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<p>是(shi)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)中的(de)常(chang)見問題。對(dui)于每(mei)一個制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)都是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)。雖(sui)然倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)(guan)理(li)如此(ci)重(zhong)要，但仍(reng)(reng)有許多制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)不重(zhong)視這一塊。根(gen)據觀(guan)察發(fa)現很(hen)多制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)至今仍(reng)(reng)然在使(shi)用傳統(tong)的(de)手工方法進行管(guan)(guan)理(li)，導致(zhi)其(qi)業(ye)(ye)務擴張后(hou)出現許多倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)...
作為一(yi)個(ge)(ge)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)者，應該如何有效的管(guan)理(li)(li)倉(cang)庫(ku)(ku)，一(yi)共有五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，倉(cang)庫(ku)(ku)單一(yi)化(hua)，盡量不要把(ba)倉(cang)庫(ku)(ku)的一(yi)角劃分成員工(gong)的宿舍或(huo)者車庫(ku)(ku)等(deng)等(deng)，這樣做可以(yi)避免倉(cang)庫(ku)(ku)資源的浪費。 第二點(dian)，管(guan)理(li)(li)明確化(hua)，倉(cang)庫(ku)(ku)的整(zheng)個(ge)(ge)流程(cheng)，從產(chan)品入庫(ku)(ku)時(shi)記錄、庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理(li)(li)、產(chan)品
WMS系統(tong)(tong)是(shi)通過入庫(ku)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、出(chu)庫(ku)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、倉(cang)間(jian)調撥、庫(ku)內調撥和(he)虛倉(cang)管理等功(gong)能，有效(xiao)控制(zhi)并跟(gen)蹤倉(cang)庫(ku)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)物流和(he)成本管理全(quan)過程，實(shi)(shi)現完(wan)善的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)倉(cang)儲信(xin)息管理，但實(shi)(shi)際上WMS系統(tong)(tong)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)最大價(jia)值(zhi)在于糾(jiu)錯(cuo)功(gong)能。快(kuai)消品(pin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)倉(cang)儲提升效(xiao)率(lv)的(de)主要方法就是(shi)減少倉(cang)儲
如何做才可以提高倉(cang)庫管(guan)理的(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)(lv)。 第一點，建(jian)立(li)完善的(de)(de)(de)倉(cang)庫管(guan)理系統。建(jian)立(li)完善的(de)(de)(de)倉(cang)庫管(guan)理系統，是提高倉(cang)庫管(guan)理效(xiao)率(lv)(lv)和效(xiao)果的(de)(de)(de)基礎，通(tong)過(guo)引(yin)入先(xian)進的(de)(de)(de)倉(cang)庫管(guan)理系統，公司可以實現物資(zi)管(guan)理的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)化(hua)、信息化(hua)和智能化(hua)，提高物資(zi)的(de)(de)(de)利用(yong)率(lv)(lv)和周轉率(lv)(lv)，同時通(tong)過(guo)系統
做好(hao)庫存管理(li)，對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運營效(xiao)率和(he)財務的(de)(de)狀況至關重(zhong)要(yao)，以(yi)下是一(yi)些(xie)關鍵的(de)(de)步驟和(he)策略，可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)有(you)效(xiao)的(de)(de)管理(li)庫存。 第(di)一(yi)，建立準(zhun)確的(de)(de)需求預測。通過分析市場(chang)的(de)(de)趨(qu)勢，歷史(shi)的(de)(de)銷售數據，以(yi)及(ji)產品的(de)(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期等因素，盡量準(zhun)確的(de)(de)預測產品的(de)(de)需求，這有(you)助于(yu)(yu)
智(zhi)能化(hua)倉(cang)庫(ku)通過WMS系統(tong)，倉(cang)庫(ku)管理調度，利用物(wu)聯網、人(ren)工智(zhi)能、大數據(ju)等技術，實(shi)現從入(ru)庫(ku)倉(cang)儲發貨到售后等全(quan)過程(cheng)的(de)智(zhi)能化(hua)操作，在智(zhi)能倉(cang)庫(ku)中，不(bu)再(zai)需(xu)要人(ren)工去推(tui)著貨架，根據(ju)WMS系統(tong)的(de)調度，ATV機器人(ren)會到指定貨位上揀(jian)選商品(pin)，然后將貨架運送到拿貨的(de)
倉儲(chu)合(he)理(li)化的實(shi)(shi)施要點： 一、適度集(ji)中庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)。適度集(ji)中庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)是實(shi)(shi)現(xian)零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)，這種合(he)理(li)化形式的前(qian)提(ti)，通過(guo)加速物(wu)(wu)資總周(zhou)轉，和(he)提(ti)高單(dan)(dan)位產出，企業能夠確保庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)的高效(xiao)利用。例如采用單(dan)(dan)元(yuan)集(ji)中存(cun)(cun)(cun)儲(chu)和(he)建(jian)立快(kuai)(kuai)速分揀(jian)系(xi)統，可以實(shi)(shi)現(xian)物(wu)(wu)資的快(kuai)(kuai)速進出，提(ti)高庫(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)周(zhou)轉率。
提升WMS倉庫(ku)管(guan)理的(de)(de)(de)庫(ku)位(wei)(wei)使(shi)(shi)用(yong)率(lv)，是優(you)化倉儲(chu)操作和(he)降(jiang)低(di)庫(ku)存成(cheng)本的(de)(de)(de)關鍵步驟(zou)之一，分(fen)(fen)(fen)享有效的(de)(de)(de)提升庫(ku)位(wei)(wei)使(shi)(shi)用(yong)率(lv)的(de)(de)(de)一些方法(fa)。 一、數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)(fen)析(xi)和(he)優(you)化。使(shi)(shi)用(yong)WMS數(shu)(shu)據(ju)分(fen)(fen)(fen)析(xi)功能來了解(jie)庫(ku)位(wei)(wei)使(shi)(shi)用(yong)情(qing)況，分(fen)(fen)(fen)析(xi)庫(ku)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)滯留時(shi)間，貨物周轉率(lv)和(he)客村(cun)周轉率(lv)，根據(ju)這些數(shu)(shu)據(ju)，
倉(cang)庫浪費現象嚴重怎么辦？試試這幾招(zhao)。 第一，制(zhi)定(ding)和完善的(de)相關管理(li)制(zhi)度。比如完善庫存計劃(hua)，以此(ci)提(ti)(ti)高準確性和預(yu)見(jian)性，合理(li)預(yu)測物資的(de)需求量(liang)，避免(mian)過量(liang)的(de)庫存，建立健(jian)全倉(cang)庫管理(li)制(zhi)度，提(ti)(ti)高執行力，確保定(ding)期(qi)盤點(dian)、合理(li)規(gui)劃(hua)倉(cang)儲空間，建立考評機制(zhi)，對倉(cang)
如(ru)何優化庫(ku)存(cun)？這(zhe)三(san)個(ge)(ge)方(fang)法很管用。 第(di)一(yi)，利用ABC分類(lei)法。簡單就是(shi)(shi)根(gen)據二(er)八法則，即(ji)百(bai)分之八十的(de)庫(ku)存(cun)價值來源于百(bai)分之二(er)十的(de)存(cun)貨，將庫(ku)存(cun)物品分為ABC三(san)個(ge)(ge)管級，其(qi)中A類(lei)是(shi)(shi)特別(bie)重要(yao)的(de)庫(ku)存(cun)，B類(lei)是(shi)(shi)一(yi)般(ban)重要(yao)的(de)庫(ku)存(cun)，C類(lei)是(shi)(shi)不太重要(yao)的(de)庫(ku)存(cun)，然后針對
倉(cang)(cang)儲(chu)并(bing)不是(shi)獨(du)立的(de)(de)，它是(shi)作為物(wu)流各(ge)環節的(de)(de)中轉站，是(shi)各(ge)個鏈(lian)條的(de)(de)關(guan)鍵接洽點，它在(zai)物(wu)流鏈(lian)條中起的(de)(de)作用(yong)至關(guan)重要，分享倉(cang)(cang)庫的(de)(de)技術(shu)信(xin)息管理。倉(cang)(cang)儲(chu)信(xin)息網絡化，已成為提高企業物(wu)流運轉效(xiao)率的(de)(de)非常必要的(de)(de)手段(duan)，一(yi)些企業努力推(tui)進通信(xin)規章的(de)(de)統一(yi)，以(yi)及票據標準化，以(yi)滿足(zu)
倉(cang)(cang)儲(chu)績效評(ping)價體系是(shi)指反映倉(cang)(cang)庫(ku)生產成果(guo)(guo)，及倉(cang)(cang)庫(ku)經營狀(zhuang)況的各項指標，它是(shi)倉(cang)(cang)儲(chu)管理(li)成果(guo)(guo)的集中體現，是(shi)衡量(liang)倉(cang)(cang)庫(ku)管理(li)水平高低的尺度，利用指標考核，倉(cang)(cang)庫(ku)經營的意義(yi)在于對內加強管理(li)，降低倉(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)，對外接受貨主(zhu)定期(qi)服務(wu)評(ping)標，意義(yi)對內加強管理(li)，降低倉(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)，
合理的倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)提(ti)升倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)物(wu)資流動運(yun)行質量的基本前提(ti)，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)決(jue)(jue)策(ce)(ce)包括倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)設計、選址、布(bu)局等方(fang)(fang)面相關的決(jue)(jue)策(ce)(ce)，這(zhe)些決(jue)(jue)策(ce)(ce)都在很大程度上決(jue)(jue)定了倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)自(zi)身(shen)的特點，通過這(zhe)些才能夠得出可能具(ju)備的搬(ban)運(yun)效(xiao)率，分別就以上幾個方(fang)(fang)面加以說明。 第一，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)選址方(fang)(fang)面。
倉庫管理是供應(ying)鏈活動中最(zui)(zui)重(zhong)要的一環，通常與五(wu)個(ge)基本(ben)原則息息相關，準確(que)性、成本(ben)控(kong)制、效(xiao)率、清潔度、安(an)全性，但(dan)由于流程復雜且人(ren)員(yuan)流動快，倉庫經(jing)理面臨著在如(ru)何在不確(que)定條(tiao)件下，將(jiang)倉庫業(ye)績(ji)最(zui)(zui)大化的挑戰。分享一下倉庫管理的五(wu)大問題及解決辦法。 第
許多工(gong)廠在(zai)建設智(zhi)能立庫(ku)時踩坑(keng)，總結出以下(xia)七大坑(keng)： 一、盲目跟風(feng)：公(gong)司未(wei)達上立庫(ku)規(gui)模(mo)，但(dan)因客戶(hu)或(huo)競爭對手上了，老板(ban)(ban)為顯高(gao)大上而跟風(feng)買單。 二、庫(ku)位規(gui)劃不合理：庫(ku)位數(shu)量(liang)非(fei)根據產能計算，因缺乏專業人才(cai)，由老板(ban)(ban)和(he)高(gao)管(guan)拍腦袋決(jue)定，導致庫(ku)位
倉(cang)儲信息化是指把物(wu)(wu)資(zi)進(jin)行分類編碼(ma)，統一倉(cang)儲，科學管理(li)的方法，隨著(zhu)我(wo)國(guo)經濟的發展，商(shang)業、生產制造(zao)企業、連(lian)鎖超(chao)市、零(ling)售業等(deng)，對(dui)物(wu)(wu)流(liu)(liu)倉(cang)儲業務的外包需求逐步增多，加之中小(xiao)物(wu)(wu)流(liu)(liu)企業對(dui)倉(cang)儲租賃的需求，使倉(cang)儲業面臨著(zhu)巨(ju)大的發展空間，先(xian)進(jin)的基(ji)礎設(she)施(shi)和自動化
倉庫應該歸(gui)哪個部門管(guan)(guan)？生產(chan)部說倉庫該我(wo)管(guan)(guan)，因(yin)為(wei)車間每天都要領料(liao)、退料(liao)、補(bu)料(liao)，我(wo)跟倉庫對(dui)接最為(wei)頻繁。而計(ji)劃物控部說倉庫應該歸(gui)我(wo)管(guan)(guan)，方(fang)便我(wo)排計(ji)劃，倉庫有什么(me)物料(liao)我(wo)排什么(me)計(ji)劃。采購部說我(wo)管(guan)(guan)倉庫也是(shi)合理的，因(yin)為(wei)物料(liao)的管(guan)(guan)控源頭(tou)在于采購，如(ru)果歸(gui)我(wo)管(guan)(guan)我(wo)可
在(zai)制造(zao)型企業中想要(yao)做好倉(cang)(cang)庫(ku)管理工作，可(ke)以(yi)考慮以(yi)下(xia)幾個方面(mian)。 第(di)一點，優化倉(cang)(cang)庫(ku)布(bu)局。合理規(gui)劃和組織倉(cang)(cang)庫(ku)的空(kong)間，確保貨物的存儲和流動效(xiao)率。根據貨物特性(xing)和使(shi)(shi)用效(xiao)率，進行(xing)分(fen)類標識和分(fen)區，使(shi)(shi)貨物的存放、取出和整理，增(zeng)加便(bian)捷(jie)。 第(di)二點，建立
倉庫(ku)管理(li)的六大難(nan)點，看(kan)看(kan)在工作(zuo)中都遇到了(le)嗎？ 第一點，供(gong)應(ying)鏈(lian)的不(bu)穩(wen)定性。供(gong)應(ying)鏈(lian)的不(bu)穩(wen)定性，可能(neng)會給倉庫(ku)管理(li)帶來困難(nan)，例如供(gong)應(ying)商延遲交(jiao)貨(huo)、原材料短缺或交(jiao)付不(bu)準時(shi)等(deng)問題，可能(neng)會對倉庫(ku)庫(ku)存水平(ping)造成負面影響，倉庫(ku)管理(li)人員需要應(ying)對這(zhe)些不(bu)可預(yu)測因(yin)
倉(cang)庫(ku)管理混亂怎么(me)辦？四個方法(fa)。 一、加強員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)培訓(xun)與激勵。對于(yu)新員(yuan)(yuan)(yuan)工，制定(ding)出詳細的(de)培訓(xun)計(ji)劃(hua)，確保(bao)他們能夠(gou)快速的(de)熟悉，倉(cang)庫(ku)管理流程和(he)規章制度。對于(yu)老員(yuan)(yuan)(yuan)工定(ding)期開展技能提升，和(he)心態調整(zheng)的(de)培訓(xun)，激發(fa)他們對工作的(de)熱情和(he)責任心。對于(yu)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工，建立
改善(shan)倉庫(ku)的四大舉措。 第一(yi)點(dian)，創新組織(zhi)架構。成立(li)由生(sheng)產(chan)副總、物料(liao)部長和(he)倉庫(ku)主管組成的三人小組，作為物料(liao)管理的最高權力機構，通過參加倉庫(ku)每(mei)周例會(hui)、每(mei)天固定時間(jian)到倉庫(ku)現場解決問題，做到每(mei)天計(ji)步百分之一(yi)，各種規章制度、崗位職(zhi)責制的審定，以(yi)及
提(ti)(ti)升WMS倉庫(ku)管理的庫(ku)位(wei)使(shi)(shi)用(yong)率(lv)，是優化(hua)倉儲操作和(he)降低(di)庫(ku)存成本的關鍵步驟之一，有效的提(ti)(ti)升庫(ku)位(wei)使(shi)(shi)用(yong)率(lv)的一些(xie)方法。 一、數據分析(xi)和(he)優化(hua)。使(shi)(shi)用(yong)WMS數據分析(xi)功(gong)能，了解庫(ku)位(wei)使(shi)(shi)用(yong)情況，分析(xi)庫(ku)位(wei)的滯留(liu)時間，貨物周轉率(lv)和(he)庫(ku)存周轉率(lv)，根據這些(xie)數據優化(hua)庫(ku)
從本質上，安(an)(an)全庫(ku)(ku)存是一種緩沖，如果(guo)庫(ku)(ku)存量太少，就無法(fa)應對突如其(qi)來的(de)(de)訂單需求，如果(guo)太多又會占用大量的(de)(de)資金(jin)增加(jia)成本，因此科學合理的(de)(de)設置安(an)(an)全庫(ku)(ku)存至關(guan)重要，那么如何設置了，總結出五(wu)因素(su)，三(san)竅門(men)。 第一，五(wu)因素(su)指的(de)(de)是抓住五(wu)個關(guan)系最(zui)密切(qie)的(de)(de)因素(su)來考
提高庫存空間利用(yong)率(lv)，降低物流(liu)作(zuo)業成(cheng)本(ben)，降低勞動力成(cheng)本(ben)，這些都是(shi)廣(guang)大企業追(zhui)求的(de)，WMS系(xi)(xi)統(tong)全稱為倉(cang)(cang)儲管理系(xi)(xi)統(tong)，利用(yong)物聯網、大數據等(deng)技術，為多貨多倉(cang)(cang)的(de)企業實現(xian)智(zhi)能化庫存管理，系(xi)(xi)統(tong)化倉(cang)(cang)儲管理，透明(ming)化備料管理，細化庫內(nei)作(zuo)業流(liu)程。主(zhu)要分享一下WMS系(xi)(xi)
合(he)理(li)的(de)倉(cang)(cang)庫決(jue)(jue)(jue)策，是提(ti)升倉(cang)(cang)庫物(wu)資(zi)流動運行質量的(de)基(ji)本前提(ti)，倉(cang)(cang)庫決(jue)(jue)(jue)策包(bao)括倉(cang)(cang)庫設計、選(xuan)址、布局等方(fang)面相關(guan)的(de)決(jue)(jue)(jue)策，如何(he)定制(zhi)合(he)理(li)的(de)倉(cang)(cang)庫決(jue)(jue)(jue)策。 一、倉(cang)(cang)庫選(xuan)址方(fang)面。利(li)用地(di)點分析(xi)技術來選(xuan)址倉(cang)(cang)庫地(di)址，完成選(xuan)址后，就應當確定確切的(de)建設地(di)點，選(xuan)擇分析(xi)時(shi)，考慮
中小型(xing)企(qi)業(ye)應該如何管好倉(cang)庫的(de)(de)存(cun)儲問(wen)(wen)題。存(cun)儲問(wen)(wen)題主(zhu)要體現在倉(cang)庫的(de)(de)排位設(she)計(ji)不合理(li)，導致倉(cang)庫的(de)(de)存(cun)儲能力很低，有的(de)(de)表現在排位的(de)(de)滿(man)載率低，有的(de)(de)倉(cang)庫爆(bao)倉(cang)，原因(yin)就出現在了排位設(she)計(ji)存(cun)在缺陷(xian)，尤其是(shi)貨架倉(cang)量少、品種大(da)批量的(de)(de)產(chan)品，最好考慮一些存(cun)儲能力強(qiang)的(de)(de)貨架，
到底怎么樣才能做(zuo)好倉(cang)庫管理(li)(li)，分享倉(cang)庫管理(li)(li)的(de)四大技巧(qiao)。 第一點，合理(li)(li)規劃(hua)倉(cang)庫布(bu)局(ju)。首先，倉(cang)庫貨架需要整齊擺放，產品(pin)依(yi)據(ju)品(pin)牌或者種類(lei)劃(hua)分貨架位(wei)，如a貨架存放耐克，b貨架存放阿(a)迪，如此類(lei)推，細分區域可(ke)根據(ju)需求進一步(bu)規劃(hua)。 第二點，定(ding)期
對倉庫管理至關(guan)重要(yao)的(de)(de)庫存準(zhun)確率，一旦不準(zhun)確，就會給企(qi)業還有(you)相關(guan)的(de)(de)部門錯誤的(de)(de)信息依據，使(shi)這個(ge)企(qi)業相關(guan)部門做出(chu)錯誤的(de)(de)決策，給企(qi)業造成的(de)(de)影響(xiang)損失是不敢(gan)想象的(de)(de)，那么如(ru)何(he)降低(di)庫存并(bing)提(ti)高庫存周轉率？降低(di)庫存提(ti)高周轉率，說白了(le)就是倉儲和物流的(de)(de)問題(ti)，首先(xian)要(yao)
在傳統觀念中，庫(ku)(ku)存(cun)一(yi)直是被視為企業(ye)的(de)(de)財(cai)富和積累財(cai)富的(de)(de)手段，然(ran)而隨著生產力的(de)(de)提升(sheng)和市場(chang)環境的(de)(de)變化(hua)，庫(ku)(ku)存(cun)逐漸從一(yi)個積極的(de)(de)角色轉變為企業(ye)的(de)(de)負(fu)擔，零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)成為許多現代企業(ye)的(de)(de)追求目標(biao)，那么智能WMS倉儲管理系統能幫助企業(ye)實現零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)嗎？零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)這一(yi)概念并(bing)不(bu)
很(hen)多企業的庫存管(guan)理(li)往往會(hui)出(chu)現物(wu)(wu)料一(yi)(yi)物(wu)(wu)多碼(ma)或(huo)者是一(yi)(yi)碼(ma)多物(wu)(wu)的情況，這(zhe)可能會(hui)導(dao)致(zhi)庫存積壓或(huo)者是缺貨(huo)的問題，影響供應(ying)鏈的正常運(yun)作(zuo)，那一(yi)(yi)物(wu)(wu)多碼(ma)還會(hui)導(dao)致(zhi)資源(yuan)浪(lang)費，如果(guo)同一(yi)(yi)物(wu)(wu)料被多次編(bian)碼(ma)和管(guan)理(li)，會(hui)浪(lang)費時間(jian)，人力和資金資源(yuan)，重復的物(wu)(wu)料編(bian)碼(ma)，增加了管(guan)理(li)和維護
倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管理要(yao)(yao)遵循的(de)五個基本(ben)原(yuan)則(ze)。 第一(yi)，憑(ping)單(dan)出(chu)(chu)(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)原(yuan)則(ze)。這(zhe)是(shi)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管理的(de)第一(yi)原(yuan)則(ze)，保證倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)任何(he)賬目都有(you)據可(ke)查，什么(me)是(shi)憑(ping)單(dan)出(chu)(chu)(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)，就是(shi)要(yao)(yao)有(you)單(dan)據有(you)憑(ping)證，才辦理出(chu)(chu)(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)手續和進出(chu)(chu)(chu)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)作業，出(chu)(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)要(yao)(yao)憑(ping)單(dan)，入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)同樣要(yao)(yao)憑(ping)單(dan)，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)管理人員一(yi)定要(yao)(yao)學會拒絕，沒