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設計具有強勁驅動(dong)力的(de)(de)引爆客(ke)流(liu)誘餌的(de)(de)秘訣，包括三個重(zhong)點(dian)。 一、相關性互補性。要明白(bai)客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)需求(qiu)，不同群(qun)體(ti)有不同的(de)(de)利(li)益需求(qiu)。如底層群(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利(li)益點(dian)是(shi)金錢(qian)，忠誠(cheng)群(qun)體(ti)靠(kao)精(jing)神層次的(de)(de)利(li)益因素，高層群(qun)體(ti)追(zhui)求(qiu)價值感(gan)。弄明白(bai)客(ke)戶群(qun)體(ti)的(de)(de)真(zhen)實(shi)需求(qiu)并對(dui)癥(zheng)
蛋(dan)糕店(dian)加(jia)一(yi)(yi)元(yuan)裂變(bian)的模式可(ke)使(shi)流(liu)量(liang)從每天(tian) 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家(jia)蛋(dan)糕店(dian)每天(tian)只(zhi)有 20 人進(jin)店(dian)，他們設計(ji)了一(yi)(yi)個裂變(bian)流(liu)程，先從這(zhe) 20 人開(kai)始裂變(bian)。在本店(dian)消費(fei)滿 50 元(yuan)的客(ke)戶，只(zhi)要再加(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)就可(ke)以(yi)獲得(de)一(yi)(yi)份價值 15 塊錢(qian)的蛋(dan)撻。加(jia)一(yi)(yi)塊錢(qian)
又發(fa)現一(yi)(yi)個可(ke)以悶聲發(fa)財(cai)的(de)好(hao)地方(fang)，它把亞馬遜(xun)都嚇出了一(yi)(yi)身冷(leng)汗，一(yi)(yi)年營(ying)收(shou)超 17 億美(mei)元(yuan)，凡是有(you)手(shou)的(de)人都能在上面(mian)發(fa)財(cai)。首先，只(zhi)要(yao)賣的(de)商品(pin)夠(gou)奇葩，在中國(guo)幾塊錢的(de)編(bian)制手(shou)繩能賣到(dao)兩(liang)百元(yuan)，前提是只(zhi)賣原創的(de)手(shou)工藝品(pin)。還有(you)六(liu)百七十萬種在亞馬遜(xun)買不到(dao)的(de)稀有(you)商
固體(ti)飲料老板的引流神操作包括。 一、設置體(ti)驗(yan)款商品免(mian)費(fei)(fei)送，支付 9 塊 9 成為本店會員，可(ke)享(xiang)受多(duo)種福利。如支付 15 元運(yun)費(fei)(fei)可(ke)獲得價值 69 元的一盒益生菌(jun)凍干粉，還能生成全年別人掃碼就與自己綁(bang)定(ding)推薦關系的二維碼。粉絲支付 9 塊
認(ren)為單純依賴某(mou)團等平(ping)臺的流量(liang)(liang)不算真正的流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)被(bei)平(ping)臺反復出租(zu)，商(shang)(shang)家(jia)賺錢(qian)要交租(zu)，還(huan)得看平(ping)臺臉色。以啤酒代理商(shang)(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)(shang)家(jia)抱團的商(shang)(shang)業模式(shi)，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶找(zhao)到一(yi)起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉到同一(yi)個群里，以前留(liu)不住(zhu)(zhu)流量(liang)(liang)顧客(ke)，現在留(liu)住(zhu)(zhu)了(le)
九(jiu)零后小姑娘(niang)從(cong)一(yi)家店做到一(yi)百零九(jiu)家店，她(ta)在開(kai)第(di)一(yi)家店時最初只有三個客(ke)(ke)戶(hu)，是朋(peng)友帶來的(de)。從(cong)三個客(ke)(ke)戶(hu)裂(lie)變(bian)到一(yi)百個忠(zhong)實客(ke)(ke)戶(hu)用到了很多(duo)(duo)方法，分享(xiang)三招(zhao)，尤(you)其(qi)是第(di)三招(zhao)非常(chang)關鍵。 一(yi)、引流(liu)。去附近人流(liu)多(duo)(duo)的(de)地方擺桌子、展架，帶拓(tuo)客(ke)(ke)卡，準備多(duo)(duo)肉(rou)和盆栽，
成功從來不是(shi)偶然的(de)，阿里巴巴用了 7 年做到市值(zhi)(zhi)過百億(yi)(yi)，騰訊用了 8 年做到市值(zhi)(zhi)過百億(yi)(yi)，拼(pin)多(duo)多(duo)只用了 18 個月就做到了市值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)(yi)。它和 T 寶的(de)區別在(zai)于 T 寶是(shi)搜索式(shi)購買(mai)，拼(pin)多(duo)多(duo)剛開(kai)始(shi)崛起時(shi)連個小程序都(dou)沒有，就一個 H5 開(kai)始(shi)進
四川的周總用 8 個月時間(jian)創造 5 億市(shi)值賣茶(cha)(cha)葉(xie)的模式。周總是原百事(shi)可樂中國(guo)區市(shi)場(chang)總監，曾創造過(guo) 80.9% 的市(shi)場(chang)占有率。2014 年因(yin)身體原因(yin)，他想找尋更好的茶(cha)(cha)園，恰逢峨眉(mei)山(shan)有 30 萬畝(mu)茶(cha)(cha)園，經過(guo)反復篩選，最終找到 3 萬畝(mu)最好的原生(sheng)
“秋碩品(pin)字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是秋碩農業(ye)的(de)廣告語，也(ye)是核(he)心發展目標，該企業(ye)是我2023年8月深度服務的(de)一家技(ji)術(shu)創(chuang)新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產(chan)品(pin)是《品(pin)字(zi)型種植技(ji)術(shu)》即(ji)“玉米超(chao)高產(chan)種植模式”。早在(zai)201
一家蛋糕店與(yu)幾十家超市(shi)合作(zuo)賣蛋糕的裂變方(fang)法(fa)，以及(ji)這種借網捕魚方(fang)式的原理(li)和應用。蛋糕店在(zai)半個月內與(yu)幾十家社區(qu)超市(shi)合作(zuo)，讓超市(shi)幫忙賣蛋糕，其營銷活(huo)動是周邊居(ju)民買 50 元(yuan)蛋糕卡可(ke)得(de)到 40 元(yuan)社區(qu)超市(shi)購物卡，每個客戶(hu)限購一張。這樣的宣傳可(ke)能促進(jin)
市場(chang)營(ying)銷的(de)(de)相關內容(rong)，通過一只羊的(de)(de)例子進行說明(ming)。市場(chang)營(ying)銷的(de)(de)本(ben)質不是讓(rang)客戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜，而(er)是讓(rang)客戶覺得自(zi)己(ji)占(zhan)到(dao)(dao)便宜，讓(rang)客戶占(zhan)到(dao)(dao)便宜叫價格戰，讓(rang)客戶覺得占(zhan)到(dao)(dao)便宜叫品(pin)牌。例如 “養羊大師” 是品(pin)牌名，“世代
工(gong)信部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里(li)騰(teng)訊(xun)抖(dou)音要互通(tong)(tong)互聯(lian)，這帶來了新(xin)(xin)機會(hui)。抖(dou)音短短五年(nian)開辟出新(xin)(xin)天地，現(xian)在流(liu)量互通(tong)(tong)將使(shi)互聯(lian)網巨變，阿(a)里(li)和騰(teng)訊(xun)的(de)商業(ye)格(ge)局會(hui)改變，這對普通(tong)(tong)人、創(chuang)業(ye)者等(deng)都是機會(hui)。之前各大平(ping)臺構建閉環生態(tai)，抖(dou)音處于蓄勢期，不愿(yuan)走資本砸(za)錢路，
今年中秋(qiu)節快(kuai)到了，一(yi)句中秋(qiu)快(kuai)樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百(bai)上(shang)千萬(wan)甚至過(guo)億。這歸(gui)功于(yu)富(fu)人(ren)(ren)們的(de)營銷游戲(xi)，用蟹券(quan)拿捏中國的(de)人(ren)(ren)情往來。中秋(qiu)送禮主要是月餅和(he)大(da)閘(zha)蟹，但有(you)兩個問題。一(yi)是中秋(qiu)只有(you)一(yi)天(tian)，大(da)閘(zha)蟹不好(hao)保存，全部在一(yi)天(tian)發貨(huo)有(you)物流(liu)問題。二(er)是禮品單一(yi)，很多(duo)人(ren)(ren)收(shou)到
年賺(zhuan)(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維(wei)(wei)涉及復(fu)利思(si)維(wei)(wei)與(yu)單利思(si)維(wei)(wei)的(de)區別。先舉例一張紙反復(fu)對折(zhe) 64 次厚度(du)達 16.6 億公里(li)，以及荷花池塘(tang)每(mei)天增長(chang)(chang)一倍。第九天開(kai)半個池塘(tang)多久(jiu)長(chang)(chang)滿的(de)問題，說明復(fu)利思(si)維(wei)(wei)的(de)威力。同樣打工，有人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬，如去
隨著消費市場壓(ya)力(li)增加，電商(shang)(shang)失(shi)去吸(xi)引(yin)力(li)，商(shang)(shang)家(jia)需尋(xun)找新營銷模(mo)式，幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)模(mo)式以獨(du)特魅力(li)和實用價(jia)值成首(shou)選。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)是一種新拼團(tuan)模(mo)式，通過互動(dong)和分享實現銷售和用戶(hu)增長，能夠吸(xi)引(yin)潛在客戶(hu)和提(ti)升用戶(hu)活(huo)躍度。幸(xing)(xing)運(yun)拼團(tuan)運(yun)作原理簡單，商(shang)(shang)家(jia)設定商(shang)(shang)品(pin)價(jia)格和參與人
在(zai)河南新(xin)鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的商超胖(pang)東來(lai)，被(bei)譽為中國最好(hao)的店。開業不到一(yi)小時因(yin)超負荷運轉老(lao)板親自關門送(song)客，還(huan)吸(xi)引了雷布斯(si)朝圣(sheng)學習。也被(bei)收入美國哈佛商學院(yuan)案例庫，馬云稱(cheng)其(qi)為中國企業的一(yi)面(mian)旗幟。有(you)胖(pang)東來(lai)的城市，其(qi)方(fang)圓(yuan)一(yi)公里是(shi)其(qi)他零(ling)售商超的墳場(chang)。
近年(nian)來，喜(xi)茶(cha)憑(ping)借(jie)獨特口味和高品質(zhi)服務(wu)成(cheng)為(wei)國(guo)內茶(cha)飲市場領軍者之一，每天(tian)可售出超過五千杯(bei)飲料，顧客需(xu)等待長達七小時(shi)。喜(xi)茶(cha)的成(cheng)功源于(yu)精心策劃的運營策略，善于(yu)利用線下流量(liang)循環，門店前(qian)總是人頭(tou)攢動(dong)。通過吸引(yin)(yin)消費者目(mu)光、引(yin)(yin)發好奇(qi)心促使(shi)他(ta)們排(pai)隊，同(tong)時(shi)利用
推薦一(yi)個百(bai)(bai)試百(bai)(bai)靈的潛(qian)意識營銷方法，促(cu)使顧客回頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)就可以(yi)完成(cheng)，學會后別干壞事。 一(yi)、舉(ju)例(li)買衣服時小(xiao)姐姐說(shuo)的話(hua)：“這個衣服你現在(zai)買不買都沒有關系，你可以(yi)去對比一(yi)下，就算你去看 5 家、10 家、100 家，你
老王(wang)的美(mei)甲(jia)店(dian)用(yong)營銷方法(fa)(fa)年賺(zhuan) 800 萬。一(yi)般(ban)實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶方式是不求盈利，讓員(yuan)工拉人體(ti)驗后推銷年卡(ka)，但效果(guo)不佳，原因(yin)是人群不精準(zhun)、產品價值(zhi)未體(ti)現，老王(wang)做(zuo)法(fa)(fa)。 一(yi)、不在大(da)街拉人。把 50 元(yuan)美(mei)甲(jia)服務(wu)當(dang)禮(li)品讓飯店(dian)送給客戶，持卡(ka)可免(mian)費享受
有個來自廣西的(de)(de)美女(nv)老板開了(le)一(yi)(yi)(yi)家醫療美容(rong)連(lian)鎖，她(ta)用新(xin)零售(shou)的(de)(de)思路玩了(le)一(yi)(yi)(yi)套新(xin)模(mo)式。不但自己輕松賺(zhuan)到錢，每一(yi)(yi)(yi)個跟(gen)她(ta)合(he)作(zuo)的(de)(de)美容(rong)院(yuan)都感謝她(ta)。她(ta)先去(qu)對接一(yi)(yi)(yi)家美容(rong)院(yuan)。告訴(su)老板有一(yi)(yi)(yi)個價(jia)值 498 元(yuan)的(de)(de)優(you)惠體驗項目免費送(song)給客戶(hu)，為其生成并(bing)打印專屬大(da)海報放在店門(men)
門店如何做(zuo)直播(bo)才能受益。 一、認(ren)知(zhi)。傳統實體是(shi)面對面、有(you)溫度(du)、有(you)體驗(yan)、有(you)互(hu)動(dong)的(de)銷售與服務(wu)活動(dong)，屬于慢(man)熱、決定(ding)時間長(chang)、貨比三家(jia)的(de)消(xiao)費心理。直播(bo)是(shi)視覺、聽覺遠程的(de)銷售模式(shi)，靠搶(qiang)購、饑餓(e)營(ying)銷、手慢(man)無的(de)沖(chong)動(dong)消(xiao)費。二者差(cha)異(yi)巨(ju)大，照搬(ban)現有(you)直播(bo)模式(shi)
一、服務北(bei)方最大(da)家居集散地(di) 香(xiang)河(he)是東北(bei)亞(ya)地(di)區最具影響力的(de)家居產品集散地(di)、中國北(bei)方最大(da)的(de)鈑(ban)金制(zhi)品和印刷包裝生產基地(di)。香(xiang)河(he)家具城展廳面積220萬(wan)平方米，規模位居北(bei)方最大(da)、全(quan)國第二，為香(xiang)河(he)贏得“中國北(bei)方家具之都”的(de)魅
潮汕馬總(zong)知識(shi)付費項目(mu)的(de)營銷推廣活動及(ji)其玩法(fa)(fa)。馬總(zong)推出的(de)社群課程營銷推廣活動成交火(huo)爆(bao)，其玩法(fa)(fa)可供賣(mai)產(chan)品或招代理的(de)人(ren)套用。商(shang)家做(zuo)優惠(hui)活動時，客戶(hu)往往因認為是常(chang)用促銷手(shou)段而不心動、不立刻(ke)行動。所以活動要限(xian)(xian)時限(xian)(xian)量，讓客戶(hu)有緊(jin)迫感并立刻(ke)決定。很多準客
你(ni)(ni)的(de)(de)(de)生(sheng)意都是從(cong)別(bie)人碗里(li)搶(qiang)來的(de)(de)(de)，沒(mei)有人可以回避競爭。要么你(ni)(ni)去搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)，要么你(ni)(ni)的(de)(de)(de)蛋(dan)(dan)糕(gao)被別(bie)人搶(qiang)。聰明的(de)(de)(de)商(shang)家(jia)都在偷(tou)偷(tou)做卻不敢公(gong)開(kai)說的(de)(de)(de)引流秘訣(jue)，偷(tou)偷(tou)透露給你(ni)(ni)，只需要三句話就(jiu)能把別(bie)人家(jia)的(de)(de)(de)客戶通通變成(cheng)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)客戶。尤(you)其是第三句話，如果你(ni)(ni)不知道(dao)的(de)(de)(de)話，被人家(jia)
想(xiang)要賺(zhuan)大錢(qian)就要懂營銷(xiao)，昨天一個(ge)做了(le)(le)(le)十幾年培(pei)訓的(de)(de)朋友把我(wo)劈(pi)頭(tou)蓋臉地劈(pi)了(le)(le)(le)一頓(dun)，說我(wo)空有(you)一身打造(zao)產(chan)品的(de)(de)好本事(shi)，不(bu)會賣，如果換他來賣的(de)(de)話一年至少(shao)五個(ge)億。我(wo)聽了(le)(le)(le)心里(li)很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他說的(de)(de)一個(ge)核心點(dian)確(que)實觸動到了(le)(le)(le)我(wo)。他問我(wo)用戶(hu)是(shi)不(bu)是(shi)必(bi)須要買你(ni)的(de)(de)產(chan)品，我(wo)說
客戶(hu)自(zi)(zi)裂變(bian)的(de)(de)玩(wan)法(fa)，客戶(hu)是(shi)(shi)可以(yi)自(zi)(zi)己裂變(bian)的(de)(de)。中醫(yi)養生(sheng)朋友就運用了這套玩(wan)法(fa)，現在(zai)顧客每天(tian)預(yu)約(yue)且要(yao)(yao)排隊(dui)，生(sheng)意很好。沒(mei)花(hua)錢做(zuo)廣告買流量，卻有(you)很多人幫(bang)他拉流量且不用發工資。客戶(hu)自(zi)(zi)裂變(bian)需(xu)要(yao)(yao)一個(ge)分享(xiang)的(de)(de)理(li)由，要(yao)(yao)符合利(li)(li)己和利(li)(li)他兩(liang)個(ge)條件，利(li)(li)己是(shi)(shi)只要(yao)(yao)分享(xiang)就可以(yi)省錢
林總在(zai) 2020 年疫情最嚴重時，用體驗式私(si)域(yu)流量(liang)的打(da)法。一(yi)(yi)(yi)年時間銷量(liang)提升十(shi)倍，做(zuo)到五千(qian)萬(wan)業(ye)績(ji)。他做(zuo)了十(shi)一(yi)(yi)(yi)年服裝，在(zai)寫字(zi)樓開小店，以男(nan)裝定制(zhi)西裝為主，以前(qian)一(yi)(yi)(yi)年流水(shui)兩百多萬(wan)，生意依賴人(ren)脈圈且需(xu)量(liang)體，做(zuo)大難，后選(xuan)擇私(si)域(yu)流量(liang)打(da)法。選(xuan)擇該(gai)打(da)法后改造
紐西之謎年銷二十億，其模(mo)式與(yu)完(wan)美日(ri)記不(bu)同，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一(yi)、大招是把(ba)線(xian)下(xia)八千家化(hua)妝品店直接開通(tong)八千個社群，同時配上五(wu)萬(wan)人的微商(shang)(shang)團(tuan)隊。為每個微商(shang)(shang)經(jing)銷商(shang)(shang)配專屬二維碼(ma)，官方直播(bo)時用戶掃(sao)碼(ma)進入直播(bo)間，系統可識別流量來源(yuan)。用戶購買后微商(shang)(shang)能獲得分成
一(yi)、定(ding)(ding)價(jia)學(xue)問。賣衣服標價(jia) 57 或 59，大部分人會選 59 多賺 2 塊，認為顧客對 50 多塊差價(jia)不敏感，但(dan)北(bei)京大學(xue)劉德寰教授稱在中國某些討價(jia)還(huan)價(jia)市場不一(yi)定(ding)(ding)管用(yong)。實驗中，標價(jia) 59 塊顧客還(huan)價(jia)從 30 開始，成交價(jia) 35 - 40 塊。
七月二十五日晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)方甄(zhen)選官宣分手(shou)，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)方當年轉型期拉出(chu)(chu)一支團(tuan)隊做(zuo)電(dian)商(shang)，其(qi)實大(da)家(jia)都不(bu)(bu)知道(dao)能不(bu)(bu)能做(zuo)成，公(gong)司也沒有(you)刻意去培養宇(yu)輝(hui)，但(dan)是宇(yu)輝(hui)出(chu)(chu)圈了。這就出(chu)(chu)現問題，他一個(ge)(ge)人創(chuang)造的(de)價值超過了整個(ge)(ge)團(tuan)隊，原(yuan)有(you)的(de)薪酬分配(pei)激勵