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劉海波
某管理機構董事長兼地產研究院院長
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人,西北部負責人。
原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人,西北部負責人,他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務,曾任成長型企業集團房地產業務總裁,具有豐富的總部管理經驗與子【點擊詳細】

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創業怎樣才能更易成功?

創業(ye)成功(gong)并(bing)非偶(ou)然,它涉(she)及(ji)到一(yi)(yi)(yi)系列關鍵核心要素的(de)(de)綜合(he)運用與有效執行。以下是幾點對于(yu)提高創業(ye)成功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些建(jian)議。 一(yi)(yi)(yi)、市場需求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞察,找準消費(fei)者痛點。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的(de)(de)需求,或者創新

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靈活調整戰略,持續創新

亞馬(ma)遜作為全球領先的電(dian)子商務和云計(ji)算公司,其(qi)成功(gong)得益于持續的戰略規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、數(shu)(shu)據驅動。高(gao)度(du)依賴數(shu)(shu)據評(ping)估戰略有效性(xing),用數(shu)(shu)據分析工具實時監控銷售(shou)數(shu)(shu)據、用戶行(xing)為、庫存(cun)水平等關鍵指標。 二(er)、客戶反饋(kui)。重視(shi)客戶反饋(kui),通(tong)

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數字技術經濟活動與物理概念范疇

由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能(neng)的經(jing)濟活動,因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的必要(yao)前提,和基(ji)礎性保障(zhang),當前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的時候,往往會(hui)想到(dao)大(da)數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物(wu)聯網(wang)、區(qu)塊鏈等眾所周知的技(ji)術,但是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過于淺顯了(le),因為一個

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顛覆性增長的24套生意增長工具

把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大步驟 刷(shua)新品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)十二大步驟 成(cheng)為新一(yi)代王者的(de)(de)六大發力(li)點 完(wan)成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五(wu)個(ge)步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇(ze) 從(cong)內卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型(xing) 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三(san)大要(yao)素(su)

田牧遠 271 瀏覽次數

企業規劃定義要素方法

企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略對于(yu)每一名(ming) HR 都(dou)很重(zhong)要,其具體(ti)(ti)內容如(ru)下: 第一,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略是公司根據(ju)所處環境(jing)和自身實力制定(ding)的未來較長(chang)一段(duan)時間(jian)的發展(zhan)方向和大政方針,并非簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額目標,而是包含(han)至少三個層次的體(ti)(ti)系。 第二,企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略的

杜浩(hao) 72 瀏覽次數

企業如何應對變局中的趨勢、挑戰?

在(zai)變局中(zhong)企(qi)業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)于敏(min)銳(rui)洞(dong)察、靈(ling)活應(ying)變以及(ji)持續創新(xin)。 一、首(shou)先(xian)(xian),企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動態(tai),洞(dong)悉行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字(zi)化轉型的加速、消費(fei)者行(xing)為模式的變化、新(xin)興技術的涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向(xiang),有助于企(qi)業(ye)在(zai)變化中(zhong)搶占先(xian)(xian)機(ji)

史煒 2458 瀏覽次數

企業如何用新質生產力成就未來?

企業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優(you)質(zhi)人(ren)才、先進管理以及(ji)社會(hui)責(ze)任五個維(wei)度(du)的(de)戰略布(bu)局,用(yong)新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)成就未(wei)來(lai)。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核心(xin)驅動力(li)。企業(ye)家應積極推動技術創新(xin),不(bu)斷引入和研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數(shu)據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈

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企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年已經(jing)接近(jin)尾聲,企業必須思(si)考如何(he)應(ying)對 2024 年的未(wei)知市(shi)場(chang)(chang),企業可采取以下措施明(ming)年才能運營(ying)的更好。 一、做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)(yan)。企業需要深入(ru)了解市(shi)場(chang)(chang)需求和趨勢,做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)(yan)和分(fen)析,以便及(ji)時調整(zheng)自身(shen)的發展戰略和業務(wu)模式(shi)。 二(er)、保

劉寶霖 2455 瀏覽次數

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