已加入本站256天 , 點擊量：25908 次
股東實(shi)際上不需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)承(cheng)擔(dan)太(tai)大的(de)(de)責(ze)任(ren)，股東是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)投(tou)資(zi)人是(shi)出(chu)資(zi)人，只需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)我(wo)的(de)(de)出(chu)資(zi)款承(cheng)擔(dan)責(ze)任(ren)，這(zhe)個(ge)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)注冊資(zi)本金。比如1000萬，哪怕公(gong)司(si)(si)負(fu)(fu)債100個(ge)億了，也只需(xu)要(yao)(yao)搭進去1000萬，這(zhe)個(ge)就(jiu)是(shi)公(gong)司(si)(si)再(zai)大的(de)(de)負(fu)(fu)債都跟我(wo)沒關系(xi)，只需(xu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)我(wo)的(de)(de)出(chu)資(zi)
企(qi)(qi)業的(de)內(nei)控(kong)與全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。國家對上市公(gong)司，提出了需要構建企(qi)(qi)業的(de)內(nei)控(kong)和(he)(he)(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)要求。內(nei)控(kong)和(he)(he)(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)對于大(da)型公(gong)司，它實際上是(shi)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)當中的(de)一(yi)個(ge)很小(xiao)的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。對于內(nei)控(kong)和(he)(he)(he)全(quan)面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，主要做以下幾個(ge)方面(mian)的(de)解讀. 第
公(gong)司(si)不經營(ying)了，不注銷(xiao)會(hui)有哪些后果？ 第一(yi)，會(hui)被(bei)吊銷(xiao)執照(zhao)。進行(xing)(xing)行(xing)(xing)政處罰，超過(guo)六(liu)(liu)個月還(huan)未(wei)開(kai)(kai)業，或者(zhe)是開(kai)(kai)業后停業超過(guo)六(liu)(liu)個月以上的，并(bing)且公(gong)司(si)成(cheng)立(li)后，無正當理由公(gong)司(si)登記機(ji)關有理由吊銷(xiao)營(ying)業執照(zhao)。 第二，公(gong)司(si)會(hui)被(bei)工商局加入黑(hei)名單。工商部門會(hui)將(jiang)
客(ke)(ke)(ke)戶大金額辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)，如(ru)何(he)簽協(xie)議(yi)(yi)呢？客(ke)(ke)(ke)戶在(zai)門店里辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)，要不要簽協(xie)議(yi)(yi)？客(ke)(ke)(ke)戶辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)必須要簽協(xie)議(yi)(yi)，客(ke)(ke)(ke)戶的(de)(de)協(xie)議(yi)(yi)有五點， 第(di)一個，協(xie)議(yi)(yi)的(de)(de)期限必須要明確，辦(ban)(ban)卡(ka)(ka)它的(de)(de)有效期是多少。 第(di)二個，他買的(de)(de)是什(shen)么卡(ka)(ka)，這(zhe)個卡(ka)(ka)里面包含哪些(xie)(xie)服(fu)務，哪些(xie)(xie)項目，以及有哪些(xie)(xie)贈(zeng)
如(ru)何降低創業風險(xian)，最好(hao)的(de)辦法就(jiu)是(shi)不要創業。我(wo)這里指的(de)是(shi)不要從(cong)零開始(shi)創業，因為只要創業就(jiu)一定會(hui)有風險(xian)，所以(yi)要學會(hui)風險(xian)管控。尤其是(shi)首次創業的(de)小白，我(wo)建(jian)議(yi)你(ni)選擇加盟創業，站在巨人(ren)的(de)肩膀上(shang)，創業會(hui)讓你(ni)少(shao)踩很多的(de)坑。要知(zhi)道，試錯(cuo)的(de)成本(ben)是(shi)很高的(de)，成熟的(de)
<p>最近由于銀行的(de)經營(ying)性(xing)貸款(kuan)(kuan)利(li)率(lv)(lv)持續下(xia)降，基本上都(dou)在(zai)3.5%到(dao)3.8%左右(you)。而個人住房(fang)的(de)房(fang)貸利(li)率(lv)(lv)，首套房(fang)的(de)利(li)率(lv)(lv)大(da)都(dou)在(zai)4.5%左右(you)，二套房(fang)的(de)利(li)率(lv)(lv)都(dou)在(zai)5%以上。分享(xiang)個故事，能(neng)不能(neng)用經營(ying)性(xing)的(de)貸款(kuan)(kuan)去置換(huan)住房(fang)貸款(kuan)(kuan)，因為有中介機構可以幫忙(mang)
打著(zhu)投(tou)資(zi)(zi)的(de)名義(yi)割韭菜的(de)錢真的(de)非(fei)常多，分(fen)享一(yi)下如何一(yi)眼識別哪(na)些(xie)公司(si)(si)是皮(pi)包公司(si)(si)或者(zhe)甲(jia)方的(de)投(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)。 第一(yi)個(ge)，可(ke)以去查一(yi)下公司(si)(si)的(de)歷史對外(wai)投(tou)資(zi)(zi)。如果沒有(you)歷史對外(wai)投(tou)資(zi)(zi)，或者(zhe)投(tou)資(zi)(zi)的(de)公司(si)(si)數量在個(ge)位數的(de)，基(ji)本上(shang)都(dou)是騙子公司(si)(si)。 第二個(ge)，可(ke)以去看(kan)一(yi)
朋友公(gong)司(si)掛名監(jian)事(shi)有(you)沒(mei)(mei)有(you)風(feng)險？首(shou)先要了解(jie)一(yi)下(xia)監(jian)事(shi)他(ta)到底做什(shen)么(me)呢(ni)(ni)？監(jian)事(shi)其(qi)實就是(shi)(shi)監(jian)察人(ren)，負責(ze)監(jian)察公(gong)司(si)的財務情況(kuang)，公(gong)司(si)管理(li)人(ren)員(yuan)的職(zhi)務執行(xing)情況(kuang)，以及公(gong)司(si)其(qi)他(ta)章程里面約定的監(jian)察職(zhi)責(ze)。那掛名監(jian)事(shi)有(you)沒(mei)(mei)有(you)風(feng)險呢(ni)(ni)？有(you)一(yi)定的風(feng)險，但是(shi)(shi)風(feng)險比較小，風(feng)險在于什(shen)么(me)地方
公(gong)(gong)(gong)司出現經營虧損，是轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)好(hao)還是注銷好(hao)，那這(zhe)要依(yi)據(ju)于企(qi)業自身的(de)(de)情況的(de)(de)，因為(wei)企(qi)業注銷和轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)都有一(yi)定的(de)(de)優(you)點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)，不能一(yi)概而論。 第一(yi)個，來看(kan)公(gong)(gong)(gong)司轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)的(de)(de)優(you)缺點(dian)(dian)。公(gong)(gong)(gong)司轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)就是把公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)法人股東存在工商、稅務、銀行(xing)等信(xin)息(xi)變更(geng)給需要購買的(de)(de)人，那原公(gong)(gong)(gong)
幾乎(hu)所有的(de)創業(ye)者和企(qi)業(ye)家，都(dou)是這樣一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的(de)： 第一(yi)步，帶著滿腔的(de)熱(re)情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的(de)所有積蓄，父母的(de)養老儲蓄，甚至拿房拿車抵押(ya)。一(yi)旦失敗，必(bi)然一(yi)無(wu)所有！
看(kan)企業經(jing)(jing)營(ying)風險，在企業的(de)經(jing)(jing)營(ying)過程(cheng)中，我(wo)們常常會遇(yu)到(dao)各種風險，然而(er)我(wo)們不能(neng)僅(jin)僅(jin)根據(ju)股票的(de)波動性來(lai)判斷風險的(de)大(da)小。查理·芒格的(de)見解為我(wo)們提供(gong)了(le)一個全新的(de)視角，企業風險主要來(lai)自于兩個方面(mian)：一是可能(neng)面(mian)臨血本無(wu)歸的(de)境(jing)地，二是回(hui)報(bao)不足。這
質量風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)指引 目 錄(lu) 前 言 1 定(ding)義及范圍 2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理原則(ze) 3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評估 3.1 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)識別 3.2 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)分析 3.3 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)評價 4 風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理三道(dao)防線(xian) 4.1 第一道(dao)防線(xian)&mda
民法(fa)(fa)典于2021年1月(yue)1號(hao)生效。這(zhe)部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)的(de)(de)生效跟(gen)咱(zan)們的(de)(de)生活和工作(zuo)到底會產(chan)生哪些(xie)影響呢？這(zhe)種(zhong)影響可以說是歷(li)史(shi)性的(de)(de)，也是非常(chang)巨大的(de)(de)，一部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)誕生，九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)同時(shi)廢止，這(zhe)九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)跟(gen)咱(zan)們的(de)(de)生活和工作(zuo)息息相關。廢止的(de)(de)九部(bu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)，包括合(he)同法(fa)(fa)、物(wu)權法(fa)(fa)、擔
人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能存在和發展的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是要提高人(ren)類(lei)(lei)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)勞動生產率，因此在一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)上人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能發揮(hui)特長超過人(ren)類(lei)(lei)是一(yi)(yi)種必然的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)，替(ti)代人(ren)類(lei)(lei)去工(gong)(gong)作(zuo)從(cong)而(er)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)人(ren)類(lei)(lei)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)消(xiao)失(shi)也(ye)非常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)(chang)。一(yi)(yi)部(bu)分(fen)(fen)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)失(shi)不(bu)等(deng)于(yu)全球(qiu)真的(de)(de)(de)(de)就會(hui)有15%的(de)(de)(de)(de)勞動力因
很多老板喜歡(huan)做幕(mu)后的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)，那么幕(mu)后控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)風(feng)險(xian)有(you)哪些？舉例，我(wo)(wo)持有(you)一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)80%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)(wo)不是(shi)自己(ji)持有(you)，我(wo)(wo)找一(yi)(yi)個(ge)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋友(you)來持有(you)，我(wo)(wo)在這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)不寫名，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)(wo)讓(rang)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)朋友(you)持有(you)80%的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)(wo)對他(ta)不放心，我(wo)(wo)要(yao)跟他(ta)簽一(yi)(yi)個(ge)股(gu)權(quan)大資協議，假如有(you)一(yi)(yi)
我(wo)們(men)在將采(cai)(cai)(cai)購成本(ben)全面管理(li)做一次總結，總結到最后一個就是(shi)采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)，何為采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)呢(ni)？就從采(cai)(cai)(cai)購需求到最后采(cai)(cai)(cai)購交易(yi)完成所可能出現的(de)傷(shang)害，我(wo)們(men)都把它叫采(cai)(cai)(cai)購風(feng)險(xian)(xian)，歸類為七個風(feng)險(xian)(xian)。 1、意外風(feng)險(xian)(xian) 2、質量(liang)風(feng)險(xian)(xian) 3、技術風(feng)險(xian)(xian) 4、驗(yan)
來講一(yi)(yi)個比較棘手的(de)問題(ti)(ti)，一(yi)(yi)個企業的(de)財務主管，特別是小企業當(dang)中，經(jing)常(chang)會碰到總(zong)經(jing)理或者私人老板(ban)，提出(chu)一(yi)(yi)些類似要打擦邊球的(de)問題(ti)(ti)。那如何來應對這樣的(de)問題(ti)(ti)呢？我給大家推薦一(yi)(yi)個叫OCA模型。O代表Options就(jiu)是選擇權。C就(jiu)是Comparisons對
作為HR有(you)沒(mei)有(you)因為很多的(de)勞動仲裁用工風險(xian)(xian)而(er)苦惱呢？我(wo)們HR與其與其去(qu)學(xue)習很多仲裁相關的(de)案例，不(bu)如我(wo)們把風險(xian)(xian)做在前面。啥意思呢？就是我(wo)們要(yao)學(xue)會知道企業有(you)什么樣的(de)風險(xian)(xian)，從而(er)我(wo)們去(qu)降(jiang)低風險(xian)(xian)規避風險(xian)(xian)。如果不(bu)能規避風險(xian)(xian)，我(wo)們就做好員工關系，做好員工關
視頻主(zhu)要講述合伙(huo)開公(gong)司(si)時的用(yong)工風險及(ji)防控要點。 一(yi)、合伙(huo)開公(gong)司(si)的用(yong)工風險。 1. 兩人合伙(huo)，如一(yi)人坐(zuo)班(ban)領工資(zi)，另(ling)一(yi)人只出資(zi)不坐(zuo)班(ban)。公(gong)司(si)經營不善時，坐(zuo)班(ban)合伙(huo)人可能因(yin)事實勞(lao)動關系要求賠償。 2. 接手他人公(gong)
規避(bi)企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理風(feng)險(xian)的八大舉(ju)措(cuo) 一、堅持績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的基本原則(ze) 1.突(tu)出(chu)績(ji)(ji)效，量化評價原則(ze) 2.分層分類，逐級考(kao)核 3.從實際出(chu)發(fa)，公(gong)正(zheng)，公(gong)平 4.突(tu)出(chu)重點(dian)，便于操(cao)作(zuo) 5.考(kao)核結(jie)果(guo)與獎懲任用相結(jie)合 二、明確績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理的載(zai)體 1
只要(yao)企業有一個(ge)員工，就必須跟他簽(qian)好這(zhe)三個(ge)合(he)同，否則很(hen)可(ke)能讓(rang)你賠個(ge)底朝天。 第一個(ge)合(he)同，勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同。勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同是(shi)最重要(yao)的(de)合(he)同，員工進入(ru)公司，就是(shi)要(yao)去簽(qian)訂這(zhe)個(ge)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同，有很(hen)多(duo)的(de)創(chuang)業老(lao)板，覺得這(zhe)個(ge)員工很(hen)善良很(hen)好，但是(shi)要(yao)知道不要(yao)去相信人(ren)性，勞(lao)動(dong)(dong)合(he)
靈活用工存在(zai)法律風險(xian)，選(xuan)擇時需甄別(bie)。 一(yi)、交(jiao)錢(qian)問題(ti)。若(ruo)平臺或(huo)企業要求(qiu)交(jiao)錢(qian)加盟(meng)，可能有問題(ti)，從收錢(qian)與否可甄別(bie)是被(bei) “割(ge)韭菜” 還(huan)是協(xie)同者。 二、意(yi)愿問題(ti)。應是基于自身意(yi)愿選(xuan)擇，而非被(bei)他人綁(bang)架(jia)。
風險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項目(mu)的每(mei)一個優勢(shi)、劣(lie)勢(shi)、機會和威脅出(chu)發，對(dui)項目(mu)進行考(kao)察，把產(chan)生于內部的風險都包括在內，從而更全面(mian)地考(kao)慮風險的技(ji)術(shu)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技(ji)術(shu) D． 核
法定(ding)(ding)代(dai)(dai)表人(ren)一定(ding)(ding)要(yao)注意這兩個點，否則(ze)很(hen)可能(neng)帶來巨大的危害。首先(xian)如(ru)果找別人(ren)做法定(ding)(ding)代(dai)(dai)表人(ren)，這個人(ren)盡(jin)量不要(yao)是你(ni)的小(xiao)股(gu)東(dong)。很(hen)多企(qi)業就(jiu)是小(xiao)股(gu)東(dong)做法定(ding)(ding)代(dai)(dai)表人(ren)，讓(rang)小(xiao)股(gu)東(dong)做法定(ding)(ding)代(dai)(dai)表人(ren)不是增(zeng)加他的權利嗎？增(zeng)加他跟你(ni)叫板的籌碼，所以盡(jin)量不要(yao)讓(rang)小(xiao)股(gu)東(dong)當法定(ding)(ding)代(dai)(dai)表人(ren)，
最近(jin)總有人(ren)叫我(wo)加(jia)盟分(fen)公司，說掛靠(kao)(kao)和轉包是違法(fa)的(de)，只(zhi)有分(fen)公司合法(fa)，還能自主經營，獨立核算。從表面詞匯上看，的(de)確這(zhe)個解釋是對的(de)，但是其實(shi)(shi)掛靠(kao)(kao)和轉包是一回事兒，只(zhi)是站在這(zhe)個承(cheng)包人(ren)和發包人(ren)的(de)角(jiao)度稱呼不同而(er)已。從操作風險上來看，其實(shi)(shi)是加(jia)盟分(fen)公司的(de)風險
風險思維是IATF16949最重要(yao)的理(li)念(nian)之一。在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)。一般(ban)可以將風險分為三個層次，公司(si)經(jing)營管理(li)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的風險，各個過(guo)程(cheng)實施中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的風險，產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)存在(zai)(zai)(zai)的風險。 首先是公司(si)經(jing)營管理(li)中(zhong)存在(zai)(zai)(zai)的風險。一般(ban)指的是公司(si)戰略方向、業(ye)務(wu)選(xuan)擇、產(chan)(chan)品(pin)定
<p>企業的(de)(de)有兩大戰(zhan)略，<br /> 1、一(yi)種(zhong)戰(zhan)略是(shi)爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)略，坐電(dian)梯(ti)的(de)(de)是(shi)資本運營的(de)(de)這樣(yang)一(yi)個戰(zhan)略。<br /> 2、一(yi)種(zhong)戰(zhan)略是(shi)上電(dian)梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)略。爬樓梯(ti)的(de)(de)戰(zhan)略是(shi)產品運營的(de)(de)這樣(yang)戰(zhan)略，<br /> 但
很多老板到現在都不(bu)知道公司(si)的(de)錢，是(shi)(shi)不(bu)能隨(sui)便(bian)拿的(de)，那為什么不(bu)能夠隨(sui)便(bian)從公司(si)拿錢呢？因為公司(si)的(de)錢不(bu)等于個(ge)人的(de)錢。所有(you)的(de)公司(si)都有(you)一個(ge)不(bu)記名(ming)的(de)大股東(dong)，那這(zhe)個(ge)大股東(dong)就(jiu)是(shi)(shi)國家(jia)，只(zhi)要(yao)有(you)收入就(jiu)要(yao)交增值稅(shui)，那稅(shui)率是(shi)(shi)13%。只(zhi)要(yao)有(you)利潤就(jiu)要(yao)交企(qi)業所得稅(shui)，那稅(shui)率是(shi)(shi)
公(gong)司(si)(si)印章(zhang)(zhang)(zhang)很(hen)重要，公(gong)司(si)(si)印章(zhang)(zhang)(zhang)的風(feng)險管理要記(ji)住六脈神劍。 1、減少公(gong)司(si)(si)的印章(zhang)(zhang)(zhang)除了公(gong)財(cai)名發票專用(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)以外，合同章(zhang)(zhang)(zhang)、部門(men)章(zhang)(zhang)(zhang)等一(yi)律減除，越多越亂(luan)。 2、印章(zhang)(zhang)(zhang)要做(zuo)特殊(shu)印記(ji)，比如人工(gong)做(zuo)一(yi)些細微(wei)的劃痕，不易被識別的。 3、印章(zhang)(zhang)(zhang)使用(yong)要做(zuo)到(dao)有(you)申(shen)請
很多(duo)時候我(wo)們經常(chang)認為信(xin)用研究(jiu)做的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)風(feng)險(xian)識別，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)要知(zhi)道(dao)誰有風(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)險(xian)，其實不(bu)是(shi)(shi)這樣(yang)，這只是(shi)(shi)信(xin)用研究(jiu)最基礎(chu)的(de)(de)部分。其次(ci)是(shi)(shi)風(feng)險(xian)計量(liang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)產品(pin)，它到底冒了多(duo)大的(de)(de)風(feng)險(xian)才賺了這個(ge)錢，這個(ge)你能不(bu)能計量(liang)出來，公司知(zhi)不(bu)知(zhi)道(dao)，大部分公司是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)