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中國進入大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量(liang)見底，人口(kou)紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)難題。所有(you)行業都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資(zi)源。上(shang)周在(zai)廣東(dong)輔導一(yi)家餐飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒(dao)
企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓(sui)在于(yu)整合并(bing)發揮(hui)五大核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新定位(wei)(wei)。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特(te)且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品定位(wei)(wei)，敢(gan)于(yu)突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點(dian)，創(chuang)(chuang)造出新的(de)(de)消(xiao)費(fei)需求或提(ti)升現(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨(qu)勢和市(shi)場動態，深
當下時局復雜多變，企業管理者要思考(kao)未來機會。戰略上要謀定(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后(hou)求(qiu)戰，任正(zheng)非強調加強戰略集中度，邁克(ke)波特提出戰略要創(chuang)造獨(du)特定(ding)位并形成(cheng)差異(yi)化經(jing)營活動(dong)。 企業發展戰略要找到自(zi)己最擅長(chang)的事并堅(jian)持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產
田牧遠老師作為顛覆性(xing)產品設(she)計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突(tu)破專家，在營銷領(ling)(ling)域(yu)取得了(le)顯著的成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從業(ye)經驗和廣泛的服務(wu)領(ling)(ling)域(yu) 從業(ye)時間：田牧遠老師從事(shi)品牌創意(yi)工(gong)作已超過(guo)二(er)十年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)經驗。
零售企(qi)業經營創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)提(ti)升競爭力、滿(man)足消費者需(xu)求的(de)(de)關(guan)鍵(jian)，以(yi)(yi)下是(shi)關(guan)于零售企(qi)業經營創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)具體(ti)(ti)做法以(yi)(yi)供參考。 一、數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)。電(dian)子(zi)商務(wu)平臺建(jian)設：建(jian)立(li)電(dian)子(zi)商務(wu)平臺，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供便捷的(de)(de)購(gou)物體(ti)(ti)驗。移動支付(fu)與數據分析(xi)：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效率(lv)
不(bu)(bu)同時(shi)間段應選擇不(bu)(bu)同的(de)盈(ying)(ying)利(li)方式(shi)，近年(nian)來快速成功的(de)公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈(ying)(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)或(huo)系統(tong)，是賣產品賺(zhuan)差(cha)價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構(gou)建生態(tai)圈，這是企業戰(zhan)略問題。 山東張總(zong)做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
中(zhong)小企業的(de)市場(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市場(chang)。由(you)于(yu)大企業往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市場(chang)，中(zhong)小企業可以憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘細(xi)分(fen)市場(chang)，滿足特定消費群(qun)體的(de)需(xu)求。 其次，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企業在技術(shu)創新(xin)方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
HR 如(ru)何幫(bang)助公(gong)司強化自身的軟(ruan)實(shi)力建設(she)，是一(yi)個(ge)人力資源管理的高端技巧(qiao)，要搞(gao)清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企(qi)業的軟(ruan)硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以(yi)物化形式存在的要素，如(ru)公(gong)司的場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能(neng)否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的客觀標準和(he)基礎。
在創業道路(lu)上，合(he)(he)(he)伙機制是(shi)繞不開的話(hua)題，但(dan)很(hen)多人(ren)(ren)對合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)角(jiao)色和(he)定位(wei)存在誤(wu)差(cha)，導致合(he)(he)(he)作出(chu)現問題，合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問題，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)(he)(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有(you)多少股(gu)份(fen)。很(hen)多創業者認為應平(ping)分股(gu)份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益(yi)考(kao)驗(yan)，合(he)(he)(he)伙做
企業應對變化的(de)有效方(fang)(fang)法可(ke)以從以下幾個方(fang)(fang)面(mian)進行(xing)。 一、戰(zhan)略規(gui)劃與(yu)調整。企業需要定(ding)期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰(zhan)略，以適應市(shi)場、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變化。在(zai)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時應具(ju)備預見(jian)性和靈活性，以便(bian)及時調整方(fang)(fang)向和策略。 二、創新研(yan)發。持續(xu)的(de)研(yan)
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時代的(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在(zai)制定戰略(lve)(lve)時，都(dou)已經(jing)改變以往激進的(de)策(ce)略(lve)(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎(shen)、智能技(ji)術的(de)迭代，都(dou)在(zai)導向企業(ye)從機會(hui)驅動的(de)野蠻增長
寶潔(jie)公司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費品(pin)公司(si)之一，其成功得益于嚴格的戰略(lve)規(gui)劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括(kuo)。 一、市(shi)場(chang)調研(yan)(yan)。通過大(da)規(gui)模市(shi)場(chang)調研(yan)(yan)收集消(xiao)費者(zhe)需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二(er)、多層級反(fan)饋。建立(li)從高層到一線員(yuan)工的多層級反(fan)饋機制，使所有人
各位(wei)老板要(yao)明白戰略、策略和(he)戰術三(san)者的(de)關系，不然企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做什么和(he)不做什么。像航海燈塔(ta)，明確核心(xin)目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定領域以實現長期成功。 二、策略是連接戰
民營(ying)小(xiao)微企業(ye)在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、經(jing)濟環境復雜的背景下(xia)，如(ru)何(he)生(sheng)(sheng)存并發(fa)展壯大是一項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助(zhu)其在逆境中(zhong)求生(sheng)(sheng)存、尋發(fa)展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明確自(zi)(zi)身(shen)的市(shi)場(chang)定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域(yu)，打造出(chu)自(zi)(zi)身(shen)特色(se)和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝國(guo)，做生意要按照這個思路才(cai)不會出大差(cha)錯。高(gao)手(shou)做生意的(de)思路是 “五(wu)定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確(que)做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多多
企業(ye)要(yao)做(zuo)好本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和規(gui)劃。以(yi)下(xia)是關鍵要(yao)素和價(jia)值點的梳理，以(yi)幫助(zhu)企業(ye)構建和運(yun)營(ying)成功的本地(di)生(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地(di)市(shi)場需(xu)求，識別(bie)目(mu)標(biao)客戶群體的需(xu)求和痛(tong)點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)起源(yuan)與發展 模(mo)型源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法。華為(wei)在(zai) 2
回歸經營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的建設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設的關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經營核心是資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開發能為顧客(ke)創(chuang)造(zao)價值的資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組織(zhi)能力(li)，最終形成獨特競爭(zheng)力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在(zai)于資
ESG理念對于社(she)(she)會發展(zhan)具有(you)什么樣的(de)重要意義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境責任的(de)評估。有(you)利(li)于引(yin)導企(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環(huan)保(bao)等技術，促(cu)進環(huan)境友好(hao)型(xing)的(de)社(she)(she)會發展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)創(chuang)造(zao)價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會效(xiao)益(yi)
零(ling)售企業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的必由之路，現在的發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以(yi)走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)(ke)戶(hu)端(duan)的運營(ying)問題，能否找到(dao)適合自(zi)己(ji)的一套客(ke)(ke)戶(hu)運營(ying)與(yu)服務模式。 三(san)、平臺端(duan)的賦
創業成功并非偶然，它(ta)涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的綜合運用(yong)與有效執(zhi)行。以(yi)下是幾點對(dui)(dui)于提(ti)高(gao)創業成功率至關重(zhong)要的一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成功的創業首先源(yuan)于對(dui)(dui)市場(chang)的深入(ru)理解與敏(min)銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者痛(tong)點。滿足尚(shang)未被(bei)充分(fen)滿足的需求，或者創新
蘋果(guo)公司以創新產品和(he)強大品牌影(ying)響力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評估機制為(wei)成功(gong)奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度(du)評估。通過財務指標（營(ying)收、利(li)潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度(du)）、運(yun)營(ying)指標（生產效(xiao)率(lv)、供應鏈管(guan)理(li)）等(deng)多維度(du)評估。 二、定期回
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能力(li)(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一、非常(chang)努(nu)(nu)力(li)(li)。雷(lei)軍從(cong)(cong)小是學霸(ba)，進金山(shan)兩三(san)年就成為(wei)總經理，這除(chu)了(le)自身天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人的努(nu)(nu)力(li)(li)和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從(cong)(cong)金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云(yun)、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同(tong)
未來中小(xiao)制造型企業的(de)(de)發(fa)展方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而(er)美：不(bu)應單純追求規模，若組織和管(guan)理(li)無(wu)法跟上規模擴張(zhang)，會導致質量、交貨(huo)等問(wen)題，進而(er)無(wu)法盈利(li)。 二、極(ji)致追求細(xi)分賽道：深入了(le)解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)(de)客(ke)戶需求，將產品做到極(ji)致，并通過服務
優秀的(de)零售企(qi)業通常具(ju)備(bei)以下特征。 一、首(shou)先，他(ta)們有(you)著清晰(xi)的(de)品牌定(ding)位和(he)市(shi)場(chang)策略(lve)。這(zhe)些(xie)企(qi)業明確自己的(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解(jie)他(ta)們的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并(bing)據此制定(ding)產品和(he)服務的(de)定(ding)位。同(tong)時(shi)，他(ta)們會(hui)根據市(shi)場(chang)變(bian)化及時(shi)調整(zheng)策略(lve)，以保持競爭優勢。 二(er)、其次(ci)，優秀
顛覆性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破(po)常規(gui)的生意增(zeng)(zeng)長法，其評價可以從多個維度進(jin)行。以下是對顛覆性增(zeng)(zeng)長的詳(xiang)細評價： 一、定義與起源 顛覆性增(zeng)(zeng)長源自創新理(li)論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的思想，并由田牧遠
在競爭激烈的(de)紅海中，企業發現商(shang)機并非易(yi)事，但并非不可能。以(yi)下是(shi)一(yi)些發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群體進(jin)行細致分析，理(li)解市場需求和變(bian)化趨勢(shi)。同時關(guan)注行業動態和政策法規(gui)的(de)變(bian)化，及(ji)時捕捉可
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格(ge)所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強調了深耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深入了
企業(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸(gui)納為(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和使命，為(wei)公司提(ti)供長期方(fang)向與動力(li)。 二、強大的(de)(de)市(shi)場洞察(cha)力(li)，通過(guo)市(shi)場調研和數(shu)據分析深入(ru)了解市(shi)場趨(qu)勢與客戶(hu)需求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
通用電(dian)器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持競爭力。評估(gu)方法(fa)如下(xia)。 一、平(ping)衡(heng)積(ji)分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習(xi)與(yu)成長四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完(wan)善(shan)體系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到各部門和個