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工(gong)信(xin)部下令 9 月 17 日阿(a)(a)里騰(teng)訊抖音要互通互聯，這帶來了新(xin)機(ji)會(hui)(hui)。抖音短短五年開辟出新(xin)天地，現在流量(liang)互通將使(shi)互聯網巨變(bian)，阿(a)(a)里和騰(teng)訊的(de)商(shang)業格局會(hui)(hui)改變(bian)，這對(dui)普通人、創業者等(deng)都是(shi)機(ji)會(hui)(hui)。之前(qian)各(ge)大(da)平臺構建閉(bi)環生態(tai)，抖音處(chu)于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸錢路(lu)，
2022年(nian)10月中旬山(shan)東YY藝術(shu)培(pei)訓(xun)學校(xiao)創(chuang)始人李美美校(xiao)長(chang)（已脫敏(min)）來蘇州找(zhao)到我，該校(xiao)創(chuang)辦于(yu)2007年(nian)，是(shi)教(jiao)育局、民政局審批的正(zheng)規藝術(shu)類培(pei)訓(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)項(xiang)目有(you)聲樂(le)(le)培(pei)訓(xun)，器(qi)樂(le)(le)培(pei)訓(xun)、樂(le)(le)理培(pei)訓(xun)、視(shi)唱培(pei)訓(xun)、練耳培(pei)訓(xun)、形(xing)體培(pei)訓(xun)、音樂(le)(le)表演、音樂(le)(le)欣賞(shang)、臺
蛋糕(gao)店(dian)加(jia)一元裂變的模式可使流(liu)量從每(mei)天(tian) 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一家蛋糕(gao)店(dian)每(mei)天(tian)只有 20 人(ren)(ren)進(jin)店(dian)，他們設計了一個裂變流(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開始裂變。在本(ben)店(dian)消費滿 50 元的客戶，只要再加(jia)一塊錢(qian)就可以(yi)獲得一份價值 15 塊錢(qian)的蛋撻。加(jia)一塊錢(qian)
潮汕(shan)馬總知識付費項目(mu)的(de)(de)營(ying)銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)及(ji)其(qi)玩(wan)法。馬總推(tui)出的(de)(de)社群課程營(ying)銷推(tui)廣(guang)活(huo)動(dong)成交火爆(bao)，其(qi)玩(wan)法可供賣(mai)產品或招代理的(de)(de)人套用。商(shang)家做優惠活(huo)動(dong)時，客(ke)戶往往因(yin)認(ren)為(wei)是常(chang)用促銷手段而不心動(dong)、不立(li)刻行動(dong)。所(suo)以(yi)活(huo)動(dong)要限時限量，讓客(ke)戶有緊迫感并立(li)刻決(jue)定。很(hen)多準客(ke)
現在的員(yuan)工(gong)(gong)其實是有營銷(xiao)意識的，如果要做(zuo)(zuo)全員(yuan)營銷(xiao)，需要做(zuo)(zuo)一(yi)些基礎建設。比如給員(yuan)工(gong)(gong)提供物料和話術，且要傻瓜(gua)化。以藥店會員(yuan)日活動為例(li)，可把宣發素(su)材制(zhi)作好(hao)放在公眾號或(huo)小(xiao)程(cheng)序里(li)讓員(yuan)工(gong)(gong)轉發。做(zuo)(zuo)全員(yuan)銷(xiao)售(shou)首先要梳理清楚自己能做(zuo)(zuo)的服務。包括如何表達(da)服務、客戶
一(yi)(yi)家(jia)健(jian)身(shen)(shen)房(fang)的(de)營銷玩法，一(yi)(yi)家(jia)受疫(yi)情影響生意不(bu)好(hao)的(de)健(jian)身(shen)(shen)房(fang)打(da)出(chu)廣(guang)告(gao)，每天堅持健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開(kai)工資。具體規則是辦理一(yi)(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的(de)健(jian)身(shen)(shen)會員卡(ka)，每去(qu)健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返 2190 元(yuan)，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能賺 310 元(yuan)。 實際情況(kuang)
開(kai)門做(zuo)生(sheng)(sheng)意會面臨如何有效引流(liu)的(de)問題，同(tong)樣的(de)活(huo)動(dong)別人(ren)做(zuo)能(neng)生(sheng)(sheng)意爆火，自己做(zuo)卻效果(guo)不佳。引流(liu)就是(shi)吸引流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一個完整的(de)引流(liu)活(huo)動(dong)由四(si)個要素(su)構成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰。他(ta)們在哪里(li)，是(shi)在周(zhou)邊小區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客的(de)朋友圈或抖(dou)音上
近年來，喜茶憑借獨(du)特口味和高品質服務成為國(guo)內(nei)茶飲市(shi)場領(ling)軍者之一，每天可(ke)售出(chu)超過五千杯飲料，顧客(ke)需等待長達七小時(shi)(shi)。喜茶的成功(gong)源于(yu)精心(xin)策劃(hua)的運營(ying)策略，善于(yu)利用(yong)線下流量循(xun)環，門店前總是人頭攢動。通過吸引消費者目光、引發(fa)好(hao)奇(qi)心(xin)促(cu)使(shi)他們(men)排隊，同時(shi)(shi)利用(yong)
九零后小姑娘從一(yi)(yi)家(jia)店做(zuo)到一(yi)(yi)百零九家(jia)店，她在開第一(yi)(yi)家(jia)店時最(zui)初(chu)只有(you)三個客(ke)戶(hu)，是朋友帶來的。從三個客(ke)戶(hu)裂變到一(yi)(yi)百個忠實(shi)客(ke)戶(hu)用到了很多方法，分享三招，尤其是第三招非常關鍵。 一(yi)(yi)、引流。去附近人(ren)流多的地方擺桌子、展架(jia)，帶拓客(ke)卡(ka)，準備多肉和盆(pen)栽，
關于商品標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)，在中國(guo)(guo)某(mou)些市場上(shang)，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)起點一般是 30，成(cheng)交在 35 到 40 之間(jian)。標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)起點變成(cheng) 50，成(cheng)交在 50 到 55 之間(jian)，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可(ke)能比標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更(geng)多，因為(wei)中國(guo)(guo)某(mou)些市場存在討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)的
成(cheng)功(gong)從(cong)來不是偶然(ran)的，阿里巴(ba)巴(ba)用了(le)(le) 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，騰訊用了(le)(le) 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)只用了(le)(le) 18 個(ge)月就做(zuo)到了(le)(le)市值(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別在于(yu) T 寶(bao)是搜(sou)索式購(gou)買，拼(pin)(pin)多(duo)多(duo)剛開始崛(jue)起(qi)時連(lian)個(ge)小程序都沒有，就一個(ge) H5 開始進
七(qi)月二十(shi)五日晚董宇(yu)輝和(he)東方甄選(xuan)官宣分手，宇(yu)輝同行正式(shi)從(cong)東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉型期拉出一支(zhi)團(tuan)隊做(zuo)電商(shang)，其(qi)實大家都不(bu)(bu)知道能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)成，公司也沒有刻意去培(pei)養宇(yu)輝，但是宇(yu)輝出圈了。這就出現(xian)問題，他一個人創造(zao)的(de)價值超過了整個團(tuan)隊，原有的(de)薪(xin)酬分配(pei)激(ji)勵
又發現一(yi)(yi)個可以(yi)悶聲發財(cai)的(de)(de)好地方，它把亞馬遜都(dou)(dou)嚇出了(le)一(yi)(yi)身冷汗(han)，一(yi)(yi)年營(ying)收超 17 億美元(yuan)，凡是有手的(de)(de)人都(dou)(dou)能在上面(mian)發財(cai)。首先，只要賣(mai)的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)夠(gou)奇(qi)葩，在中(zhong)國幾(ji)塊錢的(de)(de)編制手繩能賣(mai)到(dao)兩百(bai)(bai)元(yuan)，前提是只賣(mai)原創的(de)(de)手工藝品(pin)(pin)。還有六百(bai)(bai)七十(shi)萬(wan)種在亞馬遜買(mai)不到(dao)的(de)(de)稀有商(shang)(shang)
想要(yao)賺(zhuan)大錢就要(yao)懂營(ying)銷，昨天一個做了(le)十(shi)幾年培訓的(de)(de)朋友(you)把我(wo)劈(pi)頭蓋臉(lian)地劈(pi)了(le)一頓，說我(wo)空有一身打造產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)好(hao)本事，不(bu)會賣，如果換他來賣的(de)(de)話一年至少五(wu)個億。我(wo)聽了(le)心里很不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過(guo)他說的(de)(de)一個核心點確實(shi)觸(chu)動到了(le)我(wo)。他問我(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須要(yao)買你的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，我(wo)說
在這個時代，不(bu)是(shi)找客戶越(yue)來越(yue)難，不(bu)是(shi)拓展(zhan)流量越(yue)來越(yue)難，而是(shi)不(bu)懂這個時代的(de)流量打法。這個時代的(de)流量被分散(san)，用(yong)戶的(de)注意力也被分散(san)。所以未來的(de)打法一(yi)定是(shi)全渠(qu)道(dao)打法、全流量系統打法，叫做天(tian)網(wang)加地網(wang)加人網(wang)的(de)模式。這是(shi)一(yi)套全渠(qu)道(dao)增長路徑的(de)設計，是(shi)線(xian)上加
認為(wei)(wei)單純依賴(lai)某團等平臺(tai)的流量不算真正的流量，流量被平臺(tai)反復出(chu)租，商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要(yao)交租，還得看平臺(tai)臉色。以啤酒代理商(shang)老王為(wei)(wei)例，他做了商(shang)家(jia)抱團的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，把幾(ji)個(ge)餐飲商(shang)戶找到(dao)一(yi)起，給每個(ge)商(shang)戶建立(li)抖音企業(ye)號，拉到(dao)同一(yi)個(ge)群里，以前(qian)留不住流量顧客，現在留住了
2023年11月史杰松代(dai)表啟(qi)迪(di)之(zhi)星“星導師”持續為(wei)山東(dong)臨(lin)沂及(ji)江蘇徐(xu)州創(chuang)業(ye)者服務。 一、山東(dong)臨(lin)沂之(zhi)行 2023年11月17日由中共臨(lin)沂市(shi)委人才發展服務中心共青團臨(lin)沂市(shi)委主(zhu)辦，羅莊區委人才工作領導小組辦公室及(ji)
固體飲料老板的引流神操作包(bao)括(kuo)。 一、設置體驗款商品免費(fei)送，支付(fu) 9 塊 9 成(cheng)為本(ben)店會員，可(ke)享受多(duo)種福利(li)。如支付(fu) 15 元運(yun)費(fei)可(ke)獲得價值(zhi) 69 元的一盒(he)益(yi)生(sheng)菌凍干粉，還(huan)能(neng)生(sheng)成(cheng)全年(nian)別人掃碼(ma)就與(yu)自己綁定(ding)推薦關系的二維碼(ma)。粉絲支付(fu) 9 塊
“秋碩(shuo)品字型，賺錢肯定行！”是秋碩(shuo)農業(ye)(ye)的(de)廣(guang)告語，也是核(he)心發展(zhan)目標，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我2023年(nian)8月深度服務的(de)一(yi)家(jia)技(ji)術創(chuang)新農業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產品是《品字型種植(zhi)技(ji)術》即“玉(yu)米(mi)超(chao)高(gao)產種植(zhi)模(mo)式”。早在201
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業如何擁有(you)新(xin)媒體(ti)營(ying)銷能力(li)。 一(yi)、新(xin)媒體(ti)營(ying)銷的重要性。 1. 網絡電商(shang)誕生后，新(xin)媒體(ti)營(ying)銷成為(wei)企業營(ying)銷新(xin)陣地，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業迫(po)切需要這種能力(li)。 二、認知誤區。 1. 一(yi)夜爆火(huo)誤區。很多(duo)老板(ban)認為(wei)做自媒體(ti)
四(si)川的(de)(de)周(zhou)總(zong)用(yong) 8 個月時間創造 5 億(yi)市值賣茶葉的(de)(de)模式。周(zhou)總(zong)是(shi)原(yuan)百事(shi)可樂中國區市場(chang)總(zong)監(jian)，曾創造過 80.9% 的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有率。2014 年因(yin)身體(ti)原(yuan)因(yin)，他想找(zhao)尋更好(hao)的(de)(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉山(shan)有 30 萬畝茶園(yuan)，經過反(fan)復篩選，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好(hao)的(de)(de)原(yuan)生(sheng)
紐西之(zhi)謎年銷二十(shi)億，其模(mo)式(shi)與完美日記(ji)不(bu)同，具(ju)體如下。 一(yi)、大招是(shi)把線下八千家化妝品店直接(jie)開通八千個(ge)社群，同時配(pei)上五萬(wan)人(ren)的(de)微(wei)商團隊(dui)。為每個(ge)微(wei)商經銷商配(pei)專屬二維碼，官方(fang)直播時用(yong)戶掃碼進入直播間，系統(tong)可識別流量(liang)來(lai)源。用(yong)戶購(gou)買后(hou)微(wei)商能獲得分成
門店(dian)如何做(zuo)直播(bo)才能受益。 一(yi)、認(ren)知。傳統實體(ti)是面對面、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗、有(you)互動的銷售與服務活動，屬(shu)于慢(man)熱、決定時間長、貨比三(san)家的消(xiao)(xiao)費心(xin)理。直播(bo)是視覺、聽覺遠程的銷售模式(shi)，靠搶購、饑餓(e)營銷、手(shou)慢(man)無的沖動消(xiao)(xiao)費。二者差(cha)異巨大(da)，照搬(ban)現有(you)直播(bo)模式(shi)
你(ni)的(de)生意都是從別人(ren)碗里(li)搶(qiang)來(lai)的(de)，沒(mei)有人(ren)可以回避競(jing)爭。要(yao)(yao)么(me)你(ni)去搶(qiang)別人(ren)的(de)蛋糕(gao)，要(yao)(yao)么(me)你(ni)的(de)蛋糕(gao)被(bei)別人(ren)搶(qiang)。聰明的(de)商(shang)家都在偷偷做卻不敢公開(kai)說(shuo)的(de)引流秘訣(jue)，偷偷透露給你(ni)，只需要(yao)(yao)三句(ju)話(hua)就能(neng)把(ba)別人(ren)家的(de)客戶(hu)通通變成你(ni)的(de)客戶(hu)。尤其是第(di)三句(ju)話(hua)，如果你(ni)不知道的(de)話(hua)，被(bei)人(ren)家
推薦一個(ge)百試(shi)百靈(ling)的(de)潛意識營(ying)銷方法(fa)，促使顧客回頭并成交。只需要(yao)三句話(hua)就可以完成，學會后(hou)別干壞事(shi)。 一、舉例(li)買衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)話(hua)：“這(zhe)個(ge)衣服你(ni)現在(zai)買不買都沒有關(guan)系，你(ni)可以去對比一下，就算(suan)你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
今年(nian)中(zhong)秋(qiu)節快到了，一句中(zhong)秋(qiu)快樂能讓某些人賺幾百(bai)上千萬(wan)甚至過億。這歸功于富人們的營銷(xiao)游戲，用蟹(xie)券拿捏(nie)中(zhong)國的人情往來。中(zhong)秋(qiu)送禮(li)主(zhu)要是(shi)月餅和大(da)閘蟹(xie)，但(dan)有兩個問題。一是(shi)中(zhong)秋(qiu)只有一天，大(da)閘蟹(xie)不(bu)好(hao)保存，全部在一天發(fa)貨有物流問題。二是(shi)禮(li)品單一，很多(duo)人收到
KTV 消費免(mian)費反而(er)賺更多，90 后美女老板的(de)營銷方(fang)(fang)案(an)。 一、普通顧客(ke)(ke)方(fang)(fang)案(an)。結賬時告知(zhi)顧客(ke)(ke)按消費金(jin)額(e)三倍充(chong)值(zhi)會員卡，當(dang)天消費全(quan)免(mian)。還送 500 元(yuan)現(xian)金(jin)卡，每次消費可抵扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似(si)虧本，實際相當(dang)于打七五(wu)折，且更吸
林總在 2020 年疫(yi)情最嚴重(zhong)時(shi)，用體驗式私域流(liu)量(liang)的打法(fa)。一年時(shi)間銷量(liang)提升(sheng)十(shi)倍，做(zuo)(zuo)到(dao)五(wu)千(qian)萬(wan)業績。他做(zuo)(zuo)了十(shi)一年服裝(zhuang)，在寫字樓開(kai)小店，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一年流(liu)水兩百多萬(wan)，生意依賴人脈圈且需量(liang)體，做(zuo)(zuo)大難，后(hou)選擇(ze)(ze)私域流(liu)量(liang)打法(fa)。選擇(ze)(ze)該打法(fa)后(hou)改造(zao)
宜(yi)家(jia)的冰(bing)(bing)激(ji)凌只賣一塊(kuai)(kuai)錢一個(ge)(ge)，雖然虧(kui)損，但這是宜(yi)家(jia)最(zui)套(tao)路的一點。宜(yi)家(jia)內部設計即使(shi)只買(mai)(mai)一件家(jia)具，也需要走完整個(ge)(ge)家(jia)具賣場。店員少(shao)、排隊長(chang)，但在出口(kou)處花一塊(kuai)(kuai)錢買(mai)(mai)個(ge)(ge)冰(bing)(bing)激(ji)凌，就(jiu)會讓(rang)人覺得撿了個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)。無論購物體驗多么糟糕(gao)，最(zui)后(hou)記得的情緒只有愉悅，這就(jiu)是
年賺(zhuan)百億(yi)的(de)(de)營(ying)銷思維涉及復利思維與(yu)單利思維的(de)(de)區別(bie)。先舉(ju)例一(yi)(yi)張紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億(yi)公(gong)里，以及荷花池(chi)塘每天增長一(yi)(yi)倍(bei)。第九天開半個(ge)池(chi)塘多久(jiu)長滿的(de)(de)問題，說明復利思維的(de)(de)威力。同(tong)樣打工，有人月賺(zhuan) 30 萬(wan)(wan)，有人能賺(zhuan) 1073 萬(wan)(wan)，如去