在企(qi)業(ye)管理中，用(yong)人(ren)(ren)、找人(ren)(ren)、培養(yang)(yang)人(ren)(ren)才(cai)都很難(nan)，培養(yang)(yang)一個銷售人(ren)(ren)員、管理人(ren)(ren)員或熟練業(ye)務人(ren)(ren)員往往需(xu)要半年(nian)、一年(nian)甚至三年(nian)時間(jian)。但企(qi)業(ye)等不起這(zhe)么久，因為這(zhe)期間(jian)會造成(cheng)業(ye)績損失。從經驗角(jiao)度培養(yang)(yang)人(ren)(ren)才(cai)耗時太(tai)長(chang)且經驗難(nan)以傳(chuan)授，所(suo)以應(ying)考慮用(yong)流程培養(yang)(yang)人(ren)(ren)才(cai)。
如將銷(xiao)售*和優秀管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)成功(gong)做法整理(li)成流(liu)程(cheng)，包括銷(xiao)售話術流(liu)程(cheng)、簽單流(liu)程(cheng)、管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、檢(jian)查流(liu)程(cheng)、人(ren)力資源(yuan)流(liu)程(cheng)、倉庫流(liu)程(cheng)等。像麥當勞、肯德(de)基就(jiu)是用流(liu)程(cheng)管(guan)理(li)，用流(liu)程(cheng)培養(yang)人(ren)才(cai)更快更好(hao)，人(ren)走了流(liu)程(cheng)和平臺(tai)還在(zai)。
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