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容霆偉

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容霆偉文章


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戰略規劃文章

直面內卷,企業該如何卷?

中國進入大(da)內(nei)卷時代,流量見(jian)底,人(ren)口紅利消(xiao)失,市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟切換,卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye),得(de)知(zhi) 2024 年上半(ban)年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家,接近去年全年倒

阮(ruan)思喬(qiao) 233 瀏覽次數

企業如何做好本地生態圈?

企業要做好本(ben)地生態圈(quan)(quan),需(xu)從多(duo)個維度綜合考(kao)慮(lv)和規(gui)劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要素(su)和價(jia)值(zhi)(zhi)點(dian)的梳理,以(yi)幫(bang)助企業構(gou)建和運營成(cheng)功的本(ben)地生態圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生態圈(quan)(quan)定位與核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求分析:深入了解本(ben)地市(shi)場(chang)需(xu)求,識別目(mu)標客(ke)戶群(qun)體的需(xu)求和痛(tong)點(dian),為生態圈(quan)(quan)定位提供依

李福東 2489 瀏覽次數

未來企業競爭的關鍵在于三大核心法則

2023年是后疫情(qing)時(shi)代的(de)(de)第(di)一(yi)年,是企(qi)業發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年,年初大部分企(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi),都(dou)已經(jing)改(gai)變以(yi)往激(ji)進的(de)(de)策略,轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)(chang),這主要是基于市場(chang)紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代,都(dou)在(zai)導向企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)(chang)

夏曉鳴 2433 瀏覽次數

小微企業的最佳戰法

當下時局復雜多(duo)變,企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong),如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan),任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中(zhong)度(du),邁克波特(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并形成差(cha)異化(hua)經(jing)營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅持。比如開(kai)工(gong)廠就做好產

劉雯雯 218 瀏覽次數

企業如何在紅海中發現商機?

在(zai)競爭激烈的(de)紅海中,企(qi)業(ye)(ye)(ye)發現商(shang)(shang)機并(bing)非易(yi)事,但并(bing)非不可能。以下是(shi)一(yi)(yi)些發現商(shang)(shang)機的(de)策略。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)對所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、競爭對手以及目標消費群體進行(xing)細致分析,理(li)解(jie)市(shi)場需求和變(bian)化趨勢(shi)。同時(shi)關注行(xing)業(ye)(ye)(ye)動態和政策法規(gui)的(de)變(bian)化,及時(shi)捕(bu)捉(zhuo)可

劉寶霖 2446 瀏覽次數

普通小生產制造企業要朝這三個方向發育

未來中(zhong)小制造型(xing)企業(ye)的(de)發展方向主要有以下(xia)三(san)點(dian): 一、小而美:不應單(dan)純(chun)追(zhui)求規(gui)模(mo),若組織和(he)管理無(wu)法跟上規(gui)模(mo)擴張,會導(dao)致(zhi)質量、交貨等問題,進而無(wu)法盈(ying)利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽道:深入了(le)解(jie)細分應用場景下(xia)的(de)客戶需求,將產品(pin)做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi),并通過服務

付(fu)張成 87 瀏覽次數

三個要點避免過度的依賴個人經驗

在企業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當中(zhong),常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一(yi)些員(yuan)工的(de)(de)個人經(jing)驗,總想去外面高薪聘請(qing)有(you)經(jing)驗的(de)(de)人才,試圖通(tong)過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)(de)人來幫助(zhu)我們(men)達成企業經(jing)營管(guan)理的(de)(de)目標,但是結果(guo)往往卻差強人意,其實這(zhe)就(jiu)讓我們(men)掉(diao)入(ru)到了依賴個人經(jing)驗的(de)(de)陷阱里面去了,那么如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴個人

江(jiang)后付 329 瀏覽次數

企業成功要根據自己的特征去實施

企業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或特征(zheng),不是簡(jian)單地分享他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模式,而是要找到底層邏輯并根據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)發(fa)展(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)發(fa)展(zhan)戰略,能夠明確企業的(de)長遠(yuan)目(mu)標(biao),并制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)核

史煒 2450 瀏覽次數

戰略是聚焦的藝術

戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝術,經常有人同時做(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為,可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯,但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做(zuo)加法(fa),缺乏定力(li),忽視戰(zhan)略(lve)問題,不(bu)聚焦一點持續投入,很難形成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰(zhan)略(lve),聚焦核(he)心競(jing)

李福(fu)東 291 瀏覽次數

CEO三大困局

當(dang)前(qian),企業CEO的(de)三大困局。 第(di)(di)一,戰(zhan)略選(xuan)擇(ze)組(zu)織合力(li)(li),選(xuan)擇(ze)大于努(nu)力(li)(li),錯(cuo)誤的(de)方向(xiang),只會(hui)浪費時(shi)間資(zi)源和(he)人(ren)力(li)(li)。 第(di)(di)二,找到(dao)戰(zhan)略,但(dan)(dan)是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點方向(xiang),哪怕選(xuan)對了(le),但(dan)(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點,你是(shi)十分力(li)(li),但(dan)(dan)是(shi)只能(neng)拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)(di)

夏曉鳴 2406 瀏覽次數

中小企業要尋找適合自身的發展道路

中小企(qi)業(ye)的市場機會(hui)主(zhu)要(yao)體(ti)(ti)現在(zai)以下幾(ji)個方面: 首先,細分(fen)市場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市場,中小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快速(su)響(xiang)應能力,深(shen)入挖掘(jue)細分(fen)市場,滿足特定消費群體(ti)(ti)的需求。 其(qi)次,技(ji)術創(chuang)新。中小企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈

段天(tian)翔 2424 瀏覽次數

零售企業如何實現三化?

零售企(qi)業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級(ji)轉型的必(bi)由(you)之路,現在的發展至少有三個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端(duan)各自獨立,用自給自足方式難(nan)以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端(duan)的運(yun)營問(wen)題,能否找到適合自己的一(yi)套客戶(hu)(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平(ping)臺端(duan)的賦(fu)

史煒 2429 瀏覽次數

企業持久生存需要產業深耕

在這個日新月異的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中,許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如(ru)查理·芒格所說:“企業(ye)持(chi)久生存需要產業(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)產業(ye)專注核心(xin)業(ye)務的(de)(de)重要性。 一(yi)、首先產業(ye)深耕(geng)有助于企業(ye)深入了

李福東 2449 瀏覽次數

企業應對變化的有效方法

企業應(ying)對變(bian)化(hua)的有效方法可以從以下幾個(ge)方面進行(xing)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃與調整。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve),以適應(ying)市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外部環(huan)境的變(bian)化(hua)。在制定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing),以便及時(shi)調整方向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發(fa)。持(chi)續的研

薛磊 2488 瀏覽次數

快速成功的公司,靠模式突破和創新

不(bu)同(tong)時間段應選擇(ze)不(bu)同(tong)的盈利方(fang)式,近(jin)年(nian)來快速成功的公司靠(kao)模式突破和(he)創新。企業盈利方(fang)式包括靠(kao)產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式或系統(tong),是(shi)(shi)賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建(jian)生態圈,這(zhe)是(shi)(shi)企業戰(zhan)略問(wen)題(ti)。 山東(dong)張(zhang)總做(zuo)廚房用紙,用營銷(xiao)模式賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。

劉霜 300 瀏覽次數

戰略規劃和評估機制為成功奠定基礎

蘋(pin)果(guo)公司(si)以創(chuang)新產(chan)(chan)品和強大品牌(pai)影響力著稱,其(qi)戰略規劃(hua)和評(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定基(ji)礎。評(ping)估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)。通過(guo)財(cai)務指(zhi)(zhi)標(營收(shou)、利潤(run))、市場指(zhi)(zhi)標(市場份額、品牌(pai)認知度)、運營指(zhi)(zhi)標(生產(chan)(chan)效率、供應鏈(lian)管(guan)理)等多維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回

何欣 146 瀏覽次數

績效管理與戰略目標一致性

某科技(ji)公司成(cheng)功將(jiang)績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略(lve)目標緊(jin)密結合,先明確(que)長期戰(zhan)略(lve)目標(如市場(chang)份(fen)額增長、技(ji)術(shu)創新等),再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指(zhi)標。通過定期評估員(yuan)工績(ji)效,確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現,提(ti)升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現進程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)

陳賽(sai)紅 154 瀏覽次數

戰略規劃成功要素分享

企業(ye)戰略規(gui)劃成功要(yao)素可歸納為(wei)十個(ge)方面。 一(yi)、明確的愿景和使命,為(wei)公司提供長期方向與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的市(shi)場洞察力(li),通過市(shi)場調研和數據(ju)分(fen)析(xi)深入(ru)了解(jie)市(shi)場趨勢(shi)與(yu)客(ke)戶需求。 三、科(ke)學(xue)的戰略制定,利用 SWOT 分(fen)析(xi)和戰略地圖確保(bao)戰略

何欣 152 瀏覽次數

靈活調整戰略,持續創新

亞馬遜作(zuo)為全球領(ling)先的電子商務和云計算公(gong)司(si),其成功得益于持(chi)續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動。高度依賴數據(ju)(ju)評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效性,用數據(ju)(ju)分(fen)析工具實時監控銷(xiao)售(shou)數據(ju)(ju)、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平等(deng)關鍵指標。 二(er)、客戶(hu)反饋。重視(shi)客戶(hu)反饋,通

朱(zhu)立(li) 123 瀏覽次數

ESG理念三個重要意義對于社會發展

ESG理(li)念對于(yu)社(she)會發(fa)(fa)展具(ju)有什么(me)樣的(de)重(zhong)要(yao)意義。 第一,ESG對企業環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)評估。有利于(yu)引導企業實踐綠色發(fa)(fa)展的(de)觀念,鼓勵(li)企業采用(yong)節能(neng)環保等技術,促進環境(jing)友好型的(de)社(she)會發(fa)(fa)展,企業ESG表現(xian)良好,才(cai)能(neng)穩定持續的(de)創造(zao)價值,實現(xian)經濟效益、社(she)會效益

夏(xia)曉鳴 2484 瀏覽次數

戰略成功的關鍵影響因素

企(qi)業的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略,本文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su),結合(he)華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業案例,為(wei)你(ni)揭示企(qi)業走向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今(jin)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環(huan)境(jing)中,企(qi)業要(yao)想取得(de)成功(gong)(gong),必(bi)須(xu)制定出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)鍵影響因素(su)主要(yao)包括把握(wo)方向(xiang)

曹揚(yang) 112 瀏覽次數

產業互聯網搭建難點是什么

產(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜(za)層(ceng)面,其難(nan)點(dian)主要體現在以(yi)下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合需(xu)要運(yun)營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高(gao),知識難(nan)度和細分市場的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性要求(qiu)也(ye)更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互(hu)(hu)

陳樹峰 2427 瀏覽次數

企業規劃定義要素方法

企(qi)業戰略對(dui)于(yu)每(mei)一(yi)名 HR 都很重要,其具體(ti)內容(rong)如(ru)下: 第(di)一(yi),企(qi)業戰略的(de)定義。企(qi)業戰略是公(gong)司根據所(suo)處(chu)環境和自身實(shi)力制(zhi)定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展(zhan)方(fang)向和大(da)政方(fang)針,并非簡單口號或營業額目標,而是包含至少三個層次(ci)的(de)體(ti)系(xi)。 第(di)二(er),企(qi)業戰略的(de)

杜浩 72 瀏覽次數

企業如何應對變局中的趨勢、挑戰?

在(zai)變(bian)局(ju)中(zhong)企業應(ying)對趨勢和挑戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)以(yi)及(ji)持(chi)續(xu)創新(xin)。 一、首(shou)先,企業需緊(jin)跟市場動態,洞悉行(xing)業發(fa)展(zhan)趨勢。如數字化轉型的加速(su)、消費者(zhe)行(xing)為模式的變(bian)化、新(xin)興技術的涌現(xian)等。把(ba)握這(zhe)些趨勢及(ji)時(shi)調整戰略(lve)方(fang)向,有助于(yu)企業在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占先機

史煒 2459 瀏覽次數

助力企業煥發新機,提升企業績效

各位老板(ban)要(yao)明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系,不然企(qi)業發展易掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業發展的指南針和(he)(he)(he)方(fang)向標,決定企(qi)業做什(shen)么和(he)(he)(he)不做什(shen)么。像航海燈塔(ta),明確核心目標和(he)(he)(he)重點,引(yin)導(dao)資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域(yu)以實現長期成功(gong)。 二、策略是連接戰(zhan)

鄭奕(yi) 235 瀏覽次數

三大誤區讓實體數字化轉型無疾而終

AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong),對企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多年,用(yong)二十年的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網模式(shi)顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan),商(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道(dao)和(he)客(ke)戶需求(qiu)。互(hu)(hu)聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong),其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷售方(fang)式(shi)改變

李家貴 2410 瀏覽次數

田牧遠:打破內卷,就用顛覆性增長法

顛(dian)覆性增(zeng)長(Disruptive Growth)作為一(yi)(yi)種打破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)長法(fa),其評價可以(yi)從多個(ge)維度(du)進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳細評價: 一(yi)(yi)、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長源自(zi)創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)思(si)想,并由田(tian)牧遠

田(tian)牧遠 263 瀏覽次數

企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲,企(qi)業必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知(zhi)市(shi)(shi)(shi)場,企(qi)業可采(cai)取(qu)以下(xia)措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研。企(qi)業需要(yao)深入了解市(shi)(shi)(shi)場需求和(he)趨(qu)勢,做好(hao)(hao)市(shi)(shi)(shi)場調(diao)研和(he)分析,以便(bian)及時調(diao)整自(zi)身的(de)發展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保

劉寶霖 2457 瀏覽次數

民營小微企業該怎樣生存下來?

民營小微企業在(zai)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)背景下,如何生(sheng)存并(bing)發展壯大是一項重要(yao)課題,以下幾點策(ce)略可助其在(zai)逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確自身的(de)市(shi)場(chang)(chang)定位和(he)戰略方向,專注并(bing)深耕(geng)某(mou)一細分領域,打造出自身特色和(he)核心競爭(zheng)力,避(bi)免盲

史(shi)煒 2463 瀏覽次數

優秀零售企業有哪些特征?

優(you)秀(xiu)的(de)(de)零(ling)售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以(yi)下特征。 一(yi)、首先,他(ta)們(men)有著清晰(xi)的(de)(de)品(pin)牌定位和市場策略(lve)。這些(xie)企業(ye)明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群(qun),了(le)解他(ta)們(men)的(de)(de)需求和偏好,并據此制定產品(pin)和服(fu)務的(de)(de)定位。同(tong)時,他(ta)們(men)會(hui)根據市場變(bian)化(hua)及(ji)時調整策略(lve),以(yi)保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次(ci),優(you)秀(xiu)

段天翔 2439 瀏覽次數