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李稻葵

李稻葵

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

李稻葵課程

卓越績效管理理念與實操技能

企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理能(neng)力(li)培訓(xun)培訓(xun)大綱(gang):第一講清(qing)晰企(qi)業績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的本質1、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是什(shen)么2、影響績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的五大因素3、什(shen)么是績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理4、為什(shen)么要進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理5、案例分享之績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核=績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理?分析:卓越績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理理念與實(shi)操技(ji)

李稻(dao)葵 2天 培訓時長

后備干部職業化

后備(bei)管理者培訓(xun)課程(cheng)課程(cheng)大綱:第(di)一(yi)講:積極(ji)的(de)(de)(de)心態(tai)您具備(bei)追求成功(gong)(gong)人(ren)生的(de)(de)(de)心態(tai)嗎(ma)?四個(ge)信(xin)念(nian):我(wo)有必定成功(gong)(gong)公式過(guo)去不等于未(wei)來做(zuo)事先(xian)做(zuo)人(ren)是的(de)(de)(de),我(wo)準(zhun)備(bei)好了分析:后備(bei)干(gan)部(bu)職業化培訓(xun)案例!解析:后備(bei)干(gan)部(bu)職業化內訓(xun)案例!

李稻(dao)葵 2天 培訓時長

《企業經營戰略培訓》

企業(ye)戰略(lve)發展課程(cheng)課程(cheng)大綱:第一:個(ge)人理(li)財的基(ji)本(ben)理(li)念(nian)-理(li)財的基(ji)本(ben)概念(nian)-理(li)財業(ye)起源、發展與(yu)現(xian)狀-理(li)財的目標、價值(zhi)與(yu)內容(rong)-理(li)財的基(ji)本(ben)原理(li)和知識(shi)-理(li)財規(gui)劃的基(ji)本(ben)流程(cheng)-自我與(yu)客戶的投資風險(xian)偏好(hao)測試分析:企業(ye)經營

李稻葵(kui) 2天 培訓時長

《員工忠誠度培訓》

企業員工(gong)(gong)忠(zhong)誠度(du)課程培(pei)訓大綱(gang):第一章員工(gong)(gong)職業化的正確理念一.職業化素質(zhi)的冰(bing)山模(mo)型1.冰(bing)山模(mo)型2.兩則故(gu)(gu)事西點軍(jun)校的故(gu)(gu)事案例(li):致加西亞的信GE成功的故(gu)(gu)事分析(xi):員工(gong)(gong)忠(zhong)誠度(du)培(pei)訓案例(li)!解析(xi):員工(gong)(gong)忠(zhong)誠度(du)內(nei)訓案例(li)!

李稻(dao)葵 2天 培訓時長

卓越的集團發展與管控模式設計

集(ji)團(tuan)管控(kong)設(she)計培訓第一部分集(ji)團(tuan)發(fa)展與(yu)管控(kong)的探索之路單(dan)元一、集(ji)團(tuan)發(fa)展與(yu)管控(kong)面臨的困(kun)惑和挑戰(zhan)1.集(ji)團(tuan)發(fa)展與(yu)管控(kong)到(dao)底(di)有(you)哪些困(kun)惑和挑戰(zhan)?2.發(fa)展方面的困(kun)惑與(yu)挑戰(zhan):突破發(fa)展困(kun)境、多元化經營(ying)、高速(su)增長、跨區(qu)域發(fa)展、

李稻葵 2天 培訓時長
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