活下去是在新的(de)(de)市(shi)場(chang)和環境(jing)的(de)(de)挑戰下，所有(you)中小(xiao)微企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)期目標，業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)就(jiu)是企業(ye)(ye)(ye)能否活下去的(de)(de)*。所有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)老板(ban)一定要清晰戰略(lve)規劃，它是之(zhi)前影響到我們企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長(chang)，這里(li)面有(you)一個(ge)非常重要的(de)(de)底層邏輯。
1、首(shou)先企業有了戰略規劃一(yi)定(ding)要(yao)定(ding)方向，定(ding)路徑、定(ding)周期性的目標，這其中最重要(yao)的核心(xin)是信心(xin)，且老板要(yao)明確我們的方向，以及有堅定(ding)的信心(xin)。
2、堅定的目標，就(jiu)要清晰客戶是(shi)誰(shui)，產品與服(fu)務的形式和內容要制定下來，如何做精(jing)做透(tou)，如何去提升客戶的滿意(yi)度(du)。
3、才是(shi)企業每一年每個(ge)周期的行動(dong)策略(lve)，包括(kuo)了(le)研發(fa)、生產(chan)、銷售等動(dong)作的規(gui)劃與設(she)計，最重(zhong)要的是(shi)千萬不要忽略(lve)最重(zhong)要的一個(ge)因素就是(shi)人這個(ge)資源。
4、在上(shang)面的(de)(de)(de)(de)三個環節中(zhong)想當然(ran)，并不(bu)是所有(you)的(de)(de)(de)(de)人事物都按(an)照我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)想法按(an)部就班的(de)(de)(de)(de)推(tui)動下去(qu)。咱們(men)(men)管(guan)理團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)重點(dian)就是要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營和(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，通(tong)(tong)過數(shu)據分析(xi)，人才(cai)培(pei)養(yang)體系(xi)制度(du)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立，團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)建(jian)設等等，保證公司做(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事情，而是要(yao)(yao)把(ba)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)事情做(zuo)(zuo)(zuo)對。最后要(yao)(yao)通(tong)(tong)過上(shang)面一(yi)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)操作，才(cai)能夠向管(guan)理要(yao)(yao)結果，業績增長才(cai)不(bu)是夢，這(zhe)是一(yi)條(tiao)因果邏(luo)輯(ji)影(ying)響結果，當然(ran)還有(you)很(hen)多其他(ta)的(de)(de)(de)(de)因素，但是對咱們(men)(men)所有(you)的(de)(de)(de)(de)企業老板來說，就是要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)解釋，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)去(qu)改進。在這(zhe)個因果邏(luo)輯(ji)上(shang)找到我們(men)(men)突(tu)破的(de)(de)(de)(de)點(dian)，這(zhe)也就要(yao)(yao)求(qiu)我們(men)(men)企業老板要(yao)(yao)持續的(de)(de)(de)(de)走在學習、經(jing)營和(he)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)路上(shang)。
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