很(hen)多工廠(chang)老(lao)板(ban)，既(ji)是董事長，又是總(zong)經(jing)理，既(ji)要(yao)(yao)(yao)負責經(jing)營(ying)，又要(yao)(yao)(yao)抓管(guan)理，還要(yao)(yao)(yao)懂(dong)技術，多重身(shen)份角色，使很(hen)多老(lao)板(ban)不(bu)知(zhi)不(bu)覺陷(xian)入親力親為的陷(xian)阱當中，自(zi)然就會造(zao)成“忙死領(ling)導，閑死下屬”的局(ju)面，怎(zen)么打破這個局(ju)面？四個方面，分別是人數規模、所處(chu)位置、扮演角色和主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工作。
第(di)一(yi)個(ge)，當(dang)企業只有十個(ge)人的(de)時(shi)候(hou)，老板所處的(de)位(wei)置，應該是(shi)站在隊伍(wu)的(de)前面，扮演的(de)是(shi)球隊隊長的(de)角色(se)，然后(hou)帶頭(tou)工作，就要跟員工一(yi)起干，甚至得(de)成為最(zui)能干的(de)那個(ge)人。
第二個，當企業一(yi)百人(ren)的時候，老(lao)板(ban)要(yao)站在隊(dui)伍(wu)的中間，這個時候你的角(jiao)色是(shi)球隊(dui)的教(jiao)練，你要(yao)開始培養人(ren)才，要(yao)教(jiao)員工怎(zen)么干。
第三個(ge)，當企(qi)業(ye)有一千個(ge)人的(de)時候(hou)，老板要站(zhan)在隊伍的(de)后面，角色是球(qiu)隊的(de)裁判，是要亮黃牌，對員(yuan)工進行做出提醒，還是舉紅(hong)牌讓(rang)他直接下場，都(dou)是你這個(ge)時候(hou)的(de)主要工作。也就(jiu)是要做好(hao)經營策略，要回(hui)歸(gui)到(dao)經營的(de)本身(shen)啊。
第四個，當企業的(de)人數規模達到一(yi)萬(wan)人的(de)時候，老板要站在隊伍(wu)(wu)的(de)旁邊，老板的(de)角色是(shi)俱樂(le)部的(de)董(dong)事長，要看著隊伍(wu)(wu)走，此時你(ni)的(de)主要工作是(shi)制定戰略方向。
第(di)五(wu)個(ge)，當(dang)企(qi)(qi)業(ye)有十萬人了(le)，企(qi)(qi)業(ye)已經(jing)足夠(gou)大了(le)，老板(ban)就要(yao)站在隊(dui)伍的(de)(de)遠方，充當(dang)場外(wai)觀眾，主(zhu)要(yao)的(de)(de)工作是(shi)把握周(zhou)期，經(jing)濟周(zhou)期、產業(ye)周(zhou)期、行業(ye)周(zhou)期，老板(ban)需要(yao)站在更高(gao)的(de)(de)層次，看透企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期的(de)(de)曲線，由上一條向下(xia)一條生(sheng)命(ming)周(zhou)期推進。
所以企(qi)(qi)業老板一定要(yao)(yao)記住，在企(qi)(qi)業的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同階段(duan)，就(jiu)要(yao)(yao)相應(ying)的(de)(de)扮(ban)演不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)圖吃遍天，就(jiu)算你(ni)是(shi)(shi)靠自己，把企(qi)(qi)業從零(ling)干(gan)到(dao)了(le)(le)兩個億(yi)，但如果十(shi)個億(yi)了(le)(le)，你(ni)還(huan)這(zhe)樣干(gan)，你(ni)是(shi)(shi)很難繼續發展的(de)(de)，且不(bu)(bu)(bu)(bu)論(lun)其(qi)他(ta)，光你(ni)本人的(de)(de)身體，你(ni)也(ye)無法承受十(shi)幾個億(yi)這(zhe)個產值的(de)(de)事，就(jiu)像(xiang)松(song)下(xia)幸(xing)之助，在不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)階段(duan)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)轉變，當(dang)松(song)下(xia)電器(qi)只是(shi)(shi)一個很小的(de)(de)街道工廠的(de)(de)時(shi)候，他(ta)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)幾乎不(bu)(bu)(bu)(bu)與人商量，扮(ban)演著(zhu)獨裁者的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，等(deng)到(dao)松(song)下(xia)電器(qi)做(zuo)大了(le)(le)，那(nei)么管理人才也(ye)培(pei)養起來了(le)(le)，他(ta)就(jiu)開始扮(ban)演民主(zhu)的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，決(jue)(jue)策(ce)前(qian)集思廣益，觀察大家的(de)(de)意見和反(fan)應(ying)，甚(shen)至(zhi)聽取反(fan)對(dui)者的(de)(de)想法，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業所處的(de)(de)階段(duan)不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣，老板不(bu)(bu)(bu)(bu)管做(zuo)哪一件事情，扮(ban)演的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)都要(yao)(yao)及時(shi)的(de)(de)做(zuo)出轉變。
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