)理的(de)守(shou)護者，每一天(tian)都在為(wei)(wei)捍衛卓越(yue)而努力(li)。這不僅(jin)僅(jin)是(shi)一份工作，更是(shi)一份使命，一種堅定不移的(de)態度。當面對任(ren)何瑕疵(ci)和(he)不足，我(wo)(wo)們(men)選擇(ze)大聲(sheng)(sheng)說出來，我(wo)(wo)們(men)不會挑戰(zhan)，不懼困難，因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)聲(sheng)(sheng)音就是(shi)質(zhi)量的(de)捍衛者，就是(shi)改(gai)進的(de)先驅(qu)者。
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是設計出來(lai)的(de)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)的(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不背鍋，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是檢(jian)驗出來(lai)的(de)。其實(shi)，好的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都(dou)是設計出來(lai)的(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題的(de)源頭(tou)，百(bai)分(fen)之三十(shi)來(lai)自于制造，而百(bai)分(fen)之七十(shi)來(lai)自于產(chan)(chan)品設計的(de)缺陷，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)揪著質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不放，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，但
知道嗎實(shi)現(xian)零缺陷(xian)質量只(zhi)要(yao)八步，接下來我將帶你(ni)走進這神(shen)奇的(de)(de)(de)(de)八步之旅。 1、我們要(yao)樹立正確(que)的(de)(de)(de)(de)質量觀(guan)念(nian)。質量不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而是(shi)我們每一位(wei)員工心中(zhong)的(de)(de)(de)(de)信仰，我們要(yao)時刻牢記質量是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生命(ming)線，是(shi)我們贏得市場的(de)(de)(de)(de)關鍵。 2、制定詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)質量
華(hua)為質(zhi)量生態體系數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)卓(zhuo)越實踐你知(zhi)道嗎？華(hua)為作為全球領先的(de)科技企業，在構(gou)建面(mian)向未(wei)來的(de)數字化(hua)質(zhi)量生態體系上，展現出了(le)非(fei)凡的(de)戰略眼光和執行(xing)力。五大(da)創新舉(ju)措(cuo)串(chuan)起了(le)華(hua)為在質(zhi)量管理(li)領域的(de)智慧革新之旅。 1、首先，華(hua)為在全球范圍精心布局，鑄
今天我們要一起探討的是一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)(li)們如何突破自(zi)(zi)我，提升(sheng)管理(li)(li)自(zi)(zi)信，巧妙規(gui)避那些可能帶來嚴重后果的六大(da)誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)的情況(kuang)？一線(xian)質(zhi)量經(jing)理(li)(li)面(mian)對問題時選擇了回避或(huo)輕(qing)描淡(dan)寫，怕引(yin)起沖突。其實這樣(yang)做的結果很可能會讓質(zhi)量標準變得模(mo)糊，影
很多(duo)質量人總有一(yi)種錯誤的(de)認知(zhi)，認為只(zhi)要(yao)把(ba)質量管理體系做好，有時甚(shen)至于說只(zhi)要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那(nei)么公司質量就(jiu)能(neng)(neng)提(ti)升。但是大家要(yao)注意質量管理，它(ta)實際(ji)上是對企業各種能(neng)(neng)力(li)的(de)一(yi)種綜合運(yun)(yun)(yun)營和運(yun)(yun)(yun)作(zuo)。如果說你(ni)連(lian)基本的(de)能(neng)(neng)力(li)都沒有你(ni)運(yun)(yun)(yun)營的(de)再好。就(jiu)好比練(lian)武
品(pin)(pin)質它是我(wo)們(men)企業(ye)的生(sheng)命線(xian)，也(ye)是我(wo)們(men)贏得市(shi)場的金鑰匙。那么如(ru)何(he)確保(bao)我(wo)們(men)的產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質長期穩定，讓(rang)消費者(zhe)買的放心(xin)(xin)，用的安心(xin)(xin)呢？今天就讓(rang)我(wo)們(men)一起(qi)揭開這個產秘(mi)面紗(sha)。 1、首(shou)(shou)先(xian)，我(wo)們(men)如(ru)何(he)從(cong)源(yuan)頭到(dao)終端全方位把控(kong)品(pin)(pin)質打造(zao)爆(bao)款產品(pin)(pin)？首(shou)(shou)先(xian)選材(cai)我(wo)們(men)絕不馬虎，
我(wo)要和大家聊點不一(yi)樣的(de)，在制(zhi)造領域，質(zhi)量(liang)那可是咱(zan)們企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？有時候光堅持(chi)原則還(huan)真不一(yi)定(ding)能搞定(ding)所有問(wen)題。咱(zan)們都知(zhi)道(dao)質(zhi)量(liang)控制(zhi)是個大事，關系到產品的(de)合格性，更關系到企業(ye)的(de)聲譽和市場地位(wei)。可有時候那些(xie)看(kan)似(si)完美的(de)標(biao)準，在面(mian)對(dui)生產中的(de)
我們一(yi)(yi)(yi)同探討華(hua)為(wei)(wei)如(ru)(ru)何運用FMEA這一(yi)(yi)(yi)強大(da)工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬(ying)件產品。想象(xiang)一(yi)(yi)(yi)下FMEA也就是那神秘而有力的(de)故障模(mo)式與影響分析，它就像華(hua)為(wei)(wei)手(shou)中的(de)探雷器，在(zai)產品研發的(de)廣闊(kuo)原野上提前揭示那些(xie)潛藏的(de)隱(yin)患和(he)挑戰。華(hua)為(wei)(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)場精心(xin)編(bian)
做(zuo)到這(zhe)四點，員工的(de)(de)質量意(yi)(yi)識大幅度提升。 第一，管(guan)(guan)(guan)理(li)者帶頭做(zuo)出(chu)示范。沒有不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)員工，只(zhi)有不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，質量意(yi)(yi)識的(de)(de)加(jia)強，應該是(shi)自(zi)上而下的(de)(de)，如果管(guan)(guan)(guan)理(li)者對違規(gui)現(xian)象視而不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員工就會(hui)逐步淡化質量意(yi)(yi)識，違規(gui)現(xian)象就會(hui)不(bu)斷增(zeng)加(jia)，為此
要想管(guan)理(li)(li)(li)好產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，實現質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目標，樹立(li)正確的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)是至關重要，因為理(li)(li)(li)念(nian)決(jue)定(ding)了方向思路和(he)措施理(li)(li)(li)念(nian)，也(ye)決(jue)定(ding)了質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的成敗，分享質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)的四大理(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定(ding)態度，態度決(jue)定(ding)行動，行動決(jue)定(ding)結(jie)果(guo)。產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)做不做的好，關鍵取決(jue)于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意
你知道嗎？質量人要高調做事，讓影響(xiang)力(li)倍增(zeng)。我(wo)想和大家聊一聊質量人在(zai)組織(zhi)中如何提升(sheng)自己的(de)(de)影響(xiang)力(li)，更(geng)好的(de)(de)協同(tong)資源提升(sheng)質量。我(wo)們都知道無論在(zai)任何組織(zhi)資源都是有(you)限的(de)(de)。那么問題(ti)來了，為什(shen)么同(tong)事和領(ling)導(dao)要把資源送到(dao)你質量人手里呢？是因為你有(you)實(shi)力(li)嗎？當然實(shi)
合格質量(liang)(liang)(liang)總監必須抓(zhua)好的五件事。 一、構建(jian)并優化質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)。構建(jian)符(fu)合國(guo)際標準又適應(ying)企(qi)業特(te)色的質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)，包括質量(liang)(liang)(liang)方(fang)針(zhen)目標，對現狀改(gai)(gai)進，與組(zu)織總目標和(he)發展方(fang)向協(xie)調一致。管(guan)理(li)者需具(ju)備持(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)進能(neng)力，確保質量(liang)(liang)(liang)體系(xi)有(you)效運行和(he)持(chi)(chi)續(xu)改(gai)(gai)進。
流程(cheng)管理(li)，不僅可以積累(lei)智力資(zi)產(chan)，保障企業平穩(wen)運營，而且還(huan)是企業進行項(xiang)目管理(li)、質(zhi)量管理(li)、人力資(zi)源管理(li)等其(qi)他(ta)管理(li)的(de)基礎(chu)(chu)，如何(he)將質(zhi)量管理(li)融入流程(cheng)建設。 一、在對(dui)現有的(de)流程(cheng)體系(xi)(xi)進行評(ping)估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的(de)業務及操(cao)作，在此(ci)基礎(chu)(chu)上，通過流程(cheng)體系(xi)(xi)
質量檢驗在生產(chan)(chan)(chan)過程中發揮了幾大作(zuo)用。 一(yi)、保(bao)證(zheng)的(de)職(zhi)能(neng)。也就(jiu)是把關的(de)職(zhi)能(neng)，通過對(dui)原材(cai)料(liao)、半成品(pin)的(de)檢驗、鑒別、分選(xuan)，剔除(chu)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)，并決定該產(chan)(chan)(chan)品(pin)，或(huo)該批產(chan)(chan)(chan)品(pin)是否接受(shou)，保(bao)證(zheng)不(bu)合(he)格(ge)的(de)原材(cai)料(liao)不(bu)投(tou)產(chan)(chan)(chan)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)半產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)轉入下(xia)道(dao)工(gong)序，不(bu)合(he)格(ge)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)出廠
隨著社會(hui)的發展(zhan)和科技的進步，顧客對(dui)產品和服(fu)務的期(qi)望越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，企(qi)業間的競爭(zheng)也不斷加劇(ju)，這一切都要求(qiu)企(qi)業對(dui)自身產品質量(liang)和，服(fu)務質量(liang)提(ti)(ti)出更高(gao)的要求(qiu)，有兩句話可(ke)以形象(xiang)的描(miao)述這種情況，質量(liang)無(wu)極限，顧客就是上(shang)帝。世界著名的質量(liang)管(guan)理大(da)師(shi)朱蘭(lan)博士(shi)提(ti)(ti)出了質量(liang)
很多大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)(de)質(zhi)量人員跳槽到中小(xiao)企業(ye)(ye)，本以(yi)為(wei)是降維(wei)打(da)擊，結果卻(que)發(fa)現被打(da)擊的(de)(de)(de)是自己(ji)。這些大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)(de)指(zhi)導人員以(yi)為(wei)自己(ji)在大(da)(da)廠(chang)的(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)技(ji)能可以(yi)輕(qing)松(song)的(de)(de)(de)應對中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)場景(jing)。但實(shi)際上(shang)卻(que)發(fa)現中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)職能要求并不低，甚(shen)至于(yu)更(geng)加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞(gao)。他們需(xu)要更(geng)加細致
不同行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)品質管(guan)(guan)理的(de)(de)側重點不同，管(guan)(guan)理者千萬(wan)不要(yao)搞錯了方向。制(zhi)造型企業(ye)(ye)(ye)按行(xing)業(ye)(ye)(ye)分(fen)類，主要(yao)可以分(fen)為(wei)加(jia)(jia)工(gong)成(cheng)(cheng)型型企業(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)(cheng)型型企業(ye)(ye)(ye)和化工(gong)型企業(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那(nei)以這三類企業(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)(jia)工(gong)型企業(ye)(ye)(ye)。就是把一個原材料通過不斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)打磨，不斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)，不斷(duan)(duan)(duan)的(de)(de)造型，
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的重(zhong)點在生產(chan)過(guo)程中，千(qian)萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)(shi)制造(zao)出來(lai)的，不是(shi)(shi)檢驗出來(lai)。很多(duo)企業，由于(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)的理(li)解不深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)等(deng)同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)對自己已經生產(chan)出來(lai)的產(chan)品(pin)(pin)，進行(xing)簡(jian)單的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事前控制與
你知道嗎？質(zhi)量(liang)內建不僅(jin)僅(jin)是一(yi)種技術層(ceng)面的(de)追求，更是我們(men)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)軟(ruan)件(jian)研(yan)發者心中的(de)追求。 1、首先(xian)我們(men)要(yao)談的(de)是全員(yuan)參(can)與(yu)質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內建的(de)道路上，沒(mei)有旁觀者，每個(ge)(ge)(ge)人都是主角，從需(xu)求分析(xi)到上線交(jiao)付每一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節，每一(yi)個(ge)(ge)(ge)細節都需(xu)要(yao)我們(men)用心去把(ba)控，
質(zhi)量管(guan)理的七大要點，每一條(tiao)都(dou)是管(guan)理精髓。 一、在(zai)第一時間把(ba)事情(qing)做對(dui)，在(zai)每一個環節(jie)或每一道工序(xu)上，都(dou)要實施和(he)執(zhi)行嚴格(ge)的進(jin)料檢驗(yan)，和(he)制程(cheng)過程(cheng)中的質(zhi)量把(ba)控，有(you)問題要在(zai)第一時間解(jie)決，不要等做完(wan)了，或者最終檢驗(yan)的時候才(cai)發(fa)現，這樣就太晚了。
質(zhi)量總(zong)監(jian)需(xu)要(yao)抓好(hao)哪幾個工作(zuo)。 一、構(gou)建并優(you)化質(zhi)量管理(li)體系，建立和完善符合國(guo)際標準，又(you)適(shi)應企(qi)業特色(se)的質(zhi)量管理(li)體系。比如(ru)質(zhi)量方針目(mu)標，既要(yao)適(shi)合企(qi)業的現(xian)狀(zhuang)，又(you)要(yao)對(dui)現(xian)狀(zhuang)有改進或促(cu)進作(zuo)用，同時要(yao)與組織的總(zong)目(mu)標，和發展方向協(xie)調一致，當然，管理(li)者需(xu)
華(hua)為(wei)供(gong)應鏈(lian)零缺(que)(que)陷(xian)管理(li)，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道(dao)嗎？當你(ni)們(men)手中握著華(hua)為(wei)那部流(liu)暢至極的(de)智(zhi)能手機(ji)時，你(ni)們(men)握住的(de)可不僅(jin)僅(jin)是科技與藝術的(de)融合(he)，更(geng)是一(yi)個(ge)(ge)零缺(que)(que)陷(xian)供(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)杰(jie)作，來(lai)聽我(wo)給(gei)大(da)家講述一(yi)下(xia)華(hua)為(wei)是如何鑄就這(zhe)一(yi)傳(chuan)奇(qi)的(de)。華(hua)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)名(ming)字如今在全(quan)球通(tong)信領域都是