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一、快速有條理表達能(neng)力。麥肯錫(xi)電梯法則包含直奔主題、結(jie)論先(xian)行、邏輯清晰(xi)、重點突出四個部分(fen)。例如，領(ling)導問 “給客戶做(zuo)的 ppt 怎么(me)樣了(le)”，可以回答 “張總，關(guan)于(yu) ppt 我已經完成了(le) 90% 的內容。完成...
當(dang)遭遇同事孤(gu)立排擠時，不要低頭認慫或動怒(nu)硬剛，應這樣反擊(ji)。 一、從(cong)容接招淡(dan)定面(mian)對。保持 “愛咋地咋地” 的心態，不生氣(qi)，讓自己工作更(geng)出色，面(mian)對他(ta)人當(dang)眾損(sun)你(ni)(ni)挖苦(ku)你(ni)(ni)，要從(cong)容懟回去，如對方諷刺假勤奮愛表現，...
學(xue)會以下(xia)四點能(neng)(neng)讓(rang)人(ren)為人(ren)處世變圓(yuan)滑(hua)。 一、不要用憤(fen)(fen)怒解決問(wen)題。借憤(fen)(fen)怒解決問(wen)題的人(ren)往往找不到更好辦法(fa)，這反映出(chu)個人(ren)能(neng)(neng)力有限，成熟的人(ren)會用理性方式應對，因為一旦宣泄憤(fen)(fen)怒就(jiu)意(yi)味著失控(kong)。 二、不要眼(yan)高手低。這是一種(zhong)行為習慣(guan)，有些人(ren)總認(ren)為自...
職場充滿各(ge)種坑(keng)，老板天馬(ma)行空，能否將(jiang)其(qi)想(xiang)法落(luo)地是(shi)員工(gong)的(de)實力(li)體(ti)現(xian)。若遇到(dao)不靠譜老板，除了(le)忍(ren)和滾，還可選擇填坑(keng)，這雖難(nan)但做到(dao)了(le)是(shi)了(le)不起的(de)才華。填坑(keng)力(li)是(shi)核心競爭力(li)，因為人每(mei)天狀(zhuang)態和工(gong)作內容不同(tong)，但坑(keng)永遠存在(zai)，人一生過得好壞(huai)取決于解決問題的(de)能力(li)。 ...
想在職場成(cheng)為有 “質量” 的人，需從管好嘴巴開始(shi)，具體如(ru)下。 一、不隨意(yi)評價(jia)他(ta)人。聽到的不一定(ding)是真(zhen)相，且(qie)在負(fu)面評價(jia)他(ta)人時，他(ta)人也(ye)會在心里評價(jia)你(ni)，但用(yong)贊賞口吻評價(jia)他(ta)人則(ze)無妨。 二、不急(ji)于表達和(he)辯解...
一(yi)、高(gao)敏感(gan)人(ren)群特(te)征。很多(duo)高(gao)敏感(gan)的人(ren)會(hui)用 “患得患失、經常焦(jiao)慮、情(qing)緒不穩定(ding)、缺乏安全感(gan)、回避沖突” 等詞(ci)形容自(zi)己，他們在社交中易疲(pi)憊，常因他人(ren)言行胡(hu)思亂想，受他人(ren)情(qing)緒影響，承受更多(duo)傷(shang)害或冒犯。這是一(yi)種穩定(ding)持久(jiu)...
高情商道(dao)歉(qian)的方(fang)法，強調道(dao)歉(qian)不(bu)是(shi)簡(jian)單說(shuo)(shuo) “對不(bu)起(qi)(qi)”，并列舉(ju)了一(yi)些情況及對應的高情商表達方(fang)式。 一(yi)、遲到(dao)時(shi)不(bu)要說(shuo)(shuo) “對不(bu)起(qi)(qi)我遲到(dao)了”，而說(shuo)(shuo) “謝謝你耐心等我”。 ...
揭示了三個職場真相。 一、職場只有成敗，只看結果。這是職場人都應(ying)明白的(de)道理(li)，處理(li)事情(qing)要(yao)(yao)以結果為導向，不要(yao)(yao)在意被人告狀，要(yao)(yao)學會接受(shou)和(he)處理(li)。 二、晉(jin)(jin)升需要(yao)(yao)搞好(hao)(hao)關系(xi)。晉(jin)(jin)升關鍵不是超群的(de)工作能力(li)，而是要(yao)(yao)建(jian)立(li)好(hao)(hao)與同(tong)事和(he)老(lao)板的(de)人際關系(xi)，工作...
常(chang)見(jian)的(de)五種職場(chang)謊言。 一、年輕要(yao)多吃苦(ku)(ku)。很多公司(si)以此教育員工，年輕人確實需(xu)吃苦(ku)(ku)磨練心智(zhi)，但不能(neng)盲(mang)目(mu)，要(yao)在吃苦(ku)(ku)中找正確答案。 二、成長靠(kao)培(pei)訓(xun)。公司(si)培(pei)訓(xun)只能(neng)將(jiang)人培(pei)訓(xun)到剛好的(de)程度，真正成長要(yao)靠(kao)自己努力。 三、晉(jin)升靠(kao)努力。職場(chang)晉(jin)升...
上(shang)班很(hen)累是因為(wei)你(ni)(ni)的(de)性(xing)格。 一、高敏感易(yi)焦慮。匯報工作的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)看到(dao)上(shang)司(si)皺了一下(xia)眉，就(jiu)(jiu)懷(huai)疑是不(bu)是自(zi)己講的(de)太差了；看到(dao)同事(shi)點奶茶不(bu)叫上(shang)自(zi)己，就(jiu)(jiu)會(hui)覺得是不(bu)是全公司(si)的(de)人都在(zai)孤(gu)立(li)我。沒事(shi)就(jiu)(jiu)瞎反思(si)瞎內(nei)耗，你(ni)(ni)之所以內(nei)耗嚴重，就(jiu)(jiu)是因為(wei)你(ni)(ni)沒搞清楚上(shang)班的(de)...
請注意(yi)觀察周(zhou)圍同事的(de)口頭(tou)禪(chan)。 一、如果這個(ge)人(ren)經(jing)常講粗(cu)話(hua)(hua)臟話(hua)(hua)，說明(ming)他沒有到過(guo)比較(jiao)規(gui)范(fan)的(de)職場，是(shi)個(ge)直(zhi)腸(chang)子。 二、如果這個(ge)人(ren)說話(hua)(hua)經(jing)常很喪，好累呀、好煩吶、這個(ge)事情麻煩死了、什么破公(gong)司呀，你會覺(jue)得他的(de)承載量是(shi)不是(shi)就(jiu)這么一點，沒有多大的(de)事...
想要(yao)拉攏(long)一(yi)個人，其實只(zhi)需要(yao)三步(bu)，不管是在(zai)職場中，還(huan)是在(zai)生活中，這三步(bu)都(dou)非常有效。 第一(yi)步(bu)，剛見(jian)面的(de)時候，主動打(da)招呼，建立好(hao)感，剛開始的(de)時候，不要(yao)操之過急，每(mei)天(tian)打(da)招呼就行了，早上見(jian)面早上好(hao)，下(xia)班之前湊上去寒暄(xuan)兩句，回憶一(yi)下(xia)你對每(mei)天(tian)早上，...
不喜歡(huan)錢(qian)，就賺(zhuan)不了(le)錢(qian)，有(you)沒有(you)想過(guo)，到(dao)底(di)想要(yao)賺(zhuan)多少錢(qian)，大(da)(da)部(bu)分人，都沒有(you)對自己想要(yao)賺(zhuan)多少錢(qian)，有(you)一(yi)個確切(qie)的數(shu)字，想要(yao)掙大(da)(da)錢(qian)。 第一(yi)步，先(xian)把這個數(shu)字算出來，車、房、開(kai)銷、愛好，具(ju)體多少一(yi)項一(yi)項列出來，給自己設置一(yi)個清晰明確的目標，具(ju)體的時間，...
小(xiao)人(ren)和君(jun)子他(ta)是(shi)(shi)流動的(de)，防不(bu)住小(xiao)人(ren)的(de)主要原因(yin)(yin)(yin)，是(shi)(shi)因(yin)(yin)(yin)為我們在(zai)認識他(ta)之前(qian)，他(ta)還不(bu)是(shi)(shi)小(xiao)人(ren)，他(ta)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)交(jiao)往(wang)的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)翩翩君(jun)子，但是(shi)(shi)只(zhi)要有一點利益，他(ta)果斷把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)賣了(le)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)才發(fa)現他(ta)是(shi)(shi)小(xiao)人(ren)，所以(yi)在(zai)職(zhi)場里面的(de)大忌，就是(shi)(shi)對誰都掏心掏肺(fei)，因(yin)(yin)(yin)為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)永遠(yuan)不(bu)知(zhi)道(dao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)身邊(bian)的(de)人(ren)會因(yin)(yin)(yin)...
打(da)(da)死(si)都別(bie)承(cheng)認錯誤，反應越(yue)快，吃(chi)虧的(de)越(yue)多，領導突然罵(ma)你，或(huo)者是(shi)別(bie)的(de)部(bu)門氣勢(shi)洶(xiong)(xiong)洶(xiong)(xiong)的(de)過來說，這都是(shi)你的(de)鍋。 一(yi)、形式不明(ming)朗(lang)，打(da)(da)死(si)不承(cheng)認。職場里不一(yi)定(ding)(ding)全部(bu)都是(shi)好(hao)人，在(zai)形勢(shi)還(huan)沒有明(ming)朗(lang)的(de)情況下，一(yi)定(ding)(ding)要沉住氣，打(da)(da)死(si)都別(bie)認錯，事(shi)后無(wu)論查(cha)出來是(shi)誰的(de)責任...
今天教你們一個綠(lv)茶式反拒絕(jue)話(hua)術啊，他(ta)妙就妙在別(bie)人，明(ming)明(ming)是正當理由(you)拒絕(jue)你。但只要你說完(wan)這句話(hua)，不僅不讓別(bie)人覺(jue)得(de)厭煩，還能讓人覺(jue)得(de)你很(hen)可愛，甚(shen)至對你有(you)點虧欠(qian)感。適用于你所有(you)的(de)同(tong)事(shi)和(he)親(qin)友。就比(bi)如跟人借錢這種敏感的(de)事(shi)啊，最尷尬的(de)其(qi)實并不是開口說借我...
我告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)逢吵必贏的(de)大(da)招，不費(fei)吹灰之力，讓他(ta)再怎么跟你(ni)(ni)橫都被氣半(ban)死，這招叫(jiao)承認反(fan)問(wen)關(guan)懷(huai)。舉個(ge)例子，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)懂(dong)了(le)。 1、比如有人陰(yin)陽，你(ni)(ni)那你(ni)(ni)又跟王總(zong)去吃飯(fan)去了(le)，看你(ni)(ni)倆關(guan)系不一(yi)(yi)般啊，大(da)部分人的(de)第一(yi)(yi)反(fan)應就(jiu)(jiu)是否定或者反(fan)咬對(dui)方。那下句等你(ni)(ni)的(de)一(yi)(yi)定是...
我最近反(fan)復看了某位(wei)明星的(de)每次回(hui)應(ying)啊(a)，總結(jie)出(chu)了一個萬能的(de)甩(shuai)鍋反(fan)彈公式(shi)，真的(de)是(shi)絕了，總結(jie)下(xia)來就三(san)步啊(a)。 1、就是(shi)承認(ren)點無關(guan)緊要(yao)的(de)小疏(shu)忽。并(bing)且這些疏(shu)忽是(shi)被(bei)人之常(chang)情可以理(li)解的(de)。 2、就是(shi)我的(de)權責范圍(wei)內，我充分體(ti)諒和配合你。但你依(yi)然把(ba)事情...
不(bu)想喝(he)(he)酒的(de)(de)時(shi)候，千萬別說我不(bu)能喝(he)(he)，我不(bu)喝(he)(he)酒。因為(wei)你(ni)這樣做，對(dui)(dui)方完全沒(mei)法接話(hua)，場面就會(hui)有點(dian)尷尬。教你(ni)幾招非常實(shi)用的(de)(de)高情商拒酒術(shu)。 1、首先一定(ding)要(yao)記得(de)最重要(yao)的(de)(de)一點(dian)就是態度上一定(ding)要(yao)堅決(jue)。你(ni)這次不(bu)喝(he)(he)，以后的(de)(de)酒局也不(bu)喝(he)(he)，不(bu)然(ran)上級會(hui)認為(wei)你(ni)對(dui)(dui)他有意...
別再試(shi)圖去搞關系了，你(ni)需要(yao)搞的(de)是(shi)人(ren)性(xing)的(de)弱(ruo)點(dian)，這個道(dao)理很(hen)扎(zha)心，但是(shi)卻很(hen)實在(zai)。比(bi)如人(ren)性(xing)都(dou)是(shi)趨異避難(nan)，那你(ni)就不要(yao)在(zai)匯報(bao)時疊加一些(xie)專業詞(ci)匯，也不需要(yao)費勁去討(tao)好領(ling)導，比(bi)起你(ni)的(de)專業和情商(shang)。他更想(xiang)看(kan)到的(de)是(shi)，他提的(de)問題，在(zai)你(ni)這兒能不能得到解決(jue)？你(ni)想(xiang)吸引(yin)人(ren)跟...
為什么(me)有(you)(you)些(xie)人驕橫跋扈，卻沒人敢惹，那多半(ban)是(shi)因為他(ta)的(de)背后(hou)有(you)(you)后(hou)臺靠山，所以職場生存(cun)，首先就是(shi)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)來支持你(ni)才行，這樣你(ni)就不得不要(yao)(yao)學會戰隊，沒有(you)(you)領(ling)導(dao)支持的(de)人，就算你(ni)再(zai)有(you)(you)本事(shi)，在職場里(li)那也(ye)只能(neng)是(shi)寸(cun)步難行。是(shi)不是(shi)有(you)(you)了領(ling)導(dao)的(de)支持，就能(neng)夠(gou)在職場一帆風順，...
在體制內(nei)想要(yao)不吃虧，記住(zhu)只(zhi)要(yao)口頭(tou)匯(hui)報做好了(le)，你(ni)就成功了(le)百分之五十，競爭對(dui)手都在悄悄用的十個(ge)技巧，想提(ti)拔成職(zhi)，一定用得上。 一、高(gao)頻(pin)率。向領導匯(hui)報的次數(shu)(shu)，永遠少于領導希(xi)望你(ni)匯(hui)報的次數(shu)(shu)，經常(chang)匯(hui)報是領導提(ti)高(gao)對(dui)你(ni)信任感的最直接手段(duan)。 二...
有沒有覺得上(shang)個(ge)破班，勾心(xin)斗角比干活可(ke)累多(duo)了，告訴你(ni)四(si)招(zhao)，讓(rang)你(ni)煩惱一(yi)掃而光。 第一(yi)招(zhao)，放棄自(zi)我。你(ni)越(yue)(yue)聽話，領導就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)給(gei)你(ni)派活，那(nei)說(shuo)明(ming)你(ni)領導就(jiu)(jiu)是個(ge)軟的欺(qi)負，硬的怕的慫蛋，該(gai)推活就(jiu)(jiu)得推。老板就(jiu)(jiu)喜歡溜須拍(pai)馬，那(nei)要是總說(shuo)實話，就(jiu)(jiu)容易遭(zao)領導討厭，就(jiu)(jiu)...
這種情(qing)況，肯定都(dou)遇到過，領導(dao)安排你和另一(yi)個同事(shi)共(gong)同負(fu)責某個項目，眼看就(jiu)到最后期(qi)限了(le)，面(mian)對同事(shi)的(de)無動于衷，該怎么向(xiang)領導(dao)反饋情(qing)況，尋求支持？都(dou)知道領導(dao)一(yi)般都(dou)討厭同事(shi)之(zhi)(zhi)間互相打(da)小報告，所以怎么說是(shi)很(hen)有(you)技巧的(de)，真正的(de)高手(shou)都(dou)是(shi)在無形之(zhi)(zhi)中(zhong)就(jiu)把(ba)狀給告了(le)，...
每一天的(de)工作，都是(shi)為了日后的(de)跳(tiao)槽在做(zuo)準備，一個職場冷知識，那些(xie)升職加薪(xin)快，那些(xie)工資(zi)翻倍的(de)人(ren)，他(ta)不(bu)是(shi)努力(li)干(gan)活干(gan)出(chu)來的(de)，而(er)是(shi)跳(tiao)槽跳(tiao)出(chu)來的(de)。 一、隨(sui)時更新自己的(de)簡(jian)歷。只(zhi)要(yao)有一個項(xiang)目做(zuo)成了，就把它更新到(dao)簡(jian)歷里，不(bu)要(yao)等(deng)到(dao)想跳(tiao)槽，或者(zhe)獵(lie)頭挖你的(de)時...
不(bu)主動的(de)去提升職，公司(si)就可以(yi)裝聾作(zuo)啞一(yi)(yi)輩子，三十歲了，還(huan)讓你做一(yi)(yi)個(ge)最(zui)基礎的(de)專員，職場(chang)里(li)面(mian)升職加薪都(dou)是(shi)自(zi)己要出(chu)來的(de)。 第一(yi)(yi)步，約老(lao)板時間。當(dang)有一(yi)(yi)點(dian)(dian)成績或者是(shi)有一(yi)(yi)點(dian)(dian)資(zi)歷的(de)時候，準備好材料去敲(qiao)老(lao)板的(de)門，當(dang)然稍微(wei)迂回(hui)一(yi)(yi)點(dian)(dian)，不(bu)要把(ba)野心擺在(zai)臺面(mian)上...
春節假期(qi)(qi)期(qi)(qi)間，一(yi)定要(yao)學(xue)會自己(ji)給(gei)自己(ji)充電。趁著這個假期(qi)(qi)，可以享(xiang)受(shou)當下，但也建(jian)議在(zai)休息的同時，一(yi)定要(yao)為自己(ji)續能，給(gei)自己(ji)充充電，為二(er)零二(er)四(si)年(nian)的開端，準備一(yi)個好的狀態，那(nei)(nei)么(me)要(yao)學(xue)習(xi)(xi)什么(me)？四(si)種類型。 第一(yi)類，知識性的學(xue)習(xi)(xi)。比如做管理(li)的，那(nei)(nei)就要(yao)專注...
記住(zhu)領導不(bu)會告訴你，弱(ruo)點(dian)一旦暴露，別人(ren)就會利用，俗(su)話說打蛇打七寸，人(ren)也是一樣，所以(yi)一定要保護好自己的(de)(de)七寸，但前提是得知道自己的(de)(de)七寸在哪，每個人(ren)都有致命的(de)(de)弱(ruo)點(dian)，但弱(ruo)點(dian)并不(bu)等于缺點(dian)，能(neng)改(gai)的(de)(de)是缺點(dian)，不(bu)能(neng)改(gai)的(de)(de)才(cai)是弱(ruo)點(dian)，缺點(dian)是后天形成的(de)(de)，而(er)弱(ruo)點(dian)大多可...
不(bu)過度準備(bei)是(shi)變(bian)優秀的(de)最(zui)直接方法(fa)，成長永遠是(shi)在實(shi)踐(jian)中完(wan)成的(de)，成年(nian)之后的(de)社會準則，就(jiu)是(shi)完(wan)成大(da)(da)于完(wan)美，不(bu)要(yao)(yao)做(zuo)事(shi)之前遲遲的(de)不(bu)去開始(shi)(shi)，總想著(zhu)把所有的(de)事(shi)情(qing)都(dou)準備(bei)的(de)盡(jin)善盡(jin)美，不(bu)要(yao)(yao)總想著(zhu)一遍就(jiu)把事(shi)情(qing)做(zuo)好，難道(dao)忘了(le)嗎？世界就(jiu)是(shi)一個巨大(da)(da)的(de)草牌班(ban)子(zi)，只要(yao)(yao)開始(shi)(shi)做(zuo)了(le)...
除(chu)了禮尚往來，還(huan)有哪(na)些方(fang)法可以讓你和(he)領導之間的(de)關系更加融(rong)洽。 一(yi)、培養相(xiang)同愛(ai)(ai)好。領導通常都有自己的(de)一(yi)些愛(ai)(ai)好，比如(ru)打球、書(shu)法、爬山等等，如(ru)果和(he)領導的(de)愛(ai)(ai)好一(yi)致，同時讓他覺得你們實力相(xiang)當，激(ji)烈的(de)角逐中，讓對(dui)方(fang)有成就感(gan)，一(yi)來二去，感(gan)情自然就好...