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如(ru)果想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要(yao)跟團隊說這(zhe)九句(ju)話。 1、問題(ti)的探討不準講他人的原因(yin)，只從自(zi)己(ji)身上找(zhao)原因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問題(ti)的終結者(zhe)，而不是(shi)問題(ti)的制(zhi)造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只...
為什么大領導(dao)都愛提(ti)攜(xie)人？不(bu)(bu)愿(yuan)提(ti)拔下(xia)屬的領導(dao)，當(dang)不(bu)(bu)了大領導(dao)，有些領導(dao)不(bu)(bu)愿(yuan)提(ti)拔人，總(zong)以防備之心對待下(xia)屬，表面上(shang)看傷害的是下(xia)屬，實(shi)際上(shang)卻傷了自(zi)身的根本，如果總(zong)不(bu)(bu)愿(yuan)意提(ti)拔人，那么手底下(xia)的這群人，必(bi)定毫無干勁，純(chun)粹只是按部就班混吃混喝，下(xia)屬不(bu)(bu)賣力做事...
給(gei)管理者的(de)4點建議。 一、眼(yan)睜睜的(de)看著下屬(shu)把事情搞砸。管理就是(shi)(shi)通過他人來(lai)達成目標，人生的(de)第一個管理問題，是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)能力不如(ru)你，就是(shi)(shi)經常(chang)會(hui)遇到挑戰(zhan)，當你把一件事情交給(gei)員(yuan)工(gong)來(lai)做的(de)時(shi)候，你總覺得(de)處理的(de)不好，“放著我來(lai)”，...
哪些(xie)管理者可以培養成(cheng)高(gao)管，確(que)實不是所有的(de)(de)人(ren)，都適合往(wang)高(gao)管的(de)(de)方向去的(de)(de)，期望(wang)太高(gao)最(zui)后就(jiu)失(shi)望(wang)越(yue)大，而(er)且有些(xie)人(ren)不匹配的(de)(de)話，把他(ta)放(fang)在(zai)那么高(gao)的(de)(de)位置(zhi)上，最(zui)后的(de)(de)錯誤就(jiu)會超出你的(de)(de)想(xiang)象，位置(zhi)越(yue)高(gao)犯的(de)(de)錯誤越(yue)大，五點： 第(di)一，能站在(zai)老板的(de)(de)立場思考(kao)問題的(de)(de)人(ren)，比...
很(hen)(hen)多(duo)工廠老(lao)板(ban)，既是董事長，又是總經理(li)，既要負責經營，又要抓管(guan)理(li)，還要懂(dong)技術(shu)，多(duo)重身(shen)份角色，使很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板(ban)不知不覺陷入親(qin)力親(qin)為的(de)陷阱當(dang)中(zhong)，自然就會造(zao)成“忙(mang)死領導，閑死下屬”的(de)局(ju)面，怎么打破(po)這個局(ju)面？四(si)個方面，分別是人數規(gui)模(mo)...
管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)責(ze)權(quan)利，沒有悟透做不好(hao)管(guan)(guan)理(li)(li)。很(hen)多管(guan)(guan)理(li)(li)者會抱怨，說下屬不服(fu)我(wo)管(guan)(guan)，就是(shi)因(yin)為(wei)我(wo)權(quan)力不夠，公(gong)司(si)給我(wo)的(de)權(quan)力不夠，我(wo)現在是(shi)經理(li)(li)，要(yao)是(shi)把我(wo)升到(dao)副總，我(wo)肯定能管(guan)(guan)好(hao)他。作為(wei)企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，你需(xu)要(yao)的(de)是(shi)什么，追求的(de)是(shi)什么？其實(shi)很(hen)多時候(hou)管(guan)(guan)理(li)(li)者，追求的(de)是(shi)行政管(guan)(guan)...
為什(shen)么從競爭對(dui)手行(xing)業(ye)先鋒(feng)，那里挖的人(ren)大多不好用？原因(yin)很簡單(dan)，因(yin)為那個(ge)人(ren)的個(ge)人(ren)經(jing)驗可以復制(zhi)，但組織(zhi)能力是(shi)沒有辦(ban)法復制(zhi)的，這也是(shi)為什(shen)么很多大企業(ye)的管(guan)理者(zhe)，或者(zhe)同行(xing)，非常有經(jing)驗的管(guan)理者(zhe)，被你高薪挖到自己的企業(ye)，卻沒有辦(ban)法達(da)成，在原來(lai)那個(ge)企業(ye)所創下...