門店(dian)要想天天賺大(da)錢，需要跟對(dui)人、做對(dui)事(shi)、走對(dui)路。
一、跟對(dui)人(ren)。個(ge)人(ren)的(de)(de)成長離不開領(ling)路人(ren)和(he)導(dao)師，他們的(de)(de)閱歷和(he)經(jing)驗可以讓后人(ren)少走彎(wan)路和(he)規避風險，跟對(dui)人(ren)是賺錢(qian)的(de)(de)第一要(yao)務。客戶的(de)(de)需求(qiu)是企(qi)業生存和(he)發展的(de)(de)基礎，只有搞明(ming)白客戶的(de)(de)需求(qiu)才有銷售和(he)賺錢(qian)的(de)(de)機會。
二、做對(dui)事。零售(shou)(shou)(shou)(shou)決策者需(xu)要面(mian)對(dui)和(he)解(jie)決哪些是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)要的、對(dui)現在(zai)和(he)以(yi)后有用的等問(wen)題，不能只進(jin)行簡單的進(jin)貨與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)操作(zuo)。由于(yu)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求消費周(zhou)期延長，單產(chan)品很難滿足需(xu)求，延展(zhan)或跨(kua)界(jie)才是(shi)出(chu)路，門店要把 “產(chan)品與(yu)服務”“銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)與(yu)運(yun)營”結合起來，考慮(lv)今天(tian)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)和(he)生存，以(yi)及明天(tian)的價值(zhi)和(he)創新。
三(san)、走(zou)對路(lu)。沒有哪條(tiao)路(lu)是(shi)*正(zheng)確(que)或可(ke)以*走(zou)下去的(de)(de)，隨著科技、市場、客戶等(deng)多種因素的(de)(de)影響，需要矯正(zheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)路(lu)，走(zou)一(yi)條(tiao)適合自(zi)己(ji)的(de)(de)路(lu)才(cai)能走(zou)得更遠(yuan)。銷售背后的(de)(de)邏(luo)輯和模式可(ke)能每家都不一(yi)樣，真正(zheng)的(de)(de)差異在于內在的(de)(de)戰略、組織、執行(xing)等(deng)。從另(ling)一(yi)個角度來說，服務、數據、運營(ying)才(cai)是(shi)零售的(de)(de)康(kang)莊大道。
總(zong)之，跟對(dui)人(ren)、做對(dui)事、走(zou)對(dui)路，世(shi)界將十(shi)分美好。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130574.html
