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我們(men)說捧(peng)人(ren)有三個準(zhun)則，大家要記(ji)住(zhu)，無論你(ni)(ni)捧(peng)的(de)對象是誰(shui)，你(ni)(ni)都要符合這(zhe)三個準(zhun)則。 1、就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)捧(peng)人(ren)夸人(ren)，要么(me)說他第一，要么(me)說他唯一。你(ni)(ni)千萬(wan)別這(zhe)么(me)捧(peng)，今年優秀的(de)講師一共評出了1789人(ren)，李(li)老師成功入選(xuan)了，那么(me)你(ni)(ni)說你(ni)(ni)這(zhe)么(me)講話就(jiu)(jiu)非(fei)常的(de)不會捧(peng)人(ren)。正...
這三個(ge)克制請你一定要(yao)(yao)做到。 1、克制自(zi)己糾正別(bie)人(ren)的欲望(wang)。聰明(ming)的人(ren)不(bu)需要(yao)(yao)你的提醒，真正需要(yao)(yao)的愚(yu)蠢的人(ren)卻不(bu)想聽，所以大家都認為你是錯的。成年人(ren)只(zhi)能篩選，不(bu)能教(jiao)育人(ren)，教(jiao)人(ren)教(jiao)不(bu)會(hui)，事教(jiao)人(ren)一次就(jiu)會(hui)被痛醒。 2、克制自(zi)己給別(bie)人(ren)建議的好心。你...
一般(ban)職場沒有那么恐怖，因為大部分人(ren)都很正常，我們(men)都知道(dao)自己來掙錢不是來交友的(de)，所(suo)以很多(duo)事(shi)情能忍就忍了。但總有一些人(ren)和事(shi)能夠挑起我們(men)的(de)敏感神經，讓我們(men)特別想(xiang)懟(dui)。 1、陰(yin)陽怪氣的(de)反問。有一部分人(ren)每天(tian)都跟吃了槍(qiang)藥一樣，總喜歡用反問居高臨(lin)下的(de)...
為什么(me)(me)有些(xie)(xie)同(tong)事(shi)總能每一句(ju)話(hua)都說(shuo)(shuo)到點兒上，說(shuo)(shuo)到領導客戶(hu)的(de)(de)心里，你是不是很(hen)羨慕這些(xie)(xie)人，其實他們(men)也并沒有多高深的(de)(de)技巧，他們(men)只是會(hui)用一個非常討巧的(de)(de)方式，叫做讓對(dui)方先提條件(jian)。我給你簡(jian)單的(de)(de)舉兩個例子。比如說(shuo)(shuo)你要(yao)說(shuo)(shuo)服(fu)一個客戶(hu)，怎(zen)么(me)(me)才(cai)能說(shuo)(shuo)到他的(de)(de)心坎(kan)里呢？大...
和強勢的(de)(de)(de)(de)人溝通的(de)(de)(de)(de)時候，如果你(ni)一直抱(bao)著他(ta)強勢，你(ni)也強勢的(de)(de)(de)(de)心態(tai)肯定會吃大虧，那應該怎(zen)么辦呢？首先在(zai)(zai)認知上，我們得(de)知道強勢不是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)缺點，而是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)特點。強勢的(de)(de)(de)(de)人有時候就(jiu)像一把刀(dao)，那刀(dao)的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)鋒(feng)利，你(ni)想想，你(ni)在(zai)(zai)生(sheng)活中用(yong)刀(dao)的(de)(de)(de)(de)時候是(shi)會去拿刀(dao)鋒(feng)嗎(ma)？當然不會...
在入職(zhi)后(hou)一般不都(dou)會(hui)有新員工的(de)(de)自我介紹環節嗎？其實這就是(shi)一個第一次讓大(da)(da)家(jia)記住和了解你的(de)(de)好機會(hui)，可大(da)(da)多(duo)數的(de)(de)小伙(huo)伴在入職(zhi)的(de)(de)時候，都(dou)沒有把握(wo)好這個機會(hui)。大(da)(da)多(duo)數人(ren)都(dou)會(hui)說，大(da)(da)家(jia)好，我是(shi)誰(shui)誰(shui)誰(shui)，我來自哪(na)里(li)哪(na)里(li)，我喜歡讀書(shu)，看(kan)電影健身，大(da)(da)家(jia)有相同的(de)(de)愛好可以...
老子說，知人者智(zhi)，自知者明。人與(yu)人合作(zuo)產生矛(mao)盾，如果不是價值觀或利益造成的，多(duo)半是由風格錯位引起的。睿智(zhi)看上去(qu)是狡猾，自信看上去(qu)像(xiang)(xiang)傲慢，幽(you)默被認(ren)為是不莊重(zhong)，立(li)場鮮(xian)明被認(ren)為是固執己見，激情(qing)像(xiang)(xiang)是沖動，冷靜(jing)像(xiang)(xiang)是冷漠(mo)，憂慮抱怨(yuan)聽起來像(xiang)(xiang)是歇斯底里，這...
新員(yuan)工融入團隊(dui)比(bi)較慢，應該怎么去解決(jue)？問我這個(ge)(ge)問題的是(shi)一個(ge)(ge)國行的支(zhi)行長。現在(zai)大(da)家(jia)都知(zhi)道，銀行營銷的壓力都非常大(da)，而且新人的淘汰率非常高，那這個(ge)(ge)問題怎么解決(jue)？講三點。 1、培訓是(shi)選人失敗以后(hou)的彌補(bu)。其實新人都沒什么不好，只(zhi)有適合(he)不適合(he)，...
跨部(bu)(bu)門溝(gou)通(tong)(tong)一直是(shi)企(qi)業里的(de)(de)老大難問(wen)題，怎(zen)么解決呀(ya)？給大家(jia)兩(liang)條跨部(bu)(bu)門溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)會(hui)議規則(ze)，這兩(liang)條規則(ze)在很(hen)多我的(de)(de)顧問(wen)企(qi)業里都(dou)有應用。甚至(zhi)有的(de)(de)企(qi)業還(huan)專門做了一個匾(bian)，掛(gua)在那個會(hui)議室里，開會(hui)之(zhi)前全(quan)體起立，先念一遍(bian)，然后(hou)再開始發言(yan)，都(dou)反饋收到了相當好的(de)(de)效果。 ...
一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)好壞，會對(dui)員工產生(sheng)很大的(de)(de)(de)影響，當氛(fen)圍(wei)低迷(mi)的(de)(de)(de)時候，所有的(de)(de)(de)成員都會跟(gen)著(zhu)士氣低落。因此(ci)作為管理者，帶領團隊(dui)建立積極向上的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，是一(yi)件相當重要的(de)(de)(de)工作。那(nei)么(me)，如何才能營(ying)造(zao)出一(yi)個良好的(de)(de)(de)團隊(dui)氛(fen)圍(wei)呢(ni)？分享4個建議給大家。 1、做好自(zi)己的(de)(de)(de)...
公司的(de)(de)管理者絕(jue)大(da)部分(fen)的(de)(de)時間都在(zai)做一(yi)件事情(qing)，就是溝(gou)通(tong)(tong)。但溝(gou)通(tong)(tong)并不是都能解決(jue)問(wen)題(ti)，反而將近70%的(de)(de)問(wen)題(ti)就是在(zai)溝(gou)通(tong)(tong)中產生的(de)(de)。之(zhi)所以出現這種情(qing)況，是因為溝(gou)通(tong)(tong)出現了障(zhang)礙(ai)，溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)效率有問(wen)題(ti)，那(nei)么如何解決(jue)這個問(wen)題(ti)呢？ 1、溝(gou)通(tong)(tong)以前準備(bei)充分(fen)有目的(de)(de)的(de)(de)展...
今天的(de)我(wo)把溝通建(jian)立人際(ji)(ji)關系放在職場的(de)第(di)一(yi)位(wei)，因(yin)為我(wo)深深的(de)知道(dao)，如果(guo)你(ni)做事(shi)能力好是(shi)十分(fen)，人際(ji)(ji)關系只(zhi)有八(ba)(ba)分(fen)，你(ni)的(de)綜合(he)顯(xian)現出來(lai)(lai)的(de)一(yi)個績效也只(zhi)有八(ba)(ba)分(fen)。然而，如果(guo)你(ni)做事(shi)能力只(zhi)有八(ba)(ba)分(fen)，人際(ji)(ji)關系卻可以達到(dao)10分(fen)，那么你(ni)綜合(he)顯(xian)現出來(lai)(lai)的(de)至(zhi)少(shao)也有九分(fen)。所以除了...
在之前我們(men)(men)有分(fen)享過，如果(guo)你想要(yao)提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)領(ling)導(dao)(dao)力，要(yao)先去學會辨(bian)別自己(ji)是屬于(yu)哪(na)一種領(ling)導(dao)(dao)風格，而在這個基礎上(shang)面(mian)去找(zhao)到團隊需要(yao)什么樣領(ling)導(dao)(dao)風格，下面(mian)我們(men)(men)分(fen)享一些更頂尖的(de)內容。實(shi)際上(shang)其實(shi)在各大互聯網(wang)公司(si)，我們(men)(men)會發現(xian)，針對(dui)不同的(de)level，它對(dui)于(yu)你的(de)管理...
是不是經常這(zhe)樣子，團隊(dui)渴了(le)，你(ni)(ni)給(gei)他(ta)們(men)點奶茶，餓了(le)你(ni)(ni)給(gei)他(ta)們(men)叫外賣，員(yuan)工(gong)犯錯，自(zi)己(ji)先走了(le)，你(ni)(ni)加了(le)班，還(huan)要(yao)幫人家把(ba)屁股擦(ca)干凈，但(dan)(dan)都做到這(zhe)種(zhong)程(cheng)度(du)了(le)，他(ta)還(huan)在抱怨(yuan)你(ni)(ni)和(he)公司有問題(ti)。跟HR說(shuo)，我要(yao)把(ba)這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)給(gei)開掉，但(dan)(dan)是HR和(he)員(yuan)工(gong)跳(tiao)腳了(le)，說(shuo)你(ni)(ni)的管理能(neng)力有問題(ti)...
團隊(dui)無人可(ke)用，這真的(de)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)問題嗎？真的(de)是(shi)(shi)招(zhao)人的(de)問題嗎？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總(zong)覺得身邊的(de)員(yuan)(yuan)工能力(li)都很弱？沒幾個可(ke)以用，開會的(de)時候也總(zong)是(shi)(shi)你(ni)一(yi)個人在說(shuo)話，而且你(ni)還感覺員(yuan)(yuan)工都聽不懂你(ni)在講什么。讓HR去招(zhao)一(yi)些牛逼的(de)人進來(lai)。那(nei)些有(you)光環有(you)背景的(de)大牛們，好(hao)像都很水。如(ru)...
業績(ji)差(cha)的(de)(de)團隊還需(xu)要(yao)領導(dao)去夸獎嗎(ma)？阿里有句老話是沒(mei)有結果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)過程是堆垃圾，沒(mei)有過程的(de)(de)結果(guo)(guo)(guo)是一(yi)坨屎。我個人覺(jue)得這(zhe)句話誤導(dao)了(le)很多管(guan)理者，很多人只要(yao)結果(guo)(guo)(guo)不理想，他就會全盤否定團隊，全盤否定過程。所以(yi)導(dao)致(zhi)最后差(cha)的(de)(de)團隊越做(zuo)越沒(mei)有信心，人才越用越廢。下面內...
如何(he)提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)促進(jin)能力(li)呢？ 1、實施目標(biao)管(guan)(guan)理，在關注結果(guo)的(de)同(tong)時，不(bu)忽(hu)視了(le)對過程的(de)控制。在這方面(mian)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理者可以引入OKR工(gong)作法(fa)，通過OKR這個目標(biao)管(guan)(guan)理的(de)工(gong)具來制定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)目標(biao)，分(fen)解團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)目標(biao)，將(jiang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)成員聚焦于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)關鍵要務，統一(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)思...
如何才能(neng)提高團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規劃能(neng)力？只需要問自己五個問題(ti)就夠了。 1、我們(men)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)為什么(me)(me)而存(cun)在？這(zhe)是關于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)使(shi)命(ming)的(de)(de)問題(ti)，你(ni)要了解(jie)公司和上(shang)司為什么(me)(me)設(she)置這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他期(qi)望這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)在哪方(fang)面創造價值，解(jie)決哪方(fang)面的(de)(de)問題(ti)。 2、我們(men)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)要成為一支(zhi)什么(me)(me)樣...
1、公(gong)(gong)示(shi)績效(xiao)，讓能力看得見，通過公(gong)(gong)示(shi)績效(xiao)，讓員工(gong)能夠看到別(bie)人的(de)結果(guo)，從而找到自己(ji)的(de)差距所在。我(wo)們(men)再通過恰當(dang)的(de)指導和引(yin)導，來調動他們(men)內(nei)心的(de)競爭欲望(wang)。需要注意(yi)的(de)是什(shen)么？不要把所有(you)的(de)員工(gong)的(de)績效(xiao)都公(gong)(gong)示(shi)出(chu)來，畢(bi)竟(jing)人都是有(you)自尊心的(de)。后面的(de)，績效(xiao)公(gong)(gong)示(shi)出(chu)來...
根(gen)據組(zu)織能力的(de)楊三(san)角(jiao)，我(wo)(wo)們(men)知道影(ying)響團隊整體戰斗力的(de)因素(su)，包含三(san)個方(fang)面。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)思維，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能力和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)智力。此外，我(wo)(wo)們(men)知道影(ying)響員(yuan)(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)的(de)維度，包含氛圍、薪酬和發(fa)展。從以上兩個方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)可以看(kan)出，要想提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作動力和積極性，最(zui)好的(de)方(fang)法就是(shi)，...
1、尊重，這既(ji)是(shi)(shi)對雙方職務差別的(de)正(zheng)確認識，態度(du)等，也是(shi)(shi)一個人(ren)綜合素質的(de)反應，更是(shi)(shi)一個人(ren)格局和心(xin)(xin)胸的(de)反應。 2、坦誠說真話，不撒(sa)謊(huang)，用心(xin)(xin)與上(shang)(shang)司交流，如果你(ni)試圖與你(ni)的(de)上(shang)(shang)司撒(sa)謊(huang)，你(ni)最終將(jiang)會用你(ni)的(de)謊(huang)言(yan)買單。 3、敢言(yan)，很多管理者因為(wei)擔心(xin)(xin)...
<p>很多(duo)人不懂得這四個(ge)細節(jie)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)覺得你太不成熟了(le)。<br /> 第一個(ge)：簽字的(de)禮儀。你找領(ling)(ling)導(dao)(dao)簽字的(de)時候(hou)，首先(xian)你不能站在領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)側面(mian)身位(wei)，而站在領(ling)(ling)導(dao)(dao)辦(ban)公桌(zhuo)的(de)側面(mian)或者是對面(mian)，尤其(qi)是你的(de)眼睛，不能看著領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)電(dian)腦屏幕(mu)，還要...
<p>很(hen)少(shao)有(you)人會告訴(su)你(ni)的職(zhi)場社(she)交經驗<br /> 1、職(zhi)場要(yao)有(you)野(ye)心(xin)，才能有(you)更大的成(cheng)就，但(dan)別把野(ye)心(xin)掛在嘴上，否則只會讓(rang)其他人對你(ni)處處提(ti)防，把你(ni)當做潛在的敵人。<br /> 2、在職(zhi)場上，不要(yao)輕易(yi)求別人幫忙，...