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宗(zong)教(jiao)(jiao)文(wen)化浩瀚(han)幾(ji)(ji)千年，宗(zong)教(jiao)(jiao)經典(dian)堆(dui)積如(ru)山，宗(zong)教(jiao)(jiao)智慧無處(chu)不(bu)在，那企(qi)業(ye)家到(dao)底應該學(xue)習些什么宗(zong)教(jiao)(jiao)智慧了？ 其實簡單來(lai)說，企(qi)業(ye)家要(yao)能(neng)把握(wo)以下幾(ji)(ji)點宗(zong)教(jiao)(jiao)的根本(ben)智慧就不(bu)得了了： 一(yi)、對天(tian)（個人信仰(yang)） 中國企(qi)業(ye)家作為(wei)最先(xian)富(fu)裕起來(lai)的一(yi)群人，...
公司(si)年會中(zhong)大獎不喝酒不給兌(dui)，員工維權(quan)被開(kai)除。深圳(zhen)龍崗的(de)金林(lin)實業有限公司(si)在(zai)年會上(shang)要求中(zhong)獎者必須喝足一定量(liang)的(de)啤酒才能兌(dui)獎，這讓中(zhong)獎員工吳(wu)保(bao)志(zhi)難以接受，最(zui)后無法兌(dui)獎。令人(ren)驚訝的(de)是，在(zai)維護自身(shen)權(quan)益過程(cheng)中(zhong)，吳(wu)保(bao)志(zhi)又被公司(si)開(kai)除。一名劉姓負(fu)責人(ren)告訴記...
“公開招聘(pin)的(de)(de)核心(xin)是公開”，“不采用(yong)公務員大規模集中統一考試錄用(yong)的(de)(de)辦法”，“建立符合(he)事業單(dan)位特(te)點的(de)(de)新進人(ren)員選(xuan)拔聘(pin)用(yong)方式”，“把(ba)適合(he)的(de)(de)人(ren)才在(zai)需要的(de)(de)時候選(xuan)聘(pin)到合(he)適...
那么，如何(he)才能在單位投入下實現招聘效益的(de)(de)最大化呢？ 一、界定(ding)清晰可(ke)行的(de)(de)“選人(ren)標(biao)準”。 標(biao)準要求是具體的(de)(de)、可(ke)衡量的(de)(de)，以作為招聘部門考察人(ren)、面(mian)試人(ren)、篩選人(ren)、錄用人(ren)的(de)(de)標(biao)桿。因為人(ren)才不是越優(you)秀越好，只有合適的(de)(de)才是最好的(de)(de)。...
一、面(mian)(mian)試(shi)目的(de)在外資企業中(zhong)，面(mian)(mian)試(shi)從來(lai)都是招(zhao)聘(pin)工(gong)作中(zhong)必(bi)須的(de)一個步(bu)驟(zou)。那么，為什么招(zhao)聘(pin)時需要進行面(mian)(mian)試(shi)呢(ni)?因(yin)為與候(hou)選(xuan)人面(mian)(mian)談，是面(mian)(mian)試(shi)官(guan)收集和(he)判別行為事例的(de)最佳機會(hui)。面(mian)(mian)試(shi)的(de)目的(de)在于收集與候(hou)選(xuan)人各(ge)項工(gong)作能力有關的(de)信息(xi)，以全面(mian)(mian)的(de)認識和(he)了解候(hou)選(xuan)人的(de)素質。廣義...
是(shi)求助(zhu)于一(yi)系列莫名其妙(miao)的(de)心(xin)理測驗(yan)，還是(shi)憑著自己經驗(yan)和眼力(li)，這是(shi)一(yi)個問題(ti)。 上(shang)海人(ren)才(cai)有(you)限公(gong)司董事(shi)總經理張(zhang)偉俊曾經在安(an)達信咨詢公(gong)司工作過(guo)一(yi)段時間，面試時老板（香(xiang)港(gang)人(ren)）對他非常(chang)滿(man)意，讓(rang)他第(di)二天就上(shang)任。但(dan)在張(zhang)的(de)經驗(yan)中，香(xiang)港(gang)人(ren)比較固執(zhi)，不太(tai)容易接受...
一、激勵動力不(bu)足(zu)，缺乏績效管理系統的(de)(de)(de)支持 薪(xin)酬的(de)(de)(de)激勵機制在于(yu)縱(zong)向的(de)(de)(de)職務升遷(qian)與(yu)橫向的(de)(de)(de)薪(xin)酬增加兩(liang)個(ge)方(fang)面。隨著組織的(de)(de)(de)日趨(qu)扁平化，職位等級鏈慢慢縮小，傳統的(de)(de)(de)薪(xin)酬制度(du)激勵效果有明顯下降趨(qu)勢，其結果導向偏(pian)離(li)目標，無法使員(yuan)工能(neng)夠(gou)不(bu)斷(duan)地獲取新的(de)(de)(de)技能(neng)，支撐...
一、當前(qian)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)突出(chu)問題——企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)缺失 企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)(de)目標(biao)是實現高(gao)效的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)，而企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)的(de)(de)關(guan)鍵在于文化(hua)管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)培養。但是，當前(qian)，對于很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，由于企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)管理(li)能(neng)力(li)尚(shang)未得到專...
談到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化，很多(duo)經(jing)營(ying)者(zhe)都認為是(shi)虛(xu)的(de)，沒有(you)(you)什么實(shi)際作用，大多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)由一個人(ren)在(zai)一個小時之(zhi)內按(an)照(zhao)自(zi)己的(de)標準總結出(chu)來(lai)的(de)，當然(ran)這樣(yang)造出(chu)來(lai)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化是(shi)有(you)(you)很大問題的(de)，之(zhi)所以這樣(yang)做，是(shi)因為他們沒有(you)(you)真正理解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)重要性(xing),具體說來(lai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)...
中(zhong)國很多企業在快速發展時，通過鋪天蓋地(di)的(de)廣告成功地(di)占領市(shi)場(chang)，形成了很高的(de)品牌知(zhi)名度，當年風(feng)光一時的(de)標王“秦池酒”和(he)“愛多VCD”就是最好的(de)印證，但是卻沒有很好地(di)來(lai)建設這個市(shi)場(chang)，結果(guo)是只(zhi)形成...
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，很多經營者都認為是(shi)(shi)虛的，沒有什么(me)實際作用(yong)，大多企(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化往(wang)往(wang)是(shi)(shi)由(you)(you)一個人在一個小(xiao)時(shi)之(zhi)內(nei)按照自己(ji)的標(biao)準總結出(chu)來(lai)(lai)的，當(dang)然這樣造出(chu)來(lai)(lai)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)由(you)(you)很大問題(ti)的，之(zhi)所以這樣做，是(shi)(shi)因(yin)為他們沒有真(zhen)正理解企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化的重要性(xing),具(ju)體說來(lai)(lai)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化...