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企業創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整合并(bing)發(fa)揮五(wu)大(da)核心要素(su)。 一、創(chuang)新定(ding)位(wei)。企業需具備獨特且前瞻性的(de)(de)商業模(mo)式和產品定(ding)位(wei)，敢(gan)于突(tu)破傳統(tong)。發(fa)現并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)消費(fei)需求或(huo)提升現有需求的(de)(de)滿足度(du)。 二(er)、市場洞察。敏銳(rui)捕捉(zhuo)行業趨勢和市場動(dong)態，深
通(tong)用電(dian)器(qi)作為(wei)多元化(hua)工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略(lve)(lve)規劃和評估機制助其在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學(xue)習與成長四個(ge)維(wei)度全(quan)面評估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效(xiao)管(guan)理(li)系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標分解到各(ge)部門和個(ge)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了(le)重(zhong)要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十(shi)年的(de)互聯(lian)(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商業(ye)(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是商品(pin)、渠(qu)道和客戶(hu)需求。互聯(lian)(lian)網(wang)相(xiang)關理論是新技術在(zai)商業(ye)(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其存在(zai)是因渠(qu)道銷售方式改(gai)變(bian)
真正的(de)高手(shou)能洞察(cha)生意(yi)的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做生意(yi)要(yao)按照這個思(si)(si)路才不會出大差錯。高手(shou)做生意(yi)的(de)思(si)(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)司定位為產品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流量公(gong)司，老板要(yao)明(ming)確做哪一(yi)種公(gong)司。比如(ru)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
企(qi)業需(xu)要綜合(he)運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前(qian)沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先(xian)進管理以(yi)及社會責任(ren)五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納(na)為十個方面。 一、明確的愿景(jing)和(he)使命，為公司提供(gong)長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市(shi)(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)(shi)場調研(yan)和(he)數據分析(xi)深入(ru)了解市(shi)(shi)場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地(di)圖(tu)確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
企(qi)業(ye)應對變(bian)化的(de)有(you)效方法可以從(cong)以下(xia)幾個方面進(jin)行。 一、戰略規劃與調整。企(qi)業(ye)需要(yao)定(ding)期(qi)審(shen)視并更新(xin)其長期(qi)發展戰略，以適應市場、技(ji)術、政策等外(wai)部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略時應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以便及時調整方向和(he)策略。 二、創新(xin)研發。持(chi)續的(de)研
未(wei)來中小制造型企業的發(fa)展(zhan)方向主要有以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)(zhui)求規(gui)模(mo)，若(ruo)組(zu)織和管理無法跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進而無法盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追(zhui)(zhui)求細分賽道：深入了解細分應用場景下的客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過服務
由于數(shu)(shu)字經濟(ji)是用數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)(de)經濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)字經濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基礎性(xing)保(bao)障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是如果只(zhi)是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個
把生意重做一遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品牌價值(zhi)的(de)十二(er)大步驟(zou) 成(cheng)為新一代王者的(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)五(wu)個步驟(zou) 賽道進化的(de)五(wu)種(zhong)選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素(su)
亞(ya)馬遜作(zuo)為(wei)全球(qiu)領先的(de)電(dian)子(zi)商務和(he)云(yun)計(ji)算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)(gu)。評估(gu)(gu)方法如(ru)下(xia)。 一、數(shu)據驅動。高度依賴數(shu)據評估(gu)(gu)戰(zhan)略有效性，用數(shu)據分析工具實時(shi)監(jian)控銷售數(shu)據、用戶行為(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反(fan)饋。重(zhong)視(shi)客戶反(fan)饋，通(tong)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)(chang)機會主要(yao)體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分市場(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專(zhuan)注于主流市場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細(xi)分市場(chang)(chang)，滿足特定消費群體的(de)(de)需求。 其次，技術創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創(chuang)新(xin)方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)(de)靈(ling)
很多公司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結(jie)果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀(yin)行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路易能(neng)(neng)輕松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能(neng)(neng)太(tai)困難(nan)無法落地(di)。 這(zhe)說明(ming)在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時，要
在(zai)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)過程當中(zhong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個(ge)(ge)人經(jing)驗，總想去外(wai)面高薪聘請(qing)有經(jing)驗的(de)(de)人才(cai)，試圖通過有經(jing)驗的(de)(de)人來幫助我(wo)們(men)達(da)成企業(ye)經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強(qiang)人意，其實這(zhe)就讓我(wo)們(men)掉(diao)入到了(le)依賴(lai)個(ge)(ge)人經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如何(he)避免過度(du)的(de)(de)依賴(lai)個(ge)(ge)人
在這個日新月異的(de)商業(ye)環境(jing)中(zhong)，許多企(qi)業(ye)都(dou)追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要(yao)(yao)產(chan)業(ye)深耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)深入了(le)
電(dian)商已(yi)成為三(san)家巨頭(tou)并存(cun)的(de)時(shi)代，市值(zhi)說(shuo)明市場的(de)走向，從單一(yi)(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)(yi)二(er)三(san)。但(dan)只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未來都(dou)有(you)機會，短(duan)期內(nei)不存(cun)在(zai)誰(shui)被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也(ye)許(xu)是最終(zhong)的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們近二(er)十年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我們
不(bu)同時(shi)間段應選(xuan)擇不(bu)同的盈利方式(shi)，近(jin)年來(lai)快速(su)成功(gong)的公司靠模式(shi)突破和創(chuang)新(xin)。企業盈利方式(shi)包括靠產(chan)品、品牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟(meng)賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定(ding)用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略(lve)問題。 山東張(zhang)總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟的重要組成(cheng)部分，其生存(cun)能力直(zhi)接關系(xi)到(dao)(dao)國家經濟的穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競爭激烈(lie)的環(huan)境下，增強(qiang)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的生存(cun)能力是亟待解(jie)決的問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)應明確市(shi)場定位(wei)，發(fa)揮(hui)自身優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)場需求和(he)競爭態勢，找(zhao)到(dao)(dao)適合自己
企(qi)業要做好本地(di)生(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維度(du)綜合考慮(lv)和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值點的梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運營成功(gong)的本地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析(xi)：深入了解本地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目標客戶(hu)群體(ti)的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依
企業(ye)(ye)成(cheng)功必有基本的(de)邏(luo)輯或特征(zheng)(zheng)，不是簡單地(di)分(fen)享他們的(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并(bing)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)的(de)特征(zheng)(zheng)去實施。 一(yi)、有明確的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)(ye)通常有清(qing)晰的(de)發展戰略，能夠明確企業(ye)(ye)的(de)長遠目標(biao)，并(bing)制定(ding)出實現這些(xie)目標(biao)的(de)步(bu)驟和計(ji)劃。 二、擁有核(he)
民(min)營小微企業在(zai)市場競爭激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要課(ke)題，以下幾點策(ce)略可助(zhu)其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)位(wei)清(qing)晰。明確自身(shen)的市場定(ding)位(wei)和(he)戰(zhan)略方(fang)向，專注并深耕(geng)某一(yi)細分領(ling)域，打造出(chu)自身(shen)特色和(he)核(he)心(xin)競爭力(li)，避免盲(mang)
各位老(lao)板要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南針和方向(xiang)標(biao)，決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)做什么和不做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和重點，引導資源和精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)在特(te)定(ding)領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發展(zhan)(zhan)具有(you)什么樣的重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境(jing)責任的評估(gu)。有(you)利于(yu)引導(dao)企(qi)(qi)業實踐綠色發展(zhan)(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業采用(yong)節能環(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好型的社(she)會發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩定持續的創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益(yi)(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)(yi)
顛覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的生意(yi)增長(chang)法，其評價可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆性增長(chang)的詳細評價： 一(yi)、定義與(yu)起源(yuan) 顛覆性增長(chang)源(yuan)自創新(xin)理(li)論的奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想，并由田牧遠
在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的紅海中，企(qi)(qi)業(ye)發現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發現商機的策(ce)略。 一、深入市場洞(dong)察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)(qi)業(ye)需要對所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目標消費群體進行細(xi)致分(fen)析，理解市場需求(qiu)和變化趨(qu)勢。同時關(guan)注行業(ye)動態和政策(ce)法規的變化，及(ji)時捕捉可
在創業(ye)道路上，合(he)(he)伙機制是繞(rao)不(bu)開的話題，但很多人對合(he)(he)伙人角色和(he)定(ding)位(wei)(wei)存在誤差(cha)，導致合(he)(he)作(zuo)出(chu)現問(wen)題，合(he)(he)伙人定(ding)位(wei)(wei)問(wen)題，希(xi)望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙人不(bu)是老(lao)板，無論持(chi)有(you)多少(shao)股(gu)份(fen)。很多創業(ye)者認為應平分股(gu)份(fen)，這(zhe)種想(xiang)法天真，人性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙做
2023 年已經接(jie)近(jin)尾聲，企業必須思考如(ru)何應對 2024 年的未知市(shi)(shi)(shi)場(chang)，企業可(ke)采取以下措施明年才能運營(ying)的更好。 一、做(zuo)好市(shi)(shi)(shi)場(chang)調研。企業需要深入了(le)解市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)(shi)場(chang)調研和分析，以便(bian)及(ji)時調整自身的發展戰略和業務模式。 二、保
在(zai)變(bian)(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰(zhan)的(de)關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉(xi)行業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消(xiao)費者(zhe)行為模式的(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興(xing)技術的(de)涌(yong)現等。把(ba)握(wo)這些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，有(you)助(zhu)于企業(ye)在(zai)變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
蘋果(guo)公司以(yi)創新(xin)產品和強大品牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估機制為成功奠(dian)定(ding)基礎。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。通過財(cai)務指標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指標(biao)(biao)（市場份額(e)、品牌認知度(du)）、運營(ying)指標(biao)(biao)（生產效率、供(gong)應(ying)鏈管理(li)）等多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估。 二(er)、定(ding)期回
田牧(mu)遠老(lao)師作為顛覆性產(chan)品(pin)(pin)設計及生意增長瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領域取得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其營銷成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事(shi)品(pin)(pin)牌創(chuang)意工作已超過二十年，積累了(le)(le)豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗。