行業(ye)(ye)巨頭們都(dou)(dou)用(yong)的方法歸根到(dao)底就有三種，第(di)(di)一，成本領先，第(di)(di)二差異化。第(di)(di)三聚焦，無論是大(da)大(da)小小的企業(ye)(ye)都(dou)(dou)有用(yong)。
1、成(cheng)本領先戰略是通過規模(mo)效益做(zuo)高(gao)效的管理(li)，*限(xian)度(du)的降(jiang)低成(cheng)本，并(bing)低于競爭對(dui)手(shou)。比如說沃(wo)爾瑪通過擴(kuo)大規模(mo)，壓低進貨(huo)價(jia)，建立配送(song)中心，壓縮廣告費等(deng)，降(jiang)低成(cheng)本，做(zuo)到零售業的巨頭。
2、就(jiu)是差(cha)異(yi)化(hua)戰略，就(jiu)是讓你(ni)的產(chan)品和(he)競爭對手有(you)明(ming)顯的不(bu)同(tong)，實現差(cha)異(yi)化(hua)競爭。比如(ru)說(shuo)京(jing)東(dong)自(zi)建物流，蘋(pin)果有(you)自(zi)己(ji)的操(cao)作系統，海底撈服務(wu)等，最成(cheng)功(gong)的還是保潔公司。把洗(xi)發水分(fen)為N個市(shi)場(chang)(chang)。設計出不(bu)同(tong)的產(chan)品和(he)價格(ge)，滿(man)足(zu)差(cha)異(yi)化(hua)需求。比如(ru)說(shuo)飄(piao)柔、海飛絲、潘婷(ting)等幾大品牌(pai)，牢(lao)牢(lao)的占據絕大部(bu)分(fen)的市(shi)場(chang)(chang)份額。
3、就是(shi)聚焦戰略，就是(shi)主攻某一(yi)(yi)個細(xi)分(fen)(fen)領域，某一(yi)(yi)個特性，一(yi)(yi)個客戶群體，某一(yi)(yi)個細(xi)分(fen)(fen)產品(pin)線(xian)。比如說最早(zao)的(de)(de)(de)空調(diao)老大是(shi)春蘭，格力是(shi)小弟，但格力一(yi)(yi)直聚焦于空調(diao)領域，做成了行業(ye)第一(yi)(yi)。而春蘭過早(zao)的(de)(de)(de)多元化涉足了房地產產業(ye)等領域，最終消失了。再比如說養樂(le)多，一(yi)(yi)個單(dan)品(pin)的(de)(de)(de)70年了，一(yi)(yi)直沒有(you)變，沒有(you)其他的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)。單(dan)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)*同樣(yang)也能(neng)成功，目前(qian)我(wo)們大部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)新(xin)品(pin)牌(pai)都適合用聚焦戰略。目前(qian)商業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭已經(jing)極(ji)度的(de)(de)(de)細(xi)化了，只有(you)聚焦細(xi)分(fen)(fen)才更(geng)有(you)機(ji)會(hui)。但一(yi)(yi)有(you)機(ji)會(hui)代表成功，還要考(kao)驗(yan)創始人的(de)(de)(de)基因、組織(zhi)能(neng)力和差異(yi)化的(de)(de)(de)迭代創新(xin)。
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