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民營小(xiao)微企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下，如何生(sheng)存并(bing)(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一(yi)項重要課題，以下幾點策略可助其在逆(ni)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰(xi)。明確自身的市(shi)場(chang)定位和(he)戰略方向，專注(zhu)并(bing)(bing)深(shen)耕某一(yi)細(xi)分(fen)領(ling)域，打造(zao)出自身特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免(mian)盲
某科技公司(si)成功將績效(xiao)管理與戰略(lve)(lve)(lve)目標緊密結合，先明確長期(qi)(qi)戰略(lve)(lve)(lve)目標（如市場份額增(zeng)長、技術(shu)創新等(deng)），再層層分解為具體績效(xiao)指(zhi)標。通過(guo)定期(qi)(qi)評估員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)(lve)目標實現，提升員(yuan)工(gong)動(dong)力(li)并加速(su)戰略(lve)(lve)(lve)目標實現進程(cheng)。 一、明確戰略(lve)(lve)(lve)導(dao)向(xiang)。制定績
寶潔公司(si)作(zuo)為全球(qiu)最大消費(fei)品公司(si)之一，其成功(gong)得(de)益(yi)于嚴格(ge)的戰略規(gui)劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市場調研。通(tong)過大規(gui)模市場調研收(shou)集消費(fei)者(zhe)需(xu)求和市場趨勢來評(ping)估戰略有效(xiao)性。 二、多層(ceng)級反饋。建(jian)立從高層(ceng)到一線員工(gong)的多層(ceng)級反饋機(ji)制(zhi)，使所有人(ren)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經常有(you)人(ren)同時做幾件(jian)事且親力(li)(li)親為，可能(neng)每件(jian)事都做得不(bu)錯，但難以出類(lei)拔萃(cui)、堅持到底做到卓越和極(ji)致。很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做加法，缺(que)乏(fa)定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略問(wen)題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很(hen)難形成核心競爭力(li)(li)。 現代做企業(ye)(ye)要(yao)有(you)戰(zhan)略，聚焦(jiao)(jiao)核心競
在創業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機(ji)制是(shi)繞不開的話(hua)題(ti)，但(dan)很(hen)多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)作出現問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問(wen)題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業(ye)者認(ren)為(wei)應平(ping)分股(gu)份，這種想(xiang)法天(tian)真，人(ren)性(xing)經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功并非偶(ou)然，它(ta)涉及到一(yi)系列關(guan)(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合運用與有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)(chuang)業成功率至關(guan)(guan)重要的(de)(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場需求精準(zhun)定位。成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業首先(xian)源于對市(shi)場的(de)(de)深入理解(jie)與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛(tong)點(dian)。滿(man)足尚(shang)未被充(chong)分滿(man)足的(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略上要(yao)謀定(ding)而后(hou)(hou)動，如孫子兵法所說(shuo)勝兵先勝而后(hou)(hou)求(qiu)戰，任(ren)正非強調加強戰略集中(zhong)度，邁克(ke)波特(te)提出(chu)戰略要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形成差異化經(jing)營活動。 企(qi)業發展戰略要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠(chang)就(jiu)做好產
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四(si)大(da)(da)(da)步驟 刷新(xin)品牌價值(zhi)的(de)(de)(de)十二大(da)(da)(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)(de)六大(da)(da)(da)發力(li)點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)五個(ge)步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)(de)(de)三(san)大(da)(da)(da)要素
企業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其具體內(nei)容如(ru)下： 第一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據(ju)所處(chu)環境和(he)自身實力制(zhi)定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發(fa)展方(fang)向和(he)大(da)政(zheng)方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)額目(mu)標，而是包含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體系。 第二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
1. 銀(yin)橋學(xue)校 成立(li)于(yu)(yu)1993年，位(wei)于(yu)(yu)臨(lin)沂市蘭山(shan)區(qu)把一(yi)路與(yu)(yu)啟陽路交匯(hui)南50米路西，是(shi)一(yi)所歷史悠(you)久的學(xue)校。 2. 零距離(li)電腦培訓 該機構于(yu)(yu)2006年建校，地址(zhi)在(zai)臨(lin)沂市紅旗路與(yu)(yu)臨(lin)西六(liu)路交匯(hui)處(chu)東100米處(chu)。 3. 臨(lin)沂新華電腦學(xue)校 位(wei)于(yu)(yu)
授課經(jing)歷(li)： 一(yi)、公(gong)開課與合作課程(cheng)(cheng) 曾與清華大(da)學(xue)繼續(xu)教(jiao)育學(xue)院、北(bei)京大(da)學(xue)經(jing)濟學(xue)院等(deng)合作，參加管理系列(lie)研修班、職業經(jing)理人課程(cheng)(cheng)等(deng)。 二(er)、內(nei)訓(xun)企(qi)業合作經(jing)歷(li) 1. 國有企(qi)事業單位：為國家知識(shi)產(chan)權(quan)局、南方(fang)航空集團等(deng)提供內(nei)訓(xun)服(fu)務。 2. 行業：與
雷軍的排(pai)兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍從(cong)小(xiao)是(shi)學(xue)霸，進(jin)金(jin)山(shan)(shan)兩三年就成為總經理(li)，這(zhe)除了自身天(tian)賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會用人。雷軍做過(guo)很(hen)多不同業(ye)務，從(cong)金(jin)山(shan)(shan)軟件到小(xiao)米(mi)，再(zai)到金(jin)山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
電商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從單(dan)一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三。但(dan)只(zhi)要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會，短(duan)期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題(ti)，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存(cun)與生活方式，讓我(wo)們
未來中小(xiao)制(zhi)造型企(qi)業(ye)的(de)發展方(fang)向主(zhu)要(yao)有以下三點： 一、小(xiao)而美：不(bu)應單純追求規(gui)模(mo)，若組織和管(guan)理無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨(huo)等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分賽(sai)道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下的(de)客戶需求，將(jiang)產品做到極(ji)致(zhi)，并通過服(fu)務
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年的(de)未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可采(cai)取以下措(cuo)施(shi)明年才能運(yun)營的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研(yan)。企業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)需(xu)求和趨(qu)勢，做好(hao)市場(chang)調研(yan)和分析，以便及時調整自(zi)身的(de)發(fa)展戰略和業(ye)務(wu)模式。 二、保(bao)
臨沂(yi)(yi)立人管理培訓學校是一(yi)所(suo)優(you)秀(xiu)的(de)(de)教育(yu)培訓機(ji)構，擁有(you)豐富的(de)(de)課程內容、優(you)惠的(de)(de)價格以及資(zi)深的(de)(de)師資(zi)力量(liang)。這所(suo)學校在臨沂(yi)(yi)地(di)區擁有(you)相當不(bu)錯的(de)(de)影響(xiang)力，能夠針對(dui)每位學生的(de)(de)特點(dian)進行不(bu)一(yi)樣的(de)(de)提升教育(yu)，成效顯著(zhu)。 該教育(yu)機(ji)構歷史可追(zhui)溯(su)到(dao)2004年5月，總部設在
亞馬(ma)遜(xun)作(zuo)為(wei)全球領先的電子商務和(he)云計算(suan)公司，其成功(gong)得益于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數據(ju)分析工具實時監控銷(xiao)售數據(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)戶反(fan)饋，通(tong)
臨安市(shi)是位于浙江省杭州(zhou)(zhou)市(shi)的(de)一個下轄市(shi)，這里的(de)教育資源豐富，有(you)多所大(da)學(xue)為學(xue)子們提供了多元(yuan)的(de)學(xue)術環(huan)(huan)境和(he)學(xue)習(xi)機(ji)會。 例如(ru)，浙江農(nong)林大(da)學(xue)以其優(you)美的(de)環(huan)(huan)境和(he)完善的(de)設施(shi)，為學(xue)生創(chuang)造了良(liang)好的(de)學(xue)習(xi)和(he)生活環(huan)(huan)境，而杭州(zhou)(zhou)電子科技(ji)大(da)學(xue)信息(xi)工(gong)程學(xue)院則專注于電子信息(xi)領
蘋果公司以創新產品和強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)(gu)機制為成(cheng)功(gong)奠定基(ji)礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一、多(duo)維度(du)(du)評估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品牌(pai)認知度(du)(du)）、運營(ying)指標(biao)（生(sheng)產效率、供應鏈(lian)管理）等(deng)多(duo)維度(du)(du)評估(gu)(gu)。 二、定期(qi)回
臨(lin)安銘(ming)(ming)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)在業(ye)界和消費者間享有卓越聲譽。作為一家經驗豐富的裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)企(qi)業(ye)，銘(ming)(ming)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)以其(qi)優質的服務(wu)和專業(ye)的裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)團隊(dui)贏得了廣泛的認可。 從公(gong)司(si)(si)規模和實力來看，銘(ming)(ming)品裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)具備強大(da)的設計(ji)和施工能(neng)力。公(gong)司(si)(si)擁有眾多分公(gong)司(si)(si)，業(ye)務(wu)涵蓋(gai)各類(lei)建筑(zhu)工程的裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)設計(ji)
顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破(po)常規(gui)的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定(ding)義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)(fu)性增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的思(si)想，并(bing)由(you)田牧遠
企業應對變化的有(you)效方(fang)法(fa)可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰略規劃與調整。企業需要定(ding)期審(shen)視并更新其長期發展戰略，以(yi)適(shi)應市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的變化。在制定(ding)戰略時應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調整方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研發。持續的研
零售企(qi)業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型(xing)的必由之路，現在的發展至少有(you)三個(ge)痛(tong)點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以走向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端(duan)的運營問題，能(neng)否(fou)找到適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客戶(hu)運營與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦(fu)
回歸經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力的(de)建(jian)設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設(she)(she)的(de)關(guan)系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)明確后要開(kai)發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業經營核心(xin)是資源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開(kai)發能(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)資源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)(cheng)組(zu)織能(neng)力，最終(zhong)形成(cheng)(cheng)獨特(te)競爭(zheng)力，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
很多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不(bu)盡人意(yi)。管(guan)理(li)大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他(ta)寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路易(yi)(yi)來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易(yi)(yi)能輕松理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每(mei)件事(shi)情時，要
在競爭激(ji)烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)發(fa)現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能。以下是一(yi)些發(fa)現商機的(de)策略。 一(yi)、深入(ru)市場洞察是關鍵(jian)。企業(ye)(ye)需要對所(suo)在行業(ye)(ye)、競爭對手以及(ji)目(mu)標(biao)消(xiao)費群(qun)體進行細(xi)致分析，理解市場需求和(he)變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)(shi)關注行業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時(shi)(shi)捕捉可
企(qi)業要(yao)做好(hao)本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度(du)綜(zong)合考(kao)慮和規劃。以下(xia)是關(guan)鍵要(yao)素和價(jia)值(zhi)(zhi)點的(de)梳理(li)，以幫助企(qi)業構建(jian)和運營成功的(de)本(ben)(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與核(he)心價(jia)值(zhi)(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深入了解本(ben)(ben)地市場(chang)需(xu)求，識別目標客戶群(qun)體的(de)需(xu)求和痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依
工廠招(zhao)工信(xin)息(xi)： 1. 臨(lin)安紡(fang)織廠：專注于(yu)(yu)紡(fang)織品(pin)生產的(de)企業，現(xian)因規模擴大，急(ji)需招(zhao)聘(pin)紡(fang)織工人(ren)(ren)、質檢員以及(ji)機器維護人(ren)(ren)員等。工廠提(ti)供完善的(de)培(pei)訓機制和良好的(de)工作(zuo)環境。 2. 臨(lin)安電(dian)子廠：致力于(yu)(yu)電(dian)子產品(pin)研發和生產，隨著科技發展，現(xian)急(ji)需電(dian)子工程師、生
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰略規(gui)劃和評(ping)估機制助其在復雜市場環境中保持(chi)競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習(xi)與成長四個維度全面評(ping)估戰略。 二、績(ji)效管理系(xi)統(tong)。建立完善體(ti)系(xi)，將(jiang)戰略目(mu)標分(fen)解(jie)到各部(bu)門和個
HR 如(ru)何(he)幫助(zhu)公司(si)強化自(zi)身的軟實(shi)(shi)力(li)建設，是一(yi)個(ge)人力(li)資源管(guan)理的高端(duan)技巧，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得(de)明白(bai)企業的軟硬(ying)實(shi)(shi)力(li)是什(shen)么： 一(yi)、硬(ying)實(shi)(shi)力(li)。指(zhi)以物化形式存在的要素，如(ru)公司(si)的場地、設施設備、資金(jin)儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準(zhun)和基礎。