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工作太忙(mang)太累時，不(bu)要單純因為(wei)忙(mang)而離職，要分析忙(mang)的原因： 一、老(lao)黃牛型的忙(mang)。剛(gang)到一家公(gong)司，工作流程、方法以及資源可能未到位，導致短時間忙(mang)，這種(zhong)忙(mang)可通(tong)過自己調整工作方法，或尋求老(lao)員工、領(ling)導幫助來緩解(jie)，盲目跳(tiao)槽可能在下家公(gong)司依然持(chi)續忙(mang)，因為(wei)...
德魯克說正確(que)的(de)做事(shi)(shi)(shi)提高(gao)(gao)(gao)效率，做正確(que)的(de)事(shi)(shi)(shi)提高(gao)(gao)(gao)效能，職場(chang)高(gao)(gao)(gao)手都有(you)提高(gao)(gao)(gao)效能的(de)工(gong)作方法，有(you)兩個特點： 一(yi)、做事(shi)(shi)(shi)情之(zhi)前多問一(yi)句，交代事(shi)(shi)(shi)情之(zhi)前多說一(yi)句。一(yi)些(xie)人習(xi)慣聽到(dao)老板(ban)(ban)指令立刻(ke)行動，但可(ke)能忽(hu)略事(shi)(shi)(shi)情本質和老板(ban)(ban)目的(de)。例如老板(ban)(ban)讓拿梯(ti)子，可(ke)能不需要梯(ti)子...
職場(chang)有萬能社(she)交(jiao)法(fa)則，聽懂 6 個(ge)字就夠(gou)了，即跟上(shang)中(zhong)下(xia)，分別對應向(xiang)上(shang)社(she)交(jiao)、向(xiang)下(xia)社(she)交(jiao)和平級(ji)社(she)交(jiao)，具體如下(xia)： 一、向(xiang)上(shang)社(she)交(jiao)要用(yong)膽(dan)。大多數人面對位高(gao)權重的領導，會不(bu)由(you)自主(zhu)地膽(dan)怯害怕，但要知道上(shang)級(ji)不(bu)是神，要平等溝通，爭(zheng)取(qu)聽到(dao)真實的反饋，并且要發...
在(zai)考慮自(zi)己該不該離職(zhi)時，可以(yi)(yi)問(wen)問(wen)自(zi)己以(yi)(yi)下 3 個(ge)問(wen)題： 一、你努力過了(le)嗎？在(zai)這家公司因(yin)為薪資少(shao)、被(bei)老板(ban)罵，或者職(zhi)業沒有發展(zhan)等原因(yin)想離職(zhi)時，要先思考自(zi)己有沒有為解(jie)決這些問(wen)題，跟老板(ban)呈(cheng)現過自(zi)己的想法，有沒有做(zuo)過努力和(he)改善(shan)。 二、使(shi)你...
幾(ji)條(tiao)為人(ren)處世(shi)的(de)鐵律： 第一(yi)，潛(qian)規則是(shi)用(yong)來尊(zun)重的(de)，不是(shi)用(yong)來挑(tiao)戰的(de)，無(wu)數人(ren)包括很多偉大的(de)人(ren)物，都(dou)試圖改變潛(qian)規則，但最終無(wu)一(yi)例外都(dou)失敗。 第二(er)，越是(shi)沒有尊(zun)嚴(yan)的(de)人(ren)，越是(shi)喜(xi)歡強(qiang)調尊(zun)嚴(yan)，有權有勢的(de)人(ren)永遠不會(hui)強(qiang)調尊(zun)嚴(yan)，因為別人(ren)會(hui)主動幫忙維護他(ta)...
真正厲害(hai)的(de)人往往都(dou)是(shi)(shi)(shi)少言(yan)寡語，他們不會輕易顯露自(zi)(zi)己的(de)才能(neng)，懂得低調和謙虛(xu)，不會在(zai)別人面前顯擺，而是(shi)(shi)(shi)每一(yi)步都(dou)走得很小心，這樣的(de)人都(dou)有(you)自(zi)(zi)己的(de)主見，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個能(neng)成大(da)事的(de)人。而有(you)一(yi)些人，能(neng)力一(yi)般，卻總(zong)是(shi)(shi)(shi)想著在(zai)別人面前裝得自(zi)(zi)己有(you)多(duo)厲害(hai)，然(ran)后班門弄斧去忽悠...
在職(zhi)場當中，如何與不喜歡的(de)領導(dao)同事相處(chu)？這五大原則一定(ding)要記住(zhu)。 第一，保持禮(li)貌和邊界。職(zhi)場當中難免遇到(dao)與自己價值觀或者是性格(ge)不符的(de)人，如果跟他(ta)們相處(chu)感覺到(dao)不舒服，那就(jiu)保持距離，只談工作不談其他(ta)，維護(hu)好表面的(de)關系，不要直(zhi)接表露對這個人的(de)...
職場上沒(mei)背景沒(mei)靠山的人，該如何自保？ 第(di)一，深藏不露。領(ling)導讓你教別的同事，別急著(zhu)點頭答應，把(ba)好(hao)東西都交出(chu)去了，自己就成(cheng)了空殼子，在(zai)談判桌(zhuo)上也沒(mei)啥籌碼可拿了，這事得悠(you)著(zhu)點來。 第(di)二，三思而后言。別一激動就把(ba)心(xin)里話全倒出(chu)來，那不是(shi)直(zhi)...
分享一段讓(rang)自己(ji)遇(yu)(yu)事(shi)(shi)冷靜的話：當事(shi)(shi)態(tai)不(bu)利于你(ni)的時候，靜就是(shi)急，不(bu)亂就是(shi)不(bu)錯，尤(you)其是(shi)你(ni)的內心(xin)千(qian)萬不(bu)能亂，任何事(shi)(shi)情(qing)的發生都有一定的原(yuan)因和道理(li)。千(qian)萬不(bu)要和自己(ji)死(si)磕，給自己(ji)一點時間想(xiang)通他(ta)、理(li)順(shun)他(ta)，從長計(ji)議才是(shi)遇(yu)(yu)到(dao)事(shi)(shi)情(qing)最(zui)有效的解決(jue)方(fang)式。 在遇(yu)(yu)到(dao)一...
為什么很多能力突出的(de)(de)人(ren)(ren)得不到(dao)重用啊？一路走來，無論(lun)是在職場(chang)還是人(ren)(ren)生，我們(men)都可以看(kan)到(dao)一個(ge)很奇(qi)怪(guai)的(de)(de)現象(xiang)(xiang)，就是很多人(ren)(ren)能力才(cai)華(hua)都很突出，但是就是得不到(dao)重用，懷才(cai)不遇(yu)。從古到(dao)今，官場(chang)職場(chang)這種現象(xiang)(xiang)其實(shi)特別普(pu)遍，反倒(dao)是那些大(da)家認為平庸(yong)的(de)(de)、不入流的(de)(de)人(ren)(ren)得了很...
今天(tian)人(ren)(ren)才的(de)忠(zhong)誠(cheng)度是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)差(cha)了嗎？現在的(de)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)非常重視人(ren)(ren)才，大家都(dou)明白企業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)是人(ren)(ren)才的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，更是認(ren)知(zhi)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。當然對企業(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)講(jiang)現在的(de)人(ren)(ren)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)貴，那么企業(ye)(ye)(ye)就更要求職業(ye)(ye)(ye)道德和專業(ye)(ye)(ye)素養要強。準確來(lai)(lai)講(jiang)，很多企業(ye)(ye)(ye)認(ren)為在今天(tian)，年輕人(ren)(ren)的(de)職業(ye)(ye)(ye)忠(zhong)誠(cheng)度是越(yue)來(lai)(lai)越(yue)差(cha)了...
你有沒有發現(xian)啊？就是大(da)家總(zong)是在用理性求職(zhi)，用感性離(li)職(zhi)。我挑(tiao)工作的時(shi)(shi)(shi)候吧，各種評估薪資待遇，工作時(shi)(shi)(shi)長發展前景，最(zui)后還(huan)考核綜(zong)合(he)得分(fen)。想(xiang)走(zou)的時(shi)(shi)(shi)候呢，可能就一句我受不了那(nei)個窩囊氣(qi)了，為(wei)什(shen)么(me)反差(cha)這么(me)大(da)呢？我猜(cai)哈是因為(wei)找工作的時(shi)(shi)(shi)候，那(nei)些所謂的理性占了上(shang)...
被(bei)領導偏愛的人都(dou)(dou)有(you)(you)哪些(xie)特質啊，會拍馬屁八(ba)面玲(ling)瓏，能言善辯。我(wo)覺得這些(xie)都(dou)(dou)不(bu)是(shi)。對(dui)(dui)我(wo)來說(shuo)，這類人身(shen)上(shang)至少有(you)(you)三(san)種可(ke)遇不(bu)可(ke)求的軟(ruan)實(shi)力。 1、首先(xian)在做人這個點上(shang)啊，他不(bu)一定那么(me)八(ba)面玲(ling)瓏能言善辯，但一定都(dou)(dou)有(you)(you)顆平常心。對(dui)(dui)，領導不(bu)過(guo)分禮貌，更(geng)不(bu)畏手畏...
我(wo)(wo)可(ke)以說啊，職場百分之八十的人際苦惱，都是(shi)因為(wei)(wei)(wei)你在糾結他(ta)為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要這樣(yang)做？領導(dao)為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)給我(wo)(wo)加(jia)薪，為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)他(ta)還給我(wo)(wo)加(jia)任務(wu)，同事為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)配合我(wo)(wo)，為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要針(zhen)對我(wo)(wo)？就你發現沒有，這是(shi)不(bu)是(shi)特別像(xiang)戀愛者患得患失的那個人啊，他(ta)為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)回我(wo)(wo)信息，他(ta)為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)不(bu)回我(wo)(wo)...
工(gong)資不(bu)(bu)是跟(gen)你(ni)的(de)勞動成(cheng)正比，是跟(gen)你(ni)勞動的(de)不(bu)(bu)可替代(dai)性成(cheng)正比。我(wo)覺得這是所有努力負(fu)責上進的(de)職場人都要聽進去的(de)一(yi)句話，就有學員跟(gen)我(wo)說，他鼓起勇氣(qi)跟(gen)老板提離值(zhi)，老板的(de)象征性的(de)，挽(wan)留了一(yi)下，就讓他走了。但是我(wo)松(song)了一(yi)口(kou)氣(qi)的(de)同時，就有一(yi)種深(shen)深(shen)的(de)失望，我(wo)工(gong)作...
如果你(ni)也(ye)常(chang)常(chang)因為太內向而自我(wo)懷疑，想(xiang)讓自己努力外向，卻(que)總(zong)在(zai)(zai)社交中感(gan)到失落和(he)疲憊。有幾句話想(xiang)送給(gei)你(ni)和(he)我(wo)一樣內向的朋友，希望能(neng)給(gei)你(ni)帶來一點點力量。 1、我(wo)是(shi)一個不愛說話的人，偶爾會口(kou)若(ruo)懸河，但平常(chang)都是(shi)悶乎一個一個人安靜的待在(zai)(zai)井底，是(shi)我(wo)做了...
如果到了提(ti)拔的關鍵節點，會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)私下去(qu)拜訪一(yi)(yi)下領導啊，不(bu)(bu)是要主動(dong)爭(zheng)(zheng)取嗎(ma)？主動(dong)爭(zheng)(zheng)取要看情況(kuang)。 一(yi)(yi)、如果平時工作(zuo)有接觸，比較熟悉，可(ke)以(yi)去(qu)，但是說(shuo)話要注(zhu)意分(fen)寸，要用詢問(wen)的口(kou)氣。參考(kao)話術：領導，這(zhe)次能(neng)不(bu)(bu)能(neng)考(kao)慮一(yi)(yi)下我，這(zhe)不(bu)(bu)是給你提(ti)要求，我就(jiu)是順口(kou)...
為什(shen)么你(ni)(ni)天天加班，忙的腳站不(bu)著地(di)，領導還覺得你(ni)(ni)工作不(bu)飽(bao)。去匯報就一句，領導我工作太多(duo)了(le)，忙不(bu)過(guo)來，沒了(le)。領導當然(ran)不(bu)知道你(ni)(ni)在(zai)干啥，還以為你(ni)(ni)在(zai)抱怨，為人要老實，做工作也要老實，但(dan)是不(bu)能(neng)太老實，你(ni)(ni)節省了(le)領導聽你(ni)(ni)匯報的時間，就會掩蓋自己的功(gong)勞和苦勞...
人靠衣(yi)裝(zhuang)馬(ma)靠鞍，包(bao)裝(zhuang)真(zhen)的(de)很重要，不(bu)僅是(shi)外在(zai)的(de)包(bao)裝(zhuang)，對自己(ji)的(de)工作(zuo)內容，也(ye)要學(xue)會(hui)包(bao)裝(zhuang)，同樣一(yi)件(jian)事，從不(bu)同的(de)嘴(zui)里說出來，效果就不(bu)一(yi)樣，那怎么包(bao)裝(zhuang)？一(yi)個簡(jian)單的(de)方法，就是(shi)給(gei)工作(zuo)賦予意義和內涵(han)，一(yi)件(jian)不(bu)起眼的(de)小事，就被拔高了(le)，放大了(le)。 一(yi)、以前(qian)沒干...
哪些真(zhen)相讓你不(bu)寒而栗？ 第(di)(di)一，所(suo)有人都喜歡(huan)你，直到你成(cheng)了他(ta)們的(de)競(jing)爭者(zhe)。 第(di)(di)二，越(yue)是(shi)(shi)和你親近的(de)人，越(yue)接受(shou)不(bu)了你突然(ran)變得優秀。 第(di)(di)三，沒(mei)有人能(neng)抵抗利益的(de)誘惑，如果有，那就是(shi)(shi)利益不(bu)夠(gou)大。 第(di)(di)四(si)，建立穩固合作(zuo)的(de)基礎，是(shi)(shi)要(yao)有穩...
和(he)同(tong)(tong)(tong)事相處，跳槽漲薪屢(lv)試不(bu)爽的(de)(de)幾個小(xiao)技巧。 第(di)一(yi)，怎么讓同(tong)(tong)(tong)事更(geng)愿意(yi)配合工作。溝(gou)(gou)通的(de)(de)時(shi)候(hou)強(qiang)勢一(yi)點不(bu)對，在溝(gou)(gou)通的(de)(de)時(shi)候(hou)把你換成(cheng)咱們。 第(di)二，如果有個機會，但沒有經(jing)驗，不(bu)敢做怎么辦(ban)？先上車后補票。 第(di)三，同(tong)(tong)(tong)事給你甩鍋怎么辦(ban)？甩回(hui)去(qu)...
小(xiao)心(xin)眼的(de)領導，稍微走(zou)錯(cuo)一(yi)(yi)步，他(ta)(ta)就可能(neng)記你一(yi)(yi)輩子，能(neng)好(hao)好(hao)的(de)跟這個人相處嗎(ma)？能(neng)，四招。 第一(yi)(yi)，不(bu)要(yao)私自做主，一(yi)(yi)定要(yao)多請示多匯報(bao)。 一(yi)(yi)、滿足(zu)他(ta)(ta)的(de)掌控(kong)欲。 二、滿足(zu)他(ta)(ta)的(de)存(cun)在感。 第二，一(yi)(yi)定要(yao)維護領導的(de)權(quan)威(wei)，不(bu)要(yao)反駁他(ta)(ta)，不(bu)要(yao)讓(rang)...
為什(shen)么大家動不(bu)動，就(jiu)說性格格內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，不(bu)利于職業發展，不(bu)會有(you)(you)什(shen)么成就(jiu)，內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)到底是(shi)惹了(le)誰？其實如果你是(shi)一(yi)個有(you)(you)實力，而且(qie)內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)，你絕對是(shi)擁有(you)(you)職場(chang)持續發展能力，并(bing)且(qie)還有(you)(you)一(yi)些(xie)別(bie)人(ren)都(dou)沒有(you)(you)的(de)(de)(de)優(you)點。 第一(yi)，內(nei)向(xiang)的(de)(de)(de)人(ren)可(ke)能人(ren)脈(mo)不(bu)是(shi)很廣(guang)，但是(shi)善于傾...
誰不(bu)(bu)想成為老板的心腹(fu)？那(nei)問(wen)題來(lai)了，一個公司里，到(dao)底(di)誰才能(neng)成為老板的心腹(fu)？你可(ke)能(neng)認為是(shi)人力(li)總監(jian)、財務(wu)總監(jian)，或者是(shi)技術總監(jian)、市場總監(jian)，其實都不(bu)(bu)對(dui)，這些人是(shi)對(dui)于(yu)老板重要的人，但不(bu)(bu)是(shi)心腹(fu)，所(suo)以在公司當(dang)中，位(wei)置越(yue)關鍵，權力(li)越(yue)大，而且(qie)是(shi)肥差，人事(shi)變動(dong)就...
不(bu)管在哪(na)兒(er)(er)上班，牢記這五條，弄懂了都不(bu)可能混的(de)(de)太差。 一、領導(dao)對(dui)待下屬最殘(can)忍的(de)(de)方式，就是讓他只(zhi)做他會(hui)做的(de)(de)事(shi)兒(er)(er)，而(er)且是滿負荷(he)的(de)(de)，從(cong)不(bu)讓他干(gan)困難的(de)(de)事(shi)，從(cong)來不(bu)批評他，看似一切(qie)都挺順利，其實這個人在單位根本(ben)不(bu)可能成長(chang)。 二(er)、任何工作(zuo)都不(bu)...
第一，殺首立(li)(li)威。把(ba)第一個和(he)自己作對的人干掉，槍打出(chu)頭鳥是最常見(jian)的一種方式，即便能力強業(ye)績好，領(ling)導為了立(li)(li)威，必然(ran)拿他開刀，大家都沒意(yi)見(jian)，就你跳出(chu)來(lai)，如果領(ling)導不及時加(jia)以制止，就會(hui)形成破(po)窗(chuang)效應，導致(zhi)局面難以收場。 第二，殺大立(li)(li)威。把(ba)部門資格...
非技(ji)術出身，想(xiang)要(yao)(yao)當項(xiang)目經理(li)，這(zhe)三(san)點必須要(yao)(yao)了解。 一、要(yao)(yao)了解項(xiang)目經理(li)所需要(yao)(yao)具備的(de)能力(li)。在PMBOK當中指出，PMI的(de)人(ren)才三(san)角分別是技(ji)術項(xiang)目管(guan)理(li)能力(li)、領導力(li)、戰略和(he)商(shang)務(wu)管(guan)理(li)技(ji)能，在了解這(zhe)些之后進行自(zi)我提升。 二、要(yao)(yao)了解產(chan)品和(he)業務(wu)。對(dui)...
為(wei)什么項(xiang)(xiang)目經理(li)的(de)薪資比(bi)程(cheng)(cheng)序員(yuan)要(yao)(yao)高(gao)，程(cheng)(cheng)序員(yuan)小哥(ge)哥(ge)累心累力拼(pin)命加班(ban)，交付了軟件和(he)系統(tong)，但是會發現，在這里面項(xiang)(xiang)目經理(li)其實起到很(hen)大的(de)作用，因為(wei)他要(yao)(yao)去校正開發的(de)路線，和(he)客(ke)戶去做交付，百分(fen)(fen)之(zhi)七十五到百分(fen)(fen)之(zhi)九十的(de)時間再去做溝通(tong)。而且項(xiang)(xiang)目經理(li)要(yao)(yao)為(wei)最終(zhong)的(de)成果...
職(zhi)場里有一種(zhong)情況是非常尷尬的(de)(de)(de)，大(da)領(ling)(ling)導(dao)(dao)賞(shang)識你(ni)，要重(zhong)用(yong)你(ni)，卻(que)給你(ni)安(an)排到中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)手底下(xia)干(gan)活，一般(ban)情況下(xia)，這樣的(de)(de)(de)安(an)排肯定會讓你(ni)的(de)(de)(de)直屬領(ling)(ling)導(dao)(dao)非常的(de)(de)(de)不舒服。 一、在干(gan)擾直屬領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)用(yong)人權。 二、直屬領(ling)(ling)導(dao)(dao)會懷疑你(ni)是大(da)領(ling)(ling)導(dao)(dao)安(an)插的(de)(de)(de)眼(yan)線。 如(ru)果面...
有(you)的同學(xue)遇到(dao)違法(fa)亂紀的領導(dao)，想(xiang)要越級舉報做這件事，想(xiang)要達到(dao)目的，又保護好自己，其實比較復雜(za)，一旦一步出錯(cuo)，就會(hui)滿盤皆輸，出于對正義(yi)的支持，給支支招。 第一，舉報領導(dao)有(you)沒有(you)考慮好舉報信交給誰，如果收(shou)到(dao)信的領導(dao)，跟(gen)你要舉報的領導(dao)有(you)責任(ren)連(lian)帶(dai)...