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質(zhi)量(liang)部(bu)在公(gong)司的(de)水(shui)平(ping)和層(ceng)次，當然也看(kan)老板的(de)格局。 1、質(zhi)量(liang)部(bu)在蘋果(guo)特斯拉亞馬遜(xun)等一線外(wai)資企業權力(li)和地位都很高，存在的(de)價值和意義在于(yu)提前預防，用數據指導公(gong)司的(de)戰略目標(biao)分為質(zhi)量(liang)戰略部(bu)門質(zhi)量(liang)體系質(zhi)量(liang)工(gong)程分竟質(zhi)量(liang)這一整套就是歐美(mei)日企業學習過來的(de)
質(zhi)量管理的(de)七大要(yao)點(dian)，每(mei)(mei)一條(tiao)都是(shi)管理精髓。 一、在第(di)一時(shi)間(jian)把(ba)事情(qing)做對，在每(mei)(mei)一個環節或(huo)每(mei)(mei)一道工(gong)序上(shang)，都要(yao)實施和執行嚴格的(de)進(jin)料檢(jian)驗，和制程過程中的(de)質(zhi)量把(ba)控，有問題要(yao)在第(di)一時(shi)間(jian)解決(jue)，不要(yao)等做完了，或(huo)者最終檢(jian)驗的(de)時(shi)候才發現(xian)，這樣就太晚了。
品質(zhi)(zhi)管理(li)的重點在生產過(guo)程中(zhong)，品質(zhi)(zhi)是制造出來的，不是檢(jian)驗(yan)出來的，很多企業(ye)將品質(zhi)(zhi)管理(li)等同(tong)于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗(yan)，忽視(shi)了品質(zhi)(zhi)的事(shi)前控(kong)制與(yu)事(shi)中(zhong)的過(guo)程控(kong)制，做好(hao)過(guo)程控(kong)制要做到(dao)以下幾點： 一、嚴(yan)格(ge)按照作(zuo)業(ye)指導書操(cao)作(zuo)，可以通過(guo)現場的巡查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、定時的抽檢(jian)等方式
你知道嗎？我們質(zhi)(zhi)量人作為(wei)質(zhi)(zhi)量管理的(de)守護者，每一(yi)(yi)天都在為(wei)捍衛(wei)卓越而(er)努力。這不(bu)僅僅是一(yi)(yi)份(fen)工(gong)作，更是一(yi)(yi)份(fen)使命，一(yi)(yi)種堅定不(bu)移的(de)態度。當面對任何瑕(xia)疵和不(bu)足，我們選擇(ze)大聲說(shuo)出來(lai)，我們不(bu)會(hui)挑戰，不(bu)懼困難，因為(wei)我們的(de)聲音(yin)就是質(zhi)(zhi)量的(de)捍衛(wei)者，就是改進的(de)先(xian)驅者。
質量是(shi)(shi)生產出(chu)來的，這樣的場景你(ni)一定不會陌生，在(zai)工(gong)廠的生產車間里(li)，機器轟鳴，在(zai)辦公(gong)室內(nei)卻彌漫著火(huo)藥味，生產主管(guan)怒氣(qi)沖(chong)(chong)沖(chong)(chong)地找到品質主管(guan)說：“首件(jian)和巡檢都沒有問題(ti)，現在(zai)入庫了(le)，你(ni)們評(ping)檢員說有問題(ti)，你(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)故意刁難我啊，要返工(gong)你(ni)們質量部(bu)
華為(wei)(wei)供(gong)(gong)應鏈零(ling)缺(que)陷(xian)管理(li)，各位朋友(you)們，你(ni)們知(zhi)道嗎？當你(ni)們手中握著華為(wei)(wei)那部(bu)流暢至(zhi)極的(de)(de)智能手機時，你(ni)們握住的(de)(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)科技與藝術的(de)(de)融合，更是(shi)(shi)一個(ge)零(ling)缺(que)陷(xian)供(gong)(gong)應鏈管理(li)的(de)(de)杰作(zuo)，來(lai)聽(ting)我給大家(jia)講述一下(xia)華為(wei)(wei)是(shi)(shi)如何鑄就(jiu)這(zhe)一傳奇的(de)(de)。華為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)名字如今在(zai)全球通信領域都是(shi)(shi)
質量(liang)(liang)管理(li)(li)中的(de)十大誤(wu)區。 一、片面(mian)依賴(lai)于事后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)人(ren)力(li)、物力(li)和(he)精力(li)，投入(ru)到(dao)質量(liang)(liang)檢驗(yan)和(he)不合格品的(de)處理(li)(li)上(shang)，而不愿(yuan)意將資源(yuan)投入(ru)到(dao)質量(liang)(liang)管理(li)(li)體系的(de)保持(chi)改進和(he)完善上(shang)。 二、忽(hu)視科學的(de)措施(shi)和(he)方(fang)法，完全(quan)依靠(kao)個人(ren)的(de)經驗(yan)和(he)喜好形(xing)式，管理(li)(li)行
你知道嗎產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)依賴的五大核心要素，工程(cheng)原理、設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)、生(sheng)產(chan)條(tiao)件(jian)、檢(jian)驗(yan)數據以(yi)及實(shi)際應(ying)用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)品(pin)的工程(cheng)原理如同(tong)構建質(zhi)(zhi)量(liang)大廈(sha)的基石，科學嚴謹的應(ying)用(yong)是產(chan)品(pin)技術性(xing)能達標的基礎保(bao)障。 2、其(qi)次，設計(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)作為(wei)產(chan)品(pin)創(chuang)新與價值
質量與研(yan)發(fa)如何(he)優雅(ya)的(de)撕逼還能把事兒干好在公司(si)里質量部和(he)(he)研(yan)發(fa)部就想歡喜(xi)冤(yuan)家(jia)，時不時上演(yan)撕逼大戲。但別忘了(le)，大家(jia)都(dou)是(shi)(shi)為了(le)同一個目標，打造讓用戶(hu)尖叫的(de)好產品。那么(me)如何(he)優雅(ya)的(de)撕逼呢？ 1、首先(xian)找對撕的(de)方式，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人，坐下來心平氣和(he)(he)的(de)
要(yao)想管理(li)(li)好(hao)產品質(zhi)(zhi)量，實現質(zhi)(zhi)量目標，樹(shu)立正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)是至關重要(yao)，因(yin)為理(li)(li)念(nian)決(jue)定了(le)方向思路和措(cuo)施理(li)(li)念(nian)，也(ye)決(jue)定了(le)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)的(de)成(cheng)敗，分享(xiang)質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)的(de)四大理(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)定態(tai)度(du)，態(tai)度(du)決(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)定結果。產品質(zhi)(zhi)量做(zuo)不做(zuo)的(de)好(hao)，關鍵取決(jue)于質(zhi)(zhi)量意
很多人最容(rong)易(yi)搞錯的(de)(de)一(yi)點(dian)，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)，而往(wang)往(wang)核(he)心(xin)(xin)沒有抓準(zhun)(zhun)，那么(me)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理也就會變成一(yi)潭死水，分享(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)五大核(he)心(xin)(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明確(que)(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)基礎，企業需要確(que)(que)定(ding)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要求，并制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準(zhun)(zhun)，以
華(hua)(hua)(hua)(hua)為質量(liang)生態體(ti)(ti)系(xi)數字化轉(zhuan)型的(de)卓越實踐你知道嗎？華(hua)(hua)(hua)(hua)為作(zuo)為全球(qiu)領先的(de)科(ke)技(ji)企業(ye)，在(zai)構建面向未來的(de)數字化質量(liang)生態體(ti)(ti)系(xi)上，展現出了非(fei)凡(fan)的(de)戰略眼光和執行力。五大創新舉(ju)措串起了華(hua)(hua)(hua)(hua)為在(zai)質量(liang)管理領域的(de)智慧革新之旅。 1、首先，華(hua)(hua)(hua)(hua)為在(zai)全球(qiu)范圍精心布(bu)局，鑄
流程管理，不僅(jin)可(ke)以(yi)積累智力資產，保(bao)障企業平穩運營，而且還(huan)是企業進行(xing)項目管理、質(zhi)量(liang)管理、人力資源管理等其他(ta)管理的基礎，如何將質(zhi)量(liang)管理融入流程建(jian)設。 一、在對現(xian)有的流程體系進行(xing)評(ping)估，發現(xian)流程沒有覆(fu)蓋到的業務及操作，在此(ci)基礎上(shang)，通過(guo)流程體系
一(yi)名合格的(de)質(zhi)量經理(li)(li)應該(gai)發揮(hui)出哪些作(zuo)用？ 一(yi)、創造出全員參與的(de)環境。一(yi)個沒(mei)有(you)良(liang)好質(zhi)量風(feng)氣的(de)工廠(chang)，質(zhi)量管理(li)(li)體系要正常運行是(shi)不可能的(de)，良(liang)好的(de)質(zhi)量風(feng)氣的(de)形(xing)成，領(ling)導(dao)的(de)作(zuo)用至關重要，作(zuo)為質(zhi)量經理(li)(li)，可以通過自身的(de)領(ling)導(dao)作(zuo)用和實際行動，創造出員工充(chong)分參
你(ni)知道(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量內(nei)建(jian)不僅(jin)僅(jin)是(shi)一種技術層面的追求，更是(shi)我們每一個軟(ruan)件研(yan)發者心中的追求。 1、首先(xian)我們要(yao)談(tan)的是(shi)全員參與質(zhi)(zhi)量共擔，在質(zhi)(zhi)量內(nei)建(jian)的道(dao)路上，沒有(you)旁(pang)觀者，每個人都(dou)(dou)是(shi)主角，從(cong)需求分析到上線(xian)交付每一個環(huan)節(jie)，每一個細節(jie)都(dou)(dou)需要(yao)我們用心去把控，
你知道嗎？質量(liang)人要高(gao)調做(zuo)事(shi)(shi)，讓影響(xiang)力(li)(li)倍(bei)增(zeng)。我(wo)想和大家聊一聊質量(liang)人在組織中如何(he)(he)提升自己(ji)的(de)影響(xiang)力(li)(li)，更好的(de)協同資(zi)(zi)(zi)源提升質量(liang)。我(wo)們都(dou)知道無(wu)論在任何(he)(he)組織資(zi)(zi)(zi)源都(dou)是有限的(de)。那么(me)問題來了，為什么(me)同事(shi)(shi)和領(ling)導要把資(zi)(zi)(zi)源送到你質量(liang)人手里(li)呢？是因為你有實(shi)力(li)(li)嗎？當然實(shi)
質量(liang)檢驗在生產過程中發(fa)揮了幾大作用。 一、保證的(de)職能。也(ye)就是把關的(de)職能，通過對原材(cai)料、半(ban)成品(pin)的(de)檢驗、鑒別、分(fen)選(xuan)，剔除不合(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)，并決定(ding)該產品(pin)，或該批(pi)產品(pin)是否接受，保證不合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)原材(cai)料不投產，不合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)半(ban)產品(pin)不轉(zhuan)入下道工序，不合(he)格(ge)(ge)(ge)的(de)產品(pin)不出廠
你知道質量(liang)，對你沒聽錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)那個讓(rang)產品和(he)服務飛起來的(de)(de)(de)質量(liang)。首(shou)先(xian)咱(zan)們(men)得(de)明白(bai)，質量(liang)可(ke)不是(shi)什么(me)捉摸不透的(de)(de)(de)鬼魅概(gai)念，它是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)(de)(de)實體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描述，更可(ke)以管理和(he)控制。質量(liang)管理說白(bai)了就(jiu)(jiu)是(shi)對產品和(he)服務特性(xing)進行系統管理的(de)(de)(de)過(guo)程。沒錯(cuo)，就(jiu)(jiu)是(shi)
咱(zan)們(men)來聊聊一個在(zai)(zai)企(qi)業里常常讓(rang)人(ren)頭(tou)疼的(de)問(wen)題，那就(jiu)是品質部(bu)(bu)門(men)的(de)定位(wei)是應該(gai)主要負(fu)(fu)責檢查(cha)，還(huan)是負(fu)(fu)責解決問(wen)題？、我給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個看似矛(mao)盾實(shi)則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們(men)先(xian)說(shuo)說(shuo)品管部(bu)(bu)門(men)作為(wei)檢查(cha)部(bu)(bu)門(men)的(de)事兒。在(zai)(zai)很(hen)多公司里，品管部(bu)(bu)門(men)就(jiu)像是警察，時刻盯著
合格質(zhi)量(liang)總監必(bi)須抓好的五件事。 一、構建(jian)并優化質(zhi)量(liang)管理體系(xi)。構建(jian)符合國際標(biao)準(zhun)又適應(ying)企業特色的質(zhi)量(liang)管理體系(xi)，包括質(zhi)量(liang)方(fang)針目標(biao)，對(dui)現狀改進(jin)(jin)，與組織總目標(biao)和發展方(fang)向協調一致。管理者需具備持續(xu)改進(jin)(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)體系(xi)有效(xiao)運行和持續(xu)改進(jin)(jin)。
質量總監(jian)需要(yao)抓(zhua)好(hao)哪幾個工作。 一、構(gou)建(jian)并優化質量管(guan)(guan)理體(ti)系，建(jian)立(li)和完善符(fu)合(he)(he)國際標準，又(you)適應企(qi)業(ye)特色的質量管(guan)(guan)理體(ti)系。比如(ru)質量方針目標，既要(yao)適合(he)(he)企(qi)業(ye)的現狀，又(you)要(yao)對現狀有改進(jin)或促進(jin)作用，同(tong)時要(yao)與組織的總目標，和發展(zhan)方向協調一致，當然，管(guan)(guan)理者需
今天(tian)我(wo)(wo)們要一(yi)起(qi)探討的(de)是一(yi)線質(zhi)量經(jing)(jing)理們如何突破自我(wo)(wo)，提升管理自信，巧妙規避(bi)那些可(ke)能(neng)帶來(lai)嚴重后(hou)果的(de)六大誤(wu)區。 1、有沒有見(jian)過這樣的(de)情況？一(yi)線質(zhi)量經(jing)(jing)理面對問題時選(xuan)擇了回避(bi)或輕描(miao)淡(dan)寫(xie)，怕引起(qi)沖突。其實這樣做(zuo)的(de)結果很可(ke)能(neng)會讓質(zhi)量標準變得模糊，影
質量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么寫？八個步驟。當遇(yu)到(dao)重大的(de)制程(cheng)品質問題，或客戶要(yao)求回(hui)復客戶投訴的(de)時候(hou)，管(guan)理(li)者需要(yao)編(bian)寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好(hao)一份 8D 報(bao)告？ 一、問題描述(shu)。首先需要(yao)詳細描述(shu)客戶反饋的(de)問題，包括問題的(de)性質、發(fa)生的(de)時間、地點等等
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)人總有(you)一種(zhong)錯(cuo)誤的(de)認知，認為只要(yao)(yao)把質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系做好，有(you)時甚至于說只要(yao)(yao)把ISO9001貫徹好，那(nei)么公司(si)質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)(jiu)能提(ti)升。但是大家要(yao)(yao)注(zhu)意質(zhi)(zhi)量(liang)管理，它(ta)實(shi)際上是對企業各種(zhong)能力的(de)一種(zhong)綜(zong)合(he)運營(ying)(ying)和運作。如果說你(ni)(ni)連(lian)基本的(de)能力都沒有(you)你(ni)(ni)運營(ying)(ying)的(de)再(zai)好。就(jiu)(jiu)好比練武
質(zhi)量是(shi)(shi)設(she)計出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)，生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)；品質(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)量不(bu)是(shi)(shi)檢驗(yan)出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)質(zhi)量都是(shi)(shi)設(she)計出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)量問題的(de)(de)(de)源(yuan)頭，百(bai)分之三十來(lai)(lai)(lai)自于制造，而百(bai)分之七十來(lai)(lai)(lai)自于產(chan)(chan)品設(she)計的(de)(de)(de)缺陷，天天揪著質(zhi)檢員不(bu)放(fang)，天天培訓員工(gong)要提高質(zhi)量意識，但
很(hen)多大(da)廠的質(zhi)量人員(yuan)跳槽到中小企(qi)業，本以(yi)為是降維(wei)打擊，結果卻發現被打擊的是自己(ji)。這些(xie)大(da)廠的指導人員(yuan)以(yi)為自己(ji)在(zai)大(da)廠的經驗和(he)技能(neng)可以(yi)輕松(song)的應(ying)對中小企(qi)業的場景(jing)。但實際上卻發現中小企(qi)業的職能(neng)要求并不低(di)，甚至于更(geng)加(jia)(jia)的嚴(yan)格，客戶(hu)更(geng)加(jia)(jia)難(nan)搞。他們需要更(geng)加(jia)(jia)細致
我們(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企業都可能遇(yu)到的(de)問題，當(dang)(dang)產(chan)品(pin)質(zhi)量與交貨(huo)期發生(sheng)沖(chong)突時，我們(men)該(gai)如何選擇(ze)？我們(men)都知道產(chan)品(pin)質(zhi)量是企業的(de)生(sheng)命線，它關系(xi)到企業的(de)聲(sheng)譽、客戶滿意(yi)(yi)度(du)(du)和長遠發展。但同時交貨(huo)期也是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)，它關系(xi)到企業的(de)效率和客戶滿意(yi)(yi)度(du)(du)。那么當(dang)(dang)這兩者發生(sheng)沖(chong)
我們一同探(tan)討(tao)華為(wei)如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)硬件(jian)產品(pin)。想象一下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)故障模式與影響(xiang)分(fen)析，它就(jiu)像華為(wei)手(shou)中的(de)探(tan)雷器，在產品(pin)研發(fa)的(de)廣闊原野上提前揭示那些潛藏的(de)隱(yin)患(huan)和(he)挑(tiao)戰。華為(wei)對于(yu)FMEA的(de)實(shi)踐猶如一場精心編
品質(zhi)管(guan)理的(de)重點在生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中，千萬別做錯(cuo)了(le)，品質(zhi)是(shi)制造(zao)出(chu)來(lai)的(de)，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來(lai)。很(hen)多企業(ye)，由(you)于對(dui)品質(zhi)管(guan)理的(de)理解不深，將品質(zhi)管(guan)理等同(tong)于質(zhi)量檢驗(yan)，認(ren)為(wei)品質(zhi)管(guan)理，就是(shi)對(dui)自己已經生產(chan)(chan)出(chu)來(lai)的(de)產(chan)(chan)品，進行簡單的(de)品質(zhi)把關，以及不良(liang)品處理，而忽視了(le)品質(zhi)的(de)事前控(kong)制與
工(gong)序(xu)(xu)內打造(zao)品(pin)(pin)質有五個核心(xin)步驟(zou)： 一、做(zuo)好(hao)工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)(pin)質定義：很(hen)多企業工(gong)序(xu)(xu)品(pin)(pin)質定義缺失(shi)或模糊，研發(fa)、技術(shu)、品(pin)(pin)質、制(zhi)造(zao)四(si)個部(bu)門理解不同，未(wei)達成(cheng)共(gong)識。需品(pin)(pin)質部(bu)主(zhu)導(dao)各部(bu)門到現場(chang)完(wan)成(cheng)工(gong)序(xu)(xu)的品(pin)(pin)質定義。 二、建立五大標準：即(ji)品(pin)(pin)質標準、作業指導(dao)書（