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你知道(dao)嗎？在(zai)當前激烈競爭的(de)市場(chang)格局下，企(qi)業想站穩(wen)腳跟、脫穎而出，關(guan)鍵在(zai)于打造一套個性化且高效(xiao)的(de)品質(zhi)管理系(xi)統，別(bie)只盯著復(fu)雜的(de)流(liu)程或嚴苛的(de)標準，要因地制(zhi)宜，確(que)保(bao)體系(xi)切(qie)實(shi)可行，真正實(shi)用。小企(qi)業要注(zhu)意(yi)一味效(xiao)仿大(da)企(qi)業的(de)質(zhi)量(liang)管理方式，可能只會造成資源耗
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在企業里常常讓(rang)人頭疼的(de)問題(ti)，那就是(shi)品質(zhi)部門的(de)定位是(shi)應(ying)該主(zhu)要負責檢查，還是(shi)負責解決問題(ti)？、我(wo)給大家好好扒(ba)一扒(ba)這(zhe)個(ge)看似矛盾實則關鍵的(de)議題(ti)。 1、咱們(men)先說(shuo)說(shuo)品管(guan)部門作為檢查部門的(de)事兒。在很多公(gong)司里，品管(guan)部門就像是(shi)警察，時(shi)刻盯著
你知道嗎產品質(zhi)量(liang)保證依賴的(de)五(wu)大(da)核(he)心要素，工程(cheng)原理、設計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)、生(sheng)產條(tiao)件、檢驗數據以及實際應用反饋(kui)。 1、首先，產品的(de)工程(cheng)原理如(ru)同構(gou)建質(zhi)量(liang)大(da)廈的(de)基石，科學嚴謹的(de)應用是(shi)產品技術(shu)性能達標的(de)基礎保障。 2、其次，設計(ji)(ji)質(zhi)量(liang)作為產品創新與價(jia)值(zhi)
合格質(zhi)(zhi)量總監必須抓(zhua)好的五(wu)件事(shi)。 一、構(gou)(gou)建(jian)并優(you)化質(zhi)(zhi)量管理(li)體系(xi)。構(gou)(gou)建(jian)符(fu)合國(guo)際(ji)標準又適應企業特色的質(zhi)(zhi)量管理(li)體系(xi)，包括(kuo)質(zhi)(zhi)量方(fang)針目標，對(dui)現狀改(gai)進，與組織總目標和發(fa)展方(fang)向協調一致(zhi)。管理(li)者需具(ju)備持續(xu)(xu)改(gai)進能力，確保(bao)質(zhi)(zhi)量體系(xi)有效運行和持續(xu)(xu)改(gai)進。
你(ni)知道如何構建全鏈路(lu)質量(liang)(liang)保(bao)(bao)(bao)障體(ti)系，在(zai)軟件(jian)工程中，質量(liang)(liang)就是(shi)生(sheng)命(ming)。而全鏈路(lu)質量(liang)(liang)保(bao)(bao)(bao)障體(ti)系就是(shi)我們保(bao)(bao)(bao)護這(zhe)個生(sheng)命(ming)的堅固盾牌。想象(xiang)一(yi)下，你(ni)正在(zai)駕駛一(yi)輛飛馳(chi)的汽車路(lu)上(shang)，坑坑洼洼，風險無處不(bu)在(zai)。但(dan)如果你(ni)的車裝備了全方位的安全系統，那你(ni)就能穩穩當當的馳(chi)騁，在(zai)
流(liu)程(cheng)管理，不僅可以積累智力資(zi)(zi)產(chan)，保(bao)障企業(ye)(ye)平穩運(yun)營，而且還是企業(ye)(ye)進行(xing)項目(mu)管理、質量管理、人力資(zi)(zi)源管理等(deng)其他管理的(de)(de)基礎，如(ru)何將質量管理融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在對(dui)現有的(de)(de)流(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系進行(xing)評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆(fu)蓋到(dao)的(de)(de)業(ye)(ye)務及操作(zuo)，在此基礎上(shang)，通過流(liu)程(cheng)體(ti)(ti)系
工廠的(de)品(pin)質(zhi)管理(li)要(yao)(yao)掌握好這(zhe)二十(shi)一字要(yao)(yao)訣： 一、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技術標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)產品(pin)或服務的(de)技術性(xing)能、規(gui)格參(can)數等；質(zhi)量管理(li)標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)員工的(de)作(zuo)業方(fang)式、檢驗(yan)方(fang)法(fa)等；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以實物樣品(pin)可視化(hua)的(de)方(fang)式呈現出來(lai)；還(huan)包括(kuo)安(an)全標(biao)準(zhun)、環保(bao)標(biao)準(zhun)等。 二、勤
品(pin)質管理(li)的(de)(de)重點在生產過程中，品(pin)質是制造(zao)出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)(de)，很多企(qi)業將(jiang)品(pin)質管理(li)等同(tong)于質量檢(jian)驗，忽視了品(pin)質的(de)(de)事前(qian)控(kong)制與事中的(de)(de)過程控(kong)制，做好過程控(kong)制要做到(dao)以(yi)下幾點： 一、嚴格按照作業指導(dao)書(shu)操(cao)作，可以(yi)通過現(xian)場的(de)(de)巡查、抽(chou)查、定時(shi)的(de)(de)抽(chou)檢(jian)等方式
我們一(yi)(yi)(yi)同(tong)探討華為(wei)(wei)如何(he)運用FMEA這一(yi)(yi)(yi)強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的(de)(de)硬件產品(pin)。想象一(yi)(yi)(yi)下FMEA也就是那神秘而(er)有力的(de)(de)故障模(mo)式與影響分析，它就像華為(wei)(wei)手中(zhong)的(de)(de)探雷器，在產品(pin)研(yan)發的(de)(de)廣闊原野上提前揭示那些潛藏(zang)的(de)(de)隱患和挑戰。華為(wei)(wei)對于(yu)FMEA的(de)(de)實踐猶如一(yi)(yi)(yi)場精心編
質(zhi)量管(guan)理8D 報告怎么寫(xie)？八個步驟。當遇到重(zhong)大(da)的制程品質(zhi)問(wen)題(ti)，或客戶要(yao)求回復客戶投訴的時候，管(guan)理者(zhe)需要(yao)編寫(xie) 8D 報告，那(nei)么如何寫(xie)好(hao)一份 8D 報告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先(xian)需要(yao)詳細描述(shu)客戶反饋的問(wen)題(ti)，包括(kuo)問(wen)題(ti)的性質(zhi)、發生(sheng)的時間、地點(dian)等等
工(gong)序(xu)內打造品(pin)質(zhi)有五個(ge)核心步驟： 一、做好工(gong)序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)定(ding)義：很多企業工(gong)序(xu)品(pin)質(zhi)定(ding)義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部門理(li)解不同，未達成共識。需品(pin)質(zhi)部主導(dao)各(ge)部門到現場完(wan)成工(gong)序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)定(ding)義。 二、建立(li)五大標準(zhun)：即品(pin)質(zhi)標準(zhun)、作業指導(dao)書（
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)它(ta)是我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業的(de)生命線，也是我(wo)(wo)(wo)們(men)贏得(de)市場的(de)金(jin)鑰匙。那么如何確保(bao)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)長期(qi)穩定，讓消費(fei)者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今(jin)天就讓我(wo)(wo)(wo)們(men)一起揭(jie)開這個(ge)產(chan)秘面紗。 1、首(shou)先(xian)(xian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)如何從源頭到終端全方位把控品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)打造爆款產(chan)品(pin)(pin)(pin)？首(shou)先(xian)(xian)選材我(wo)(wo)(wo)們(men)絕不(bu)馬虎，
質量與(yu)研(yan)發如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼還能把(ba)事兒干好在公司(si)里質量部(bu)和(he)研(yan)發部(bu)就(jiu)想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)逼大戲(xi)。但(dan)別(bie)忘了，大家都是(shi)為了同一(yi)個目(mu)標，打造讓用戶尖叫的(de)好產(chan)品。那么如(ru)何優雅的(de)撕(si)逼呢？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)方式，咱們是(shi)隊友不是(shi)敵人(ren)，坐(zuo)下來心平氣(qi)和(he)的(de)
你知道嗎(ma)？質量(liang)人(ren)(ren)要高調做事，讓(rang)影響力(li)倍增(zeng)。我(wo)想和(he)大(da)家聊一聊質量(liang)人(ren)(ren)在組織(zhi)中如何提升(sheng)自(zi)己的(de)影響力(li)，更好的(de)協同資源(yuan)提升(sheng)質量(liang)。我(wo)們都(dou)(dou)知道無論在任何組織(zhi)資源(yuan)都(dou)(dou)是(shi)有限的(de)。那(nei)么問(wen)題來了，為(wei)什(shen)么同事和(he)領(ling)導要把(ba)資源(yuan)送(song)到你質量(liang)人(ren)(ren)手里(li)呢？是(shi)因為(wei)你有實力(li)嗎(ma)？當然實
我要和(he)大家(jia)聊點不一樣的(de)，在制(zhi)造領域(yu)，質量那可(ke)是咱(zan)們企業的(de)金字招牌。但你知道嗎？有(you)時候光堅持(chi)原則還(huan)真不一定(ding)能搞(gao)定(ding)所有(you)問題。咱(zan)們都知道質量控制(zhi)是個大事，關系到產品的(de)合(he)格性，更(geng)關系到企業的(de)聲譽(yu)和(he)市場地(di)位(wei)。可(ke)有(you)時候那些看似完美(mei)的(de)標準，在面對生產中的(de)
做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)同學經常問(wen)我(wo)，我(wo)做(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首先我(wo)要(yao)告訴大家，這(zhe)樣的(de)(de)思維是(shi)一(yi)種(zhong)單點(dian)思維，什(shen)么意思呢？就說你把質(zhi)量(liang)(liang)看成是(shi)一(yi)個單點(dian)的(de)(de)元素，對吧？但是(shi)大家要(yao)注意所有的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)，包括(kuo)其他的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，它是(shi)從一(yi)種(zhong)整體(ti)
質量(liang)管理(li)的(de)(de)七(qi)大要(yao)(yao)點，每(mei)一(yi)(yi)條(tiao)都(dou)是(shi)管理(li)精髓。 一(yi)(yi)、在(zai)(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)時(shi)間把事情做對，在(zai)(zai)(zai)每(mei)一(yi)(yi)個環節或(huo)每(mei)一(yi)(yi)道工序上，都(dou)要(yao)(yao)實施和執行嚴格的(de)(de)進料檢驗，和制程過程中的(de)(de)質量(liang)把控，有問題要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)時(shi)間解(jie)決，不要(yao)(yao)等做完了，或(huo)者(zhe)最(zui)終檢驗的(de)(de)時(shi)候才發現，這(zhe)樣就太晚了。
華為供應(ying)鏈零(ling)缺陷(xian)管(guan)理(li)，各位朋友們(men)，你們(men)知(zhi)道嗎？當你們(men)手中(zhong)握著華為那(nei)部流暢至極的(de)智能(neng)手機時，你們(men)握住的(de)可不(bu)僅僅是科技與藝術的(de)融合，更是一個零(ling)缺陷(xian)供應(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)杰作，來聽我給大家講(jiang)述一下(xia)華為是如(ru)何鑄(zhu)就這(zhe)一傳(chuan)奇的(de)。華為這(zhe)個名(ming)字如(ru)今在全球通信(xin)領(ling)域都(dou)是
我要跟大(da)家聊聊華為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)(jing)理(li)，他們可是(shi)被視為(wei)可以做(zuo)國家代表的(de)(de)人選哦，想知(zhi)道為(wei)什么嗎？那(nei)就跟我一起激情(qing)澎湃的(de)(de)探(tan)索吧。首先，華為(wei)的(de)(de)質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)(jing)理(li)們不僅技術(shu)過硬。還具備(bei)三項軟技能(neng)，懂經(jing)(jing)(jing)營、重質(zhi)量(liang)、領導(dao)力，這可不是(shi)鬧著玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經(jing)(jing)(jing)營就是(shi)要能(neng)夠支
做到(dao)這四點，員工的(de)質量意識大幅度提升。 第(di)一(yi)，管理者(zhe)帶(dai)頭做出示(shi)范。沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)員工，只有不(bu)(bu)(bu)(bu)合格(ge)的(de)管理者(zhe)，質量意識的(de)加(jia)(jia)強，應該是自上而下的(de)，如果(guo)管理者(zhe)對違規現象(xiang)(xiang)視而不(bu)(bu)(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)(bu)(bu)糾正(zheng)，員工就會逐(zhu)步淡化質量意識，違規現象(xiang)(xiang)就會不(bu)(bu)(bu)(bu)斷增加(jia)(jia)，為此
質量(liang)(liang)部(bu)在公司的(de)(de)水平和層次，當(dang)然也看老板(ban)的(de)(de)格局(ju)。 1、質量(liang)(liang)部(bu)在蘋(pin)果特斯拉亞(ya)馬遜等一線外(wai)資企業(ye)權力和地位都很高，存在的(de)(de)價值(zhi)和意義(yi)在于提前預防，用數據(ju)指導公司的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標分為質量(liang)(liang)戰略(lve)部(bu)門質量(liang)(liang)體系質量(liang)(liang)工(gong)程分竟質量(liang)(liang)這一整套就是歐美日企業(ye)學(xue)習(xi)過來的(de)(de)
經常有(you)管理者問(wen)，工廠的品質問(wen)題(ti)很嚴重，怎(zen)(zen)么辦(ban)？該(gai)從哪里(li)著手解決？要(yao)懂得建(jian)立(li)(li)品質標準，那(nei)具體怎(zen)(zen)么建(jian)立(li)(li)，怎(zen)(zen)么定？一個(ge)原(yuan)則三個(ge)規(gui)范(fan)。 第一，一個(ge)原(yuan)則。就是數(shu)(shu)據(ju)(ju)化、細化、可視化原(yuan)則，能(neng)夠(gou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)化的要(yao)數(shu)(shu)據(ju)(ju)化，不能(neng)夠(gou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)化的就要(yao)把(ba)它細化，不能(neng)夠(gou)細化
隨著社(she)會的發(fa)展和科技的進步(bu)，顧(gu)客對產品和服務的期望越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企業(ye)間的競爭(zheng)也不(bu)斷加劇(ju)，這一切都要(yao)求企業(ye)對自身產品質(zhi)量(liang)和，服務質(zhi)量(liang)提出更(geng)高的要(yao)求，有兩句話可以形象(xiang)的描述這種情況(kuang)，質(zhi)量(liang)無極限(xian)，顧(gu)客就是上帝。世(shi)界著名的質(zhi)量(liang)管理大師朱蘭博士(shi)提出了質(zhi)量(liang)
很多大(da)廠的(de)質(zhi)量人(ren)(ren)員跳槽到中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)，本以為是降維打(da)擊(ji)，結(jie)果卻發現被(bei)打(da)擊(ji)的(de)是自(zi)己(ji)。這(zhe)些(xie)大(da)廠的(de)指(zhi)導人(ren)(ren)員以為自(zi)己(ji)在大(da)廠的(de)經驗和技能可以輕松的(de)應對中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)場景。但實際上卻發現中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)職(zhi)能要(yao)求并不低，甚至于更加的(de)嚴格(ge)，客戶(hu)更加難搞。他(ta)們需(xu)要(yao)更加細(xi)致
今天我(wo)們要一起(qi)探(tan)討的是一線(xian)質量經(jing)理(li)們如何突破自我(wo)，提升管(guan)理(li)自信，巧妙規避那些可能帶(dai)來(lai)嚴重后(hou)果的六大誤區。 1、有沒有見過這樣的情(qing)況？一線(xian)質量經(jing)理(li)面(mian)對問題(ti)時選擇了回避或(huo)輕描淡(dan)寫，怕(pa)引起(qi)沖突。其實這樣做的結果很可能會讓質量標準變(bian)得(de)模糊，影
大家在做研發質(zhi)量管理問(wen)(wen)題這(zhe)個(ge)回(hui)溯找根因的時候，經(jing)常(chang)會犯幾個(ge)問(wen)(wen)題。 1、如果問(wen)(wen)題泄露，我們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個(ge)測試(shi)驗證不充分，所以導(dao)致這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題泄露了。那么說(shuo)再追(zhui)溯，就是說(shuo)為什么會這(zhe)個(ge)場(chang)景(jing)沒(mei)覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場(chang)景(jing)沒(mei)識別到。那實際上為什么
我們(men)(men)(men)來(lai)聊聊一(yi)個很多企(qi)業都(dou)可能遇(yu)到(dao)的問(wen)題，當(dang)產(chan)品質(zhi)量與交貨期(qi)發生沖突時，我們(men)(men)(men)該如何選擇？我們(men)(men)(men)都(dou)知道產(chan)品質(zhi)量是(shi)企(qi)業的生命(ming)線，它關系到(dao)企(qi)業的聲譽、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度和(he)長遠發展。但同時交貨期(qi)也是(shi)至關重(zhong)要的，它關系到(dao)企(qi)業的效率和(he)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度。那么當(dang)這兩者發生沖
質量總(zong)監(jian)需要(yao)抓好哪幾個工(gong)作(zuo)。 一(yi)、構建(jian)并優化質量管理體系，建(jian)立和完善符合國際標準，又適應企業特色的(de)質量管理體系。比如(ru)質量方針目(mu)標，既要(yao)適合企業的(de)現狀(zhuang)，又要(yao)對現狀(zhuang)有改(gai)進或促進作(zuo)用，同時(shi)要(yao)與組織的(de)總(zong)目(mu)標，和發展方向協(xie)調(diao)一(yi)致，當然(ran)，管理者需
品質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)重(zhong)點在生產(chan)過程中，千萬別(bie)做錯了，品質(zhi)(zhi)是制造出(chu)(chu)來的(de)，不是檢驗出(chu)(chu)來。很多企業(ye)，由于對(dui)品質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)理解不深(shen)，將(jiang)品質(zhi)(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，認為品質(zhi)(zhi)管(guan)理，就是對(dui)自(zi)己(ji)已經生產(chan)出(chu)(chu)來的(de)產(chan)品，進行簡單的(de)品質(zhi)(zhi)把關(guan)，以及不良品處(chu)理，而忽視(shi)了品質(zhi)(zhi)的(de)事前控制與(yu)
質(zhi)量(liang)是(shi)生產出來的，這樣的場(chang)景你一定不會(hui)陌生，在(zai)工(gong)廠(chang)的生產車間里，機(ji)器轟鳴，在(zai)辦(ban)公室內(nei)卻(que)彌漫著火藥味(wei)，生產主(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找(zhao)到品(pin)質(zhi)主(zhu)管(guan)說：“首件(jian)和巡檢都(dou)沒有(you)問題，現在(zai)入(ru)庫了，你們評檢員說有(you)問題，你是(shi)不是(shi)故(gu)意刁難(nan)我啊，要返工(gong)你們質(zhi)量(liang)部