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在競(jing)爭激烈(lie)的紅海中，企(qi)(qi)業發現(xian)商(shang)(shang)機并(bing)非易事，但并(bing)非不可能。以(yi)下(xia)是一些發現(xian)商(shang)(shang)機的策(ce)略。 一、深入(ru)市(shi)場洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)(qi)業需要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競(jing)爭對(dui)手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體進(jin)行(xing)(xing)細致(zhi)分析，理解市(shi)場需求和變化趨勢。同(tong)時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業動(dong)態和政策(ce)法規(gui)的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
亞馬遜作為(wei)全(quan)球(qiu)領先的電(dian)子(zi)商務和(he)(he)云計(ji)算公(gong)司，其成功得益于持續的戰略規(gui)劃和(he)(he)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、數(shu)據驅(qu)動(dong)。高度依賴數(shu)據評(ping)(ping)估戰略有效性(xing)，用(yong)數(shu)據分析工具實時(shi)監控銷售數(shu)據、用(yong)戶(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平等關鍵指(zhi)標(biao)。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通
企業要做(zuo)好本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)(quan)，需從多(duo)個維(wei)度綜合考(kao)慮和規劃。以下是關鍵要素和價值(zhi)點的(de)梳(shu)理(li)，以幫助企業構建和運營(ying)成功(gong)的(de)本(ben)(ben)地生態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心(xin)價值(zhi)。市(shi)(shi)場需求(qiu)分析：深入了(le)解(jie)本(ben)(ben)地市(shi)(shi)場需求(qiu)，識別目標客戶群體的(de)需求(qiu)和痛(tong)點，為生態(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
企業(ye)(ye)的成功(gong)離不開正確的戰略(lve)(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影響因素，結合華為及其他典型企業(ye)(ye)案(an)例，為你(ni)揭示企業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成功(gong)的秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的商業(ye)(ye)環(huan)境中，企業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的戰略(lve)(lve)規劃。戰略(lve)(lve)成功(gong)的關鍵(jian)影響因素主要包括把握方向(xiang)
當下時局復雜(za)多變，企業管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成(cheng)差異(yi)化經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并堅(jian)持。比如開(kai)工(gong)廠就做好產
顛覆(fu)性增長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規的生意(yi)增長(chang)(chang)法，其評(ping)價(jia)(jia)可以從多個維度進行。以下是對(dui)顛覆(fu)性增長(chang)(chang)的詳細評(ping)價(jia)(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性增長(chang)(chang)源(yuan)自(zi)創新理論的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
創(chuang)業(ye)成(cheng)功并非(fei)偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)(guan)鍵(jian)核心要素的(de)綜(zong)合運用與有效執行。以下是幾點(dian)對于提高(gao)創(chuang)業(ye)成(cheng)功率至關(guan)(guan)重要的(de)一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、市(shi)場需求精(jing)準定(ding)位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市(shi)場的(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足尚(shang)未(wei)被充(chong)分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新
企(qi)業應(ying)(ying)對變化的(de)有效(xiao)方(fang)法可以從以下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調整(zheng)。企(qi)業需(xu)要定(ding)(ding)期審(shen)視并更新(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應(ying)(ying)具(ju)備預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的(de)研
企(qi)(qi)業(ye)需要綜合(he)運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人才、先(xian)進管理(li)以及(ji)社會(hui)責任五個(ge)維(wei)度的(de)戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核(he)心驅動(dong)力。企(qi)(qi)業(ye)家應(ying)積極(ji)推動(dong)技術創新(xin)(xin)，不(bu)斷引入和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根(gen)據(ju)所處環境和自身實力制定的(de)未來較長(chang)一(yi)(yi)段(duan)時間的(de)發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至少三(san)個層次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分企業(ye)在制定戰略時(shi)，都已(yi)經改變以(yi)往(wang)激進的(de)(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場(chang)紅利消失、國(guo)際局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技術的(de)(de)迭代，都在導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅(qu)動的(de)(de)野蠻增(zeng)(zeng)長(chang)
寶潔公司作為全球最大(da)消(xiao)費品公司之(zhi)一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)方法包括。 一(yi)、市(shi)場調研。通過大(da)規模市(shi)場調研收集(ji)消(xiao)費者(zhe)需求和(he)市(shi)場趨勢來評估(gu)(gu)戰略(lve)(lve)有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到(dao)一(yi)線員工的(de)(de)多層級反饋機制(zhi)，使所有人(ren)
零售(shou)企業經營(ying)(ying)創新是提升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者需求的關鍵，以(yi)下是關于零售(shou)企業經營(ying)(ying)創新的具體(ti)做法(fa)以(yi)供參(can)考(kao)。 一(yi)、數(shu)字化轉型。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)建設(she)：建立電(dian)子商(shang)務(wu)平臺(tai)，實現線上(shang)線下融合(he)，提供便(bian)捷的購物體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與(yu)數(shu)據(ju)分析：引入(ru)移(yi)動(dong)支付提升(sheng)交易效率
未來(lai)中小(xiao)制造型(xing)企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)主要(yao)有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管理(li)無法(fa)跟上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交貨(huo)等問題(ti)，進而無法(fa)盈(ying)利。 二、極致追求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深入(ru)了解細(xi)分應用場景下的客戶需求(qiu)(qiu)，將產品做到極致，并通過服務
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人的事情(qing)(qing)，從人力資源的角度(du)，這件事情(qing)(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的不是(shi)補償標(biao)準(zhun)，也不是(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的事，至于各方(fang)利益的事情(qing)(qing)也不談(tan)，重(zhong)要(yao)的是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略的更新(xin)，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的調整及優化(hua)。
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)是我(wo)國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生(sheng)(sheng)存能力(li)直(zhi)接關系到國家經濟的(de)穩(wen)定與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)存能力(li)是亟(ji)待解決的(de)問(wen)題。 一、首先(xian)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)應明(ming)確(que)市(shi)場定位，發(fa)(fa)揮自(zi)(zi)身(shen)優勢。深入分(fen)析市(shi)場需求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到適合自(zi)(zi)己
在企(qi)業管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調某一些(xie)員工的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想去(qu)外面(mian)高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖(tu)通過(guo)有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助(zhu)我們(men)達成企(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結果往往卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓我們(men)掉(diao)入到了依賴個人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴個人(ren)(ren)(ren)
在(zai)(zai)變局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)于(yu)敏銳(rui)洞察、靈(ling)活應變以及(ji)持(chi)續創新。 一(yi)、首先，企業(ye)(ye)(ye)需(xu)緊(jin)跟市場動(dong)態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的加速(su)、消(xiao)費者行(xing)為模式(shi)的變化、新興技(ji)術的涌現等。把握這(zhe)些(xie)趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)變化中(zhong)搶占先機
打造組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在交易或履(lv)行其職責，與約(yue)定過(guo)程中，所展現出的能(neng)力與意愿的評價。在管理過(guo)程中，管理者要學(xue)會(hui)立(li)信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約(yue)精神(shen)，大(da)到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
回歸(gui)經營本(ben)質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源和能(neng)(neng)力的建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源和能(neng)(neng)力建(jian)設(she)的關(guan)系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)源，企(qi)業經營核心(xin)是資(zi)源和能(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧客創(chuang)造價值的資(zi)源以及形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)力，最終形(xing)(xing)成獨特競爭力，企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)核心(xin)在于資(zi)
ESG理念對(dui)于(yu)社會發(fa)展(zhan)具有(you)什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境責任(ren)的(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)引導(dao)企業實踐綠(lv)色發(fa)展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓勵企業采用節能(neng)環(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)境友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益、社會效益
企(qi)業戰略(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素(su)可(ke)歸納為十個方面。 一、明確的愿(yuan)景(jing)和(he)使(shi)命，為公司提供(gong)長期方向與動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞察力(li)，通過(guo)市場(chang)調(diao)研(yan)和(he)數據分(fen)析深入(ru)了(le)解市場(chang)趨勢與客戶需求。 三、科學的戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略(lve)地圖確保(bao)戰略(lve)
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在于(yu)整合(he)并(bing)發(fa)(fa)揮(hui)五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)(ye)模(mo)式和產品定位(wei)，敢于(yu)突(tu)破傳統(tong)。發(fa)(fa)現并(bing)解(jie)決市場痛點，創(chuang)造(zao)出新的消費需求或提(ti)升(sheng)現有需求的滿足度(du)。 二(er)、市場洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和市場動態，深(shen)
中(zhong)國進入(ru)大內卷時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業面(mian)臨新舊經濟切(qie)換，卷成為企(qi)(qi)業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷價(jia)格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)(qi)業倒閉上百萬家，接(jie)近去年全(quan)年倒
雷(lei)軍的(de)排兵布陣能力(li)，體現在三(san)個方面(mian)。 一、非常(chang)(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是學霸(ba)，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自(zi)身天賦外，還源(yuan)于超乎(hu)常(chang)(chang)(chang)人的(de)努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常(chang)(chang)(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多不同業務(wu)，從金(jin)山(shan)軟件到小米(mi)，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思(si)考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市場，企業(ye)可(ke)采取以下措施明年(nian)(nian)才(cai)能運營的(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市場調研。企業(ye)需要(yao)深(shen)入了解市場需求和趨勢，做好(hao)(hao)市場調研和分析，以便及時調整自身的(de)發展戰略和業(ye)務(wu)模式(shi)。 二、保
田(tian)牧遠老師(shi)作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)(yi)增長瓶頸突破專(zhuan)家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取(qu)得了顯著的(de)成就。以下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成就的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業(ye)經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)服務領域 從業(ye)時(shi)間：田(tian)牧遠老師(shi)從事品牌創意(yi)(yi)工作已超過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
把生意重做一遍的四大(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌(pai)價值的十二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一代王者的六大(da)發力(li)點 完成(cheng)數(shu)字(zi)化進(jin)化的五個步驟(zou) 賽道進(jin)化的五種選(xuan)擇 從內卷到(dao)剛需的產(chan)品升級模型 顛覆(fu)性增長的三大(da)要素
各(ge)位(wei)老板要明白戰略、策略和(he)戰術三者的關系(xi)，不(bu)然企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管理(li)大坑。 一、戰略是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么(me)和(he)不(bu)做什么(me)。像航(hang)海燈(deng)塔，明確核心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)精(jing)力(li)集(ji)中(zhong)在(zai)特定領域以實現長期(qi)成功。 二、策略是(shi)(shi)連(lian)接戰
由于數(shu)(shu)(shu)字經濟是(shi)用(yong)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)賦能(neng)的(de)(de)經濟活動，因(yin)此(ci)數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字經濟活動的(de)(de)必要前提，和(he)基礎(chu)性保障，當(dang)前在談到數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)想到大(da)數(shu)(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物(wu)聯網(wang)、區(qu)塊(kuai)鏈等眾所周知的(de)(de)技術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字技術(shu)(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一(yi)個