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我們一同探(tan)討(tao)華(hua)為(wei)(wei)如何運(yun)用FMEA這一強大工具，鍛造出(chu)卓越可靠的硬件(jian)產品(pin)(pin)。想象一下FMEA也就(jiu)是那神秘而有(you)力的故障模式與影響分析(xi)，它就(jiu)像華(hua)為(wei)(wei)手中(zhong)的探(tan)雷器(qi)，在產品(pin)(pin)研發的廣(guang)闊原野上提(ti)前揭示(shi)那些潛藏的隱患和挑戰。華(hua)為(wei)(wei)對于FMEA的實踐猶如一場精心(xin)編
做質(zhi)(zhi)量同學(xue)經常問我，我做質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)在項目當中要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)進(jin)度，要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首先我要(yao)(yao)(yao)告訴大(da)家(jia)，這樣的(de)思(si)(si)維是(shi)(shi)一(yi)種單點(dian)思(si)(si)維，什么(me)意思(si)(si)呢？就說你把質(zhi)(zhi)量看成是(shi)(shi)一(yi)個單點(dian)的(de)元素，對吧？但是(shi)(shi)大(da)家(jia)要(yao)(yao)(yao)注意所有的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)其他的(de)管(guan)(guan)理(li)，它是(shi)(shi)從一(yi)種整體
你知道嗎產(chan)品(pin)質量保證(zheng)依賴的五大核心要(yao)素，工程原理、設(she)計質量、生(sheng)產(chan)條件、檢驗數(shu)據以及實際應(ying)用反饋(kui)。 1、首先，產(chan)品(pin)的工程原理如同構建質量大廈的基石，科學(xue)嚴(yan)謹的應(ying)用是產(chan)品(pin)技術性能達標的基礎保障。 2、其次，設(she)計質量作為產(chan)品(pin)創新(xin)與價值
質(zhi)量管(guan)理8D 報(bao)告怎么寫？八(ba)個(ge)步驟。當遇(yu)到重(zhong)大的(de)制程品質(zhi)問題，或客戶要(yao)求回復客戶投訴的(de)時(shi)候，管(guan)理者需(xu)要(yao)編寫 8D 報(bao)告，那么如何寫好(hao)一份 8D 報(bao)告？ 一、問題描述。首先需(xu)要(yao)詳(xiang)細(xi)描述客戶反饋的(de)問題，包括問題的(de)性質(zhi)、發生(sheng)的(de)時(shi)間、地點等等
知道嗎實現零缺陷質(zhi)(zhi)量(liang)只要(yao)八(ba)步，接下(xia)來我將帶你走進這(zhe)神(shen)奇的八(ba)步之旅。 1、我們(men)要(yao)樹立正確的質(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是口號，不(bu)是空(kong)談，而(er)是我們(men)每(mei)一位員工(gong)心中的信仰(yang)，我們(men)要(yao)時(shi)刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)是企業的生命線(xian)，是我們(men)贏得市場的關鍵。 2、制定詳(xiang)細的質(zhi)(zhi)量(liang)
華為供應鏈零缺陷(xian)管(guan)理(li)，各位朋(peng)友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎(ma)？當你(ni)們(men)手(shou)中(zhong)握著(zhu)華為那部流(liu)暢至極的(de)(de)智能手(shou)機時(shi)，你(ni)們(men)握住的(de)(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)(de)融合，更(geng)是(shi)一個(ge)零缺陷(xian)供應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)杰作，來聽(ting)我(wo)給大家講述(shu)一下華為是(shi)如(ru)何鑄就這(zhe)一傳奇的(de)(de)。華為這(zhe)個(ge)名字如(ru)今在全(quan)球通信領(ling)域都(dou)是(shi)
產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)靠工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)來保證，工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的好壞，主要(yao)是人的問題，因此如何挖掘人的積極因素，健全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作中的一(yi)個重要(yao)環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)為核(he)心的經濟(ji)責(ze)任制(zhi)，是提高人的工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的重要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)責(ze)任制(zhi)的核(he)心，就是指企業管
質(zhi)量(liang)與研(yan)發(fa)如(ru)何優(you)雅的(de)(de)撕(si)逼還能(neng)把事兒干好在公(gong)司里質(zhi)量(liang)部和研(yan)發(fa)部就想歡喜(xi)冤家，時不時上(shang)演(yan)撕(si)逼大(da)戲。但別忘了，大(da)家都是(shi)(shi)為了同一個目標(biao)，打造讓用戶尖(jian)叫的(de)(de)好產品。那么(me)如(ru)何優(you)雅的(de)(de)撕(si)逼呢(ni)？ 1、首(shou)先找對撕(si)的(de)(de)方式，咱們是(shi)(shi)隊(dui)友不是(shi)(shi)敵人，坐下來心(xin)平氣和的(de)(de)
咱們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)在(zai)企業(ye)里常常讓人頭疼的問題(ti)，那就是(shi)品(pin)質部(bu)(bu)門(men)的定位是(shi)應該(gai)主要負責檢查(cha)，還(huan)是(shi)負責解(jie)決問題(ti)？、我(wo)給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個(ge)看似(si)矛盾實則關(guan)鍵的議題(ti)。 1、咱們先說說品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門(men)作為(wei)檢查(cha)部(bu)(bu)門(men)的事兒。在(zai)很多(duo)公司里，品(pin)管(guan)部(bu)(bu)門(men)就像是(shi)警察，時刻盯著
質量管理(li)的七大要點，每一(yi)條都是管理(li)精髓。 一(yi)、在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)間把事情做對，在(zai)每一(yi)個環節或(huo)每一(yi)道工序上，都要實(shi)施和執行(xing)嚴(yan)格的進料檢驗(yan)，和制(zhi)程過程中(zhong)的質量把控，有(you)問題要在(zai)第(di)(di)一(yi)時(shi)間解決，不要等做完了，或(huo)者最終檢驗(yan)的時(shi)候才發現，這樣就太晚(wan)了。
質量檢驗在生產(chan)(chan)過(guo)程中發揮了幾大作用(yong)。 一、保證的職(zhi)能(neng)。也就是把(ba)關的職(zhi)能(neng)，通過(guo)對原(yuan)材(cai)料(liao)、半成品(pin)的檢驗、鑒別、分(fen)選，剔除不(bu)合格(ge)(ge)品(pin)，并(bing)決定該產(chan)(chan)品(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)是否接受，保證不(bu)合格(ge)(ge)的原(yuan)材(cai)料(liao)不(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)合格(ge)(ge)的半產(chan)(chan)品(pin)不(bu)轉入下(xia)道工序，不(bu)合格(ge)(ge)的產(chan)(chan)品(pin)不(bu)出廠
我(wo)們來(lai)聊(liao)聊(liao)一(yi)個很多企業(ye)(ye)都可能(neng)遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)，當(dang)產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)與交(jiao)貨(huo)期(qi)發生(sheng)沖突時，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都知道產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)命(ming)線，它關系到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)聲譽、客戶滿意(yi)度(du)和長遠(yuan)發展。但同時交(jiao)貨(huo)期(qi)也是至關重要的(de)(de)，它關系到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)效率和客戶滿意(yi)度(du)。那么(me)當(dang)這(zhe)兩者發生(sheng)沖
華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)大質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)如(ru)何布局？我們要聊的(de)是華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)的(de)布局。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球(qiu)領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不開對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)極致追求。那么華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)是如(ru)何布局的(de)呢(ni)？ 1、首(shou)先，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)把質(zhi)量(liang)(liang)視為(wei)(wei)(wei)企(qi)業的(de)核心競爭力，從戰略高度定位質(zhi)量(liang)(liang)組(zu)織(zhi)。華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)建立了(le)一個(ge)橫跨
流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不僅可(ke)以積累智力資產，保障企業(ye)平(ping)穩運營(ying)，而且還是(shi)企業(ye)進(jin)行項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基礎(chu)，如何將質量管(guan)理(li)融入流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設。 一、在(zai)對現有(you)的流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)體系，進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)沒有(you)覆蓋到的業(ye)務及操作，在(zai)此基礎(chu)上，通過流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)信
我要跟大(da)家(jia)聊聊華為的質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)，他們可(ke)是(shi)被視為可(ke)以做國家(jia)代表的人(ren)選哦，想知道(dao)為什(shen)么(me)嗎？那就跟我一起激情澎湃的探索吧(ba)。首先，華為的質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)們不(bu)僅(jin)技術過硬。還具備三項軟技能，懂經(jing)(jing)營(ying)、重質(zhi)量、領導力，這可(ke)不(bu)是(shi)鬧著玩的。 1、懂經(jing)(jing)營(ying)就是(shi)要能夠支
你知道嗎？在當前激烈競(jing)爭的(de)市(shi)場格局下，企(qi)業想站穩腳跟、脫(tuo)穎而出，關(guan)鍵在于打造一(yi)套個性化且(qie)高效的(de)品質管理系(xi)統(tong)，別(bie)只(zhi)盯著(zhu)復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標準(zhun)，要(yao)因地制宜，確保(bao)體系(xi)切實可(ke)(ke)行，真(zhen)正實用。小企(qi)業要(yao)注意一(yi)味(wei)效仿大企(qi)業的(de)質量管理方式，可(ke)(ke)能(neng)只(zhi)會造成資(zi)源耗
你(ni)知道(dao)嗎(ma)？質量(liang)(liang)人要(yao)(yao)高調做事，讓(rang)影響力倍增。我想(xiang)和(he)大(da)家聊一聊質量(liang)(liang)人在(zai)組織(zhi)中如何(he)提升(sheng)(sheng)自己(ji)的(de)影響力，更好(hao)的(de)協同資(zi)源(yuan)(yuan)提升(sheng)(sheng)質量(liang)(liang)。我們都(dou)(dou)知道(dao)無論在(zai)任(ren)何(he)組織(zhi)資(zi)源(yuan)(yuan)都(dou)(dou)是有(you)限的(de)。那么問題來了，為什么同事和(he)領(ling)導要(yao)(yao)把資(zi)源(yuan)(yuan)送到(dao)你(ni)質量(liang)(liang)人手里呢(ni)？是因為你(ni)有(you)實(shi)(shi)力嗎(ma)？當然實(shi)(shi)
華為(wei)(wei)質量(liang)生態(tai)體系數(shu)(shu)字(zi)化轉型的卓越實踐你知道嗎？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球(qiu)領先的科技(ji)企業，在構建面(mian)向未來的數(shu)(shu)字(zi)化質量(liang)生態(tai)體系上，展現出了非凡的戰略眼光和執行(xing)力。五(wu)大創新(xin)舉措串起了華為(wei)(wei)在質量(liang)管理領域的智慧革新(xin)之旅。 1、首先，華為(wei)(wei)在全球(qiu)范圍精心(xin)布局，鑄
你知道嗎？在這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)市場(chang)中，想(xiang)要(yao)脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)得(de)(de)從質(zhi)量(liang)(liang)上下功夫(fu)。那么怎(zen)樣(yang)才能(neng)打造出(chu)一(yi)(yi)流的(de)質(zhi)量(liang)(liang)部門呢(ni)？ 1、首先得(de)(de)有個(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們(men)的(de)產(chan)品(pin)就(jiu)(jiu)得(de)(de)像那網紅(hong)爆款(kuan)一(yi)(yi)樣(yang)，讓人一(yi)(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)(yi)用就(jiu)(jiu)滿意(yi)。要(yao)做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得(de)(de)從源頭(tou)抓起，從產(chan)品(pin)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)
工廠(chang)的(de)(de)品質管理要掌(zhang)握好(hao)這二十一字要訣： 一、定標(biao)(biao)準。包括技(ji)術標(biao)(biao)準，規定產(chan)品或服(fu)務(wu)的(de)(de)技(ji)術性(xing)能、規格(ge)參數等(deng)；質量管理標(biao)(biao)準，規定員工的(de)(de)作(zuo)業方(fang)(fang)式、檢驗方(fang)(fang)法等(deng)；外(wai)觀標(biao)(biao)準，以實物樣品可視化的(de)(de)方(fang)(fang)式呈現出來；還包括安全標(biao)(biao)準、環(huan)保標(biao)(biao)準等(deng)。 二、勤(qin)
今天(tian)我(wo)們要一(yi)起(qi)探討(tao)的是一(yi)線質(zhi)量(liang)經理們如何(he)突(tu)破自我(wo)，提(ti)升管理自信，巧妙規(gui)避那(nei)些可(ke)能帶來嚴重(zhong)后(hou)果(guo)的六大(da)誤區(qu)。 1、有沒有見過這(zhe)樣(yang)的情況？一(yi)線質(zhi)量(liang)經理面對問題時(shi)選擇(ze)了(le)回避或輕描淡寫，怕引起(qi)沖突(tu)。其實這(zhe)樣(yang)做(zuo)的結果(guo)很可(ke)能會(hui)讓質(zhi)量(liang)標準變得(de)模糊，影(ying)
品質管理的(de)重(zhong)點(dian)在生產過程(cheng)中(zhong)，品質是(shi)制(zhi)造(zao)出(chu)來(lai)的(de)，不是(shi)檢驗(yan)出(chu)來(lai)的(de)，很多(duo)企業(ye)將品質管理等同于(yu)質量檢驗(yan)，忽視了品質的(de)事前(qian)控(kong)制(zhi)與事中(zhong)的(de)過程(cheng)控(kong)制(zhi)，做好(hao)過程(cheng)控(kong)制(zhi)要做到以(yi)(yi)下(xia)幾點(dian)： 一(yi)、嚴格(ge)按照作業(ye)指導書操作，可以(yi)(yi)通過現(xian)場(chang)的(de)巡(xun)查、抽查、定(ding)時的(de)抽檢等方(fang)式
你知道嗎？質量內(nei)建不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)種技術(shu)層面的追求，更是(shi)我(wo)們每(mei)一(yi)個軟件研發者(zhe)心中的追求。 1、首先我(wo)們要談的是(shi)全員參與質量共擔(dan)，在質量內(nei)建的道路(lu)上，沒有旁觀者(zhe)，每(mei)個人都是(shi)主角，從需(xu)求分析(xi)到(dao)上線交付每(mei)一(yi)個環節，每(mei)一(yi)個細節都需(xu)要我(wo)們用心去把控(kong)，
你(ni)知道質量(liang)，對你(ni)沒(mei)聽錯，就(jiu)(jiu)是(shi)那(nei)個讓產品和(he)服務飛起來的(de)(de)(de)質量(liang)。首先咱們(men)得明(ming)白(bai)，質量(liang)可不(bu)是(shi)什么捉摸不(bu)透的(de)(de)(de)鬼魅概念，它是(shi)有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的(de)(de)(de)實(shi)體，可以(yi)度量(liang)，可以(yi)描述，更可以(yi)管(guan)理(li)(li)和(he)控制。質量(liang)管(guan)理(li)(li)說白(bai)了就(jiu)(jiu)是(shi)對產品和(he)服務特性(xing)進行系統(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過程。沒(mei)錯，就(jiu)(jiu)是(shi)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)重點在生產(chan)過程(cheng)中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)檢(jian)驗(yan)(yan)出來(lai)。很多企業，由(you)于(yu)(yu)對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)理解不(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理等同于(yu)(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)(yan)，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理，就是(shi)對自己已經(jing)生產(chan)出來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及不(bu)良品(pin)(pin)處理，而忽(hu)視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)事前控(kong)制與
隨著(zhu)社會的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)科(ke)技的(de)(de)(de)進步(bu)，顧客對產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)(de)期望越來(lai)越高(gao)，企業間的(de)(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這(zhe)一(yi)切都要求企業對自身產品(pin)質量和(he)，服務(wu)質量提(ti)出(chu)更高(gao)的(de)(de)(de)要求，有兩句話(hua)可以形象的(de)(de)(de)描述(shu)這(zhe)種情況，質量無(wu)極限(xian)，顧客就是上帝(di)。世界(jie)著(zhu)名的(de)(de)(de)質量管(guan)理大師朱蘭(lan)博(bo)士(shi)提(ti)出(chu)了質量
很(hen)多人最(zui)容易搞錯的(de)一(yi)(yi)點，是質(zhi)量(liang)管理的(de)核心，而往(wang)往(wang)核心沒有抓準(zhun)(zhun)，那么質(zhi)量(liang)管理也(ye)就會變成一(yi)(yi)潭死水，分享質(zhi)量(liang)管理的(de)五(wu)大核心。 第一(yi)(yi)，質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)(zhi)定(ding)。建(jian)立(li)明(ming)確可衡(heng)量(liang)的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是質(zhi)量(liang)管理的(de)基礎(chu)，企業需要確定(ding)產品的(de)質(zhi)量(liang)要求(qiu)，并制(zhi)(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)，以
工序內打造品質(zhi)有五個核心步驟(zou)： 一、做(zuo)好工序的品質(zhi)定義：很多企(qi)業工序品質(zhi)定義缺失或模糊，研發、技術、品質(zhi)、制造四個部(bu)門理(li)解不(bu)同，未達成共識。需品質(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完成工序的品質(zhi)定義。 二、建立五大標準：即(ji)品質(zhi)標準、作業指導書（
一名合格的(de)質(zhi)量經理(li)應該發揮出哪些作(zuo)(zuo)用？ 一、創造(zao)出全員參(can)與的(de)環境。一個(ge)沒有(you)良好質(zhi)量風氣(qi)的(de)工廠，質(zhi)量管理(li)體系要正常(chang)運行(xing)是不可(ke)能的(de)，良好的(de)質(zhi)量風氣(qi)的(de)形成(cheng)，領導的(de)作(zuo)(zuo)用至關重要，作(zuo)(zuo)為質(zhi)量經理(li)，可(ke)以通過(guo)自身的(de)領導作(zuo)(zuo)用和實際行(xing)動(dong)，創造(zao)出員工充(chong)分參(can)
很(hen)多大廠的質量人(ren)員(yuan)跳槽(cao)到中(zhong)(zhong)小企(qi)業，本(ben)以(yi)為(wei)是(shi)降維打擊，結果(guo)卻發現被打擊的是(shi)自己。這些(xie)大廠的指導人(ren)員(yuan)以(yi)為(wei)自己在大廠的經驗和技能可以(yi)輕松的應對中(zhong)(zhong)小企(qi)業的場景(jing)。但實際上卻發現中(zhong)(zhong)小企(qi)業的職能要求并不低，甚至(zhi)于(yu)更加的嚴格，客戶(hu)更加難搞。他(ta)們需(xu)要更加細致