咱們需要總(zong)結(jie)一下，為(wei)(wei)什么中(zhong)小微(wei)(wei)的(de)(de)企業發(fa)展總(zong)是(shi)乏力，我(wo)(wo)們通(tong)過調研有四個方面，企業管理者認為(wei)(wei)是(shi)主要的(de)(de)原因。首先是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)意識不(bu)(bu)明確。第(di)(di)二(er)就(jiu)是(shi)缺少(shao)制定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)管理人才。第(di)(di)三(san)就(jiu)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標，只局(ju)限在(zai)老板(ban)(ban)的(de)(de)心里。第(di)(di)四就(jiu)是(shi)缺少(shao)對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地的(de)(de)過程和(he)動(dong)作(zuo)。所以在(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺(jue)中(zhong)，中(zhong)小微(wei)(wei)企老板(ban)(ban)對戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)關注(zhu)點也(ye)越(yue)來越(yue)高。但同時也(ye)暴露出(chu)我(wo)(wo)們身邊(bian)大部分中(zhong)小微(wei)(wei)企業老板(ban)(ban)的(de)(de)一些短板(ban)(ban)，我(wo)(wo)也(ye)整(zheng)理出(chu)來，請大家照照鏡(jing)子。
1、首先傳統(tong)行(xing)業產(chan)品是比較大的(de)，他們(men)都將面臨著(zhu)經(jing)營和管理的(de)創新和變(bian)革，但(dan)是自己的(de)行(xing)動是沒有跟(gen)上。
2、我們北方的(de)企(qi)業信息化數(shu)據化的(de)管理(li)是不足(zu)的(de)，尤其是民營企(qi)業意識不到位，更是很少(shao)有企(qi)業通(tong)過數(shu)據分析來不斷的(de)進行績效改進。
3、就是行業(ye)(ye)的(de)(de)競爭其(qi)實(shi)已經突(tu)破(po)了區域在互聯網供(gong)應鏈高(gao)精特新等(deng)領域明(ming)顯，很多南方的(de)(de)企業(ye)(ye)他們的(de)(de)發展比較(jiao)(jiao)快(kuai)，轉向(xiang)也比較(jiao)(jiao)快(kuai)，所(suo)以很快(kuai)市場被(bei)瓜分。
4、我(wo)們(men)北(bei)方的(de)企業，他(ta)們(men)不(bu)(bu)愿(yuan)意向知識付費，這(zhe)也限制了我(wo)們(men)東北(bei)的(de)企業沒(mei)有快(kuai)速的(de)發展(zhan)起來(lai)，不(bu)(bu)管怎么(me)樣，三年(nian)之后(hou)，看似同行業的(de)企業可能已(yi)經(jing)不(bu)(bu)在同一個起跑(pao)線上。
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