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很(hen)多(duo)人認為做企業只(zhi)要做好產品就(jiu)能(neng)掙錢，我(wo)認為這是錯誤的。比如一個做絲綢(chou)的學(xue)員，之前開絲綢(chou)服裝店(dian)和(he)賣蠶(can)絲被，因(yin)競(jing)爭大(da)、同質產品多(duo)只(zhi)能(neng)靠降價，利潤低。我(wo)讓他做絲綢(chou)博(bo)物(wu)館(guan)，賣情(qing)懷，得到消費者認可。像迪士(shi)尼賣快樂、某寶賣方便、多(duo)多(duo)賣便宜、小灌腸賣大(da)...
做生(sheng)意輸(shu)贏難定，老(lao)板需把握兩點。 一、是要(yao)有(you)(you)全營思維(wei)，真心為客戶(hu)、團隊及他人好，就是利(li)己。 二、是要(yao)有(you)(you)未(wei)戰先勝的策略。如一家店(dian)，開業前用(yong)半年多時間籌劃(hua)，梳(shu)理品(pin)牌文化、產(chan)品(pin)文化和環境(jing)文化，并進行(xing)沙盤演練。起名很關(guan)鍵，如 &ldqu...
2024 年能賺(zhuan)錢的行業掌握(wo)六(liu)條方(fang)法(fa)論。順(shun)其事、看得準(zhun)、謀全局、借他利、得人心、止(zhi)于貪。以下(xia)是一些可做的行業。 一、寵(chong)物店。多數年輕人會(hui)養寵(chong)物作為(wei)情感寄托(tuo)，甚至有(you)夫妻為(wei)寵(chong)物撫養權打官司。 二、小(xiao)餐(can)飲細分賽道。賽道越窄市場越大，如...
有方(fang)法(fa)能(neng)讓人(ren)快速(su)操控思想拿下大額(e)訂單，很(hen)多(duo)人(ren)靠此(ci)方(fang)法(fa)。作者讓先(xian)做測試(shi)，如 “現在(zai)千萬不要(yao)想香(xiang)蕉是(shi)什(shen)么(me)顏(yan)色”“現在(zai)千萬不要(yao)想你(ni)對象長什(shen)么(me)樣子”“現在(zai)千萬不要(yao)想可樂是(shi)什(shen)么(me)顏(yan)色&rdqu...
老王(wang)開鞋店一(yi)(yi)個月(yue)賺 50 萬，直接提(ti)了寶馬。他(ta)用兩(liang)招拿捏(nie)顧客(ke)。 一(yi)(yi)、鞋子穿(chuan)壞(huai)免費退錢，沒穿(chuan)壞(huai)穿(chuan)舊(jiu)可以舊(jiu)換新。這兩(liang)招吸(xi)引顧客(ke)，因為鞋子是消耗品(pin)，顧客(ke)喜歡占便(bian)宜且會傳(chuan)染。第一(yi)(yi)個月(yue)就做了 160 萬。他(ta)家運動鞋均價 300。活動規定買鞋后(hou)憑...
現在開(kai)實體(ti)店和網(wang)店都(dou)不賺錢，未來實體(ti)店一(yi)定不會(hui)消失。但傳(chuan)統奸商玩不下(xia)(xia)去，因為(wei)顧客(ke)會(hui)搜(sou)同款比(bi)價，不能(neng)隨(sui)意宰客(ke)。未來實體(ti)店要線上線下(xia)(xia)一(yi)起做(zuo)，線下(xia)(xia)有(you)店，線上有(you)抖(dou)音商城。顧客(ke)相互(hu)引流，實體(ti)店不用(yong)租旺鋪(pu)，租金(jin)貴可放其他位置打價格(ge)戰。只做(zuo)網(wang)店也不賺錢，...
改變門店(dian)命(ming)運的三個途(tu)徑。 一、獲(huo)(huo)得信息(xi)(xi)。市場信息(xi)(xi)繁多，在信息(xi)(xi)滿天(tian)飛的場景下(xia)，要獲(huo)(huo)取適(shi)合自(zi)己變革或(huo)賺(zhuan)錢(qian)(qian)的信息(xi)(xi)，這考(kao)驗認(ren)知能(neng)力和智慧。至少要懂得哪些信息(xi)(xi)能(neng)讓門店(dian)賺(zhuan)錢(qian)(qian)、值錢(qian)(qian)、度過難關、持久經營，哪些是誤入歧途(tu)或(huo)走向光明大道的，若搞不明白這些...
疫情對門(men)店的影(ying)響以及(ji)門(men)店應如何應對和變強。 一(yi)、思考破局。疫情帶(dai)來(lai)的影(ying)響深遠，門(men)店面臨不(bu)定期歇(xie)業(ye)的問題，需要思考如何破局。是(shi)延(yan)續過去的經營模式做搬運工(gong)，還是(shi)嘗試新(xin)的方法(fa)和思維(wei)做生意。生意好時人們會嘗試力所(suo)不(bu)能(neng)及(ji)的事(shi)，但很多(duo)會失敗，原因(yin)...
一、認(ren)知(zhi)。人(ren)的(de)(de)認(ren)知(zhi)有局限(xian)(xian)性(xing)，一是(shi)受成長環境(jing)影(ying)響，會在(zai)一生中留下深(shen)刻烙(luo)印。二是(shi)生活(huo)閱(yue)歷(li)和(he)圈子帶來后天機遇(yu)，沒有對錯只有閱(yue)歷(li)。三是(shi)個(ge)人(ren)的(de)(de)決(jue)定(ding)和(he)選擇會帶來無限(xian)(xian)可能(neng)和(he)機會。因此，認(ren)知(zhi)是(shi)內在(zai)變革，思想的(de)(de)轉化只有自己(ji)才(cai)能(neng)破除魔咒。門店數字(zi)化轉型也是(shi)如此...
門店要(yao)想天天賺大錢，需(xu)要(yao)跟(gen)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)、做對(dui)(dui)事(shi)、走對(dui)(dui)路。 一、跟(gen)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)。個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成長(chang)離不開領路人(ren)(ren)(ren)和導師，他(ta)們的(de)(de)閱歷和經驗可以讓后人(ren)(ren)(ren)少走彎路和規避風(feng)險，跟(gen)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)是賺錢的(de)(de)第一要(yao)務(wu)。客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是企業生存和發(fa)展的(de)(de)基礎，只有(you)搞明白(bai)客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)才(cai)有(you)銷(xiao)售和賺錢的(de)(de)機...
手機門店(dian)沒落的(de)(de)(de)原因(yin)。 一、外部市(shi)(shi)場(chang)(chang)因(yin)素(su)。外部環(huan)境突(tu)(tu)變，如(ru)突(tu)(tu)發的(de)(de)(de)疫情(qing)等(deng)各種因(yin)素(su)導致市(shi)(shi)場(chang)(chang)巨變，手機店(dian)難(nan)以承受。手機店(dian)生存(cun)的(de)(de)(de)本質是有客戶。但很(hen)多門店(dian)不(bu)愿意(yi)做獲(huo)取(qu)和運營(ying)客戶的(de)(de)(de)工(gong)作，抓(zhua)不(bu)住外部市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)核心，導致經營(ying)越來越艱難(nan)。 二、內部自(zi)身...
近年來(lai)，喜茶(cha)憑借獨(du)特口味和高品質服務成為(wei)國內茶(cha)飲市場領軍者之(zhi)一，每天可售出(chu)超過五千(qian)杯飲料，顧客(ke)需(xu)等(deng)待長達七小時(shi)。喜茶(cha)的成功源于精心策(ce)(ce)劃的運營策(ce)(ce)略，善于利用(yong)線下流量(liang)循(xun)環，門店前總是人頭(tou)攢動。通過吸引消費者目光、引發好奇心促使他們排隊，同時(shi)利用(yong)...
一家位于(yu)華南地區(qu)的(de)原創手工藝精(jing)品店，以全城征(zheng)集店名的(de)活動作為開業宣(xuan)傳核心(xin)，吸(xi)引(yin)了(le)(le)超過五萬人參與，帶來極高曝光度(du)。該店在開業期間還舉辦了(le)(le)為心(xin)愛飾品命名的(de)活動，通過社交媒體(ti)平臺推廣(guang)。鼓(gu)勵消費(fei)者為喜愛的(de)飾品起名，消費(fei)者可獲(huo)八折優惠并免費(fei)獲(huo)得自己命...
傳統實(shi)體(ti)靠銷售產品賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)，賺(zhuan)(zhuan)取(qu)搬運工的辛苦錢(qian)。對通信手機(ji)行業來說(shuo)，可學會(hui)用(yong)時(shi)間換(huan)取(qu)利(li)潤空間，如利(li)用(yong)獨特優勢(shi)和經營模式(shi)換(huan)取(qu)更多客(ke)戶(hu)。像手機(ji)店(dian)通過(guo)運營商政策和營銷宣傳將客(ke)戶(hu)沉淀在(zai)門店(dian)蓄水池中，成為有效數據(ju)。再(zai)利(li)用(yong)客(ke)戶(hu)特征信息(xi)換(huan)取(qu)后續(xu)關聯銷售、跨(kua)界...
門店經(jing)營存(cun)在(zai)經(jing)營難、賺錢難、轉型難的問題，經(jing)營者身在(zai)繁瑣事務(wu)中，重(zhong)復日常流程(cheng)。接受(shou)割裂(lie)或缺少驗證的信息，被局(ju)限在(zai)自己的圈子(zi)里，難以(yi)跳出。從傳統角度(du)看，大部分門店局(ju)限在(zai)買賣產品(pin)的邏輯中，習(xi)慣難以(yi)改變。銷售(shou)公司在(zai)產品(pin)線上兜圈子(zi)，賺取額(e)定差價(jia)，是(shi)...
實體店賺(zhuan)錢難是(shi)經營者的(de)老大難問題(ti)(ti)，要破除這(zhe)個難題(ti)(ti)，讓實體店賺(zhuan)錢，可參考以下內容。手(shou)機店銷售標準(zhun)件產(chan)品，若(ruo)有高精端、新奇特、獨有的(de)產(chan)品，就有競爭優勢，否則需考慮靠什么賺(zhuan)錢，建立絕對優勢才能(neng)在經營中(zhong)勝出(chu)。用(yong)這(zhe)三招可能(neng)會贏。 一、獲(huo)得流量的(de)...
傳統實體(ti)經(jing)營的(de)主要問題是以(yi)銷售產品為(wei)核心收(shou)入(ru)，缺少利他思維(wei)。沒有挖掘(jue)客(ke)戶終(zhong)身價值的(de)能(neng)力，收(shou)入(ru)結構(gou)單(dan)一，在(zai)市場(chang)紅(hong)利期盈(ying)利好(hao)。但進入(ru)產品過剩的(de)同質化競爭(zheng)階段，產品銷售收(shou)入(ru)巨降會給實體(ti)帶(dai)來(lai)致命打擊。這也是傳統商業缺少抗風險(xian)能(neng)力的(de)原(yuan)因。利他方能(neng)利己(ji)...
不(bu)(bu)專注快錢(qian)思維(wei)使很(hen)多人錯失發展(zhan)機(ji)(ji)會，渠道老板的自我陶醉讓先(xian)機(ji)(ji)消失，唯(wei)有(you)專業和創(chuang)新(xin)才能(neng)成為(wei)常(chang)青(qing)樹。渠道在(zai)商(shang)業中定位在(zai)零售(shou)端，離客戶(hu)近，其價(jia)值和角色(se)在(zai)不(bu)(bu)同階(jie)段有(you)巨大變(bian)化，如通信領袖的發展(zhan)歷程。要持久生(sheng)長，需做(zuo)到。 一、動(dong)態變(bian)化。動(dong)態平衡是...