傳統實(shi)體經營(ying)的(de)主要問題是(shi)以銷售(shou)產品為(wei)核心收(shou)(shou)(shou)入(ru)，缺少利(li)(li)(li)他思維。沒有(you)挖掘(jue)客(ke)(ke)戶終身價值的(de)能力，收(shou)(shou)(shou)入(ru)結(jie)構(gou)單一(yi)，在市場(chang)紅利(li)(li)(li)期盈利(li)(li)(li)好。但進入(ru)產品過剩(sheng)的(de)同質化競爭(zheng)階段，產品銷售(shou)收(shou)(shou)(shou)入(ru)巨降會(hui)給實(shi)體帶來致命打擊。這也是(shi)傳統商業缺少抗風險能力的(de)原因。利(li)(li)(li)他方能利(li)(li)(li)己，要用占(zhan)便(bian)(bian)宜(yi)獲(huo)客(ke)(ke)，傳統商戶要站在客(ke)(ke)戶角度(du)思考(kao)問題。分(fen)析客(ke)(ke)戶占(zhan)便(bian)(bian)宜(yi)的(de)心理，實(shi)現(xian)銷售(shou)產品拉新的(de)目的(de)，在數字化轉型(xing)時期。必須擁(yong)有(you)大(da)量客(ke)(ke)戶作為(wei)門店生存基(ji)礎，要用資(zi)源換收(shou)(shou)(shou)入(ru)，有(you)資(zi)源就有(you)收(shou)(shou)(shou)入(ru)。
特別是(shi)客戶(hu)數據(ju)，要(yao)在獲(huo)取客戶(hu)數據(ju)的(de)基礎上(shang)，設計好復(fu)利模(mo)(mo)式，將資源(yuan)(yuan)變(bian)現(xian)是(shi)門店升維(wei)的(de)基本(ben)要(yao)求(qiu)(qiu)。要(yao)用服務玩(wan)生(sheng)態(tai)，滿足(zu)商戶(hu)生(sheng)意需要(yao)，形成多(duo)(duo)方需求(qiu)(qiu)、多(duo)(duo)邊參與、共同生(sheng)長的(de)生(sheng)態(tai)機制，是(shi)經營的(de)*目標，要(yao)懂得站在供(gong)(gong)給(gei)側角度(du)。為滿足(zu)客戶(hu)不(bu)(bu)斷增長的(de)需求(qiu)(qiu)匹(pi)配供(gong)(gong)給(gei)方資源(yuan)(yuan)，形成新型產業模(mo)(mo)式實(shi)現(xian)本(ben)地(di)內(nei)循環。懂得利他思維(wei)并(bing)用于(yu)具體行業中，給(gei)別人撐一把傘(san)，必將無往而不(bu)(bu)勝。
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