疫情對門店(dian)的影響以(yi)及門店(dian)應(ying)如何應(ying)對和變強。
一、思(si)考(kao)破(po)局。疫情(qing)(qing)帶(dai)來的(de)影響深遠，門店面臨不(bu)(bu)定期歇業的(de)問題，需(xu)要*何破(po)局。是(shi)延續過去的(de)經營模式做搬運工(gong)，還是(shi)嘗試(shi)新的(de)方法和思(si)維做生(sheng)意。生(sheng)意好時人(ren)們會嘗試(shi)力所不(bu)(bu)能及的(de)事，但(dan)很多會失敗，原因包括對自己認知不(bu)(bu)足、把事情(qing)(qing)想得簡單(dan)、欲望過大等(deng)。
二、找差距(ju)。被(bei)迫封閉帶來生意艱(jian)難，但也有時間靜(jing)下(xia)來思考行(xing)(xing)業變化(hua)、未來發展(zhan)、模(mo)式創新(xin)等(deng)，從中發現自己(ji)的(de)不(bu)足、行(xing)(xing)業的(de)困境和機(ji)會(hui)。需要(yao)認真復盤，走向下(xia)一(yi)個(ge)階(jie)段，走自己(ji)的(de)路才有新(xin)機(ji)會(hui)。
三、明方(fang)向。數(shu)字化是門店不可(ke)避開的經營方(fang)向，門店必(bi)須有(you)產業互聯(lian)網平臺的加持，在(zai)此(ci)基(ji)礎上要放大(da)客戶規模。利用智能(neng)化方(fang)法做好運營與服(fu)務，構建(jian)本地生態，實現運營和服(fu)務的價值增長，這樣未來才屬(shu)于自己。不浪費一(yi)次好危機，千載難逢。
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