激(ji)發員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)(guan)能(neng)(neng)動(dong)性，這個動(dong)作(zuo)(zuo)必不可少。憑(ping)什么(me)別(bie)人(ren)(ren)公司的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)都是工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)戰神，瞧(qiao)瞧(qiao)咱家的(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)到下半點就(jiu)不見人(ren)(ren)影了，這差距為(wei)什么(me)就(jiu)這么(me)大？我告(gao)訴你(ni)，原因是因為(wei)你(ni)沒(mei)能(neng)(neng)調(diao)動(dong)起員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)(guan)能(neng)(neng)動(dong)性，也(ye)叫員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性管理。心理學(xue)中(zhong)有一(yi)個*的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)驗(yan)叫做霍桑試驗(yan)。他通過人(ren)(ren)群(qun)關系運動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)驗(yan)研究發現，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)不是只受金錢刺激(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生物，而領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)態度也(ye)很大程度的(de)(de)(de)(de)(de)決定(ding)了他們的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)。受到領(ling)導(dao)關注的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)們比(bi)平(ping)常要更加賣力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和精(jing)神狀(zhuang)態也(ye)是最高的(de)(de)(de)(de)(de)，適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)滿足員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各種需求(qiu)，能(neng)(neng)夠調(diao)動(dong)起員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀(guan)(guan)能(neng)(neng)動(dong)性。
那么怎樣(yang)去(qu)改善(shan)振奮員工的(de)精(jing)(jing)神狀(zhuang)態(tai)呢？就(jiu)是讓他(ta)感(gan)受到(dao)你作為領(ling)導者的(de)關(guan)(guan)心和關(guan)(guan)注(zhu)，也要讓他(ta)找到(dao)存在感(gan)能夠(gou)被關(guan)(guan)注(zhu)關(guan)(guan)心的(de)人(ren)。他(ta)的(de)內心一定是幸福的(de)，我們做管(guan)理(li)的(de)也不(bu)應該(gai)去(qu)去(qu)研究性，不(bu)去(qu)計較(jiao)標準、流程、制度、考核等(deng)等(deng)。這(zhe)樣(yang)的(de)思路其實是錯誤(wu)的(de)，我們更應該(gai)去(qu)關(guan)(guan)注(zhu)人(ren)，關(guan)(guan)注(zhu)人(ren)性，研究怎樣(yang)能讓他(ta)信任(ren)，讓他(ta)感(gan)受到(dao)你的(de)足夠(gou)關(guan)(guan)懷，就(jiu)能振奮他(ta)的(de)精(jing)(jing)神，讓他(ta)從心里愿意主動付(fu)出(chu)，去(qu)給(gei)我們這(zhe)個團隊創造成(cheng)果并完成(cheng)任(ren)務。
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