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在給企業做安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)和咨(zi)詢的過程(cheng)中(zhong)，發現(xian)很多(duo)企業里(li)的安(an)全(quan)管理者問到(dao)相同的一(yi)個問題(ti)，“經(jing)常要給員(yuan)工進行安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun),怎樣迅速地成長為一(yi)名安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)師(shi)，讓(rang)員(yuan)工愿意聽安(an)全(quan)課(ke),并有(you)收獲呢？”有(you)時候(hou)碰到(dao)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)機(ji)構的老師(shi)一(yi)起交流安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)心
隨(sui)著人(ren)力成(cheng)本的(de)越(yue)來越(yue)高企(qi)，國內許多(duo)有實(shi)力的(de)企(qi)業正在(zai)尋求用機(ji)器替代人(ren)工的(de)嘗試(shi)，即所謂的(de)“自(zi)(zi)動化”改造，為了迎合這種(zhong)需求，許多(duo)自(zi)(zi)動化設備公司也(ye)應運而生，市場似乎紅紅火火，好像(xiang)大(da)家(jia)都(dou)是贏家(jia)。可是
任何事(shi)物都具有內在的規律,一個(ge)事(shi)物的發生或變化(hua)總有一個(ge)從量(liang)變到(dao)質(zhi)變的過程。按科學規律辦事(shi)，這無庸置疑，但是(shi)大多數人往往忽視了這個(ge)客(ke)觀規律，不(bu)能(neng)從現(xian)象延伸到(dao)本質(zhi)來(lai)看問(wen)題或處理問(wen)題，甚(shen)至于在安(an)全上出現(xian)小問(wen)
第一屆全(quan)國安全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)師講課(ke)比賽一等獎。 大學教(jiao)師出身(shen)的(de)劉發東(dong)特別(bie)喜(xi)愛安全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)，把安全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)當成(cheng)了自(zi)己畢生為之(zhi)奮斗(dou)的(de)事(shi)業(ye)，并由喜(xi)愛變(bian)成(cheng)了一種摯愛和癡迷。他說：一上講臺(tai)，與學員在(zai)一起(qi)就興奮！ 現(xian)在(zai)每年平均有近(jin)150場(chang)次的(de)安全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)
如何(he)做(zuo)到建(jian)筑施工安(an)全(quan)管理的重(zhong)(zhong)點治(zhi)(zhi)理？抓建(jian)筑施工安(an)全(quan)生產，應抓重(zhong)(zhong)點、抓高危險部(bu)(bu)位、抓事(shi)故多發(fa)點，做(zuo)到標本根治(zhi)(zhi)，故應從(cong)以下各部(bu)(bu)進行重(zhong)(zhong)點的治(zhi)(zhi)理、監管和(he)專注。 1、規(gui)范(fan)立桿(gan)基礎的設置，禁止違規(gui)劣(lie)質管材和(he)劣(lie)質腳(jiao)手架的使(shi)用，糾正架體與建(jian)筑結構固定
做好生產安(an)全控制，就需要(yao)做好工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)管理，必須在掌握不同的(de)工(gong)作及(ji)工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)中使用的(de)物質，機器可能給人體健康帶(dai)來的(de)危害的(de)知(zhi)識(shi)的(de)基(ji)礎上，充分考慮有效(xiao)的(de)工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)對策，主(zhu)要(yao)的(de)工(gong)作環(huan)境(jing)(jing)對策有。 1、換氣(qi)設備。設置換氣(qi)排氣(qi)設備，并經常進行保養(yang)、檢查
從上(shang)世紀 80 年代乃至(zhi)本世紀初，隨著(zhu)我國改革開放的(de)(de)(de)實施、生產力的(de)(de)(de)高(gao)速(su)發展，我國的(de)(de)(de)現代化建設取得豐碩成果，與此同時，在一些生產領(ling)域生產安全事故的(de)(de)(de)頻(pin)發，也給(gei)社會、企業(ye)和傷(shang)亡人員家(jia)屬造成了巨
在IATF16949標(biao)(biao)準條款中規定的產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)的要求，產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)是(shi)指產(chan)品(pin)(pin)(pin)設計(ji)和制(zhi)造有(you)關的標(biao)(biao)準，確保成(cheng)本(ben)不會對顧客造成(cheng)傷害(hai)和危害(hai)。產(chan)品(pin)(pin)(pin)安(an)全(quan)的理解(jie)包括兩個方面。 1、是(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)需遵守的法律(lv)法規，涉及(ji)到(dao)了安(an)全(quan)都要進行(xing)管(guan)理。 2、雖然法規沒(mei)有(you)規
成炳國：敢(gan)問安全(quan)生產(chan)監(jian)管體系(xi)路(lu)在何方？ 2016年3月(yue)7日(ri) 2014年12月(yue)1日(ri)新《安全(quan)生產(chan)法》正式實施(shi)，2015年我國的安全(quan)生產(chan)竟然出現(xian)了(le)“千瘡百孔(kong)、滿目瘡痍”，5.
偶(ou)然(ran)的(de)(de)一天(tian)看電(dian)視時看到(dao)一個經濟學家(jia)談國家(jia)的(de)(de)調控時說像(xiang)“消防隊員救(jiu)火(huo)災(zai)(zai)，火(huo)災(zai)(zai)發生就出(chu)警、滅火(huo)，不知(zhi)道(dao)火(huo)災(zai)(zai)發生的(de)(de)原(yuan)因及根源(yuan)。”讓(rang)我(wo)想到(dao)2013年安全月里有一個報道(dao)，“某地區(qu)安監領導組織(zhi)企(qi)業(ye)負責人(ren)進(jin)行培訓，接受(shou)
; 從(cong)上世(shi)紀 80 年代(dai)乃至本世(shi)紀初(chu)，隨(sui)著我(wo)國(guo)改革開放的實施(shi)、生產力(li)的高(gao)速發展，我(wo)國(guo)的現(xian)代(dai)化(hua)建(jian)設取得豐碩成果，與此同時(shi)，在一些生產領域生產安全事故的頻(pin)發，也給社會、企業和傷亡人(ren)員家屬造成了(le)巨
如何預(yu)防刪庫事件的(de)發(fa)生，防止刪庫是(shi)一(yi)個(ge)系統性的(de)工(gong)程，不是(shi)依(yi)賴單一(yi)工(gong)具就可以杜絕的(de)。 首先企業建立完善的(de)預(yu)防措施，首要就是(shi)解決身(shen)(shen)份與權限(xian)的(de)問題，嚴格驗證內部(bu)人(ren)員身(shen)(shen)份，進行(xing)(xing)全(quan)生命周(zhou)期智(zhi)能化管理(li)及認證，以避免外部(bu)人(ren)員仿冒或竊取合法身(shen)(shen)份進行(xing)(xing)刪
安(an)全(quan)生產(chan)(chan) 在電(dian)力企(qi)業(ye)各級(ji)安(an)全(quan)管(guan)理職責、制(zhi)度(du)健全(quan)的(de)現狀(zhuang)下(xia)，安(an)全(quan)生產(chan)(chan)“反違章”工作雖然(ran)全(quan)面開展，但由于(yu)環境條件、人員素(su)質(zhi)、管(guan)理水平各有差異(yi)，開展的(de)深度(du)和(he)廣度(du)各有差異(yi)；標準化作業(ye)在提高工作質(zhi)量和(he)安(an)全(quan)預控方(fang)面起到了好的(de)效果
從(cong)上(shang)世紀 80 年(nian)代乃(nai)至本世紀初，隨著(zhu)我國改(gai)革開放的(de)(de)實施、生產(chan)(chan)力的(de)(de)高速發展，我國的(de)(de)現(xian)代化建設取得豐(feng)碩(shuo)成(cheng)果，與此(ci)同時，在一些生產(chan)(chan)領(ling)域生產(chan)(chan)安全事故的(de)(de)頻(pin)發，也(ye)給社(she)會、企業(ye)和傷亡人員家屬造成(cheng)了巨
什么是職業健康安全(quan)管(guan)(guan)理體系(xi)的(de)(de)范(fan)(fan)圍(wei)？職業健康安全(quan)管(guan)(guan)理體系(xi)范(fan)(fan)圍(wei)指的(de)(de)是組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理范(fan)(fan)圍(wei)，組(zu)織(zhi)能夠施(shi)加(jia)影(ying)響的(de)(de)工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)以及工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)上所(suo)(suo)涉(she)及的(de)(de)活動。然后這個范(fan)(fan)圍(wei)一般(ban)包括地理位置(zhi)、工(gong)作(zuo)場(chang)所(suo)(suo)、活動過(guo)(guo)程、生產以及服務過(guo)(guo)程，還可能包括外包的(de)(de)過(guo)(guo)程和其(qi)他組(zu)織(zhi)的(de)(de)關系(xi)責任
安(an)全管理問題是(shi)企業老總(zong)最擔心的(de)(de)問題，最關注(zhu)的(de)(de)問題，你(ni)看很多(duo)企業都做了一些(xie)安(an)全警示(shi)牌，還有安(an)排的(de)(de)各種的(de)(de)安(an)全培(pei)訓。可是(shi)老板也(ye)不能夠(gou)時(shi)時(shi)刻刻盯(ding)著(zhu)你(ni)，怎么樣能夠(gou)更(geng)好的(de)(de)解決(jue)這一問題呢(ni)？ 讓大家時(shi)刻注(zhu)意安(an)全，積分量化管理，用積分讓員工之間的(de)(de)互相(xiang)監(jian)
企業做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)需要的重(zhong)點培訓(xun)(xun)內(nei)容： 1、抓好三級安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu) 廠級安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)突出安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)政(zheng)策(ce)、法(fa)律法(fa)規(gui);車間(jian)級安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)(xun)突出車間(jian)生產(chan)特(te)點、危險區域關鍵裝置(zhi)設備(bei)、應急處置(zhi)等;班組級安(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)培訓(xun)(xun)突出班組崗位特(te)點、機械設備(bei)狀況(kuang)、技術(shu)規(gui)程、勞動防(fang)
分(fen)享的提綱，就這里所列出來的4部分(fen)： a) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃基本內(nei)涵 b) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃核心要(yao)點(dian) c) 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃成果(guo)應用 d) ; 流(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃常見(jian)問題 今天晚上的分(fen)享，重(zhong)點(dian)會在第一
這次會(hui)議(yi)是繼5月臨沂會(hui)后，今(jin)年召開的第(di)二次有(you)各市、縣(xian)安監局(ju)主要負責同(tong)志參加的全省風險隱患雙重預防體系建(jian)設培訓觀摩班，同(tong)時，也是2018年半年全省安監局(ju)長座談會(hui)。這次會(hui)議(yi)，我們還邀請了省有(you)關(guan)部門的同(tong)志列(lie)席。會(hui)議(yi)的主要目(mu)的是貫(guan)徹(che)落實7月27日全
人(ren)類學家統計，二(er)戰(zhan)(zhan)結束后的(de)(de)60年(nian)來，地球上沒(mei)有(you)(you)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)的(de)(de)日(ri)子只有(you)(you)26天。然而，半個世紀以來沒(mei)有(you)(you)事故的(de)(de)日(ri)子能(neng)有(you)(you)多(duo)少天?國際勞工組(zu)織最(zui)新報告顯(xian)示(shi)，事故的(de)(de)發生一天也沒(mei)有(you)(you)停止過。全世界每年(nian)因工死亡人(ren)數(shu)達到200多(duo)萬人(ren)，是每年(nian)全球戰(zhan)(zhan)爭(zheng)死亡人(ren)數(shu)的(de)(de)3倍。平均(jun)
安(an)全(quan)與(yu)環境在工(gong)廠管(guan)理(li)中的(de)地位是相(xiang)當重要的(de)，安(an)全(quan)的(de)、良好的(de)環境能(neng)夠讓人身心愉快，提(ti)高工(gong)作效率，降(jiang)低設備故障(zhang)率以及(ji)降(jiang)低材料(liao)的(de)損耗，它是保障(zhang)生(sheng)產活動正常進行、企業長久發展的(de)基(ji)礎。墨菲定(ding)律，凡(fan)事(shi)只要有可能(neng)出(chu)錯，那就一定(ding)會出(chu)錯，海恩法(fa)則，每(mei)一起嚴重事(shi)
說(shuo)起隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作，大家都知(zhi)道，法規的要求明確，從(cong)主要負責(ze)人到(dao)每(mei)一個從(cong)業人員，都應該要參與(yu)到(dao)隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作中來。但是(shi)我(wo)們企業的管(guan)理者和員工(gong)去(qu)開展隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作，他們檢查(cha)的重(zhong)點(dian)一樣嗎？肯定是(shi)不(bu)一樣的。那(nei)員工(gong)應該查(cha)什么？我(wo)經常說(shuo)員工(gong)要查(cha)的是(shi)點(dian)。就(jiu)是(shi)某
一、 流程業務(wu)中的(de)(de)知識管理思維 1）流程源于被(bei)驗證(zheng)的(de)(de)知識和實踐 流程中的(de)(de)業務(wu)活動，以達成績(ji)效為目標(biao)，自(zi)覺不自(zi)覺地(di)應用知識。流程應用到不同(tong)產品(pin)、不同(tong)項目時，使用的(de)(de)
應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)制定依(yi)據主要就是(shi)(shi)指危險評(ping)估對于現(xian)場(chang)和(he)場(chang)外(wai)的(de)(de)(de)應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)，第(di)一(yi)步來說，系統(tong)的(de)(de)(de)確(que)定和(he)評(ping)估它(ta)的(de)(de)(de)設備上能(neng)(neng)產(chan)生(sheng)怎樣的(de)(de)(de)事故，并可(ke)能(neng)(neng)導致怎樣的(de)(de)(de)緊急(ji)事件。現(xian)場(chang)和(he)場(chang)外(wai)的(de)(de)(de)應(ying)急(ji)計(ji)(ji)劃(hua)。這種分(fen)析是(shi)(shi)基于那些(xie)容易產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)事故，但其他雖不易產(chan)生(sheng)，卻會(hui)造成(cheng)嚴重后果的(de)(de)(de)事故
成炳國(guo)：安(an)全生(sheng)產如(ru)何做到(dao)盡職照單免(mian)責 基(ji)層安(an)監(jian)干部(bu)(bu)在我國(guo)的公(gong)務員中是一個非常悲催的群體，悲催在哪兒呢(ni)？其他(ta)部(bu)(bu)門公(gong)務員只要不(bu)(bu)貪(tan)污不(bu)(bu)受賄，基(ji)本不(bu)(bu)太可能被(bei)判(pan)刑；而基(ji)層安(an)監(jian)干部(bu)(bu)即便(bian)不(bu)(bu)貪(tan)污不(bu)(bu)受賄，一旦轄區內(nei)企業發生(sheng)重特大事故，他(ta)們也(ye)可能被(bei)判(pan)刑。
今天連續接到(dao)兩個客(ke)戶關(guan)于工(gong)廠(chang)安(an)全管理方面(mian)的(de)咨詢，接下(xia)(xia)來(lai)請允許我淺述一(yi)下(xia)(xia)自己(ji)對安(an)全管理的(de)看法吧。 今年三月(yue)份(fen)，蘇(su)州工(gong)業(ye)園區(qu)的(de)某特殊材料(liao)公司倉庫因(yin)電焊作業(ye)而突發大火。據(ju)了解，火災過火
要(yao)(yao)(yao)想把(ba)我(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)的安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)工(gong)作真(zhen)正的做好(hao)，在這里我(wo)想送(song)我(wo)們(men)(men)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)人(ren)五句(ju)話(hua)。 1、我(wo)們(men)(men)首(shou)當其沖(chong)的要(yao)(yao)(yao)協(xie)助我(wo)們(men)(men)的企(qi)業(ye)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)負責(ze)人(ren)，我(wo)們(men)(men)的總(zong)經理(li)等(deng)等(deng)，去(qu)把(ba)公司的安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任(ren)制(zhi)要(yao)(yao)(yao)理(li)清楚(chu)。雖然說(shuo)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任(ren)制(zhi)是(shi)我(wo)們(men)(men)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)負責(ze)的事情，但是(shi)有多少企(qi)業(ye)的主(zhu)
企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)層主要是(shi)指企業(ye)(ye)中的中層和(he)基層管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)門的領導及(ji)其干部(bu)(bu)。他們(men)既要服(fu)從企業(ye)(ye)決策(ce)層的管(guan)理(li)(li)(li)，又要管(guan)理(li)(li)(li)基層的生(sheng)產(chan)和(he)經營人員，起到承(cheng)上啟下的作用，是(shi)企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)經營決策(ce)的忠實貫徹者(zhe)和(he)執行者(zhe)。他們(men)的安(an)全(quan)意識和(he)安(an)
分(fen)享一(yi)下生(sheng)(sheng)(sheng)產安全控制(zhi)中應急計劃(hua)的(de)(de)實(shi)施(shi)要點，應急計劃(hua)的(de)(de)一(yi)般實(shi)施(shi)步驟。 1、是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產現(xian)場發生(sheng)(sheng)(sheng)重大的(de)(de)事(shi)故后搶救受傷(shang)人員(yuan)是(shi)首(shou)要任務(wu)。現(xian)場指揮人員(yuan)要冷靜沉著的(de)(de)對事(shi)故和周圍的(de)(de)環境(jing)做出(chu)判斷(duan)，并(bing)有效的(de)(de)指揮，所有人員(yuan)在第一(yi)時(shi)間內積(ji)極搶救傷(shang)員(yuan)，安定人心，消
生產(chan)安(an)(an)全(quan)控制中的(de)(de)現(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)標志，安(an)(an)全(quan)標志的(de)(de)作(zuo)(zuo)用是警示作(zuo)(zuo)業人員必(bi)須按(an)照規定的(de)(de)要求操作(zuo)(zuo)，否則可能導(dao)致安(an)(an)全(quan)隱患。生產(chan)現(xian)場(chang)常見的(de)(de)安(an)(an)全(quan)標識(shi)有像高壓(ya)危險、嚴禁煙火、有毒氣體(ti)、有腐(fu)蝕、戴安(an)(an)全(quan)帽等等。生產(chan)現(xian)場(chang)需(xu)要保持必(bi)要的(de)(de)防(fang)護狀態(tai)(tai)，防(fang)護狀態(tai)(tai)是對存在的(de)(de)危險的(de)(de)現(xian)