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生產(chan)安(an)全(quan)控(kong)制中的(de)(de)現場安(an)全(quan)標志(zhi)，安(an)全(quan)標志(zhi)的(de)(de)作用是警(jing)示作業人員必(bi)須按(an)照(zhao)規定(ding)的(de)(de)要(yao)求操(cao)作，否則可(ke)能導(dao)致安(an)全(quan)隱患。生產(chan)現場常見(jian)的(de)(de)安(an)全(quan)標識有像(xiang)高(gao)壓危險(xian)、嚴禁煙火、有毒氣體、有腐(fu)蝕、戴安(an)全(quan)帽等等。生產(chan)現場需要(yao)保(bao)持必(bi)要(yao)的(de)(de)防護狀(zhuang)態(tai)(tai)，防護狀(zhuang)態(tai)(tai)是對存(cun)在的(de)(de)危險(xian)的(de)(de)現
要(yao)(yao)想把我們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)真正的(de)(de)(de)(de)做好，在(zai)這(zhe)里(li)我想送我們安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)人五句話。 1、我們首當(dang)其沖的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)協助我們的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)主要(yao)(yao)負責(ze)人，我們的(de)(de)(de)(de)總(zong)經理(li)等等，去(qu)把公司的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)要(yao)(yao)理(li)清楚。雖然說安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)是我們主要(yao)(yao)負責(ze)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，但是有多(duo)少企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)主
班(ban)組作(zuo)為企業生(sheng)(sheng)產第(di)一(yi)線的(de)(de)基層(ceng)組織(zhi)，是(shi)控制各類事故的(de)(de)前(qian)沿陣(zhen)地(di)，是(shi)企業能否實(shi)現安全(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)基礎，從以往生(sheng)(sheng)產中諸多發生(sheng)(sheng)的(de)(de)事故原因分析來(lai)看，多是(shi)由于班(ban)組安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管理不到位(wei)(wei)、安全(quan)責(ze)任落實(shi)不到位(wei)(wei)、執行規(gui)程措施打折扣造成(cheng)的(de)(de)。“沒有規(gui)矩
偶然的一天看(kan)電(dian)視(shi)時看(kan)到一個(ge)經(jing)濟學家(jia)談國家(jia)的調控時說像“消防隊員救火災，火災發生就出警、滅(mie)火，不知道火災發生的原因及(ji)根源。”讓我想到2013年(nian)安(an)全月(yue)里有一個(ge)報道，“某地區安(an)監領導組織企業負責人進行培訓，接受
安(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)(de)對象是安(an)(an)全(quan)隱患，不是安(an)(an)全(quan)事故。你的(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)是如何開展安(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)？ 1、按照我們的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)，可(ke)以分(fen)為四級(ji)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、工(gong)廠(chang)級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、部門級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、車間級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)、班(ban)組級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)。每一層級(ji)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)就有這個層級(ji)的(de)(de)(de)最高負責(ze)人作為
企業管(guan)理層主要是(shi)指(zhi)企業中的(de)中層和(he)基層管(guan)理部門(men)的(de)領導(dao)及其干部。他(ta)們既要服從企業決策(ce)層的(de)管(guan)理，又要管(guan)理基層的(de)生產和(he)經營人員，起到承上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，是(shi)企業生產經營決策(ce)的(de)忠(zhong)實(shi)貫徹者和(he)執行(xing)者。他(ta)們的(de)安(an)全(quan)意識和(he)安(an)
什么是(shi)ISO45001職(zhi)業(ye)健康(kang)安全管(guan)理體系(xi)認證，且獲得ISO45001認證的作(zuo)用是(shi)什么？首先介(jie)紹一下什么是(shi)ISO45001標(biao)(biao)準(zhun)。ISO45001標(biao)(biao)準(zhun)，中文名稱是(shi)職(zhi)業(ye)健康(kang)安全管(guan)理體系(xi)要求(qiu)及使用指(zhi)南。該標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)由國際(ji)標(biao)(biao)準(zhun)化組織ISO2018年3月
安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)是企業老(lao)總(zong)最(zui)擔(dan)心的問(wen)題(ti)，最(zui)關注的問(wen)題(ti)，你(ni)看很多企業都做了一(yi)些(xie)安(an)(an)全(quan)警示(shi)牌(pai)，還有安(an)(an)排的各種的安(an)(an)全(quan)培訓。可是老(lao)板也不能夠(gou)(gou)時(shi)時(shi)刻刻盯著你(ni)，怎么樣能夠(gou)(gou)更(geng)好(hao)的解決這一(yi)問(wen)題(ti)呢？ 讓(rang)大家時(shi)刻注意(yi)安(an)(an)全(quan)，積分量化管(guan)理(li)，用(yong)積分讓(rang)員工之間的互相監
人(ren)類學家統計(ji)，二戰(zhan)結(jie)束后的60年(nian)來，地球上沒有戰(zhan)爭(zheng)的日子(zi)只有26天(tian)(tian)。然而，半個世(shi)紀以來沒有事(shi)故的日子(zi)能有多少天(tian)(tian)?國(guo)際(ji)勞工組織最新報告顯(xian)示，事(shi)故的發(fa)生一天(tian)(tian)也沒有停止過。全(quan)世(shi)界每年(nian)因工死亡人(ren)數達到200多萬人(ren)，是每年(nian)全(quan)球戰(zhan)爭(zheng)死亡人(ren)數的3倍(bei)。平均
生(sheng)(sheng)產(chan)安全控制中職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病(bing)預防中的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)害因素(su)，是指(zhi)對勞(lao)動者的(de)(de)健(jian)康和勞(lao)動力可(ke)能產(chan)生(sheng)(sheng)有(you)害的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)性因素(su)，是比較容易造成職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病(bing)的(de)(de)因素(su)。要想做好(hao)員工(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病(bing)管(guan)理工(gong)作，首先要了解導致職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病(bing)的(de)(de)各種有(you)害因素(su)，主要有(you)三個(ge)類別，分別是與(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)有(you)關的(de)(de)和與(yu)勞(lao)動過程(cheng)有(you)
在IATF16949標(biao)準(zhun)(zhun)條款(kuan)中(zhong)規(gui)定(ding)的產(chan)(chan)品(pin)安(an)全(quan)的要求，產(chan)(chan)品(pin)安(an)全(quan)是(shi)指產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)和制(zhi)造有(you)關的標(biao)準(zhun)(zhun)，確保成本不會對顧客(ke)造成傷(shang)害(hai)和危(wei)害(hai)。產(chan)(chan)品(pin)安(an)全(quan)的理解包括兩(liang)個方面。 1、是(shi)產(chan)(chan)品(pin)需遵守的法律法規(gui)，涉及到了安(an)全(quan)都要進行(xing)管理。 2、雖(sui)然法規(gui)沒(mei)有(you)規(gui)
做好生產(chan)安(an)全控制(zhi)，就需要(yao)做好工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)管理，必(bi)須在掌握(wo)不同的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)及工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)中(zhong)使用(yong)的(de)(de)物質，機器可能給人體健康(kang)帶來的(de)(de)危害的(de)(de)知識(shi)的(de)(de)基礎上，充(chong)分考慮有效的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)對策(ce)，主要(yao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)對策(ce)有。 1、換氣設備。設置換氣排氣設備，并經常(chang)進行(xing)保養、檢查
如何預(yu)防刪(shan)(shan)庫(ku)事件的(de)發生(sheng)，防止(zhi)刪(shan)(shan)庫(ku)是一個系統性(xing)的(de)工程，不是依賴單一工具就(jiu)可以杜絕的(de)。 首先企(qi)業建立完(wan)善的(de)預(yu)防措施，首要(yao)就(jiu)是解(jie)決(jue)身份與權限的(de)問(wen)題，嚴格驗證(zheng)內(nei)部人員身份，進行全生(sheng)命周(zhou)期智能化管理及認證(zheng)，以避(bi)免外(wai)部人員仿冒或竊取合法身份進行刪(shan)(shan)
從上(shang)世(shi)紀 80 年代乃至本(ben)世(shi)紀初，隨著我國改(gai)革(ge)開放的(de)(de)實施、生(sheng)產(chan)力的(de)(de)高速發展，我國的(de)(de)現代化建(jian)設取得(de)豐碩成果(guo)，與此同時，在一些(xie)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)生(sheng)產(chan)安全(quan)事故的(de)(de)頻發，也給社(she)會、企業和(he)傷亡人員家屬造成了巨
成炳國：安全(quan)生產如何做到盡職照單免責 基(ji)層安監干(gan)部在(zai)(zai)我國的公(gong)務(wu)員(yuan)中是一個非常悲催(cui)的群體(ti)，悲催(cui)在(zai)(zai)哪兒呢？其他部門公(gong)務(wu)員(yuan)只要不貪污(wu)不受賄，基(ji)本不太(tai)可(ke)能被判刑；而基(ji)層安監干(gan)部即便(bian)不貪污(wu)不受賄，一旦轄(xia)區內企(qi)業發生重特大事故，他們(men)也可(ke)能被判刑。
成(cheng)炳國(guo)：敢問安(an)全(quan)生產監管體系(xi)路在何方(fang)？ 2016年3月(yue)7日 2014年12月(yue)1日新《安(an)全(quan)生產法》正(zheng)式實施(shi)，2015年我國(guo)的安(an)全(quan)生產竟然出現了(le)“千(qian)瘡(chuang)百孔、滿目瘡(chuang)痍”，5.
安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan) 在電力(li)企業各(ge)級安(an)全(quan)(quan)管理職責(ze)、制度(du)健(jian)全(quan)(quan)的現(xian)狀下(xia)，安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“反違章”工作雖然全(quan)(quan)面(mian)(mian)開展，但由于環境條件、人員素質、管理水平各(ge)有差異(yi)，開展的深度(du)和廣度(du)各(ge)有差異(yi)；標準化作業在提高工作質量和安(an)全(quan)(quan)預(yu)控方面(mian)(mian)起到了好(hao)的效果
這(zhe)次會(hui)議(yi)是(shi)(shi)繼5月臨沂(yi)會(hui)后，今年(nian)召開的(de)第二次有各市、縣安(an)(an)監局主要負(fu)責同志參加的(de)全(quan)(quan)省(sheng)風險隱患(huan)雙(shuang)重(zhong)預防體系(xi)建設培訓觀摩班，同時，也是(shi)(shi)2018年(nian)半(ban)年(nian)全(quan)(quan)省(sheng)安(an)(an)監局長座談(tan)會(hui)。這(zhe)次會(hui)議(yi)，我(wo)們還邀請(qing)了(le)省(sheng)有關部門(men)的(de)同志列(lie)席。會(hui)議(yi)的(de)主要目(mu)的(de)是(shi)(shi)貫徹落實7月27日全(quan)(quan)
從上世紀(ji) 80 年代(dai)乃至(zhi)本(ben)世紀(ji)初，隨著我國改革(ge)開放(fang)的實施、生產(chan)力的高速發展，我國的現代(dai)化建(jian)設取得豐碩成果，與此(ci)同(tong)時，在一(yi)些生產(chan)領域生產(chan)安全事故的頻(pin)發，也(ye)給社會、企業和傷亡人員(yuan)家屬造成了巨
從上世紀 80 年代乃至本世紀初，隨(sui)著我(wo)國改革開放的實(shi)施(shi)、生產力的高速發展(zhan)，我(wo)國的現(xian)代化建設(she)取得豐碩成果，與此同(tong)時，在(zai)一些(xie)生產領域生產安全事故的頻發，也(ye)給社(she)會、企業和傷(shang)亡人員家屬造成了巨
隨著人力成本的(de)越(yue)來越(yue)高(gao)企，國內許多有實力的(de)企業正在尋(xun)求用機器替代人工(gong)的(de)嘗試，即所謂的(de)“自動化”改造，為了(le)迎合這種需(xu)求，許多自動化設備公司也應運而生(sheng)，市場似乎紅紅火(huo)火(huo)，好像大家(jia)都是(shi)贏家(jia)。可是(shi)
在(zai)給企業做安(an)(an)全培訓(xun)和(he)咨(zi)詢的過程中，發現很多企業里的安(an)(an)全管理者問到相(xiang)同的一(yi)個問題，“經常(chang)要給員工(gong)進行安(an)(an)全培訓(xun),怎(zen)樣迅速地成長(chang)為一(yi)名安(an)(an)全培訓(xun)師(shi)(shi)，讓員工(gong)愿意聽安(an)(an)全課,并有收(shou)獲呢？”有時候(hou)碰(peng)到培訓(xun)機構(gou)的老(lao)師(shi)(shi)一(yi)起交(jiao)流安(an)(an)全培訓(xun)心
分(fen)享的(de)(de)提綱，就這里所列(lie)出來的(de)(de)4部分(fen)： a) 流程規(gui)劃(hua)基本內涵 b) 流程規(gui)劃(hua)核(he)心(xin)要點 c) 流程規(gui)劃(hua)成果(guo)應用 d) 流程規(gui)劃(hua)常見問題 今天晚上的(de)(de)分(fen)享，重點會(hui)在第一
什么是(shi)職(zhi)業健(jian)(jian)康安(an)(an)全管(guan)理(li)體系(xi)的范圍？職(zhi)業健(jian)(jian)康安(an)(an)全管(guan)理(li)體系(xi)范圍指的是(shi)組織(zhi)管(guan)理(li)范圍，組織(zhi)能夠施加影響的工作(zuo)場所(suo)(suo)以(yi)及(ji)工作(zuo)場所(suo)(suo)上所(suo)(suo)涉及(ji)的活動。然后這個(ge)范圍一般包(bao)括(kuo)地(di)理(li)位置、工作(zuo)場所(suo)(suo)、活動過程、生產以(yi)及(ji)服務過程，還(huan)可(ke)能包(bao)括(kuo)外包(bao)的過程和其他組織(zhi)的關(guan)系(xi)責任
說起隱(yin)患排查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，大家都知道，法規(gui)的要(yao)求明確，從(cong)主要(yao)負責人到(dao)每一(yi)個從(cong)業人員(yuan)，都應該(gai)要(yao)參與到(dao)隱(yin)患排查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中來。但(dan)是我們(men)(men)企業的管理者和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)去開展(zhan)隱(yin)患排查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他們(men)(men)檢查(cha)的重點(dian)一(yi)樣嗎？肯(ken)定是不一(yi)樣的。那(nei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)應該(gai)查(cha)什(shen)么(me)？我經常說員(yuan)工(gong)(gong)(gong)要(yao)查(cha)的是點(dian)。就是某(mou)
班(ban)組是生產(chan)管理最基本、最基層的(de)組織單元，一個企業(ye)生產(chan)經營等各種目標都要通過班(ban)組的(de)施(shi)(shi)工作業(ye)來實現(xian)，所(suo)以班(ban)組是施(shi)(shi)工單位的(de)前沿(yan)陣地。據統計，90%以上的(de)事(shi)故發生在班(ban)組，80%以上的(de)事(shi)故直接原因都是班(ban)組施(shi)(shi)工違章(zhang)指(zhi)揮、違章(zhang)作業(ye)、隱患未及時(shi)發現(xian)和(he)消除所(suo)
任何事物都具(ju)有內在的規律,一個事物的發(fa)生或變(bian)化總(zong)有一個從量變(bian)到質(zhi)變(bian)的過程。按科學(xue)規律辦事，這(zhe)無庸置疑，但是大(da)多數人往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽視了這(zhe)個客觀規律，不能從現象延伸到本(ben)質(zhi)來看問題(ti)或處理問題(ti)，甚至于(yu)在安(an)全上出現小問
如何做(zuo)到(dao)建筑(zhu)施工安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)重點(dian)治(zhi)(zhi)理(li)？抓(zhua)建筑(zhu)施工安(an)全(quan)生產，應(ying)抓(zhua)重點(dian)、抓(zhua)高危險部位、抓(zhua)事(shi)故多發點(dian)，做(zuo)到(dao)標本根治(zhi)(zhi)，故應(ying)從(cong)以下各部進行重點(dian)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)、監(jian)管(guan)(guan)和(he)專注(zhu)。 1、規范立桿(gan)基礎(chu)的(de)設置，禁止違規劣質管(guan)(guan)材和(he)劣質腳手架的(de)使(shi)用，糾正架體與(yu)建筑(zhu)結(jie)構固定
一、 流(liu)(liu)程業務中的知(zhi)識管理思維 1）流(liu)(liu)程源于被驗證的知(zhi)識和實踐 流(liu)(liu)程中的業務活動(dong)，以達成績(ji)效(xiao)為目標，自覺不(bu)自覺地應用(yong)知(zhi)識。流(liu)(liu)程應用(yong)到不(bu)同產品、不(bu)同項目時，使(shi)用(yong)的
今(jin)天(tian)連續接(jie)到兩個客戶關于工(gong)廠安全(quan)管理(li)方面(mian)的咨詢(xun)，接(jie)下來(lai)請允(yun)許我淺述一下自己對(dui)安全(quan)管理(li)的看法吧。 今(jin)年三月份，蘇州工(gong)業園區的某特殊材料公司倉庫(ku)因電焊作業而突發大火(huo)。據(ju)了解，火(huo)災過火(huo)