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做人(ren)(ren)一定不(bu)能(neng)太老(lao)實，掌握這三種心(xin)計(ji)，輕易就沒有人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)算(suan)計(ji)你(ni)傷(shang)害(hai)你(ni)： 心(xin)計(ji)一：要(yao)學會(hui)(hui)隱藏自己，不(bu)要(yao)讓他人(ren)(ren)看透。做人(ren)(ren)太老(lao)實的人(ren)(ren)太實誠，不(bu)會(hui)(hui)遮遮掩掩，而人(ren)(ren)心(xin)復雜，不(bu)隱藏自己容易被(bei)人(ren)(ren)宰割。 心(xin)計(ji)二：提高別人(ren)(ren)算(suan)計(ji)你(ni)傷(shang)害(hai)你(ni)的成本。比如在職場...
如何讓你的(de)城(cheng)府越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)深(shen)： 1、有些(xie)事情不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)得太明白，留一(yi)些(xie)給別人去悟。 2、任何時候都少提建議。 3、說(shuo)(shuo)話盡量和氣一(yi)點(dian)，和氣生財。 4、不(bu)(bu)要(yao)別人問什么就(jiu)答什么，有些(xie)問題可以不(bu)(bu)回。 5、再不(bu)(bu)喜歡的(de)同事，也要(yao)維持...
大多(duo)(duo)數的(de)領導真(zhen)的(de)不(bu)喜歡(huan)老實人，老實人干活不(bu)聲(sheng)不(bu)吭(hang)，事多(duo)(duo)又(you)事雜，不(bu)爭又(you)不(bu)搶，職場上(shang)稱作(zuo)老實人。另一種職場人知道(dao)有效(xiao)(xiao)工作(zuo)，目標明確，合理利用(yong)時間，懂得(de)向上(shang)管理，不(bu)斷在(zai)自身(shen)努力和借力資源的(de)綜合效(xiao)(xiao)益下不(bu)斷取得(de)結果，領導對這類(lei)人升職加薪優先考慮。同(tong)樣...
職場上(shang)最不(bu)值錢的就是面子(zi)，很(hen)多(duo)人(ren)(ren)為了得到(dao)他人(ren)(ren)的認可，可能會主(zhu)動示好、用心(xin)自我打扮(ban)(ban)，甚至超出自身經濟實力(li)刻(ke)意(yi)裝扮(ban)(ban)，這些刻(ke)意(yi)怕的是別人(ren)(ren)看不(bu)起(qi)。成長型(xing)人(ren)(ren)格(ge)的人(ren)(ren)做(zuo)事，考慮(lv)的不(bu)是面子(zi)，不(bu)是他人(ren)(ren)的評價，想的更多(duo)的是怎么(me)把(ba)這件事做(zuo)完、做(zuo)好、做(zuo)成功(gong)。 ...
不要等到受委屈了，才想到要離(li)職(zhi)(zhi)，不要等到沒有發展了，才想起要跳(tiao)槽，這兩種情況，只要在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)里，就一定會(hui)經(jing)歷的，所以每(mei)個(ge)人都(dou)要未(wei)雨(yu)綢繆，真正的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)高手離(li)職(zhi)(zhi)都(dou)是早有預謀的。 一、每(mei)半(ban)年(nian)至少要有一次集中(zhong)的面試(shi)。一般這個(ge)崗位、整個(ge)行業半(ban)年(nian)，都(dou)會(hui)...
離職(zhi)了之后(hou)，這里(li)面的門(men)道真的很多(duo)。 第一(yi)點，盡量十(shi)五號之后(hou)再離職(zhi)，十(shi)五號之前離職(zhi)，這個月社(she)(she)保就得(de)自(zi)己交(jiao)，所以一(yi)定要(yao)拖(tuo)到十(shi)五號之后(hou)離職(zhi)，讓公司(si)幫你交(jiao)這個月的社(she)(she)保。 第二點，千(qian)萬(wan)不能斷繳養老(lao)保險(xian)。 1、養老(lao)保險(xian)斷繳，雖然可以補...
拿到 offer 入職(zhi)，不是求職(zhi)的最后(hou)一(yi)步，度過了試用期轉正了，這(zhe)份工(gong)作才算穩了，試用期里面(mian)的這(zhe)幾個(ge)坑，一(yi)定得知道。 一(yi)、試用期時長。合同(tong)簽的一(yi)年以(yi)下，試用期只(zhi)(zhi)能是一(yi)個(ge)月；一(yi)到三(san)年是三(san)個(ge)月；三(san)年以(yi)上是六個(ge)月，只(zhi)(zhi)能少(shao)不能多。 二、...
世界上百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)問(wen)題(ti)，其實已經被人解(jie)決過了，正因如此，強烈建議(yi)大家一定要找(zhao)幾(ji)個指路人，職場上管這個叫做 mentor，職場上的(de) mentor ，大概三到五年就要換(huan)一次，能力提上去(qu)了，或者(zhe)換(huan)行換(huan)崗了，自然也要找(zhao)能力更(geng)(geng)強的(de)，或者(zhe)是更(geng)(geng)適配的(de)領...
變優秀(xiu)的(de)(de)最直接的(de)(de)方法(fa)就不要(yao)過度(du)準(zhun)備。職場的(de)(de)準(zhun)則呢就是(shi)完(wan)成(cheng)大(da)于完(wan)美(mei)，學會在(zai)(zai)實踐中去成(cheng)長。不要(yao)因為沒(mei)能(neng)完(wan)美(mei)的(de)(de)準(zhun)備，而遲遲不去開(kai)始(shi)，也不要(yao)總想著你(ni)一遍，就能(neng)把事情做好(hao)。只要(yao)你(ni)開(kai)始(shi)做了(le)，你(ni)就比百分之八十的(de)(de)還停留在(zai)(zai)思考，停留在(zai)(zai)準(zhun)備階段的(de)(de)人強(qiang)多了(le)很(hen)多。...
作為(wei)一(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)場新人(ren)，我要怎(zen)么樣才能快速得(de)到(dao)認可呢(ni)(ni)？那些總能被表(biao)揚(yang)的職(zhi)(zhi)場新人(ren)，其實都有(you)兩個(ge)共(gong)同的特點。 1、醒目的具(ju)體表(biao)現是(shi)(shi)什么呢(ni)(ni)？就不(bu)要等(deng)到(dao)領導問就多去思考問題(ti)，然(ran)后呢(ni)(ni)自己找到(dao)答(da)(da)案(an)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)讓領導給你答(da)(da)案(an)，找到(dao)答(da)(da)案(an)，但不(bu)確定是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)對怎(zen)么辦...
單(dan)(dan)位有(you)個(ge)會議名單(dan)(dan)中(zhong)沒有(you)你(ni)，但領(ling)(ling)導對你(ni)說(shuo)這個(ge)會議你(ni)可(ke)以去聽一(yi)(yi)聽，怎(zen)么(me)辦？其實領(ling)(ling)導這句話(hua)可(ke)以理解，會議內容對你(ni)的(de)工(gong)作有(you)價值，只(zhi)要(yao)你(ni)沒有(you)特別(bie)重要(yao)的(de)事兒，你(ni)就應該主動(dong)提出來，跟著去學習(xi)一(yi)(yi)下。如(ru)果你(ni)是精神離(li)職者，做夢都(dou)想被領(ling)(ling)導邊緣化(hua)，那像這樣選擇無所...
剛進入新(xin)單位(wei)，同事們都對你(ni)不是很熱情，怎么辦？其實在職(zhi)場，人(ren)際(ji)交往這(zhe)一(yi)塊真的(de)(de)很容(rong)易踩坑(keng)，七個注(zhu)意的(de)(de)點。 第一(yi)，不要想著(zhu)和所有(you)人(ren)處好(hao)關系，只要跟核心人(ren)物關系好(hao)了(le)，和其他人(ren)的(de)(de)關系都不會太差(cha)。 第二(er)，不要說自(zi)己能(neng)喝酒，愛(ai)喝酒，哪怕真的(de)(de)...
想(xiang)升職嗎？其實想(xiang)要晉(jin)升的(de)有(you)三個小(xiao)習慣很簡單。 第一個，領(ling)導(dao)安(an)排任務。好(hao)的(de)，收到，大部分人都只會這么(me)說(shuo)，這個時候(hou)你不僅(jin)要答(da)應(ying)，還要主動告訴領(ling)導(dao)，你會怎么(me)做(zuo)，什么(me)時候(hou)完成。比如：好(hao)的(de)領(ling)導(dao)，我已經和小(xiao)霞約好(hao)了，十分鐘后討論(lun)一下初步方案，下午...
在單(dan)位(wei)私事(shi)(shi)要有(you)選擇性的(de)說(shuo)(shuo)，有(you)些(xie)事(shi)(shi)一定不(bu)能說(shuo)(shuo)，到底是哪些(xie)私事(shi)(shi)不(bu)能往外(wai)說(shuo)(shuo)，主要有(you)六類。 第一，單(dan)位(wei)的(de)人事(shi)(shi)動(dong)向(xiang)。人事(shi)(shi)變動(dong)是大(da)事(shi)(shi)，只要沒有(you)公開宣(xuan)布，哪怕領導(dao)私下告訴(su)你了，也(ye)不(bu)要往外(wai)說(shuo)(shuo)。 第二(er)，領導(dao)對你的(de)重(zhong)用提拔(ba)傾向(xiang)。到嘴的(de)鴨子都能飛，更...
如(ru)果哪個同事經常說，我(wo)(wo)認識誰誰誰，我(wo)(wo)和(he)哪個領導(dao)吃過飯，我(wo)(wo)爸和(he)哪位哪位主任關(guan)系特別好，有(you)事你盡管開口，這種人(ren)你不(bu)(bu)必搭理他(ta)，牛皮(pi)都(dou)要吹上(shang)天(tian)了。那怎么(me)判斷一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)背景？真正有(you)來頭的一(yi)般(ban)有(you)四種表現(xian)。 第一(yi)，低(di)調得好處(chu)，悶聲(sheng)發大財，平時(shi)不(bu)(bu)爭...
從什么時候(hou)開始，老(lao)實(shi)人不(bu)再是(shi)(shi)一(yi)(yi)個褒義詞，而是(shi)(shi)心酸卑微的代名詞，因(yin)為(wei)老(lao)實(shi)人被欺負(fu)了也不(bu)會反抗。其實(shi)老(lao)實(shi)人想(xiang)要改變的也不(bu)是(shi)(shi)那么難，核心在(zai)于這(zhe)三條。 第一(yi)(yi)，要確定好自己的原(yuan)則和底線(xian)。在(zai)你(ni)的原(yuan)則范圍(wei)內，可以適當的退(tui)步，但一(yi)(yi)旦(dan)涉(she)及原(yuan)則底線(xian)，要寸...
正在工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)(shi)候，領(ling)導突然跟你說，下(xia)(xia)午(wu)有(you)個某(mou)某(mou)領(ling)導要(yao)過來，開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)談一(yi)下(xia)(xia)什么什么工(gong)作(zuo)的(de)內容，你趕快準(zhun)備一(yi)下(xia)(xia)，怎么辦？既然要(yao)臨時(shi)(shi)開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議的(de)準(zhun)備工(gong)作(zuo)得做，具體(ti)有(you)哪些？ 一(yi)、問(wen)清楚細節(jie)問(wen)題。比如某(mou)某(mou)領(ling)導一(yi)行(xing)過來，有(you)幾人(ren)？在哪里開(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)？是否需(xu)要(yao)出去...
在(zai)職場有一(yi)(yi)種(zhong)現象，扎扎實(shi)實(shi)干(gan)活的(de)人，在(zai)領導那里(li)毫(hao)無存在(zai)感(gan)，拿著白(bai)菜的(de)工資，操著白(bai)發的(de)心(xin)，等(deng)這種(zhong)真正干(gan)活的(de)人心(xin)灰意冷要離開了，領導呢一(yi)(yi)句挽留的(de)話都沒有，為什么(me)會這樣？因為領導和(he)下屬(shu)的(de)思考方式是不一(yi)(yi)樣的(de)，下屬(shu)覺得我(wo)把工作(zuo)做好了，甚至超額完成了，...
職場當中千萬不要(yao)去(qu)低調，有(you)一個(ge)投資(zi)人(ren)(ren)的(de)朋(peng)友，曾(ceng)經向他(ta)去(qu)請(qing)教(jiao)過一個(ge)問題，就是(shi)投資(zi)人(ren)(ren)到底是(shi)怎么判斷，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目、這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目的(de)創始人(ren)(ren)，我(wo)要(yao)不要(yao)去(qu)接觸，未(wei)來要(yao)不要(yao)投他(ta)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)答(da)答(da)案，其實非常震驚的(de)，只(zhi)看三個(ge)指標(biao)，看這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目創始人(ren)(ren)的(de)長相、學歷、履歷，看這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)...
一種非常簡單的(de)方(fang)法(fa)，可以幫你快速的(de)提(ti)升職場當(dang)中所謂的(de)城府(fu)。 第一個，善于(yu)傾聽(ting)，但是(shi)不(bu)要(yao)(yao)著急去表(biao)態(tai)。在職場當(dang)中，遇到任何問題，多聽(ting)多看多想多思考，但是(shi)不(bu)要(yao)(yao)急于(yu)去表(biao)達自己的(de)態(tai)度，要(yao)(yao)記住(zhu)一句話(hua)，不(bu)說是(shi)不(bu)會錯，但說了，也(ye)許(xu)會落入(ru)一個萬劫不(bu)復的(de)...
職場(chang)上不(bu)要(yao)去同(tong)情壓力大的(de)(de)領導(dao)，也不(bu)要(yao)去同(tong)情工(gong)作量(liang)非常多(duo)(duo)的(de)(de)同(tong)事。很(hen)多(duo)(duo)人有種悲天憫人的(de)(de)心態，當然可以換(huan)個詞，就是非常的(de)(de)善良(liang)，看(kan)到領導(dao)的(de)(de)壓力非常大，問要(yao)不(bu)要(yao)主動的(de)(de)幫(bang)領導(dao)去分(fen)攤一點，看(kan)到同(tong)事的(de)(de)工(gong)作比較飽和，要(yao)不(bu)要(yao)主動的(de)(de)去幫(bang)幫(bang)他(ta)。千萬不(bu)要(yao)，領導(dao)壓力可...
職場中要少(shao)問為(wei)什么(me)。一個(ge)問題，就是如何去降低團(tuan)隊的內(nei)耗，提高團(tuan)隊的工作(zuo)的效(xiao)率(lv)，其實(shi)有很好用的方法，就是減少(shao)問為(wei)什么(me)，在做(zuo)學生(sheng)的時候，老(lao)師會(hui)要求多問為(wei)什么(me)，有本(ben)書叫十(shi)萬個(ge)為(wei)什么(me)，不停的通過追問，直至得(de)出那個(ge)答案，這個(ge)是正(zheng)確的，因為(wei)在讀書的時候...
職場(chang)遇到瓶頸，應該如何突破？收(shou)入漲(zhang)不(bu)上(shang)去？職級(ji)提不(bu)上(shang)去，跳(tiao)槽又沒(mei)有(you)競爭力，做好這(zhe)四(si)點，幫你突破職業瓶頸。 一(yi)(yi)、爭取機會。去獨立負責(ze)某(mou)一(yi)(yi)件事情，讓(rang)自(zi)己獲得能獨立帶團隊或者獨立負責(ze)一(yi)(yi)個項目的這(zhe)個能力，不(bu)管身(shen)處于哪個崗(gang)位，早(zao)晚是要(yao)走到這(zhe)一(yi)(yi)步...
作(zuo)為一(yi)個新時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)，應該具(ju)(ju)備(bei)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)素質，PMO的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)六版里面(mian)給出了PMI的(de)(de)(de)(de)(de)人才三(san)角，就詳細(xi)定義和說明(ming)。 一(yi)、強調技(ji)術。項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能，明(ming)確了解項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)和行業的(de)(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)(de)知識。 二、具(ju)(ju)備(bei)領(ling)導力。腳踏實地，面(mian)向遠方，獲(huo)...
正確(que)的(de)(de)心態為管理壓力(li)(li)提(ti)供(gong)了適當的(de)(de)環境(jing)因素，類似(si)于項目管理當中(zhong)的(de)(de)應用風險(xian)的(de)(de)這個措施，在管理壓力(li)(li)的(de)(de)時候，也(ye)同樣可(ke)以用四(si)種手段，即解決、中(zhong)斷、轉移或者是放棄(qi)。 一、解決壓力(li)(li)直面面對。 二、對于中(zhong)斷壓力(li)(li)而言，就是在面臨(lin)壓力(li)(li)事(shi)件的(de)(de)時候，采(cai)...