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朱振鑫老師（北京）
中國社科院經濟學博士研究生
民生金融智庫首席研究員、民生證券PPP研究中心主管
金融風險管理師（FRM）曾任民生證券宏研究院宏觀固收研究主管
新浪財經意見領袖騰訊財經智庫、河北省政府冬奧智庫特約研究員
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企業(ye)需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優(you)質人才、先進管理(li)以及社(she)會責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質生產(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入(ru)和(he)研(yan)發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區(qu)塊鏈
企(qi)業(ye)成功必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享(xiang)他(ta)們(men)的(de)成功模式，而是(shi)要(yao)找到底層邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。成功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并(bing)制定出實現(xian)這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
創(chuang)業成功并非偶然，它涉(she)及到一系(xi)列關鍵核心要(yao)(yao)素的綜(zong)合運用與有效執(zhi)行。以下是(shi)幾(ji)點對于(yu)提高創(chuang)業成功率(lv)至關重要(yao)(yao)的一些建議。 一、市(shi)場(chang)需求精準定位。成功的創(chuang)業首先源于(yu)對市(shi)場(chang)的深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuang)新
當下時局復雜多變(bian)，企(qi)業管理者(zhe)要(yao)思考未來(lai)機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵(bing)(bing)法所(suo)說(shuo)勝兵(bing)(bing)先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特(te)定位并形(xing)成差異化(hua)經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找到自(zi)己最擅長的事(shi)并堅持。比如開工廠就(jiu)做(zuo)好產(chan)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃成功要素可歸(gui)納(na)為十個方(fang)面。 一、明(ming)確的(de)(de)愿景和(he)使命(ming)，為公司(si)提供(gong)長(chang)期方(fang)向與(yu)動力。 二、強大(da)的(de)(de)市場洞察(cha)力，通過市場調(diao)研和(he)數(shu)據分析(xi)深入了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)
在創業道路(lu)上，合(he)伙機制是(shi)繞不開(kai)的(de)話題，但很(hen)(hen)多(duo)(duo)人對(dui)合(he)伙人角色(se)和定位存在誤差，導致合(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)伙人定位問(wen)題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙人不是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)(duo)少股份(fen)。很(hen)(hen)多(duo)(duo)創業者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想法(fa)天真(zhen)，人性經不起利益考(kao)驗，合(he)伙做
雷軍的排兵(bing)布(bu)陣能(neng)力，體現(xian)在三(san)個(ge)方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷軍從(cong)小是學(xue)霸(ba)，進金(jin)山兩三(san)年就成為總經理，這除了自身(shen)天(tian)賦(fu)外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)(ren)的努(nu)力和(he)堅(jian)韌。 二、非常(chang)會(hui)用(yong)人(ren)(ren)。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山軟件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至同
戰略(lve)是聚焦(jiao)的藝(yi)術(shu)，經常有人(ren)同時做幾(ji)件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每(mei)件(jian)事都做得不錯(cuo)，但難以出(chu)類拔萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很(hen)多企(qi)業(ye)創(chuang)始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很(hen)難形成核(he)心競爭力(li)。 現(xian)代做企(qi)業(ye)要(yao)有戰略(lve)，聚焦(jiao)核(he)心競
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