手機(ji)門店沒(mei)落的原因。
一、外部市(shi)場(chang)因(yin)素(su)。外部環境突變(bian)，如突發的疫(yi)情等各(ge)種因(yin)素(su)導(dao)致市(shi)場(chang)巨變(bian)，手機(ji)(ji)店難(nan)以承受。手機(ji)(ji)店生(sheng)存的本質是有客戶(hu)。但很多門店不(bu)愿意(yi)做獲取和運營客戶(hu)的工作，抓(zhua)不(bu)住外部市(shi)場(chang)的核心，導(dao)致經營越來越艱難(nan)。
二、內(nei)部自(zi)(zi)身因素。很多手(shou)機(ji)店專(zhuan)業和創新不(bu)(bu)夠，一(yi)是專(zhuan)注(zhu)不(bu)(bu)夠，自(zi)(zi)以為門(men)(men)店是聚寶(bao)盆(pen)，放飛夢想去嘗試跨行業項目，最后給自(zi)(zi)己挖(wa)坑。沒(mei)有抗風險能(neng)力(li)，只靠進(jin)貨和賣貨賺錢，不(bu)(bu)懂得客戶獲取與運營(ying)，沒(mei)有正確的認知和良性經營(ying)。未來門(men)(men)店生存考核的核心是內(nei)功，包括(kuo)客戶規模、運營(ying)能(neng)力(li)、數(shu)字化平臺。
三(san)、經營邏輯因(yin)素。每個時代有自己(ji)的(de)賺錢(qian)邏輯，傳(chuan)統的(de)搬運工模(mo)式(shi)未(wei)來會存(cun)在。但(dan)對手機店來說，如果只有這種模(mo)式(shi)會很(hen)難，因(yin)為標準(zhun)件的(de)產品銷(xiao)售會被網絡取代。需(xu)要轉變經營思維和邏輯，不(bu)僅在產品銷(xiao)售。還有流量變現等(deng)(deng)創新(xin)經營模(mo)式(shi)，以及內部(bu)數字化、外部(bu)生(sheng)態打造等(deng)(deng)。
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