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空降(jiang)高管若(ruo)要(yao)快(kuai)速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一(yi)、對齊目(mu)標(biao)：具備老板思維(wei)，明確老板招聘自己想(xiang)解決的問題及企(qi)業(ye)年(nian)度目(mu)標(biao)，從(cong)中提煉當下工作(zuo)計(ji)劃(hua)，與(yu)老板深入(ru)交流以(yi)獲支持和資(zi)源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊和組(zu)織摸底，了解人情世故(gu)與(yu)...
老(lao)(lao)(lao)板(ban)真的(de)不(bu)(bu)知(zhi)道誰(shui)在(zai)(zai)干活誰(shui)在(zai)(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩(liang)種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公司(si)太大、人(ren)太多，老(lao)(lao)(lao)板(ban)顧不(bu)(bu)上(shang)每個(ge)人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)(zai)這(zhe)種公司(si)里老(lao)(lao)(lao)板(ban)只能抓大放小，因為有管(guan)理者(zhe)為其分擔工作，老(lao)(lao)(lao)板(ban)只關(guan)心部門整體效應，若真正干活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這(zhe)時...
管(guan)理(li)(li)者對(dui)自(zi)己必須既要(yao)(yao)又要(yao)(yao)，成(cheng)為一個優秀的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，其實(shi)是很辛苦的(de)(de)，但所處的(de)(de)位置、層級及其收(shou)入，決定(ding)了本質上就(jiu)是一個磨礪自(zi)我、超越絕大多(duo)數人(ren)的(de)(de)過(guo)程。 一、要(yao)(yao)做到既要(yao)(yao)懂業務，還要(yao)(yao)懂管(guan)理(li)(li)，管(guan)理(li)(li)是核(he)心，管(guan)制度、流程、成(cheng)員(yuan)的(de)(de)人(ren)心，業務上懂得關(guan)鍵環...
下屬(shu)執行力不行的五(wu)大原因： 一、不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)干什么(me)。目標不清晰，工作沒具體數(shu)字、沒具體標準，下屬(shu)員(yuan)工一靠(kao)聽二靠(kao)猜。 二、不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)怎么(me)干。缺(que)(que)方法，定(ding)期(qi)培訓是關鍵。 三(san)、不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)誰干。缺(que)(que)明確(que)分工，一人多崗、一崗多人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是誰都可以做、誰...
做到三點員工(gong)一(yi)定跟隨你(ni)，為什(shen)么有的(de)管理者，絞盡腦汁(zhi)地去用(yong)心帶團隊，卻發現怎么也管不好下屬(shu)，也不愿意(yi)真心實(shi)意(yi)地跟隨你(ni)，很可能你(ni)沒有達成(cheng)愿意(yi)跟隨你(ni)的(de)最(zui)基礎和條件： 一(yi)、在你(ni)手下，能夠通過(guo)努力，得到自己理想的(de)收入。 二、能夠從你(ni)的(de)身上...
最近有好幾位(wei)老板朋友(you)跟(gen)我(wo)談心，說他每天都很焦慮，經常性的(de)失眠，雖然(ran)也(ye)有大環境的(de)壓力(li)，但更多(duo)的(de)是自我(wo)的(de)內(nei)耗(hao)，為什么內(nei)耗(hao)會(hui)這么嚴(yan)重？主要是因為這三個(ge)字(zi)不知(zhi)情(qing)，因為不知(zhi)情(qing)，所以產生(sheng)(sheng)恐(kong)(kong)懼，恐(kong)(kong)懼就會(hui)產生(sheng)(sheng)擔憂(you)，擔憂(you)就會(hui)產生(sheng)(sheng)情(qing)緒(xu)，有情(qing)緒(xu)你的(de)決(jue)策就會(hui)不準確...
給員(yuan)(yuan)工(gong)設計好職業晉升通道，是最好的(de)(de)激(ji)勵方(fang)法。在管理(li)團隊的(de)(de)時候，有(you)沒(mei)(mei)有(you)發現(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)，一(yi)開始都很有(you)干(gan)勁(jing)，慢(man)慢(man)的(de)(de)就安于現(xian)狀，疲于應付了，尤其(qi)是有(you)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，在同一(yi)個崗位上，一(yi)成不變(bian)的(de)(de)干(gan)了三四年，都沒(mei)(mei)有(you)升遷，也沒(mei)(mei)有(you)橫向的(de)(de)調(diao)動(dong)，出現(xian)這類現(xian)象，大多因為企業，沒(mei)(mei)...
知道年(nian)輕人(ren)提拔當領(ling)導(dao)了，怎么才有威信？教(jiao)你九條立威的步驟。 第一，拜見領(ling)導(dao)，拜他為師。 第二(er)，熟悉情況，進入角色。 第三，溝通(tong)談心，增進了解(jie)。 第四，承前啟后，尊(zun)重(zhong)前任(ren)。 第五(wu)，維持現(xian)狀，各司其職(zhi)。 第六...
作為項(xiang)目(mu)(mu)經理，時刻(ke)要(yao)審(shen)視(shi)自己是(shi)否有做的不到位的地方(fang)，分享項(xiang)目(mu)(mu)經理最容易忽(hu)視(shi)的幾個方(fang)面。 第(di)一，未告知員工工作目(mu)(mu)標。項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)明確，為他(ta)們(men)設定(ding)工作目(mu)(mu)標是(shi)什(shen)么，還有給(gei)自己及(ji)團(tuan)隊設定(ding)的目(mu)(mu)標是(shi)什(shen)么，使大家在(zai)整體維度(du)上(shang)面達成(cheng)一致。 第(di)二，...
每個企(qi)業(ye)都(dou)不喜歡被動的(de)員工(gong)，管理者把控好這(zhe)三點，員工(gong)就可以形成自我(wo)的(de)管理。 第一，確(que)定方向。在(zai)什么(me)時間完成什么(me)樣的(de)工(gong)作(zuo)任務，達成什么(me)樣的(de)目標(biao)，通常(chang)也可以用smart原(yuan)則(ze)來進行具體的(de)定義。 第二(er)，提升能(neng)力。多(duo)學(xue)習、多(duo)實踐、多(duo)求教(jiao)。...
作(zuo)為項(xiang)目經理(li)直(zhi)接負責人，在(zai)領(ling)導(dao)項(xiang)目團隊達成項(xiang)目目標的(de)期間，項(xiang)目經理(li)發揮的(de)舉足輕(qing)重的(de)作(zuo)用，那么(me)項(xiang)目經理(li)應該如何提高自身修養？在(zai)PMBOK里面，有一(yi)個PMI人才(cai)三角。 一(yi)、技術項(xiang)目管理(li)的(de)能力。項(xiang)目、項(xiang)目級(ji)、項(xiang)目組(zu)合管理(li)、特定領(ling)域的(de)相關知識...
項(xiang)目始于干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)的(de)需求(qiu)，忠(zhong)于干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)滿(man)意，在(zai)對干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)管理的(de)時候，要特別注意以下幾(ji)點。 一、盡早以積極(ji)態(tai)度面對負面的(de)干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)。 二(er)、面對消極(ji)的(de)干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)，盡早積極(ji)的(de)尋求(qiu)解決(jue)問題的(de)方法，設法把負面影響(xiang)降到最(zui)低。 三、讓項(xiang)目干(gan)(gan)(gan)系(xi)人(ren)滿(man)意，是...