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在企業管理中，用人(ren)、找(zhao)人(ren)、培養人(ren)才(cai)都很難，培養一個銷售人(ren)員(yuan)(yuan)、管理人(ren)員(yuan)(yuan)或熟練(lian)業務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)往往需要半年、一年甚至三年時間(jian)。但企業等不起這么久，因為這期間(jian)會造成業績損失。從經驗(yan)角度培養人(ren)才(cai)耗時太(tai)長且經驗(yan)難以傳授，所以應考慮用流程培養人(ren)才(cai)。 如將...
制定員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)酬(chou)是既重要又棘(ji)手(shou)的問(wen)題，薪(xin)(xin)酬(chou)直接(jie)影響員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極性。搞(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)時不(bu)能忘了績(ji)效(xiao)(xiao)，薪(xin)(xin)酬(chou)機制和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核密不(bu)可分(fen)。績(ji)效(xiao)(xiao)包括定目(mu)標(biao)（績(ji)）和(he)提升過程效(xiao)(xiao)率（效(xiao)(xiao)），每年(nian)要給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)定目(mu)標(biao)，每周每月員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要提升效(xiao)(xiao)率。 要用(yong)適當工(gong)具將績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)薪(xin)(xin)資掛鉤，把(ba)工(gong)資和(he)...
對(dui)于創(chuang)業公司(si)，若覺得(de)外(wai)部團(tuan)隊供應商(shang)服務雖好但成本高(gao)，可采用(yong) “夢(meng)想(xiang)改(gai)造辦(ban)公室(shi)” 這(zhe)一(yi)團(tuan)建(jian)(jian)方(fang)法。 一(yi)、首先告知(zhi)員(yuan)工這(zhe)是(shi)別出心裁(cai)的(de)團(tuan)建(jian)(jian)項目，目標(biao)是(shi)打造理(li)想(xiang)辦(ban)公環(huan)境并(bing)完成輕(qing)松團(tuan)建(jian)(jian)。 二、接著挑(tiao)選項目組(zu)...
老板和員(yuan)工(gong)相(xiang)互不(bu)理(li)解(jie)的(de)主要原因是(shi)雙(shuang)方評價標準未(wei)溝通(tong)和同頻。員(yuan)工(gong)覺(jue)(jue)得(de)(de)自己做(zuo)得(de)(de)不(bu)錯但老板覺(jue)(jue)得(de)(de)不(bu)行，員(yuan)工(gong)可能認(ren)為(wei)老板沒眼(yan)光或苛刻，老板覺(jue)(jue)得(de)(de)員(yuan)工(gong)能力水(shui)平不(bu)夠，由(you)此產生矛盾。例如有個(ge)客(ke)戶公司的(de)員(yuan)工(gong)，其業務涉及幫(bang)大客(ke)戶做(zuo)新(xin)產品 demo 及對(dui)接供應商。...
中小企業招(zhao)聘(pin)人才的(de)關鍵在于構建(jian)(jian)自身吸引力，而構建(jian)(jian)吸引力要圍繞員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)主要有(you)以下(xia) 7 大(da)板塊。 一、成長(chang)(chang)需求(qiu)(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)希望(wang)加入公司能學(xue)到東西、獲得進步(bu)和成長(chang)(chang)。 二(er)、成就價值感(gan)(gan)需求(qiu)(qiu)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)期望(wang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有(you)意義，做的(de)事情(qing)能帶來自豪(hao)感(gan)(gan)。尤...
職場用(yong)人(ren)之(zhi)道： 1、不要輕視任(ren)(ren)何人(ren)，因為不清楚其背后的人(ren)脈關系(xi)。 2、提拔是一個(ge)長(chang)期(qi)積累的過程，即便(bian)有其他(ta)途徑，前期(qi)的鋪墊也不可(ke)或缺。 3、務必(bi)與(yu)上級維持(chi)良好關系(xi)，畢竟(jing)沒(mei)人(ren)愿(yuan)意任(ren)(ren)用(yong)與(yu)自(zi)己關系(xi)疏遠之(zhi)人(ren)。 4、別企(qi)圖僅靠...
職(zhi)場晉升需(xu)做到的四點： 一、勇(yong)于面對上(shang)級(ji)。很多(duo)人(ren)對上(shang)級(ji)莫名恐懼，避免(mian)過多(duo)交流，上(shang)級(ji)詢問(wen)時(shi)緊張。但積極主動(dong)拉近(jin)與上(shang)級(ji)關(guan)系、展(zhan)現自我，才能(neng)獲更多(duo)關(guan)注(zhu)和(he)提(ti)升機(ji)會，刻意疏遠(yuan)會被視為(wei)怯懦無能(neng)。適(shi)度在上(shang)級(ji)周(zhou)圍(wei)表(biao)現、適(shi)度恭維的同事(shi)更易受青(qing)睞。 ...
領(ling)導(dao)提(ti)拔員工(gong)的三(san)個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(ling)導(dao)在決(jue)定晉升員工(gong)前會悄然進行一系列(lie)觀察與評估，員工(gong)可能(neng)察覺到工(gong)作中(zhong)領(ling)導(dao)目光更(geng)多停留在自己(ji)身上或會議(yi)中(zhong)自己(ji)格(ge)外受關(guan)(guan)注。此時(shi)保持(chi)冷靜(jing)極為關(guan)(guan)鍵，很多人因緊張(zhang)過(guo)度或行為失常展露不成...
人情世故經驗分享： 1、對于交情淺的(de)人，無論(lun)其(qi)言(yan)論(lun)多有道理，都切(qie)勿輕信(xin)。 2、若想拉近與某人的(de)關系，可與其(qi)談論(lun)他喜歡(huan)的(de)事或(huo)他不喜歡(huan)的(de)人。 3、多數人生活并(bing)非如愿以(yi)(yi)償，所(suo)以(yi)(yi)不必過度羨慕他人。 4、聚(ju)會超(chao)過三人，避免(mian)聊私...
讓(rang)人越活(huo)越 “旺(wang)” 的(de)方法(fa)： 一(yi)、只管自己，少管別人。 二、不(bu)要過(guo)(guo)度糾結犯過(guo)(guo)的(de)錯(cuo)，吸取經(jing)驗后快(kuai)速翻篇。 三(san)、外界(jie)評價(jia)隨便(bian)聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)，因為他人也是(shi)隨便(bian)說(shuo)說(shuo)，真正(zheng)的(de)自由和強大是(shi)不(bu)再尋求他人認可，放棄羈絆(ban)。 ...
小公(gong)(gong)司(si)的成(cheng)敗(bai)在于你(ni)聘用什么樣的人(ren)(ren)，大公(gong)(gong)司(si)的成(cheng)敗(bai)在于你(ni)開除什么樣人(ren)(ren)。為了真(zhen)正的把人(ren)(ren)才篩選(xuan)(xuan)出來(lai)，很(hen)多公(gong)(gong)司(si)都建立了自己的人(ren)(ren)才篩選(xuan)(xuan)系統，就像阿里把員工(gong)分成(cheng)五類，方便(bian)公(gong)(gong)司(si)對不同人(ren)(ren)才及時(shi)提拔重用跟篩選(xuan)(xuan)清除。 1、首先是(shi)明(ming)星員工(gong)。他們業(ye)績高(gao)，同時(shi)對...
沒有比例，為(wei)什(shen)么(me)這么(me)講呢(ni)？因(yin)為(wei)人才(cai)的(de)更迭，它(ta)(ta)是(shi)一(yi)個過程，它(ta)(ta)不(bu)是(shi)一(yi)個結(jie)(jie)果(guo)(guo)，人才(cai)本身是(shi)為(wei)了創造更好的(de)結(jie)(jie)果(guo)(guo)嘛。如果(guo)(guo)你(ni)把過程當(dang)結(jie)(jie)果(guo)(guo)的(de)話，你(ni)會發現最后(hou)可(ke)能會忽略這個結(jie)(jie)果(guo)(guo)。你(ni)說(shuo)我又定下來(lai)，每個月必(bi)(bi)須要更迭百分之二十的(de)的(de)人，五個人必(bi)(bi)須換掉一(yi)個，那這個是(shi)不(bu)...
必(bi)須要參加，盡管是(shi)(shi)必(bi)輸的競(jing)(jing)聘(pin)，也必(bi)須要參加。因為(wei)很多(duo)人認為(wei)競(jing)(jing)聘(pin)的目(mu)的是(shi)(shi)為(wei)了(le)最(zui)后能夠競(jing)(jing)聘(pin)上，錯(cuo)了(le)，競(jing)(jing)聘(pin)的目(mu)的不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)為(wei)了(le)競(jing)(jing)聘(pin)上，甚至于(yu)可以說競(jing)(jing)聘(pin)上只(zhi)是(shi)(shi)結果而過(guo)程(cheng)當中，如果你享受到這些好處(chu)，你遲早都(dou)(dou)會(hui)競(jing)(jing)聘(pin)上，那競(jing)(jing)聘(pin)過(guo)程(cheng)當的好處(chu)都(dou)(dou)有(you)什(shen)么呢？主要有(you)...
關于(yu)全職媽媽重返(fan)職場(chang)(chang)，你(ni)(ni)有什么看法(fa)？重不(bu)(bu)重返(fan)職場(chang)(chang)不(bu)(bu)重要(yao)，只是(shi)一個過程(cheng)或者一個表現(xian)形式。而已(yi)，其實最(zui)關鍵(jian)的(de)在于(yu)什么呢？在于(yu)不(bu)(bu)管你(ni)(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)全職媽媽，我(wo)都需要(yao)有自己的(de)事業，不(bu)(bu)能說把你(ni)(ni)的(de)未來完全在一個軌道(dao)上，或者說被家庭(ting)被婚姻完全綁棄的(de)，你(ni)(ni)需要(yao)有自己...
被領(ling)(ling)導偏(pian)愛是(shi)一件好事嗎？被領(ling)(ling)導偏(pian)愛當(dang)然(ran)是(shi)好事了。你(ni)說咱(zan)們(men)在一個公(gong)司里面工(gong)作不(bu)也就希望得(de)(de)到領(ling)(ling)導的賞識(shi)，然(ran)后(hou)咱(zan)們(men)自己能(neng)(neng)學到更(geng)多的東西(xi)，能(neng)(neng)走向更(geng)高的職位，能(neng)(neng)有更(geng)好的福利(li)待遇(yu)。咱(zan)說白(bai)了，這些(xie)目的也是(shi)很明確的嘛。那(nei)你(ni)說我們(men)要得(de)(de)到領(ling)(ling)導的賞識(shi)，不(bu)要他的偏(pian)...
怎么看待(dai)年(nian)輕人(ren)一(yi)言不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)就(jiu)辭職？我覺(jue)(jue)得沒(mei)有問(wen)題，一(yi)言不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)辭職干嘛呢？一(yi)言不(bu)(bu)(bu)(bu)合(he)，難道又再(zai)和嗎？感(gan)覺(jue)(jue)也很(hen)別扭，是(shi)(shi)吧(ba)？我覺(jue)(jue)得本質上是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)嘛，但不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)，他(ta)(ta)一(yi)定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)那一(yi)刻的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)，他(ta)(ta)應該是(shi)(shi)積(ji)累了(le)一(yi)段(duan)時間的(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)滿(man)意(yi)，到某一(yi)刻他(ta)(ta)爆發了(le)嘛。網上有些小伙伴(ban)...
如何(he)做好(hao)計劃管(guan)(guan)理(li)？管(guan)(guan)理(li)計劃是(shi)實現組織目標的(de)關鍵(jian)內容，一(yi)(yi)個好(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)計劃可以(yi)幫助團隊或者組織高效(xiao)的(de)完(wan)成任(ren)(ren)務，提高工作的(de)效(xiao)率，那么應該如何(he)才能夠做好(hao)管(guan)(guan)理(li)計劃？ 一(yi)(yi)、了解目標是(shi)制定管(guan)(guan)理(li)計劃的(de)首要任(ren)(ren)務，明確目標有(you)助于確定計劃的(de)方向和重點，我(wo)們(men)需...
過完年想跟領(ling)導(dao)提辭職(zhi)(zhi)了，這三點注意(yi)事項，真得記下了，否則離職(zhi)(zhi)會遇到麻(ma)煩(fan)的(de)。 第一點，周五下班是(shi)提辭職(zhi)(zhi)的(de)好時機。 一、領(ling)導(dao)可在周末有一個思想緩沖，想明白下周怎么(me)和你談(tan)。 二、經(jing)過兩(liang)個休息(xi)日，就算他有個不爽(shuang)的(de)情緒，跟你面談(tan)的(de)時...
千萬(wan)別(bie)(bie)在工(gong)(gong)作中去尋找(zhao)意義(yi)，工(gong)(gong)作都一(yi)樣(yang)，不會因為(wei)換了一(yi)份，就(jiu)能(neng)解決(jue)你的(de)(de)問題。所(suo)以： 第一(yi)，別(bie)(bie)太(tai)把領導(dao)的(de)(de)表(biao)揚當回事。表(biao)揚的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)管理(li)手段，是(shi)為(wei)了激發員工(gong)(gong)更多的(de)(de)生產力(li)，不要把領導(dao)的(de)(de)話，當成(cheng)個人(ren)價(jia)值的(de)(de)唯一(yi)評(ping)判標準，夸獎不一(yi)定是(shi)好的(de)(de)，批評(ping)也不...