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公(gong)司年會(hui)新人發言公(gong)式。 尊敬的各位領導(dao)、各位同(tong)事，大家好。首先自我(wo)介(jie)紹，我(wo)叫(jiao)黃小明，是業務部新人，很(hen)高興(xing)有(you)機會(hui)交(jiao)流。公(gong)司給(gei)新員(yuan)工發展舞(wu)臺，我(wo)們要(yao)展現光彩，不辜負領導(dao)信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛(gang)進公(gong)司要(yao)從零學(xue)(xue)起(qi)，應端正態度(du)積極學(xue)(xue)
有幽(you)默感有助于(yu)獲得良好(hao)人際關系，介紹三招培(pei)養幽(you)默感的(de)秘籍(ji)，可讓人擁有好(hao)人緣(yuan)并(bing)成為職場(chang)焦點。 一、冷(leng)笑話(hua)。如(ru)團(tuan)隊(dui)談客(ke)(ke)戶(hu)失敗(bai)士氣低(di)落時，leader 可講(jiang)冷(leng)笑話(hua)活躍氛圍，比(bi)如(ru)談客(ke)(ke)戶(hu)花 4 小(xiao)時沒成功。今(jin)天花 2 小(xiao)時取(qu)得同樣 &ldquo
主要分享了職場(chang)(chang)高情商溝通(tong)的十(shi)句(ju)(ju)必(bi)用(yong)模板，助(zhu)力職場(chang)(chang)人(ren)士提(ti)升溝通(tong)能力，具體內容如下。職場(chang)(chang)高情商溝通(tong)十(shi)句(ju)(ju)模板。 一、上司交辦任務時，回復 “好，我現在就去(qu)辦”，展現做事利索靠譜。 二、開會時他人(ren)說出關鍵內容，說
職場高情商接話技巧。 一、領導(dao)詢問工作(zuo)進展時。應(ying)回(hui)答：“領導(dao)您(nin)好，目前已經完成(cheng)(cheng)了初始部分(fen)內容，正(zheng)在抓緊(jin)進行中(zhong)，預(yu)計在明天(tian)下班前全部完成(cheng)(cheng)。” 二、領導(dao)夸(kua)工作(zuo)完成(cheng)(cheng)不錯時。應(ying)回(hui)答：“謝謝領導(dao)的夸(kua)獎，
在(zai)某公(gong)司由于溝(gou)通(tong)環境和(he)氛圍(wei)不佳(jia)，導致項(xiang)目(mu)(mu)延(yan)期(qi)和(he)員工(gong)士氣低(di)落。具體表現為信(xin)息(xi)傳遞(di)不暢、員工(gong)對項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標理(li)(li)解不一、管理(li)(li)層與基(ji)層員工(gong)溝(gou)通(tong)缺(que)乏、問題得不到及(ji)時解決、工(gong)作(zuo)氛圍(wei)緊張、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)受(shou)阻(zu)。優(you)化(hua)建(jian)議如(ru)下。 一、建(jian)立開放溝(gou)通(tong)渠(qu)道。設立定期(qi)的員工(gong)
職場中高情商回(hui)復(fu)(fu)(fu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的四個技(ji)巧如下(xia)： 一、學會確認細節：領(ling)(ling)導(dao)(dao)說這兩天把報告(gao)做完，應(ying)回(hui)復(fu)(fu)(fu) “明白，我會在今天下(xia)班(ban)之(zhi)前給”。 二、懂(dong)得表(biao)現意識：領(ling)(ling)導(dao)(dao)說發(fa)現程序有很多(duo) bug，應(ying)回(hui)復(fu)(fu)(fu) “我們(men)還在做內
夸(kua)人(ren)(ren)的最(zui)高境界是(shi)(shi)夸(kua)到(dao)心(xin)坎里，會夸(kua)人(ren)(ren)是(shi)(shi)本事，分享四個夸(kua)人(ren)(ren)技巧(qiao)可(ke)提升情商(shang)。 一(yi)、有理有據細節見真誠。大部分人(ren)(ren)聽(ting)到(dao)贊美希望(wang)對方展開講(jiang)，一(yi)是(shi)(shi)判斷(duan)可(ke)信度，二是(shi)(shi)確(que)認被夸(kua)點，所以(yi)夸(kua)獎要具(ju)體。 二、一(yi)如既往保持信任與(yu)支持。夸(kua)人(ren)(ren)要有底氣，要真心(xin)認
在職場(chang)，掌握(wo)正確提意見(jian)與夸贊他人技巧至關重要。關鍵在于 “難(nan)聽(ting)的(de)(de)話(hua)說(shuo)得真一(yi)點(dian)，好聽(ting)的(de)(de)話(hua)說(shuo)得假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提意見(jian)時(shi)。同事常以 “我這人比較(jiao)直，沒別的(de)(de)意思” 開場(chang)提意見(jian)，卻易(yi)被視
在工作中，表揚下(xia)屬(shu)容易，批(pi)評下(xia)屬(shu)卻較難，若批(pi)評不當，員工可能抵(di)觸或(huo)聽(ting)不懂。以下(xia)三(san)條心法可讓(rang)批(pi)評被(bei)快(kuai)樂接受。 一(yi)、只論事不論人(ren)。如小王本周遲到(dao)三(san)次(ci)，若說 “小王你怎么總是遲到(dao)” 是評價人(ren)，會讓(rang)小王抵(di)觸。
警惕(ti)職(zhi)場中他人套話(hua)的(de)三(san)種方(fang)(fang)式。 一、故(gu)意用錯誤信(xin)息提問。例(li)如(ru)，對(dui)方(fang)(fang)可(ke)能會(hui)說 “聽說你(ni)(ni)下個月(yue)升(sheng)職(zhi)了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)”，在(zai)你(ni)(ni)毫無(wu)防(fang)備(bei)時(shi)，你(ni)(ni)可(ke)能會(hui)如(ru)實回答自己的(de)真實情況，如(ru) “哪(na)有啊(a)，我(wo)這累死(si)累活的(de)才混(hun)了(le)個副
生活中 90% 的矛盾源于 “我執”，即想證明自(zi)己對(dui)別人錯。比如開會時市場部小王提不同(tong)意(yi)見，“我” 不高興是(shi)覺得被(bei)挑釁(xin)權威。過生日老(lao)公(gong)沒買禮物，生氣是(shi)認為沒被(bei)放在心(xin)上。看不慣同(tong)事盛贊
在職場若(ruo)想(xiang)脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重要，有三(san)個社交小心機。 一(yi)、保(bao)持神秘感，調動好奇(qi)心。保(bao)持一(yi)定(ding)神秘感可利用人性(xing)好奇(qi)心，吸引別人，話不(bu)能說全，有所保(bao)留，否則(ze)別人不(bu)會敬(jing)畏，還(huan)可能算計你。 二、借力成(cheng)就自己。單靠自身能力難(nan)
職場(chang)上不會說話(hua)容易(yi)吃虧，以下兩招可反(fan)擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招：學會裝傻(sha)。 適用(yong)于喜歡打壓你的同(tong)事。比(bi)如當尖酸刻薄的同(tong)事說你 ppt 做(zuo)得(de)不咋地時，不要正(zheng)面硬剛，而是笑著說自己(ji)對 ppt 不懂，感覺對方很懂。做(zuo)完 ppt 后發給他
主要探討了(le)在職場中犯錯(cuo)后(hou)應(ying)如(ru)何認錯(cuo)的(de)問題，強調了(le)高情商認錯(cuo)的(de)重(zhong)要性及不(bu)同對(dui)象的(de)認錯(cuo)技巧，具體內容如(ru)下(xia)。 一、向老板(ban)認錯(cuo)。老板(ban)更在意事情是否解(jie)決(jue)，所(suo)以做錯(cuo)事時(shi)要向老板(ban)表明確實(shi)做錯(cuo)了(le)，重(zhong)點(dian)是說明如(ru)何補(bu)救以及何時(shi)能解(jie)決(jue)問題，這(zhe)樣老板(ban)會欣賞(shang)你
面對外界批評，人們有(you)三種反應。 一、是下意識回懟，不管(guan)真相先懟回去。 二(er)、是不高(gao)興但(dan)會有(you)意識反思(si)，辨別反饋。 三、是聞過(guo)則(ze)喜，下意識高(gao)興并(bing)感激對方(fang)幫助(zhu)提升。 不過(guo)生活(huo)中多數人是第二(er)種。每個人本自具(ju)足。在做市(shi)場前期調研
會(hui)說話能讓人事事順利，記住這(zhe)四句口訣(jue)準能用上(shang)。 一、逢(feng)人減歲(sui)。猜對(dui)方年齡(ling)要往低了猜，比如看著(zhu)像 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜，對(dui)方會(hui)被(bei)夸得開心。能打(da)開話題、消除陌生(sheng)感，還可順勢(shi)討教凍齡(ling)秘(mi)訣(jue)。 二(er)、遇物(wu)加錢。看到別人的(de)新衣物(wu)、新包、新
在職場(chang)中，千萬別用以下三種回(hui)(hui)復(fu)與領導(dao)交(jiao)流，不(bu)(bu)然容易(yi)得罪領導(dao)，且讓領導(dao)覺(jue)得你拎不(bu)(bu)清自(zi)己的(de)位置。 一、領導(dao)詢問想法時(shi)：當(dang)領導(dao)和你交(jiao)流想法并問你 “覺(jue)得怎么(me)樣” 時(shi)，不(bu)(bu)能直接(jie)回(hui)(hui) “不(bu)(bu)錯，我還可(ke)以&rdqu
在職(zhi)場中，越(yue)專(zhuan)業的(de)人可能過得越(yue)憋屈(qu)，因(yin)為專(zhuan)業牌單出(chu)易輸(shu)。小李是(shi)自媒體部門(men)剪(jian)輯高(gao)手，公(gong)司 70% 爆款視頻出(chu)自他手，但(dan)他與新來的(de)市(shi)場總監不對付。市(shi)場總監讓他剪(jian)新產品發布視頻，本是(shi)小李駕輕就熟的(de)工作，卻因(yin)總監挑剔，反復修(xiu)改了八次。第九版(ban)發過去后
介紹了(le) 4 種高情商的說話技巧(qiao)(qiao)，若能運用(yong)其中一(yi)種到極致，可讓人在職場人見(jian)人愛、更加(jia)出眾。具體技巧(qiao)(qiao)如下。 一(yi)、用(yong) “我們(men)” 代替 “你們(men)”。如周末部門加(jia)班，同事(shi)抱(bao)怨(yuan)時，說 &ld
高水(shui)平(ping)夸人(ren)(ren)(ren)的(de)兩招(zhao)技巧： 一(yi)、硬夸的(de)問(wen)題及示例。職場(chang)中有些人(ren)(ren)(ren)硬夸他人(ren)(ren)(ren)，如(ru)夸大公司 CEO “張總您水(shui)平(ping)真高”，這(zhe)種夸法缺乏(fa)說服力，對方(fang)可(ke)能因聽多了(le)此類(lei)話語而不當回事(shi)。 二、高水(shui)平(ping)夸人(ren)(ren)(ren)的(de)技巧： 1、不左
在(zai)職(zhi)場(chang)中，良(liang)好的溝通至關重(zhong)要(yao)，以下是(shi)總結出的職(zhi)場(chang)高(gao)效溝通技巧： 一、意識到溝通問題并(bing)積極克服(fu)(fu)。在(zai)商業(ye)活(huo)動(dong)中，80% 的價值來(lai)源于口(kou)頭溝通，即便個人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)與他人(ren)溝通想法、產品和服(fu)(fu)務。 二、解(jie)決(jue)多人(ren)開會時的緊張和語無倫次。
某公司(si)部門經理(li)李先(xian)生在(zai)團(tuan)隊(dui)溝通(tong)中常遇誤解(jie)和沖突，意識到問(wen)題后他(ta)積(ji)極學習溝通(tong)技巧(qiao)。他(ta)學會傾聽(ting)以(yi)理(li)解(jie)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員觀點，使用簡潔語言(yan)表達(da)減(jian)少誤解(jie)。還根據成(cheng)員性格和偏好(hao)靈活調整溝通(tong)方(fang)式，一段時間后團(tuan)隊(dui)溝通(tong)更順暢(chang)，工作效率顯著提升(sheng)。 優化(hua)建議(yi)如下：
溝通的目的在(zai)于促進信息的準確傳遞、增強(qiang)理解(jie)(jie)與合作(zuo)，最(zui)終(zhong)達(da)到共同(tong)的目標。有效的溝通策略至關(guan)重要，以(yi)中日農機設備談判(pan)(pan)為(wei)例，雙方(fang)通過充分準備、靈(ling)(ling)活應變(bian)的策略最(zui)終(zhong)達(da)成滿意協議。中方(fang)在(zai)談判(pan)(pan)中深入了(le)解(jie)(jie)市場(chang)行情，制定詳細(xi)談判(pan)(pan)方(fang)案，還靈(ling)(ling)活運(yun)用談判(pan)(pan)技巧(qiao)（如欲
在(zai)人際交往(wang)中，面(mian)對茶(cha)(cha)(cha)言茶(cha)(cha)(cha)語的人（心(xin)機(ji)綠茶(cha)(cha)(cha)），職場人不(bu)能嘴(zui)慫，可用以(yi)下9句(ju)話(hua)回(hui)懟(dui)。 一、“如(ru)果說話(hua)傷到了(le)你(ni)，那(nei)你(ni)得和我一樣難受才算道歉。” 二、“我可以(yi)有好脾氣，但我不(bu)允許你(ni)侵犯我的底線。&rd
有不少小(xiao)伙伴認為上(shang)班(ban)只(zhi)需(xu)安(an)靜(jing)做(zuo)事、按質按量(liang)完成任務(wu)，沒(mei)必要跟領(ling)導(dao)套近(jin)乎，但悶頭做(zuo)事和向上(shang)溝通(tong)是兩(liang)種(zhong)不同且在(zai)職場(chang)都非常必要的能(neng)力，將(jiang)向上(shang)溝通(tong)簡單(dan)理解為拍(pai)馬屁、套近(jin)乎太過(guo)片面。身(shen)居(ju)高位(wei)的領(ling)導(dao)大多精力放在(zai)公司發展(zhan)方向思考、業務(wu)調(diao)整、人才選(xuan)拔等方面
職場(chang)中拍(pai)(pai)馬屁有不同類(lei)型和境界(jie)，以下是具體內(nei)容。 一、職場(chang)拍(pai)(pai)馬屁的類(lei)型。 1. 無(wu)知型。從不拍(pai)(pai)馬屁。 2. 懵懂型。內(nei)心想(xiang)拍(pai)(pai)但不會(hui)拍(pai)(pai)。 3. 莽(mang)撞型。馬屁胡亂(luan)拍(pai)(pai)。 4. 老
職場難免遇杠(gang)(gang)精，常令人困擾，可(ke)(ke)依其抬(tai)杠(gang)(gang)邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少數否普遍(bian)，如談(tan)油(you)(you)炸(zha)食品致(zhi)胖時，杠(gang)(gang)精以(yi)自身(shen)吃油(you)(you)炸(zha)不胖反(fan)駁(bo)，可(ke)(ke)回應其為幸運(yun)個例，多數油(you)(you)炸(zha)食品因含(han)易胖油(you)(you)脂仍致(zhi)胖。 二(er)、&ldqu
職場女生應學會(hui)的四句接話公式(shi)： 一、“是這個思路(lu)”：無(wu)論對(dui)方(fang)提出(chu)何種觀點，都(dou)可回答 “哎(ai)呀是這個思路(lu)”。這樣既不會(hui)中斷對(dui)話，也(ye)不表示反對(dui)，能使對(dui)話持續進行。 二、“有(you)啟
長期吃領(ling)導大餅的(de)人能識別其口味，領(ling)導畫餅主要有(you)以(yi)下幾種類(lei)型。 一、時間上的(de)畫餅。把目前沒有(you)的(de)說(shuo)成未來一定(ding)有(you)，如(ru)老板說(shuo)等五年公司上市后(hou)員(yuan)工可(ke)年入百萬、財務自由，將(jiang) “望梅止渴(ke)” 運用到極(ji)致。 二、
職(zhi)場(chang)中(zhong)難免遇(yu)到在(zai)(zai)背后說壞話的(de)同事(shi)，應對方法如(ru)下。 一、反夸(kua)策略。知道(dao)同事(shi)在(zai)(zai)背后說壞話時，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住氣。裝(zhuang)作不知道(dao)，在(zai)(zai)各種場(chang)景自然地(di)反夸(kua)他。比如(ru)聊(liao)衣服時夸(kua)其衣品好有氣質，聊(liao)工作時夸(kua)其曾幫助(zhu)自己等。運用心理學的(de)投射效應，即人們會