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面對經濟寒冬(dong)，很多傳統企(qi)業(ye)都哀鴻(hong)遍(bian)野，但是以下四類(lei)企(qi)業(ye)他們(men)(men)不僅能夠(gou)穿越寒冬(dong)，還能夠(gou)保持穩健發展。 1、首先(xian)(xian)是產品領先(xian)(xian)技術(shu)領先(xian)(xian)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)。這類(lei)企(qi)業(ye)不管外部競爭如何激烈，他們(men)(men)始終有足(zu)夠(gou)的(de)產品溢(yi)價能力(li)。比如，華為面臨貿易戰跟技術(shu)封鎖的(de)多重壓(ya)力(li)...
任(ren)正非曾說過，華(hua)為成功的秘訣就(jiu)是(shi)管好干(gan)部(bu)分好錢。我們就(jiu)來分析一(yi)(yi)下企(qi)業(ye)(ye)的兩種分錢方式(shi)。 1、按(an)時間分錢。短期(qi)(qi)錢中期(qi)(qi)錢長(chang)期(qi)(qi)錢，企(qi)業(ye)(ye)要吸引(yin)人才，就(jiu)要提供基礎的保障，跟(gen)薪資福利等，這些都屬(shu)于短期(qi)(qi)的錢。一(yi)(yi)般一(yi)(yi)年內的都是(shi)屬(shu)于短期(qi)(qi)錢，中期(qi)(qi)錢就(jiu)是(shi)基于...
任正(zheng)非曾說過，企(qi)(qi)業(ye)最難的(de)(de)管理工作就(jiu)是(shi)如何分錢。在華(hua)為看來，企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)(de)動力(li)(li)不是(shi)人才(cai)，而是(shi)利益(yi)分配。也就(jiu)是(shi)說，企(qi)(qi)業(ye)利益(yi)分配才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)的(de)(de)基礎。 1、分錢動因(yin)(yin)，不同階段的(de)(de)人動力(li)(li)是(shi)不一樣的(de)(de)，比如基于困苦年代的(de)(de)七零(ling)后，他們的(de)(de)核心(xin)動因(yin)(yin)就(jiu)是(shi)...
組織是(shi)企業經營的(de)基礎(chu)，是(shi)一(yi)項非(fei)常重要(yao)的(de)因(yin)素。組織的(de)構(gou)(gou)建是(shi)經營制的(de)，大部分的(de)老板都是(shi)根據常識或(huo)者職(zhi)能來構(gou)(gou)建自己的(de)組織，因(yin)此(ci)人(ren)員就會在不知不覺(jue)中(zhong)增加最終形成組織的(de)臃腫。因(yin)為(wei)僅僅將組織按照職(zhi)能來劃分是(shi)不夠的(de)，要(yao)想(xiang)實現公司團隊上下(xia)團結一(yi)致，共同去推...
眾所周知，醫學界(jie)有(you)一種病叫帕金森(sen)，他的癥(zheng)(zheng)狀(zhuang)是病人(ren)肌肉僵硬，運動遲緩(huan)。而一個組織如果(guo)領導不善，也(ye)會患(huan)上帕金森(sen)癥(zheng)(zheng)，從而導致機構臃腫(zhong)，人(ren)浮于(yu)事，一個不稱職的管理者，往往有(you)三條出(chu)路。一申請辭退，把(ba)位置(zhi)讓(rang)給更(geng)能干的人(ren)。二讓(rang)一個更(geng)能干的人(ren)來協助自己工作...
在今(jin)天這(zhe)樣(yang)的新形勢下(xia)很多企(qi)(qi)業(ye)都在尋求如(ru)何(he)破局，如(ru)何(he)構建穿(chuan)越周期的能力(li)。個人覺得，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)業(ye)要構建穿(chuan)越周期的能力(li)，做好以(yi)下(xia)三點。 1、選擇比努力(li)重(zhong)要，戰略比定位更重(zhong)要。今(jin)天中國(guo)面臨百年未(wei)有之大變(bian)局，企(qi)(qi)業(ye)一定要調整方式(shi)，做順勢而為的事(shi)情(qing)，否...
行業巨頭們都用的方(fang)法歸根到底就有三(san)種(zhong)，第一，成本(ben)領先，第二差異化(hua)。第三(san)聚焦，無(wu)論是大大小小的企(qi)業都有用。 1、成本(ben)領先戰略是通過規模效(xiao)益做(zuo)高效(xiao)的管理，最大限度的降低(di)成本(ben)，并低(di)于競爭對手。比如(ru)說沃爾(er)瑪通過擴大規模，壓(ya)低(di)進貨價，建立配(pei)送中...
所有的創業者(zhe)都知道聚焦(jiao)這件事(shi)情，但是聚焦(jiao)在具(ju)體(ti)執行過(guo)程(cheng)中，又常常會沒有辦法真正(zheng)去一以(yi)(yi)貫(guan)(guan)之。所以(yi)(yi)我(wo)想(xiang)分戰(zhan)(zhan)略、戰(zhan)(zhan)術和戰(zhan)(zhan)役三個層次，給大家(jia)講如何把一件事(shi)兒一以(yi)(yi)貫(guan)(guan)之的聚焦(jiao)做(zuo)好。比(bi)如說我(wo)們有一款(kuan)新產(chan)品要上市，戰(zhan)(zhan)略層面一定要先(xian)想(xiang)清(qing)楚它的聚焦(jiao)點在哪一類人...
做企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人最忌諱的(de)(de)(de)(de)(de)事情就是關(guan)在(zai)屋里憋大招，特別(bie)是在(zai)做戰(zhan)(zhan)略(lve)構想的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，很多(duo)人喜歡常常一個人獨(du)自思(si)考(kao)，去反復(fu)推演，或者找不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)人來(lai)驗證自己的(de)(de)(de)(de)(de)想法，自己的(de)(de)(de)(de)(de)這個戰(zhan)(zhan)略(lve)是不(bu)是對的(de)(de)(de)(de)(de)，常常停留(liu)在(zai)邏輯推理當中。在(zai)我的(de)(de)(de)(de)(de)課程當中，我們對方向性的(de)(de)(de)(de)(de)洞察(cha)或者說戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃...
大部分中小(xiao)民營(ying)企業(ye)的年初戰略會(hui)議(yi)都是老板一(yi)個個拍板，或者是兩三(san)個股東一(yi)起(qi)開個閉門會(hui)議(yi)，算(suan)算(suan)去年完成的怎(zen)么樣？今年還會(hui)有哪些機(ji)會(hui)等等，甚至還有一(yi)些小(xiao)微企業(ye)幾乎是沒(mei)有戰略研討會(hui)的。已(yi)經推行績(ji)效管(guan)理的企業(ye)，現在他們(men)已(yi)經非常的清楚(chu)認識到年度戰略研討...
中小(xiao)企業其實有很多的(de)優勢，尤其是(shi)當下(xia)比較不(bu)確定的(de)環境下(xia)，船(chuan)小(xiao)好掉頭(tou)，但同時又有一個問(wen)題，這(zhe)也是(shi)中小(xiao)企業的(de)致命傷，那(nei)就是(shi)戰(zhan)略思考。所謂有道(dao)無術，術尚可求，有術無道(dao)，止(zhi)于(yu)術。咱們大部分的(de)企業老板(ban)可能戰(zhan)略應(ying)該包括哪些內容，大家(jia)都不(bu)是(shi)特別清楚(chu)，更(geng)不(bu)...
三年之后(hou)中小微的(de)企業有了(le)不同的(de)三種呈現，我們說三年時光如白駒(ju)過(guo)隙，拉開時間軸來(lai)看，也是(shi)一(yi)轉(zhuan)眼就過(guo)來(lai)了(le)，但(dan)是(shi)身邊的(de)眾多中小微企業，卻因為這(zhe)三年拉開了(le)不等的(de)距離，我把(ba)中小微的(de)企業分成了(le)三大(da)類。 1、首(shou)先一(yi)類叫(jiao)沒(mei)，就是(shi)沒(mei)有了(le)的(de)意思。很多企業...
咱們(men)需要總結一下，為什么中小微的(de)(de)企業發展總是乏力(li)，我(wo)們(men)通過(guo)調研有四個方(fang)面，企業管(guan)(guan)理者認為是主要的(de)(de)原因。首先是戰(zhan)略(lve)(lve)意識(shi)不(bu)明確。第(di)(di)二(er)就(jiu)(jiu)是缺(que)(que)少制定戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)管(guan)(guan)理人才。第(di)(di)三(san)就(jiu)(jiu)是戰(zhan)略(lve)(lve)目標，只(zhi)局限在老板的(de)(de)心(xin)里。第(di)(di)四就(jiu)(jiu)是缺(que)(que)少對戰(zhan)略(lve)(lve)落地的(de)(de)過(guo)程和動(dong)作。所以在不(bu)知(zhi)...
活下去是(shi)在新的市場(chang)和環境的挑戰(zhan)下，所有中小(xiao)微企(qi)業(ye)的長(chang)期目標，業(ye)績(ji)增長(chang)就是(shi)企(qi)業(ye)能否(fou)活下去的王牌。所有的企(qi)業(ye)老(lao)板一定要(yao)清晰戰(zhan)略(lve)規劃，它是(shi)之前(qian)影響到(dao)我們企(qi)業(ye)的業(ye)績(ji)增長(chang)，這里面有一個非常重要(yao)的底層邏輯。 1、首先企(qi)業(ye)有了戰(zhan)略(lve)規劃一定要(yao)定方(fang)向，...
很多企(qi)業(ye)在年底要(yao)制定明年的(de)戰(zhan)略(lve)，其實還有一個(ge)戰(zhan)略(lve)是未來(lai)3到5年的(de)企(qi)業(ye)長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)。戰(zhan)略(lve)的(de)制定在今(jin)天技術(shu)變革的(de)時(shi)候非常重要(yao)，大(da)家要(yao)學(xue)習一點(dian)戰(zhan)略(lve)，學(xue)經(jing)典的(de)戰(zhan)略(lve)學(xue)有5種(zhong)方法。 1、叫規模放量，叫經(jing)典戰(zhan)略(lve)。 2、是平臺性戰(zhan)略(lve)，是做一個(ge)協...
當公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)了戰略(lve)(lve)之(zhi)后，其實在戰略(lve)(lve)執行(xing)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，它(ta)是有這樣幾大障(zhang)礙。在戰略(lve)(lve)執行(xing)的(de)(de)過(guo)程當中，有很多障(zhang)礙不能夠落地。所以我(wo)們(men)在制(zhi)定(ding)經營(ying)計劃的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)們(men)在制(zhi)定(ding)考核(he)指標的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)們(men)在進行(xing)戰略(lve)(lve)落地的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，需要進行(xing)戰略(lve)(lve)解碼(ma)。其實我(wo)們(men)可以通過(guo)戰略(lve)(lve)解碼(ma)來解決(jue)企...
集團企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)設計(ji)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，我們在(zai)(zai)設計(ji)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就(jiu)應該幫助企(qi)業(ye)(ye)來(lai)解決這(zhe)些問題，首(shou)先我們看在(zai)(zai)組(zu)(zu)織結(jie)構(gou)設計(ji)過程當中(zhong)的(de)(de)(de)誤區。第(di)一(yi)個就(jiu)是和現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運行模式(shi)不符。第(di)二個是組(zu)(zu)織不能成為戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)有效(xiao)載(zai)體。大家都知道戰(zhan)(zhan)略決定(ding)組(zu)(zu)織，組(zu)(zu)織要實現(xian)(xian)支撐戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)作...
管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)指集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)對下屬(shu)企(qi)業基(ji)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)分權程度不同而形成(cheng)的管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)是由集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)位(wei)決(jue)定(ding)，必須與集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)位(wei)相適應。選擇何種組織模(mo)(mo)式(shi)是集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)管控(kong)要解決(jue)的四(si)大(da)核心(xin)和關(guan)鍵問題之一(yi)(yi)。管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)一(yi)(yi)旦確立，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)和下屬(shu)各業務(wu)單元的功能定(ding)位(wei)，角色將(jiang)更為明...