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企業戰略發展課程

課程大綱：
第一：個人理財的基本理念
-理財的基本概念
-理財業起源、發展與現狀
-理財的目標、價值與內容
-理財的基本原理和知識
-理財規劃的基本流程
-自我與客戶的投資風險偏好測試
分析：企業經營戰略培訓案例！
解析：企業經營戰略內訓案例!
案例：企業經營戰略課程案例分析！
第二：客戶關系管理和金融營銷
-客戶關系管理的作用
-金融市場中的客戶分析與相處之道
-金融營銷策略
-客戶關系經理的素質要求
-金融營銷新觀念
討論：企業經營戰略經典案例討論!
分組：企業經營戰略培訓案例學習指南
分析：企業經營戰略學習中的八大陷阱！
第三：理財環境－－是指影響企業財務管理的內務部相關影響因素，這里主要指外部環境。主要有：
法律環境
經濟環境
稅務環境
金融環境
1、法律環境 主要有：
企業組織的法規：公司法、企業法等
規范企業行為的法規：合同法、票據法、證券法、商標法等。
制約企業行為的法規：反不公平競爭法、反壟斷法、反暴利法等
財會類法規：會計法、審計法、會計制度等
2、稅務法規 主要有：
成本費用類稅金：印花稅、資源稅、車船使用稅、財產稅等
投資類稅金：投資方向調節稅、土地增值稅等。
流轉類稅金：增值稅、營業稅、消費稅、城建稅和教育附加費。
所得類稅金：所得稅
3、經濟環境
宏觀經濟狀態
政府的經濟政策導向
通貨膨脹因素
市場競爭激烈程度和競爭對手狀況
利率波動狀況機趨勢
區域經濟和文化的特點
互動：企業經營戰略培訓案例評估
分享：某集團企業經營戰略培訓案例
分享：哈佛經典企業經營戰略案例分析示范
第四：提升投資決策能力
1、投資決策的特性
2、投資決策的評價方法
3、投資回收期與效益率計算
4、投資決策過程
5、投資決策應考慮幾個深層次問題
（1）投資項目的選擇與比較
（2）通貨膨脹問題
（3）匯率、利率問題
（4）相關產業政策問題
（5）經濟市場的宏觀走向問題
（6）投資者的風險偏好問題
（7）期望值與風險評估問題
分享：企業企業經營戰略培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的企業經營戰略培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好企業經營戰略？
第五：財務如何支撐企業戰略發展
一、導致戰略失敗的五大財務危機
二、財務戰略的必要性
三、財(cai)務(wu)戰略(lve)的選擇——財(cai)務(wu)戰略(lve)矩陣

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