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優秀的管理(li)者是表白高(gao)手，交代(dai)新任務時，會(hui)說(shuo)(shuo)員工更接近客戶，拜托員工去做(zuo)。遇到困(kun)難的事(shi)，會(hui)說(shuo)(shuo)出困(kun)難，希望員工幫忙。很(hen)多管理(li)者覺得(de)這樣做(zuo)丟臉，認(ren)為求助等于(yu)承認(ren)自己無能。但如果總是表現得(de)無所不(bu)(bu)能，員工很(hen)難主動做(zuo)事(shi)。 管理(li)不(bu)(bu)是強迫、命令和指責(ze)...
真正(zheng)的(de)強者必備(bei)的(de)四大特征(zheng)。 一、持(chi)續自我學習(xi)。業(ye)(ye)績上升(sheng)的(de)老板(ban)對公(gong)司目標、戰略和未來越來越清晰，觀點成(cheng)熟，持(chi)續自我學習(xi)，提升(sheng)認知，包括對市場(chang)變(bian)化、知識積累、團(tuan)隊成(cheng)長(chang)和商業(ye)(ye)機會(hui)的(de)嗅覺(jue)。業(ye)(ye)績不(bu)好(hao)的(de)老板(ban)則表現混(hun)亂，不(bu)知忙什(shen)么和公(gong)司增長(chang)點在哪，...
公司(si)做(zuo)(zuo)(zuo)管理需(xu)要避(bi)免(mian)的(de)五(wu)大誤區，同時(shi)闡述(shu)了小(xiao)公司(si)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)管理的(de)要點。 一、抓住重點。小(xiao)公司(si)資源有限，不需(xu)要復(fu)雜管理，要抓住重點事情(qing)。 二、明確價值。要知道所做(zuo)(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)價值，既不能(neng)過(guo)于超(chao)(chao)前，也不能(neng)不超(chao)(chao)前，比如(ru)做(zuo)(zuo)(zuo)后(hou)臺信息數據系統雖(sui)不會馬上(shang)帶...
空(kong)降(jiang)高(gao)管來公(gong)司通常(chang)會做的兩件(jian)事(shi)(shi)以及相關(guan)建議。 一、空(kong)降(jiang)高(gao)管常(chang)做的兩件(jian)事(shi)(shi)。 1. 追求短期業績。空(kong)降(jiang)高(gao)管往(wang)(wang)往(wang)(wang)希望在短期內(nei)用業績證(zheng)明自己(ji)，如某銷售高(gao)管通過(guo)降(jiang)價提升銷售額，但(dan)利潤受影響，全渠道(dao)價盤被破壞，是殺雞取卵的做法。 ...
老板如(ru)何才能良(liang)將如(ru)云，提出以下(xia)幾點。 一、不要(yao)太聰(cong)明(ming)，多當(dang)學生(sheng)少當(dang)老師(shi)。老板如(ru)果一直充當(dang)最聰(cong)明(ming)的角色，公司會死氣沉沉，員(yuan)工無法發揮(hui)創(chuang)意。如(ru)某品牌負責人在銷(xiao)售(shou)(shou)總(zong)監匯(hui)(hui)報(bao)工作(zuo)時(shi)不斷提問并(bing)肯定，銷(xiao)售(shou)(shou)總(zong)監匯(hui)(hui)報(bao)越起勁，而很(hen)多下(xia)屬匯(hui)(hui)報(bao)工作(zuo)時(shi)因(yin)老板聰(cong)...
職場上你(ni)的領(ling)導或(huo)者老(lao)板打壓你(ni)、PUA你(ni)，通通都會冠(guan)上三個字“為(wei)你(ni)好”。如果你(ni)真(zhen)的分不清(qing)他們是不是真(zhen)的為(wei)你(ni)好，或(huo)者是在PUA你(ni)。那么(me)下面我說的這些，你(ni)應該一字一句地聽(ting)到腦子(zi)里(li)，記住真(zhen)的能幫你(ni)練就一雙火眼(yan)金(jin)睛(jing)。比如，如果...
你在職場上混了那(nei)(nei)么久為什(shen)么不(bu)(bu)被提拔上去(qu)，就是你以為你的領導(dao)(dao)和(he)老板(ban)(ban)(ban)喜歡任用小人，其實是你不(bu)(bu)懂他。比如，你的對手是小人，他在領導(dao)(dao)和(he)老板(ban)(ban)(ban)那(nei)(nei)里告黑狀，你會發現領導(dao)(dao)和(he)老板(ban)(ban)(ban)會立即與你保持距離，疏(shu)遠你，轉(zhuan)而提拔小人。這個時(shi)候你可能(neng)會憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平地認為領導(dao)(dao)老板(ban)(ban)(ban)...
在我(wo)年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，收到過(guo)最多的(de)(de)(de)(de)一(yi)句忠告和建(jian)議，不(bu)(bu)要犯傻，凡事都有后果(guo)(guo)。當然我(wo)覺得這(zhe)(zhe)是(shi)好(hao)意，因為他們有那(nei)么多的(de)(de)(de)(de)經歷(li)，所以為了幫助我(wo)會(hui)講這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話，但是(shi)我(wo)覺得我(wo)如果(guo)(guo)按照他們的(de)(de)(de)(de)想法去做，那(nei)這(zhe)(zhe)個世界會(hui)不(bu)(bu)會(hui)一(yi)成不(bu)(bu)變，會(hui)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)無聊。因為時(shi)(shi)間地(di)點人物，我(wo)這(zhe)(zhe)個...
為什么會(hui)有(you)一周工作四(si)天，這個建議和想(xiang)法其實(shi)不(bu)是簡單和單純的(de)(de)。為了讓大家有(you)更(geng)多的(de)(de)休息時(shi)間(jian)，當然這是目的(de)(de)之一。其實(shi)在很(hen)多國家和地區提出這個想(xiang)法的(de)(de)團隊和人，他們是研究發現(xian)更(geng)多的(de)(de)工作時(shi)間(jian)的(de)(de)投入，其實(shi)并不(bu)能帶(dai)來更(geng)多的(de)(de)效(xiao)率(lv)的(de)(de)優(you)化和提高(gao)，甚至是創新的(de)(de)產(chan)生...
常常有朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那(nei)么好帶，因為作為管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我們(men)說(shuo)話沒有人聽，但(dan)其實事情不(bu)應(ying)該(gai)是這樣的(de)。我們(men)作為管理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)記住(zhu)一個管理(li)(li)要(yao)訣，就是管理(li)(li)者(zhe)，首先要(yao)有影響力(li)(li)，什么是影響力(li)(li)？舉(ju)一個最簡單(dan)的(de)例子，我們(men)回(hui)到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有那(nei)...
很(hen)多年(nian)輕(qing)的(de)(de)朋友在找(zhao)工作的(de)(de)時候(hou)，都希望給自(zi)己(ji)(ji)找(zhao)到(dao)一位(wei)好(hao)老板，就是(shi)給自(zi)己(ji)(ji)機會啊，給自(zi)己(ji)(ji)很(hen)多指導。我自(zi)己(ji)(ji)年(nian)輕(qing)的(de)(de)時候(hou)也是(shi)這么想的(de)(de)，但是(shi)后來慢慢慢慢有一個感悟。好(hao)老板其實是(shi)靠我們(men)好(hao)好(hao)相處出來的(de)(de)，而不是(shi)靠運氣、怎么就會遇到(dao)一位(wei)的(de)(de)這個就需(xu)要什么一種叫向(xiang)上(shang)...
有沒有遇到(dao)過這種領(ling)導，私下跟你(ni)說說笑笑的(de)(de)，結(jie)果突然當眾批(pi)評(ping)你(ni)，還(huan)不止一兩(liang)次。想要判斷這個(ge)領(ling)導對你(ni)是不是真的(de)(de)好，很(hen)(hen)簡單，三個(ge)看(kan)。 一、看(kan)次數。如果很(hen)(hen)明顯，不是你(ni)犯的(de)(de)錯，領(ling)導卻故意(yi)批(pi)評(ping)的(de)(de)，那就(jiu)是指桑罵(ma)槐(huai)，把你(ni)當自己(ji)人，你(ni)乖乖的(de)(de)當個(ge)道具就(jiu)O...
好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和壞(huai)(huai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)之間的差距到底在哪里？壞(huai)(huai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)欺軟怕(pa)硬，打(da)壓下屬，但好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)不會把(ba)下屬當做工(gong)(gong)具人(ren)(ren)，錯了不管(guan)是(shi)好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)還是(shi)壞(huai)(huai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，都(dou)會把(ba)下屬當做工(gong)(gong)具人(ren)(ren)，因為要完成工(gong)(gong)作(zuo)任務，要出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)業績，他們的差距在哪里？這五點(dian)。 第一，壞(huai)(huai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)很容易情緒化，不知...