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很多質(zhi)量人總有一(yi)種錯誤的(de)(de)(de)認知，認為只(zhi)要(yao)把(ba)質(zhi)量管(guan)理(li)體系做好，有時甚至于說只(zhi)要(yao)把(ba)ISO9001貫(guan)徹好，那么公司質(zhi)量就能提升。但(dan)是(shi)(shi)大家要(yao)注意質(zhi)量管(guan)理(li)，它實(shi)際上是(shi)(shi)對企業各種能力的(de)(de)(de)一(yi)種綜合運(yun)營(ying)和運(yun)作。如(ru)果說你(ni)連基本的(de)(de)(de)能力都沒有你(ni)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)再好。就好比練武
很(hen)多(duo)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)人都在談(tan)要做質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其(qi)實(shi)根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)的(de)(de)本質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)。什(shen)么(me)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)公司人員的(de)(de)群體性的(de)(de)行(xing)為所(suo)展現出(chu)來一種(zhong)傾(qing)向(xiang)。是(shi)(shi)因為有了(le)這種(zhong)傾(qing)向(xiang)，所(suo)以才有了(le)我們(men)說的(de)(de)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)文(wen)化(hua)的(de)(de)體現。因此(ci)大(da)家注(zhu)意質(zhi)(zhi)量文(wen)化(hua)的(de)(de)建(jian)設并不是(shi)(shi)
不(bu)(bu)(bu)(bu)同行業(ye)(ye)(ye)的品質管理的側(ce)重點(dian)不(bu)(bu)(bu)(bu)同，管理者千萬不(bu)(bu)(bu)(bu)要搞錯(cuo)了方向。制造(zao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)按(an)行業(ye)(ye)(ye)分(fen)類，主要可以分(fen)為加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)和(he)化工(gong)(gong)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)等等，那以這三類企業(ye)(ye)(ye)舉例(li)， 一(yi)、加工(gong)(gong)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)。就是把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的打磨(mo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的加工(gong)(gong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的造(zao)型(xing)，
質量與研(yan)發如何(he)優(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼還(huan)能把事兒干好(hao)在公司里質量部(bu)和研(yan)發部(bu)就(jiu)想歡喜冤家，時不時上(shang)演撕(si)逼大戲。但別忘了，大家都是(shi)(shi)為了同一個目標，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)好(hao)產品(pin)。那么如何(he)優(you)雅(ya)的(de)撕(si)逼呢？ 1、首先(xian)找對撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人，坐下來(lai)心平氣(qi)和的(de)
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)質量保(bao)證依賴的(de)五大核心要素，工程原(yuan)理(li)、設計質量、生產(chan)(chan)條件、檢(jian)驗數據以及實際應用(yong)反饋。 1、首先(xian)，產(chan)(chan)品(pin)的(de)工程原(yuan)理(li)如同構(gou)建質量大廈的(de)基石，科(ke)學嚴謹的(de)應用(yong)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)技術性能(neng)達標的(de)基礎保(bao)障(zhang)。 2、其次(ci)，設計質量作為產(chan)(chan)品(pin)創新與價值
流程管理(li)(li)，不僅可以積累智(zhi)力資(zi)產(chan)，保障企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進(jin)(jin)行項目管理(li)(li)、質(zhi)量管理(li)(li)、人力資(zi)源管理(li)(li)等其他管理(li)(li)的(de)基(ji)礎，如何將質(zhi)量管理(li)(li)融入流程建設。 一、在對現(xian)有(you)(you)的(de)流程體系進(jin)(jin)行評估(gu)，發現(xian)流程沒有(you)(you)覆蓋到的(de)業務及(ji)操作(zuo)，在此(ci)基(ji)礎上，通過流程體系
品(pin)(pin)質(zhi)它是(shi)我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)的(de)(de)生命(ming)線，也是(shi)我(wo)(wo)們贏得市場的(de)(de)金鑰匙。那么如(ru)何(he)確保我(wo)(wo)們的(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)長期穩(wen)定，讓消費者(zhe)買的(de)(de)放(fang)心，用的(de)(de)安心呢(ni)？今天(tian)就讓我(wo)(wo)們一(yi)起揭開這(zhe)個產秘面紗。 1、首先(xian)，我(wo)(wo)們如(ru)何(he)從源(yuan)頭到終端全方位(wei)把控品(pin)(pin)質(zhi)打(da)造爆款產品(pin)(pin)？首先(xian)選材我(wo)(wo)們絕不馬虎(hu)，
做(zuo)到這(zhe)四點，員(yuan)工的(de)質(zhi)量意識大幅度提(ti)升(sheng)。 第一，管(guan)理者(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒有不(bu)合(he)格的(de)員(yuan)工，只有不(bu)合(he)格的(de)管(guan)理者(zhe)，質(zhi)量意識的(de)加強(qiang)，應該(gai)是自上而(er)下的(de)，如果管(guan)理者(zhe)對違規現象視而(er)不(bu)見(jian)，不(bu)制止不(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工就會逐(zhu)步(bu)淡化質(zhi)量意識，違規現象就會不(bu)斷增加，為此
黃國成
張文鶴
盛治武
吳東翰
駱玉鵬
徐志堅
熊鼎偉
許嘉富
李見明
胡建國
梁勤峰
何偉杰
李劍波
張銘
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