已加入本站3450天 , 點擊量：25656 次
未來商業的發(fa)展趨勢(shi)，認為(wei)未來一(yi)(yi)大(da)批(pi)(pi)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)將會(hui)消失(shi)，同時有一(yi)(yi)批(pi)(pi)人(ren)會(hui)崛起(qi)。40 年(nian)前下海經商和 20 年(nian)前電商崛起(qi)成全(quan)了很(hen)多人(ren)，但現在生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)越來越難做，因為(wei)做生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)的邏輯(ji)徹底變(bian)了。傳統生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)能做下去是因為(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)(yi)人(ren)作為(wei)廠(chang)家與消費者之間的橋梁，加快了商品的
從京東(dong)杠(gang)李(li)佳琦看(kan)營商環(huan)境(jing)變(bian)局，京東(dong)與(yu)李(li)佳琦的 “最低價” 之爭讓大(da)家看(kan)到了市場競爭的慘烈和商業(ye)的故事一角(jiao)(jiao)。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與(yu)錯，只能保(bao)留自己(ji)的購買權。從企(qi)業(ye)經(jing)營的角(jiao)(jiao)度(du)看(kan)營商環(huan)境(jing)的變(bian)化，也許是正確
老(lao)王用(yong)互聯網思(si)維賣白酒的裂變模(mo)式(shi)顛覆認知，前段時間完(wan)成(cheng) 6 億融資。當下新零(ling)(ling)售深入(ru)各領域改變生活，傳(chuan)統產(chan)業(ye)需(xu)擁抱新零(ling)(ling)售才長遠(yuan)發展。白酒行業(ye)多通過經銷代理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每個消費者變成(cheng)股(gu)東，模(mo)式(shi)是眾籌眾創加原(yuan)始股(gu)分(fen)紅(hong)。一級股(gu)東由 50 個初始
企業會(hui)(hui)對潛在加(jia)盟商進行(xing)嚴格的(de)資格審查，確保其具備相應的(de)經營(ying)能力(li)和投資意愿(yuan)。在這個過程中(zhong)，企業會(hui)(hui)組織一系列的(de)考核，以確保加(jia)盟商的(de)資質符合要求。如果加(jia)盟商表(biao)現(xian)出(chu)色(se)，企業甚至會(hui)(hui)提供一份推薦信，幫助其降低加(jia)盟費(fei)用。企業會(hui)(hui)與加(jia)盟商簽署相關(guan)協議(yi)，明確雙
介紹了商(shang)(shang)(shang)(shang)人的(de)發展階段，從第一代坐(zuo)商(shang)(shang)(shang)(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客，到(dao)(dao)第二代行商(shang)(shang)(shang)(shang)主(zhu)動拜(bai)訪客戶(hu)。再到(dao)(dao)電商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦(nao)上(shang)賣(mai)東西(xi)，微商(shang)(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友圈(quan)用微信賣(mai)東西(xi)，以及(ji)現在(zai)的(de)播商(shang)(shang)(shang)(shang)用短視頻直播賣(mai)東西(xi)。提到(dao)(dao)微商(shang)(shang)(shang)(shang)雖然有人看不起(qi)，但(dan)很多做(zuo)微商(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)人買跑車、別(bie)墅。且很多是 90 后、00
產品也好，店鋪也好，企(qi)業(ye)也好，能成為(wei)百年企(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千年企(qi)業(ye)更(geng)是聞所未聞。一切(qie)一切(qie)的(de)(de)核心就(jiu)是環(huan)境(jing)的(de)(de)變遷，經營(ying)者(zhe)跟不(bu)上時代的(de)(de)變化，不(bu)能滿足(zu)客戶的(de)(de)需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自然就(jiu)消(xiao)亡了(le)。要活(huo)得久，必須有(you)獨立深度的(de)(de)創業(ye)思(si)維，才有(you)可能的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)幫助
科(ke)技催(cui)化新的商業模式層出不窮，再加上(shang)自媒體等(deng)的造勢宣傳，讓傳統(tong)(tong)行(xing)業人心惶惶仿佛一切都會被摧毀(hui)。改變已經發生，改變仍在繼續，“互聯網 +” 大潮正(zheng)以前所未有之(zhi)勢席卷傳統(tong)(tong)行(xing)業。在融合與(yu)碰撞之(zhi)間，行(xing)業重塑正(zheng)在進行(xing)
一家公司靠模(mo)式(shi)賺(zhuan)了一個億(yi)，其成(cheng)功秘(mi)訣(jue)在(zai)于對(dui)人性的(de)(de)(de)深(shen)刻洞察(cha)。該模(mo)式(shi)仍有 90% 的(de)(de)(de)人不知(zhi)道(dao)，建議耐心(xin)看(kan)完以打開商業認知(zhi)。以奶茶加盟(meng)品牌為例(li)，其招募加盟(meng)商及后期運營方(fang)式(shi)不同(tong)，主要(yao)分為三個環節。 一、是(shi)加盟(meng)考核(he)。總部通過渠道(dao)篩選出想加盟(meng)的(de)(de)(de)人
老板要避免成(cheng)為(wei)韭菜，才能走(zou)上科(ke)技(ji)(ji)復(fu)興之道。浮躁的創業氛圍使人(ren)們都想快速賺錢(qian)和(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問成(cheng)功(gong)(gong)模式能否復(fu)制(zhi)，但(dan)極少有科(ke)技(ji)(ji)型公(gong)司是走(zou)捷徑成(cheng)功(gong)(gong)的，其成(cheng)功(gong)(gong)難以復(fu)制(zhi)。因為(wei)天(tian)時地利人(ren)和(he)不同，錯過時機(ji)就難以成(cheng)功(gong)(gong)。 一、走(zou)自己(ji)的路。每個公(gong)司和(he)地區(qu)的
全球的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)可分為(wei)六(liu)個(ge)主要類(lei)別：互聯網(wang)模式(shi)(shi)、直(zhi)銷模式(shi)(shi)、連鎖模式(shi)(shi)、資本模式(shi)(shi)、金融(rong)模式(shi)(shi)以及產業鏈模式(shi)(shi)。 一、互聯網(wang)模式(shi)(shi)遵(zun)循免費策(ce)略(lve)，先推(tui)廣免費服(fu)務吸引流量(liang)，再融(rong)資搭建平(ping)臺(tai)，最(zui)后實現(xian)變現(xian)。 二、直(zhi)銷模式(shi)(shi)的(de)核心在(zai)于裂變。 三、連
零售門店作為離客戶最近(jin)，有信任感容(rong)易建立強關系的物理點，對商業經(jing)營有得(de)天(tian)獨厚的優勢(shi)。從全局來看(kan)，手(shou)機店是(shi)(shi)全國(guo)最多品牌集中的規模化零售店。但從經(jing)營來看(kan)又是(shi)(shi)各自為政，勢(shi)單力薄缺少競爭力的 “散小” 體系，很難(nan)形
成功(gong)企(qi)業(ye)商業(ye)模式的三(san)大特(te)征。 一、獨(du)特(te)價值。審視市場上的成功(gong)企(qi)業(ye)，他(ta)們不僅有(you)自(zi)己獨(du)特(te)的產(chan)品。同時也有(you)配套的服務，形成自(zi)己的獨(du)特(te)運營體系，也就(jiu)是(shi)產(chan)品和(he)服務獨(du)特(te)性的組(zu)合。 二、獨(du)特(te)模式。無論(lun)是(shi)阿里、京東、拼多(duo)多(duo)、騰訊、抖音、美團(tuan)等，
企(qi)(qi)業(ye)人資詢問關于企(qi)(qi)業(ye)用工不斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)(de)問題，如(ru)頻繁設立和(he)取消崗位。我(wo)認為(wei)商業(ye)模式需要(yao)試錯，但要(yao)注意成(cheng)本和(he)方(fang)法(fa)。 試錯是有目的(de)(de)、有方(fang)法(fa)、有計劃(hua)的(de)(de)商業(ye)驗證(zheng)行為(wei)，不是朝令(ling)夕改或憑主觀(guan)經(jing)驗判(pan)斷(duan)調整。其目的(de)(de)是減少損失，用最小成(cheng)本驗證(zheng)商業(ye)模式、服務(wu)流
你是否注(zhu)意到這樣的(de)(de)商(shang)業(ye)現實：有時候產品做得再好，你仍然(ran)可能虧損巨大。許多老板都是悶頭(tou)搞產品，以為只要(yao)做好產品，錢自然(ran)就會源源不斷地(di)到來，結(jie)果卻可能血本無(wu)歸。這是因為無(wu)論產品質(zhi)量多么(me)好，或是市場上(shang)有多么(me)火爆的(de)(de)銷售，均與你的(de)(de)盈利(li)沒有直接關系(xi)，因
商圈(quan)基本就是(shi)能夠(gou)賺(zhuan)錢而形成的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)圈(quan)子(zi)，沒有(you)大小(xiao)之分(fen)，只有(you)是(shi)否能賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)圈(quan)子(zi)，圈(quan)子(zi)文化(hua)經久不衰，值得(de)我們(men)去思考(kao)商圈(quan)的(de)(de)(de)形態以及(ji)其中的(de)(de)(de)價值和利益(yi)，若(ruo)是(shi)有(you)自己的(de)(de)(de)商圈(quan)，是(shi)不是(shi)很(hen)爽？會不會讓(rang)經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)地面黃(huang)金商圈(quan)。地面的(de)(de)(de)黃(huang)金商圈(quan)就是(shi)實體商
一個(ge)(ge)白酒(jiu)品(pin)(pin)牌(pai)創(chuang)立僅六年時間，對外宣布年銷售額完成(cheng)了(le)(le)二十(shi)(shi)個(ge)(ge)億(yi)，并完成(cheng)了(le)(le)五十(shi)(shi)億(yi)估(gu)值的融資。該(gai)品(pin)(pin)牌(pai)采用(yong)三級眾籌模式。 一、首先通過(guo)股權眾籌解決(jue)資本問(wen)題(ti)，聯合四(si)(si)十(shi)(shi)九個(ge)(ge)渠道商(shang)成(cheng)為創(chuang)始股東。眾籌出五百萬股本，這(zhe)四(si)(si)十(shi)(shi)九個(ge)(ge)人成(cheng)為原始股東，每(mei)人享有原始
合(he)伙做生意有三個巨(ju)坑。 一、以(yi)(yi)情義合(he)伙。股(gu)份平均，沒有老大，導(dao)致(zhi)誰都管(guan)不(bu)(bu)了誰，內耗嚴重，遇(yu)(yu)到(dao)困難(nan)沒人(ren)往前沖。遇(yu)(yu)到(dao)好處都想(xiang)擠，情誼講(jiang)多了是障礙(ai)，股(gu)份不(bu)(bu)能平分。要有大股(gu)東拍板做老大，公司人(ren)與人(ren)可(ke)以(yi)(yi)平等(deng)(deng)，但(dan)角色與角色不(bu)(bu)能平等(deng)(deng)。 二、沒
“真有賺(zhuan)錢的(de)(de)秘(mi)笈(ji)嗎”這個問題涉及(ji)到(dao)是否存在(zai)某種特定(ding)的(de)(de)方法(fa)或(huo)技巧，能夠幫(bang)助個人或(huo)企(qi)業(ye)在(zai)商業(ye)上取(qu)得成功并賺(zhuan)取(qu)財(cai)富(fu)。 一、首先從常識(shi)和經驗角(jiao)度來看(kan)。成功并不是靠單一的(de)(de)秘(mi)笈(ji)或(huo)技巧就能實現的(de)(de)，商業(ye)成功往往是由多種因素共同(tong)
企業(ye)接(jie)受新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)需要一系列的步驟(zou)和策略，以下是一些(xie)建議。 一、確定(ding)新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的意義(yi)和價值(zhi)。首先企業(ye)需要明確新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)的定(ding)義(yi)、意義(yi)和潛在價值(zhi)。這(zhe)可以通過研究市(shi)場趨勢、了解競(jing)爭對手的策略、分析(xi)客戶需求等方式(shi)來實(shi)現，確保(bao)新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)與企業(ye)的戰略目標和價值(zhi)觀
一(yi)位 95 年(nian)的美(mei)女通過(guo)提(ti)(ti)供 1599 元的免費(fei)洗(xi)衣機，并提(ti)(ti)供一(yi)年(nian)賺取一(yi)千多萬(wan)元的方(fang)式一(yi)舉(ju)成功。她是如何做到的呢(ni)？首先(xian)，他找(zhao)到了一(yi)家(jia)即將倒閉的洗(xi)衣機生產廠，以五折的價格定制了一(yi)萬(wan)臺洗(xi)衣機。然后，他又(you)找(zhao)到了一(yi)家(jia)商(shang)超的老板，提(ti)(ti)出可以為(wei)其引流一(yi)萬(wan)
隨(sui)著數(shu)字化、智(zhi)能化、網絡化等(deng)科技(ji)的不斷發展，傳統的產業時代已(yi)經逐漸向著新(xin)的方向發展。在(zai)這個(ge)新(xin)時代中，盈利(li)模(mo)式也開始(shi)發生了變化，以下是一(yi)些產業互聯網時代的盈利(li)新(xin)模(mo)式。 一(yi)、服(fu)務型盈利(li)模(mo)式。隨(sui)著消費(fei)者的需(xu)求越來越多元化和(he)個(ge)性(xing)化，企業開始(shi)注
光靠一個模式(shi)就賺了一個億，這家公(gong)司(si)成功秘(mi)訣(jue)在于(yu)對人(ren)性的(de)(de)深(shen)刻(ke)洞察，90% 的(de)(de)人(ren)對此一無所知。接下來分享的(de)(de)內容會顛(dian)覆商業認(ren)知，對加(jia)盟(meng)生意老板有幫助，打算加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)的(de)(de)也要(yao)留心(xin)風險。有個奶茶加(jia)盟(meng)品(pin)牌(pai)招商和運(yun)營方式(shi)獨(du)特，分為三個環節。 一、是加(jia)盟(meng)
一、物聯網技術及應用(yong)，物物鏈接用(yong)于商業環境(jing)中，能改變過(guo)往人工(gong)耗時、數(shu)據差錯、粗放損耗等(deng)問題。節省人力(li)物力(li)管理(li)與運(yun)營(ying)成本，包括培訓、社保(bao)等(deng)費用(yong)。通過(guo)視頻、數(shu)據及分(fen)析客戶(hu)、產品等(deng)，能提(ti)供精準(zhun)的經營(ying)方(fang)案，提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)業績并(bing)滿(man)足客戶(hu)需(xu)求，實(shi)現(xian)經營(ying)業績增
新電商創業模(mo)式，具體內容如下。在上(shang)線一(yi)百天內訂單量達到(dao)一(yi)百萬(wan)，九個(ge)月后活躍用戶(hu)突破五(wu)千萬(wan)，總(zong)銷(xiao)售流(liu)水超過五(wu)十(shi)億。消費者花費 398 元(yuan)購買(mai)大(da)禮包就能(neng)成為終(zhong)身店主，成為終(zhong)身店主的(de)好處包括(kuo)：獲得價值 398 元(yuan)的(de)大(da)禮包和 100 元(yuan)紅包。自(zi)己消
商業模式描述了企(qi)業創(chuang)造價(jia)值(zhi)、傳(chuan)遞價(jia)值(zhi)和(he)獲取價(jia)值(zhi)的(de)(de)核心邏輯和(he)運行機制，簡單來說，就是企(qi)業維持生存的(de)(de)方式。其(qi)本質就是在回答：企(qi)業做的(de)(de)是什么生意(yi)？是如(ru)何(he)(he)賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)？又如(ru)何(he)(he)持續(xu)性賺(zhuan)錢(qian)？ 那完(wan)整的(de)(de)商業模式應(ying)該如(ru)何(he)(he)梳(shu)理呢？我們需要借助(zhu)于“
胖東(dong)來(lai)從出圈(quan)一(yi)(yi)直到(dao)(dao)(dao)現(xian)在(zai)穩步擴大影響力(li)，就(jiu)是共存模(mo)式的最佳案例。提起胖東(dong)來(lai)，大家就(jiu)會(hui)聯想到(dao)(dao)(dao)他為(wei)員(yuan)(yuan)工設立(li)的委屈(qu)獎以及一(yi)(yi)份(fen)八頁報(bao)告，調查了顧(gu)客和員(yuan)(yuan)工的爭執。只(zhi)要是按照(zhao)正(zheng)常工作流程受(shou)到(dao)(dao)(dao)委屈(qu)的員(yuan)(yuan)工，就(jiu)會(hui)獲得5000到(dao)(dao)(dao)8000元不(bu)等的補貼。所以店里面顧(gu)
一(yi)個企業做賠錢(qian)(qian)買賣已 45 年，該企業平臺(tai)賣東西不賺顧客(ke)錢(qian)(qian)，出(chu)廠(chang)成(cheng)(cheng)本多(duo)少就賣多(duo)少，成(cheng)(cheng)本降也跟(gen)著(zhu)降。若(ruo)愿意賠錢(qian)(qian)賣也跟(gen)著(zhu)賠，還能保(bao)證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不達標(biao)會賠錢(qian)(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這(zhe)是(shi)個小本生(sheng)意，總投資(zi) 1000 萬。這(zhe)種(zhong)模式(shi)的底層邏輯是(shi)商品不
如何設計出(chu)非常有(you)殺傷力(li)的(de)招商(shang)模式呢？一(yi)共就(jiu)這五(wu)點。 一(yi)、你的(de)代理政(zheng)策是否有(you)誘(you)惑力(li)。這個需(xu)要(yao)體現設計，設計原則只(zhi)有(you)一(yi)條，讓對(dui)方感覺到 “哇，這就(jiu)是我想要(yao)的(de)”，眼前(qian)一(yi)亮。這里我的(de)建(jian)議一(yi)般是限(xian)時限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣(yang)的(de)
面(mian)對新(xin)(xin)的(de)(de)營(ying)商環境，零售(shou)企業打造新(xin)(xin)生(sheng)態的(de)(de)策(ce)略應圍(wei)繞(rao)以下(xia)核(he)心要素展開。 一(yi)、全渠道(dao)融合(he)。無縫整合(he)線上(shang)線下(xia)資源，構建O2O全渠道(dao)零售(shou)模式，提供一(yi)致且(qie)便捷(jie)的(de)(de)購物體(ti)驗。線上(shang)平臺(tai)充(chong)分(fen)利用社交媒體(ti)、直(zhi)播帶貨(huo)、小程(cheng)序(xu)商城等(deng)新(xin)(xin)興渠道(dao)，線下(xia)門店通過AR/
一種快速裂變的(de)(de)模式玩法目前(qian)非常熱(re)門，我(wo)們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)有(you)十(shi)幾款產品(pin)。僅僅幾個月(yue)的(de)(de)時間，每月(yue)的(de)(de)流(liu)水(shui)就(jiu)能(neng)達到(dao)數(shu)億(yi)，會員人(ren)數(shu)也能(neng)達到(dao)數(shu)萬人(ren)。這種模式的(de)(de)盈利方式是(shi)什么呢？在我(wo)們的(de)(de)平臺(tai)上(shang)，您(nin)只需花費(fei)499元就(jiu)可以(yi)成為代理，還可以(yi)得(de)到(dao)價值(zhi)499元的(de)(de)產品(pin)和推廣