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企業失(shi)敗的(de)原因(yin)成千(qian)上萬，而成功(gong)的(de)原因(yin)卻只(zhi)有(you)一個，那就(jiu)是要抓住所有(you)企業運營的(de)規律以及背后持續(xu)增長(chang)的(de)核心：無裂變，不增長(chang)。 今天的(de)中國有(you)8000萬家(jia)企業，每(mei)年(nian)有(you)10萬多家(jia)倒閉，每(mei)三分鐘(zhong)就(jiu)有(you)一家(jia)公司(si)破(po)產。中國鞋王百(bai)麗轟然...
新電商創業模式，具(ju)體內(nei)容(rong)如(ru)下。在上線一(yi)百天內(nei)訂單量達(da)到一(yi)百萬(wan)，九個月后活躍用戶突破五千萬(wan)，總銷售流水超(chao)過五十(shi)億。消費者花費 398 元購買大禮包(bao)就能成為(wei)終身(shen)(shen)店主(zhu)(zhu)，成為(wei)終身(shen)(shen)店主(zhu)(zhu)的(de)好處包(bao)括：獲(huo)得價(jia)值 398 元的(de)大禮包(bao)和(he) 100 元紅包(bao)。自己消
一、物(wu)聯網技術(shu)及應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業(ye)環境中，能(neng)改變過往人(ren)工耗(hao)時、數據差(cha)錯、粗放損耗(hao)等(deng)問題(ti)。節(jie)省人(ren)力(li)物(wu)力(li)管理與(yu)運營(ying)成本，包括(kuo)培(pei)訓、社保(bao)等(deng)費用(yong)。通過視頻(pin)、數據及分析客(ke)(ke)戶、產(chan)品(pin)等(deng)，能(neng)提(ti)供精準(zhun)的經營(ying)方(fang)案，提(ti)升(sheng)銷售業(ye)績并滿足客(ke)(ke)戶需求，實(shi)現經營(ying)業(ye)績增
零售門(men)店(dian)作為離客(ke)戶最(zui)近，有信(xin)任感容易(yi)建立強關系(xi)的物(wu)理點，對商業經營(ying)有得天獨厚的優勢。從全(quan)局來看(kan)，手機(ji)店(dian)是全(quan)國(guo)最(zui)多品牌集中的規模(mo)化零售店(dian)。但從經營(ying)來看(kan)又是各自為政(zheng)，勢單(dan)力薄缺少競爭力的 “散小” 體系(xi)，很難形(xing)
介紹了商(shang)(shang)人的(de)發展階(jie)段，從第一代(dai)坐商(shang)(shang)坐在門店等顧客，到(dao)(dao)第二代(dai)行(xing)商(shang)(shang)主動拜訪(fang)客戶。再到(dao)(dao)電(dian)商(shang)(shang)在電(dian)腦上賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)(shang)在朋友圈用(yong)微(wei)信賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)，以及現(xian)在的(de)播商(shang)(shang)用(yong)短視頻(pin)直播賣(mai)東(dong)(dong)西(xi)。提到(dao)(dao)微(wei)商(shang)(shang)雖然(ran)有(you)人看(kan)不起，但很(hen)多做微(wei)商(shang)(shang)的(de)人買跑車、別墅。且(qie)很(hen)多是 90 后、00
天下(xia)(xia)最好的商(shang)業模(mo)式(shi)是國家(jia)模(mo)式(shi)，一個國家(jia)賺錢(qian)的方式(shi)如下(xia)(xia)。 一、印鈔并使其流動，然后(hou)收稅。如營業稅（營業額的 5%）、增值(zhi)稅（進銷差價的 17%）、企(qi)業所(suo)得稅（凈利潤的 25%）、個人(ren)所(suo)得稅（分紅(hong)的 45% 或 50%）、消費稅（不同產品
老板要避(bi)免成(cheng)為(wei)韭(jiu)菜，才能(neng)走上科(ke)技復興(xing)之道。浮躁的(de)(de)創業氛圍(wei)使(shi)人(ren)們都想快速賺錢和暴(bao)富，常(chang)(chang)常(chang)(chang)詢問成(cheng)功模式能(neng)否復制，但極(ji)少有科(ke)技型(xing)公司是走捷徑成(cheng)功的(de)(de)，其成(cheng)功難以復制。因為(wei)天(tian)時(shi)地(di)利人(ren)和不同，錯過時(shi)機就難以成(cheng)功。 一、走自己的(de)(de)路。每個公司和地(di)區的(de)(de)
門(men)店(dian)的生意通過與客(ke)戶(hu)(hu)接觸找(zhao)(zhao)到需求點進而銷售(shou)，實現拿錢進貨、營銷宣傳(chuan)、銷售(shou)推(tui)廣、客(ke)戶(hu)(hu)成交、收回(hui)投(tou)資的閉環(huan)。大部分門(men)店(dian)利潤(run)來(lai)自產(chan)品(pin)差(cha)價的蠅頭(tou)小利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)(hu)終身(shen)價值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時，客(ke)戶(hu)(hu)會找(zhao)(zhao)最(zui)近門(men)店(dian)購買，成交意味著(zhu)信任
在商(shang)業經營(ying)中，存在一些(xie)需要關(guan)注的(de)(de)方(fang)面。 一、關(guan)于 “卷”。“卷” 在市場上有不同的(de)(de)情(qing)況：有意義(yi)的(de)(de)卷：例如在菜市場，大家比(bi)拼價格、服務和品質，這是正常的(de)(de)商(shang)業競爭，是為了生存和發展
老(lao)王用(yong)互(hu)聯網思維賣(mai)白酒(jiu)的裂變(bian)模式顛覆(fu)認知(zhi)，前(qian)段時間完(wan)成(cheng) 6 億(yi)融資。當下(xia)新零(ling)售(shou)深入各領域(yu)改變(bian)生活，傳統產業(ye)需擁抱新零(ling)售(shou)才(cai)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。白酒(jiu)行(xing)業(ye)多通(tong)過(guo)經銷代理模式運作(zuo)，老(lao)王把(ba)每個消費者變(bian)成(cheng)股東(dong)(dong)，模式是眾籌眾創加原始股分(fen)紅(hong)。一級股東(dong)(dong)由 50 個初始
企(qi)業(ye)人資詢問關于企(qi)業(ye)用工不斷變化的問題(ti)，如頻(pin)繁設立和(he)取消崗位。我認為(wei)商業(ye)模式需要試錯，但要注意(yi)成(cheng)本(ben)和(he)方(fang)(fang)法(fa)。 試錯是有目的、有方(fang)(fang)法(fa)、有計劃的商業(ye)驗(yan)證行為(wei)，不是朝令(ling)夕改或憑主(zhu)觀經驗(yan)判斷調(diao)整。其目的是減少(shao)損失，用最小成(cheng)本(ben)驗(yan)證商業(ye)模式、服務流
成功企業(ye)商業(ye)模(mo)式的三大(da)特(te)征。 一、獨特(te)價值。審視市場上的成功企業(ye)，他們不僅有(you)自(zi)己(ji)獨特(te)的產品(pin)。同時也(ye)有(you)配套(tao)的服(fu)務，形成自(zi)己(ji)的獨特(te)運(yun)營(ying)體系，也(ye)就(jiu)是產品(pin)和服(fu)務獨特(te)性(xing)的組(zu)合(he)。 二、獨特(te)模(mo)式。無論是阿里(li)、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
面對新(xin)(xin)的(de)營商(shang)(shang)環境，零售企業打造新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞以下核心要素展(zhan)開。 一、全渠道融(rong)合。無縫整合線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下資源，構建O2O全渠道零售模式(shi)，提供一致且便捷的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上(shang)平臺(tai)充(chong)分(fen)利用社交(jiao)媒體、直(zhi)播帶貨、小程序商(shang)(shang)城等(deng)新(xin)(xin)興渠道，線(xian)(xian)下門店通(tong)過AR/
一(yi)個白酒品(pin)牌創立僅六年時(shi)間(jian)，對(dui)外(wai)宣布年銷售額完成了二(er)十(shi)(shi)個億，并完成了五(wu)(wu)十(shi)(shi)億估值的融資(zi)。該品(pin)牌采用三級(ji)眾籌(chou)模式。 一(yi)、首(shou)先通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權眾籌(chou)解決資(zi)本問題，聯合四(si)十(shi)(shi)九個渠道商成為(wei)創始(shi)股(gu)(gu)東。眾籌(chou)出五(wu)(wu)百(bai)萬股(gu)(gu)本，這(zhe)四(si)十(shi)(shi)九個人成為(wei)原(yuan)始(shi)股(gu)(gu)東，每(mei)人享(xiang)有原(yuan)始(shi)
光靠一(yi)(yi)個模式就賺了一(yi)(yi)個億，這家公司成功秘訣在于對人性的深刻洞察，90% 的人對此一(yi)(yi)無所知。接下來(lai)分享的內容會顛(dian)覆商(shang)業(ye)認知，對加(jia)盟生意老板有(you)幫助，打(da)算加(jia)盟品牌的也要(yao)留心風險。有(you)個奶茶加(jia)盟品牌招商(shang)和(he)運營(ying)方式獨特，分為三個環節(jie)。 一(yi)(yi)、是加(jia)盟
在ai時代(dai)企(qi)業賺錢的(de)新(xin)模(mo)式多種多樣(yang)，以下是(shi)幾種典型且具(ju)有前瞻性的(de)商業模(mo)式。 一、智(zhi)能(neng)自(zi)動(dong)(dong)化解決方案提(ti)供(gong)商。企(qi)業可以開發和銷售ai驅動(dong)(dong)的(de)自(zi)動(dong)(dong)化工(gong)具(ju)或平臺(tai)，如智(zhi)能(neng)客服機器人、自(zi)動(dong)(dong)化營銷工(gong)具(ju)、供(gong)應鏈管理(li)系統(tong)等(deng)。幫(bang)助企(qi)業減少人力(li)成本(ben)，提(ti)升效(xiao)率
小(xiao)姑娘(niang)靠賣雞(ji)蛋(dan)引爆市場(chang)，一(yi)個月(yue)引流幾千名會員，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞(ji)場(chang)并(bing)賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商業(ye)模(mo)式為。與養(yang)雞(ji)場(chang)合作(zuo)，幫其經營，賺了錢五五分，養(yang)雞(ji)場(chang)老板負責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)，且每月(yue)送(song) 9 元雞(ji)蛋(dan)連續(xu)送(song)一(yi)年的模(mo)式，
零售企(qi)業(ye)利(li)用(yong)易貨模式經(jing)營可以(yi)有效(xiao)降低庫(ku)存(cun)成本、優化(hua)資源(yuan)配置并拓展(zhan)新(xin)的銷售渠道。以(yi)下是零售企(qi)業(ye)如何利(li)用(yong)易貨模式經(jing)營的詳細闡述。 一、明確易貨目標。零售企(qi)業(ye)首(shou)先需要明確自(zi)身庫(ku)存(cun)中積壓的商品或過剩的庫(ku)存(cun)量，以(yi)及希望通過易貨獲取的商品或服務，
“真有賺錢的(de)(de)秘笈嗎(ma)”這個問(wen)題涉(she)及(ji)到是(shi)否(fou)存在(zai)某種(zhong)特定的(de)(de)方法或技(ji)巧(qiao)，能夠幫助個人或企(qi)業(ye)在(zai)商(shang)業(ye)上取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)賺取(qu)財富。 一、首先從常識和經(jing)驗(yan)角度來看。成(cheng)(cheng)功(gong)并(bing)不(bu)是(shi)靠單一的(de)(de)秘笈或技(ji)巧(qiao)就能實現的(de)(de)，商(shang)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)往(wang)往(wang)是(shi)由多(duo)種(zhong)因素共同
從京東杠李佳琦看(kan)營商環境(jing)變局，京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大(da)家看(kan)到了市場競爭的慘烈和商業的故(gu)事(shi)一角(jiao)。作為吃瓜群眾不能(neng)(neng)論斷各(ge)方的對與錯(cuo)，只能(neng)(neng)保留(liu)自己的購買權。從企業經營的角(jiao)度看(kan)營商環境(jing)的變化，也(ye)許是(shi)正確
一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位 95 年的(de)美女通(tong)過(guo)提(ti)供(gong) 1599 元的(de)免費洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)，并提(ti)供(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)年賺取一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)(wan)元的(de)方式一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)舉成功。她是(shi)如何做到的(de)呢？首先，他找(zhao)到了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)即將倒閉的(de)洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)生(sheng)產廠(chang)，以(yi)五折的(de)價格定制了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)臺洗(xi)衣(yi)機(ji)(ji)。然后，他又找(zhao)到了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)商超的(de)老板(ban)，提(ti)出可以(yi)為其引流一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)萬(wan)(wan)
合伙做生意有三(san)個巨坑。 一、以情義合伙。股(gu)份平均，沒(mei)(mei)有老(lao)大，導致誰都管不(bu)(bu)了(le)誰，內耗嚴重，遇到困(kun)難沒(mei)(mei)人(ren)往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多(duo)了(le)是障礙，股(gu)份不(bu)(bu)能平分。要有大股(gu)東拍板(ban)做老(lao)大，公司(si)人(ren)與(yu)人(ren)可以平等，但角(jiao)色與(yu)角(jiao)色不(bu)(bu)能平等。 二、沒(mei)(mei)
產品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企(qi)業(ye)也(ye)好，能成為百(bai)年企(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千(qian)年企(qi)業(ye)更是(shi)聞所(suo)未(wei)聞。一切一切的(de)(de)核心就是(shi)環境的(de)(de)變(bian)(bian)遷，經營者跟不上時(shi)代的(de)(de)變(bian)(bian)化，不能滿(man)足客(ke)戶的(de)(de)需求，被時(shi)代拋棄，企(qi)業(ye)自(zi)然就消亡(wang)了。要活得久，必須有獨(du)立深度的(de)(de)創(chuang)業(ye)思(si)維，才(cai)有可能的(de)(de)領導者幫助
一種快速(su)裂變(bian)的(de)模式玩法目前非(fei)常熱門，我們的(de)平(ping)臺(tai)上有(you)十幾款產品。僅僅幾個(ge)月(yue)的(de)時間，每月(yue)的(de)流水就能(neng)達到數億，會員人數也能(neng)達到數萬人。這種模式的(de)盈利(li)方式是什么呢？在(zai)我們的(de)平(ping)臺(tai)上，您(nin)只需花費(fei)499元(yuan)就可以(yi)成為代理，還(huan)可以(yi)得到價值499元(yuan)的(de)產品和(he)推(tui)廣
真正的(de)(de)賺(zhuan)(zhuan)錢秘籍不會被(bei)輕易(yi)分享，那些(xie)宣揚成功故事的(de)(de)人可(ke)能(neng)是(shi)為了收割想快速(su)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)人。同(tong)時提出了找到可(ke)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢邏輯的(de)(de)方法，具(ju)體內容如下。 一(yi)、商業認知(zhi)。賺(zhuan)(zhuan)錢是(shi)用(yong)產品服務等(deng)解決客戶需求、實現(xian)客戶價值后的(de)(de)附帶品。而不是(shi)用(yong)虛假(jia)信息忽(hu)悠客戶，為完成考(kao)
商(shang)業(ye)模式描述了企業(ye)創造價(jia)值(zhi)、傳遞價(jia)值(zhi)和獲取價(jia)值(zhi)的(de)核心邏輯和運行機制，簡(jian)單來說，就是(shi)企業(ye)維(wei)持生(sheng)(sheng)存的(de)方(fang)式。其本質(zhi)就是(shi)在(zai)回答：企業(ye)做的(de)是(shi)什么生(sheng)(sheng)意(yi)？是(shi)如(ru)(ru)何賺錢(qian)的(de)？又如(ru)(ru)何持續性賺錢(qian)？ 那完整的(de)商(shang)業(ye)模式應(ying)該如(ru)(ru)何梳理呢？我們需要(yao)借助于“
隨著(zhu)數字化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)等科技的不(bu)斷發展，傳統的產(chan)業(ye)時(shi)(shi)代(dai)已經逐漸向著(zhu)新的方向發展。在(zai)這個新時(shi)(shi)代(dai)中，盈利模式(shi)也開(kai)始(shi)發生了變化(hua)(hua)，以下是一些產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)時(shi)(shi)代(dai)的盈利新模式(shi)。 一、服務型盈利模式(shi)。隨著(zhu)消費(fei)者的需求越來越多元(yuan)化(hua)(hua)和個性化(hua)(hua)，企業(ye)開(kai)始(shi)注
科(ke)技(ji)催化新的商業(ye)模式層出不窮，再加上自媒體等的造勢宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)人(ren)心惶惶仿佛一切都會被(bei)摧毀。改變已經(jing)發生，改變仍在(zai)繼續，“互聯網 +” 大潮正以(yi)前所未有(you)之(zhi)勢席卷(juan)傳(chuan)(chuan)統行(xing)業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰撞之(zhi)間，行(xing)業(ye)重塑正在(zai)進行(xing)
一(yi)家公司靠(kao)模式(shi)賺了一(yi)個億，其(qi)(qi)成功秘訣(jue)在于對人(ren)性(xing)的深(shen)刻洞察。該(gai)模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不知道(dao)，建議耐心看完以打開(kai)商業認知。以奶茶加盟(meng)品牌(pai)為例，其(qi)(qi)招募加盟(meng)商及(ji)后期運營(ying)方式(shi)不同，主要分(fen)為三(san)個環節。 一(yi)、是加盟(meng)考核。總(zong)部通過渠道(dao)篩(shai)選出(chu)想(xiang)加盟(meng)的人(ren)
未來(lai)商(shang)(shang)業的發(fa)展趨勢，認為(wei)未來(lai)一(yi)大批生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)將會消失，同時有一(yi)批人(ren)會崛起。40 年(nian)前下(xia)海經商(shang)(shang)和 20 年(nian)前電商(shang)(shang)崛起成全了很多(duo)人(ren)，但現在(zai)生(sheng)意(yi)(yi)越來(lai)越難(nan)做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的邏輯徹底變了。傳(chuan)統生(sheng)意(yi)(yi)能(neng)做(zuo)下(xia)去是(shi)因為(wei)生(sheng)意(yi)(yi)人(ren)作為(wei)廠(chang)家與消費者之間的橋梁，加快了商(shang)(shang)品(pin)的
未來(lai)中(zhong)國的企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越頭(tou)部(bu)化，而中(zhong)小型(xing)(xing)企業(ye)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越合伙化，誰(shui)(shui)的頭(tou)部(bu)效益(yi)誰(shui)(shui)掌握資源誰(shui)(shui)聚集的資源誰(shui)(shui)就是(shi)老大。而今天大量的中(zhong)間(jian)型(xing)(xing)企業(ye)，營業(ye)額主要(yao)在(zai)五(wu)千到幾個億，這樣(yang)的企業(ye)他們的生存空間(jian)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)越來(lai)越難。大部(bu)分的中(zhong)小型(xing)(xing)企業(ye)將(jiang)以合伙化、平臺化更(geng)