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作為(wei)人應該活在(zai)真(zhen)相(xiang)當中，而不(bu)是活在(zai)情緒(xu)當中。企業(ye)應該依靠真(zhen)相(xiang)來去經營，而不(bu)是通過自己(ji)的(de)妄(wang)想和執(zhi)著(zhu)在(zai)經營。為(wei)什么提(ti)出這(zhe)個課是我(wo)自己(ji)這(zhe)么多年，我(wo)就(jiu)是喜歡(huan)佛家和道家的(de)東西(xi)，我(wo)也(ye)自己(ji)在(zai)修，我(wo)偶(ou)爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念頭。當然我(wo)們(men)也(ye)會(hui)觀情緒(xu)，就(jiu)是我(wo)們(men)這(zhe)么
商(shang)業(ye)(ye)生(sheng)態的(de)變化迫使中(zhong)小(xiao)連鎖重(zhong)新審(shen)視自己的(de)經營和發(fa)展模(mo)式，否則很難在多變的(de)環境中(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)機會(hui)。毫無疑問的(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖企業(ye)(ye)對時(shi)事有(you)新的(de)認(ren)知，同時(shi)有(you)清(qing)晰的(de)升級路徑。 一、是抱(bao)團取暖(nuan)。產業(ye)(ye)化、集團化、規模(mo)化是趨勢和未來，必須(xu)讓大家一起(qi)組織(zhi)起(qi)來
微(wei)(wei)軟啊是一個(ge)巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)科技企(qi)業(ye)，經歷了從輝煌到低迷，再到重振(zhen)雄(xiong)風的(de)(de)(de)(de)歷程。鮑爾默(mo)是個(ge)典型的(de)(de)(de)(de)經驗主義者，在擔(dan)任呢微(wei)(wei)軟CEO的(de)(de)(de)(de)期間呢過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)(wei)軟過往的(de)(de)(de)(de)成功(gong)模式，忽視了外部的(de)(de)(de)(de)比如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)崛起(qi)以(yi)及外部環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，導致微(wei)(wei)軟呢在互聯網時代(dai)錯失了
針對不(bu)同領域創始人(ren)(ren)提出的(de)(de)管理問題展開討(tao)論(lun)，闡述(shu)合格(ge)創始人(ren)(ren)應具備的(de)(de)關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心(xin)任(ren)務(wu)(wu) 1. 首要任(ren)務(wu)(wu)是銷售和獲(huo)取訂(ding)單，這是公司存活的(de)(de)保障。 2. 其次要將訂(ding)單和交付貫通，形(xing)成(cheng)
每個(ge)企業在經營(ying)過程(cheng)中有各(ge)種各(ge)樣的(de)困惑，如何(he)找到有效(xiao)的(de)破解(jie)之法。這里提(ti)供一些建議，也許能幫助企業找到自(zi)己的(de)破解(jie)方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需要制(zhi)定(ding)(ding)明(ming)確可行的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括市場定(ding)(ding)位(wei)、產品定(ding)(ding)位(wei)、營(ying)銷(xiao)策略(lve)、生(sheng)產管理等方面的(de)規劃。通(tong)過明(ming)
為什(shen)么今(jin)天所有的(de)(de)企業老板感覺(jue)企業都越來越難做(zuo)了(le)？因為今(jin)天的(de)(de)環境大(da)變(bian)(bian)天了(le)，而過去幾乎所有的(de)(de)中小企業都是隨著(zhu)中國經濟(ji)的(de)(de)大(da)浪潮而發展起來的(de)(de)，他們基本上沒有自己(ji)的(de)(de)核心競爭力跟(gen)壁壘。有句話說的(de)(de)好：賢者遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就是一
“陰陽” 相隨對生意(yi)的(de)影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在(zai)交(jiao)替中前行，世界在(zai)變化中發(fa)展。如同(tong)經濟(ji)周期在(zai)繁榮期、衰(shuai)退期、蕭條期與復蘇期循環(huan)，每個(ge)企業面臨的(de)場景不(bu)同(tong)，應找到(dao)適合自己(ji)的(de)破(po)局之道。 一、平衡(heng)之道。時
商業經(jing)(jing)營(ying)的必備法寶(bao) —— 道天地將(jiang)法，具體內容如下。 一、道，就是(shi)得人心(xin)，門店經(jing)(jing)營(ying)最核心(xin)的是(shi)經(jing)(jing)營(ying)客(ke)戶和創造價(jia)值(zhi)，用心(xin)為客(ke)戶服務(wu)，站(zhan)在客(ke)戶需(xu)求的角(jiao)度經(jing)(jing)營(ying)，幫助客(ke)戶解決(jue)問題才是(shi)生意經(jing)(jing)營(ying)的最大(da)福報。
怎么才能(neng)知道開發商的(de)(de)(de)實力到底強不強？一(yi)查(cha)二(er)問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就是查(cha)詢國(guo)家企業信(xin)用(yong)信(xin)息(xi)公示系統(tong)，這個網頁(ye)，需要(yao)登錄，通(tong)過搜索(suo)公司(si)的(de)(de)(de)名字，就可以(yi)查(cha)詢到股東(dong)的(de)(de)(de)情況和征信(xin)的(de)(de)(de)情況，如(ru)果股東(dong)是公司(si)的(de)(de)(de)，就繼續網上查(cha)，如(ru)果公司(si)是央國(guo)企的(de)(de)(de)全資(zi)，或
攘外(wai)必(bi)先(xian)安內，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普(pu)給宋(song)太宗的(de)奏折，中國既安，群夷(yi)自(zi)服，是(shi)故(gu)夫攘外(wai)者必(bi)先(xian)安內。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭取民意(yi)，一個國家如果沒有獲(huo)得民意(yi)的(de)支(zhi)持，那么政權(quan)將不(bu)復存(cun)在。在我們(men)企業發展過程當(dang)中，很多老(lao)板往往更注重于外(wai)部(bu)的(de)資源，整合市場擴張(zhang)
長期影響企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)三(san)大(da)(da)變量(liang)。 一、大(da)(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期結束。在大(da)(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期里，人們(men)的(de)(de)(de)生活從無(wu)到(dao)(dao)有得到(dao)(dao)改善。現在大(da)(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期結束，能(neng)補的(de)(de)(de)都補上了(le)，大(da)(da)建設(she)周(zhou)(zhou)期中(zhong)形(xing)成的(de)(de)(de)產能(neng)用不完(wan)，形(xing)成了(le)供(gong)給過(guo)剩。 二、世界市場(chang)紅利的(de)(de)(de)消失。2000 年加入世貿組(zu)織(zhi)以(yi)
號稱中(zhong)國創(chuang)(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)沈(shen)南鵬，他領導下(xia)的(de)紅杉(shan)資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今日(ri)頭條等公(gong)(gong)司(si)，號稱幾乎(hu)買下(xia)了中(zhong)國互聯網的(de)半壁江(jiang)山。他曾(ceng)講過(guo)一(yi)句話(hua)，或許(xu)今天的(de)每個公(gong)(gong)司(si)都(dou)要拆分成一(yi)百個小公(gong)(gong)司(si)，而每一(yi)個小公(gong)(gong)司(si)都(dou)要向外(wai)面的(de)創(chuang)(chuang)業企業一(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能創(chuang)(chuang)造一(yi)個成功
科技的發展(zhan)促進數字化大行(xing)其道，單純(chun)靠傳統產業(ye)模式很(hen)難在新(xin)商業(ye)生態環(huan)境中持久生存，不(bu)走新(xin)路可(ke)能(neng)會(hui)被跨界者擊破或(huo)被資本收(shou)割。任何(he)一個行(xing)業(ye)做太久，在沒(mei)有特別場景出現(xian)的情(qing)況(kuang)下，會(hui)毫無變化地走下去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現(xian)的原(yuan)因。 不(bu)僅是決策者經營的
過(guo)去(qu)我們(men)有(you)兩(liang)個(ge)紅(hong)利，但都已(yi)經結束(shu)了。一個(ge)是隨(sui)著人口(kou)(kou)出生率急(ji)劇下(xia)降，導(dao)致人口(kou)(kou)紅(hong)利的終結變成了人口(kou)(kou)焦(jiao)慮(lv)。另一個(ge)是伴隨(sui)著流量紅(hong)利的結束(shu)變成了流量焦(jiao)慮(lv)。過(guo)去(qu)我們(men)被東風推(tui)的前進的好時代已(yi)經結束(shu)了，未(wei)來(lai)要靠我們(men)自己的主動增(zeng)長了。過(guo)去(qu)有(you)句話說，比(bi)不(bu)努力更
過去市(shi)場狂飆(biao)突進生意漲得非常好，現在更(geng)要求高質量增長。如果商家(jia)無法好好運營潛在客戶和(he)會員(yuan)，很難在下一個周(zhou)期做到生意的(de)持續增長。簡(jian)單來說原本粗放型(xing)的(de)商家(jia)經(jing)(jing)營策略(lve)已經(jing)(jing)難以滿(man)足當下變化，用(yong)戶的(de)精細化運營成為市(shi)場高質量發展的(de)必經(jing)(jing)之(zhi)路(lu)。而(er)用(yong)戶資(zi)產和(he)用(yong)
兩個概念教(jiao)你判斷企業經營是否(fou)安(an)全(quan)(quan)。 一(yi)、安(an)全(quan)(quan)余(yu)(yu)額(e)。它反映的(de)(de)是公司(si)實(shi)際銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)售額(e)的(de)(de)差值，這個值越大，說明公司(si)能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售額(e)下降的(de)(de)余(yu)(yu)地就(jiu)(jiu)越大，相應(ying)也就(jiu)(jiu)越安(an)全(quan)(quan)。 二、經營安(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)全(quan)(quan)余(yu)(yu)額(e)除以實(shi)際銷(xiao)售額(e)再乘以百分之
價(jia)值型企業(ye)通常具(ju)備以下一系列典型特(te)征。 一、以顧(gu)(gu)客為中(zhong)心的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)值型企業(ye)制定戰略(lve)時始終堅持從(cong)顧(gu)(gu)客價(jia)值出發，注重滿足(zu)和超越(yue)客戶需(xu)求，通過提供獨特(te)的產品或服務(wu)來創造價(jia)值。 二、持續創新。創新是價(jia)值型企業(ye)區(qu)別于一般企業(ye)的關鍵(jian)因素
今天還活(huo)著(zhu)的企業(ye)里可能三(san)分之二以上活(huo)不到二零二五(wu)年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有大(da)部分的企業(ye)都(dou)將會倒閉。面(mian)對經濟下(xia)行，一邊是(shi)市場需求下(xia)滑通(tong)縮，公(gong)(gong)司(si)的業(ye)績急(ji)劇(ju)(ju)下(xia)降。另(ling)一邊是(shi)伴(ban)隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)(gong)司(si)的原材料(liao)、管理成(cheng)(cheng)本、工資成(cheng)(cheng)本各種成(cheng)(cheng)本都(dou)在(zai)急(ji)劇(ju)(ju)上升。所(suo)以大(da)部分的
企(qi)(qi)業(ye)興旺的四個(ge)歷(li)程。 一(yi)(yi)、自我經(jing)(jing)營。屬于公(gong)司成立之(zhi)初(chu)從無到(dao)有(you)的過程，是任何一(yi)(yi)個(ge)初(chu)生企(qi)(qi)業(ye)的必有(you)之(zhi)路。像一(yi)(yi)個(ge)孩子一(yi)(yi)樣(yang)在經(jing)(jing)歷(li)從招(zhao)募人員、推出產品、產生銷售(shou)、形成穩(wen)定生意。變成一(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定經(jing)(jing)營企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后的企(qi)(qi)業(ye)初(chu)級階段，在這個(ge)過程中生存下來(lai)，就已經(jing)(jing)超(chao)
企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)與(yu)信心(xin)源于多個(ge)方面的(de)(de)(de)綜(zong)合體現，在(zai)復雜多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境中，企業(ye)要想(xiang)立足并持(chi)續發展，必須擁有(you)堅定的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)和信心(xin)，這(zhe)種信心(xin)和希(xi)(xi)望(wang)建立在(zai)堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎之上。 一、企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)來自于明確且可行(xing)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。一個(ge)清晰的(de)(de)(de)發展藍圖不(bu)僅能夠指引(yin)企
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事會(hui)秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管理(li)層(ceng)的(de)(de)重要角色，但兩者在(zai)職(zhi)(zhi)責和功能上存在(zai)一(yi)些明(ming)顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)通常是負(fu)責管理(li)和運營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)，他們負(fu)責制定和執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略計(ji)劃(hua)，管理(li)企(qi)業(ye)(ye)
很多企業因(yin)為內控(kong)治理(li)不規范，普遍(bian)存在腐敗跟(gen)權力尋租現象，很多老板極頭疼，因(yin)其根本有(you)以下幾種原(yuan)因(yin)。 1、欲望生成是(shi)內因(yin)。我(wo)們說(shuo)有(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)腐敗，這(zhe)是(shi)人性(xing)決定的(de)。當企業任(ren)人唯(wei)用，失去平衡時，隨著個人的(de)欲望不斷膨脹(zhang)，就(jiu)有(you)可(ke)能導致(zhi)越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
任何(he)企(qi)業的(de)經營都(dou)在選擇(ze)和(he)執行的(de)過程(cheng)中成長，最難(nan)的(de)是(shi)(shi)(shi)在重(zhong)大(da)事情的(de)決策面前，依舊是(shi)(shi)(shi)無(wu)法決斷而(er)錯失良機。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一(yi)件事是(shi)(shi)(shi) “難(nan)” 而(er) “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下(xia)幾個方(fang)面入(ru)手。
上世紀九十年(nian)代末蘋果(guo)公司曾面臨破產，后因(yin)喬(qiao)布(bu)斯回歸及推(tui)出創(chuang)新產品(pin)(pin)成功(gong)逆襲。逆勢(shi)經營的優化建(jian)議(yi)如下： 一、堅定的領(ling)導(dao)(dao)力。企業在逆境中需(xu)有具遠見(jian)卓識的領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)引領(ling)走出困境。 二、創(chuang)新戰(zhan)略(lve)。通過創(chuang)新產品(pin)(pin)、服務或業務模式重獲市場(chang)競(jing)爭優勢(shi)。
如何(he)快速把公(gong)司(si)項目運營起來，關鍵要把分錢做的(de)特別厲害，只需要設置四個(ge)層級。今天(tian)分享的(de)是(shi)源自一(yi)個(ge)做美(mei)容產品(pin)的(de)老板(ban)的(de)經驗。通過將團隊分成四個(ge)層級，成功實現了公(gong)司(si)的(de)持(chi)續自動化(hua)運作(zuo)和快速發展。以下是(shi)該模式(shi)的(de)詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱為四層分錢制。老板(ban)非常擅長管
企業(ye)健康經營不僅僅是簡單的(de)(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xian)良性的(de)(de)(de)競爭與(yu)生(sheng)存，至(zhi)少包(bao)含(han) 4 個方面。 一、健康的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化。每個企業(ye)都有自己的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化，有的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人(ren)朝氣(qi)蓬(peng)勃向上的(de)(de)(de)正(zheng)能量。而有的(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化給(gei)人(ren)
分析(xi)小(xiao)公司在(zai)前(qian)期倒下的原因(yin)，并給(gei)出相(xiang)應建議。 一、倒下原因(yin)。 1. 業務(wu)線(xian)太(tai)多。小(xiao)公司資源(yuan)有限，業務(wu)線(xian)多難以聚焦精力做出好產(chan)品，沒有核心主力產(chan)品無法走遠。如攜程開始(shi)只有酒店預定業務(wu)，穩(wen)定后(hou)才拓展其他(ta)業務(wu)。 2.&
711 的經營模式(shi)，具(ju)體內容如下(xia)。 一、很多人(ren)以為 711 是家便利店，但(dan)它的成功(gong)經營之(zhi)道并非如此(ci)。隨著互聯網經濟(ji)興起，線下(xia)實體店大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上。每年創(chuang)造近百億(yi)人(ren)民幣利潤，人(ren)均凈利潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)民幣，超過(guo)了世
維系企(qi)業(ye)運(yun)(yun)營(ying)的(de)基礎主要涉及(ji)以下七個核心要素。 一、清晰(xi)的(de)戰略定位，企(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)戰略目標和發(fa)展方向(xiang)，包(bao)括市場(chang)定位、產品或(huo)服務的(de)差異化(hua)策略以及(ji)長(chang)期發(fa)展規劃(hua)。 二、穩定的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企(qi)業(ye)運(yun)(yun)營(ying)的(de)生命(ming)線，企(qi)業(ye)需要
中(zhong)小(xiao)企(qi)業在發展(zhan)過程中(zhong)常(chang)常(chang)面(mian)臨(lin)一(yi)些(xie)核(he)心癥(zheng)結，阻礙其健(jian)康成(cheng)長與競爭力提升，以下是(shi)對(dui)其主要癥(zheng)結的詳(xiang)細闡述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)小(xiao)企(qi)業由于(yu)規模較小(xiao)、信用記錄(lu)有限、抵(di)押品不(bu)足等(deng)原因。往往難以從(cong)傳統(tong)金融機構獲得充足且成(cheng)本適宜的信貸支(zhi)持(chi)。信息(xi)不(bu)對(dui)稱問