一、快速有條理表達(da)能力(li)。麥肯錫電(dian)梯法則包含直奔主題、結論先行、邏輯清晰、重點(dian)突(tu)出(chu)四個(ge)部(bu)分(fen)。例如(ru)，領導問 “給客(ke)戶做的 ppt 怎(zen)么樣了(le)”，可以回答 “張總，關于 ppt 我已經完成(cheng)了(le) 90% 的內容(rong)。完成(cheng)了(le)市場分(fen)析(xi)、產品(pin)介(jie)紹和競爭對手三個(ge)主要部(bu)分(fen)，數據(ju)多次檢查為(wei)*，視覺設計符合客(ke)戶風(feng)格，今(jin)天晚上(shang)完成(cheng)最終版發給您”，讓(rang)領導迅速了(le)解 ppt 進展。
二(er)、與(yu)領導對(dui)(dui)話的談判能力。以(yi)請假為(wei)例，介紹了(le)十(shi)個說服領導的技巧，包括提(ti)前通(tong)知(zhi)、說明情況(kuang)、工作安排、強(qiang)調責(ze)任(ren)感、承諾補償、表(biao)示誠意(yi)、強(qiang)調緊急性、提(ti)供解決方(fang)案、表(biao)達(da)感激、保持溝通(tong)，可根(gen)據談判內容和對(dui)(dui)方(fang)特點調整使(shi)用。
三、給他(ta)人留(liu)下深(shen)刻印(yin)象的自我介紹能力。
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